一页纸项目管理,(美)克拉克?A?.坎贝尔 著,周秋洪 译,东方出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
只需一页纸就可以做好任何项目 世界上最简单实用的项目管理自助手册 将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现 1.本书语言通俗易懂,数据详尽,说明有力,将项目管理的过程化繁为简,使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。 2.本书不是一本单纯的理论书籍,也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书,通过作者设计的若干表格,按照本书提供的步骤行事,读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。 3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的*武器。 这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上,无论是表达最基本的细节,还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪,这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于包括国
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大时代的商业模式李江涛 著 东方出版社【正版现货】 正版图书,品质保证,本店套装书籍默认为单本,有问题您可以联系客服!
◎用对商业模式,多赚10个亿,李江涛手把手教你打造成功企业的商业模式!点石成金! ◎MBA商学院*受欢迎的商业课程,百家企业总裁权威推荐。赠送独家商业模式15个应用案例。 ◎4大主题15个独家案例47个步骤,让企业在发展中少走10年弯路,提高100倍效率! ◎商业模式,就是赚钱的方法,就是基业长青的核心竞争力。作者李江涛是权威的 商业模式 研究专家,中央电视台《奋斗》栏目观察员,以及北京台、上海东方台、广东台等经济栏目嘉宾和主讲,清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。 ◎本书通俗易懂,风趣幽默,有独特的视点和犀利的主张,还有不少趣闻逸事。顺带对家庭模式、人际模式进行了独到的分析,找到了商业模式、心智模式、政府管理模式的共通性。
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本书所说的经理,是指生产、营销各业务部门经理、总公司各部门经理以及事业部门营销经理。现任经理及其副经理、科长等应当以上述三种职位为自己奋斗的目标,努力使自己的能力达到相应职位的要求。
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大易管理 中国式管理的真谛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《大易管理》就是依据《易经》所揭示的道理,来实施管理。对中国人而言,我们的一言一行,都源自《易经》,我们的管理,事实上也依据易理。但对于《易经》与易理,我们很多人每天都在应用而没有察觉,以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解,难怪管理不顺手。《大易管理》详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则,并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课,分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
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只有在一个清晰,明确及共同的使命下,才能使组织的成员凝聚起来,并使其创造出成果。反之,如果一个组织缺乏明确的使命,它就会很快地没落。
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活在一个诚信缺失的年代,无奈。 我们还要被多少表象迷惑? 诚信正遭受着重重危机,但暴露在危机之下的却不仅仅是我们的诚信,究竟是哪里出了问题? 请关注郎咸平对当下中国社会的透视。
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本书对企业员工的发展方向,提出了自己独到的见解,员工将学会如何树立全新的专职态度,并从固有专业能力、企划能力、改善能力、管理能力、表达能力、说服力等六个方面对自己的能力予以创新,*终胜任特定的专职工作,成为提高个人业绩的行家里行。
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全球**的人物原本只不过是一个普通的知识员工而已,但他们通过“尝试做一些真正能改变世界的事”后,改变了自己,也改变了这个世界。同样的,德鲁克由于拥有对人类的关心情怀,因而产生了莫大的热情与能量,*终他发明了“管理学”,彼得·F·德鲁克编著的《卓有成效的变革管理》深入研究了德鲁克管理思想精粹内容。
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家族企业治理:华人家族企业传承研究 郑宏泰 编【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
1.香港中文大学专家力作 2.《家族企业治理:华人家族企业传承研究》不仅适合家族企业的创始人、高层领导及其家人、员工,也适合企业咨询顾问、高校师生、研究机构及相关行业从业者。《家族企业治理:华人家族企业传承研究》观点科学,一针见血,但内容极其通俗易懂,完全为中国企业量身定做。 3.案例均为的华人品牌企业,非常有代表性。 在内地,一方面因为部分在改革开放后才创立的民营企业快将进入接班换代阶段,个别“富二代”——他们又大多为独生子女——能否顺利接班或是否有兴趣接班等问题,近年来成为了社会关注的焦点;另一方面则是那些在改革开放过程中迅即致富,身家暴升,并且成功跻身中国富豪榜的富豪很多先后中箭下马,不是财富急速被蒸发,便是惹上官司,有些甚至锒铛入狱,因而同样令人议论纷纷。无论是
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全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯·布兰佳倾情奉献**力作。 本书展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法,以此改善信息共享、制定界限以及*终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队,这本书都将帮助你“超越平凡”。 ——《工商时报》
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企业的所有行为,都必须服务于企业的战略目标。这些行为被归纳并分成三类,即三个因素:“目标”(想要达到的结果);“自我”(行动者本人);“他人”(与达到目标有关系的其他人)。 这三个因素彼此之间并非孤立的,它们相互联系、相互依赖、并会对彼此产生影响,相互作用,甚至相互制约。三个因素之间可以实现恰当的平衡,这对于达到目标而言意义重大——积极地塑造三个因素之间的平衡,就能有效地达到目标。
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布鲁斯·伯达科恩编著的《真实的管理时刻(彼得·圣吉作序推荐的管理行为模式)》讲述的是关于管理关键时刻的方法(MMOT)。当管理者掌握了此方法,并且应用于实际中,他们可以提高其机构25%~40%的实际生产力,而不需要大量增加投入。这确实是种好方法。
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当代中国的民营企业,普遍采用家族制的管理方式,而在财富杂志排名的世界500强企业中,也有40%的企业为家族所有。家族管理是国内企业界的一个热点话题,在2003年、2004年的“中国企业家论坛”中都普把它作为重要议题。本书从当今中国家族企业所面临的一系列敏感问题如产权分配、用人制度等出发,对“家族企业如何才能长治久安”这一问题做了深入、透彻的分析。
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活法Ⅱ:(季羡林、郎咸平、马云推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品)
稻盛和夫说: ·不管是生活,还是企业管理,只有“脚踏实地”才是梦想成真之道。 ·*伟大的能力就是超越自我。 ·若要获得真正的成功,必须先爱上自己的工作。 ·不要追逐利润,要让利润跟着你跑。 ·滋养成功的欲望,使之强烈到成为潜意识的一部分。 ·领导者应该随时保持一颗谦卑的心。 ·每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。 ·把创新当成终身的习惯。 ·只要你不放弃,就不算失败。 *后,请记住以下公式:人生成就=能力×努力×态度 日本战后经济奇迹缔造者,**在世的“经营之圣”,两家世界500强企业创始人。 作为“经营之圣”的稻盛和夫,在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者,稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营,上升到了探讨“企业与人性的关系,人的本
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由畠山芳雄编著的《经营者到底应该怎么办》内容介绍:20世纪90年代,日本经历了长期的经济不景气。人们称之为“失去的10年”,但我认为毋宁叫做“大收获的10年”更贴切。仔细想来,那些岁月虽然含辛茹苦,但是日本企业在进入一种“高压釜”的状态之后,对长年无效的体制进行了伟大改革,迎来了新的飞跃期。
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1:日本能率协会”管理的基本“丛书。 2:东方管理大师畠山芳雄著作。 3:可能面对日本泡沫经济破裂后类似经济前景的中国企业值得学习的管理者心得。
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格兰仕精神是什么? 是大象的务实,是大雁的团结,是苦行僧的意志,是大禹的专注,是愚公的执着和盘古的开拓精神……当这一切都被朴朴实实的格兰仕人实实在在地做到的时候,那么又有哪个字眼能敌得过“实干”更贴切呢? 格兰仕的“实干精神”历来是中国企业界的一大亮点,也是世界500强企业到格兰仕参观学习所作出的客观评价。 引爆2006“实干年”标杆企业员工培训经典,3年做到全国**,6年做到全球**。 中国赠送现场演讲的培训书籍。 和君创业、晨训集团、君风传媒,3家国内**培训机构鼎力推荐! 企业一次性按定价购买1000册,书作者及演讲团成员将亲赴企业现场演讲。 格兰仕资金、人才、技术等等都不如跨国公司,只有一个**的优势,就是格兰仕人,即拥有格兰仕精神的人。 ——格兰仕集团执
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繁荣店的问卷调查术(010) (日)大久保一彦 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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他是街头裸奔宣传公司品牌的嬉皮士! 他是大不列颠仅次于英国女王*富有的资本家! 他是开着坦克冲进“时代广场”挑战可口可乐的冒险王! 他,就是维珍品牌的创始人——理查德·布兰森! 从1970年发展到现在,理查德·布兰森一手打造的维珍集团发展成为英国**的私有企业,旗下拥有200多家大小公司,涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套,俨然半个国民生产部门。布兰森把品牌的魔力弹性发展到了极致!如今,布兰森的商业传奇仍然在继续,他呼吁抵抗全球变暖、开发Virgin银河即世界首个太空亚轨道客运服务等。布兰森的表演时刻您千万不要错过!
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,*好的方法就是现在就采取行动。
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经验的疆界(认清经验在管理中所扮演的角色,智慧与否只在一念间)
1.作者是被全球200位大师共同仰慕的“大师中的大师”,是过去50年里,在组织决策研究领域中*有贡献的学者。 2.认清经验在管理中所扮演的角色,智慧与愚蠢只在一线间,让你彻底明白如何才能变得智慧。 3.本书既是管理学著作,也具有普世价值,告诉你关于真理、正义与美的含义。
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走进全世界*成功的小店,为你提供全方位创业指导。
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在这里,我想提出一个建议: 如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新检查自己,亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 其主要方向如下: (1)一个职位一件工作 管理者要在自己历任的每一个职位上切实留下至少一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。 (2)重视人员方面 管理者的职能可以分为“业务方面”的活动和“人员方面”的活动。前者指提高工作业绩;后者指激励、培养下属等。 “人员方面”,其成果难以定量掌握。一般而言,管理者必须对这方面的各个问题倾注更多的努力。 (3)从“维持”走向“改革” 管理者的职能还可以分为“维持活动”和“改革活动”。前者指循规蹈矩、准确无误地管理好日常业务,保障内部正常的人际关系及士气。后者指根据新的思路及方法变革业
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1:心理经管专家陈禹安的应时力作,东方社重点推出。 2:以时下大热的海底捞为主题,探讨了中式快餐连锁的发展魔咒,以及海底捞的吸引力从何而来。 3: 海底捞能捞多大,海底捞能捞多久,这是很多人共同关心的问题。
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精益制造013:成本管理 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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领导者是天生的吗(欧洲工商学院著名教授曼弗雷德首次将历史与管理完美结合的著作)
本书选取临床视角研究亚历山大的个性和行为。应用发展心理学的概念、家庭系统理论、认知理论、动力精神病学、精神疗法和精神分析学来理解他的行为和活动。通过研究突出展示了亚历山大领导风格的心理维度,同时,本书也从亚历山大的行为总结出了他留给我们的有关领导问题的启示。
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《管理的基本--新任经理基本工作(**修订版)》由畠山芳雄所著,新任经理磨炼技巧的七大方法,目标管理四法则,培养部下的三种方法,干部忠于基本,公司就会发展。本书会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。 新干部掌握读本,新岗位所向无敌!
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> 《盛田昭夫》一书是由日本知名作家江波户哲夫所写,记述了盛田昭夫是如何一步一步带领自己的团队创建了全球消费电子帝国——索尼。其中所折射出的日本的制造精神,值得每个中国人认真思考。正如封面的广告语所言:中国人超越日本人需要的不是钱和技术,而是一种深入骨髓的民族精神。
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这样的干部辞职吧2(与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作,推动日本经济腾飞的管理经典,迄今为止印行140余次,
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精益制造:丰田现场的人才培育 (日)田中正知 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《精益制造:丰田现场的人才培育》介绍了日本精益制造大系,图解生产实务,丰田生产方式的本质并不只是具体的做法,更体现了一种育人哲学!
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成为一流的四项基本 作为组织成员的基本行为 作为专职人员的基本态度 与负责业务相关的专业能力 作为经理、领导的指导能力
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生产现场*分析法 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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现场改善 (日)柿内幸夫 (日)佐藤正树 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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赫尔穆特·毛赫尔任雀巢总裁长达20年,这个百年老店的品牌掌门人毫无疑问是教你如何做到**秀的管理的不二选择。书中有很多作者亲自参与过的真实案例,从当事人的角度总结经验,并得出结论。里面对企业管理的各个层面的解释翔实简洁,便于一线管理者随时查阅,是适合时刻携带的口袋书!
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管理者人手一册的生存手册!让管理者更称职的行动指南!你是称职的管理者吗?本书将给你实际的帮助。
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《超简单目标管理》对目标管理的理念以及基本的框架让贤于其他书,书中主要介绍目标管理在企业中开展的情况。并且介绍了实行这一制度的企业的实际例子,包括人事考核表、指南在内。此外还介绍了通过目标管理来实施经营计划并取得实效的企业例子。
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关键世代 走出华人家族企业传承之困 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
经过30多年的发展,中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段,今后将有一波波的企业家退休,将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验,而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道,中国人的家业传承挑战很大,企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班,传承家族有形与无形价值,是令多数商业家族头疼的问题。作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的最前沿思想与研究发现,包括如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。《关键世代》强调科学客观的分析,以世界的视
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