中国式MBO(修订版):国企改革为什么迷失(郎咸平经典案例作品,究竟谁在误导中国的国企产权改革)
国企改革为什么迷失? 请看郎咸平案例点评——究竟谁在误导中国的国企产权改革? 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被
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经济活动的复杂性以及中国市场环境的特殊性,决定了企业人想成功必须“无所不用其极”。然而,那些可被奉为圭臬的商业常识却从来不容忽视。如果你绞尽脑汁、机关算尽,头发薅掉无数,可公司业绩还是不见任何起色;如果你搭钱搭物,制定无数考核奖惩制度,可员工的工作效率还是依然如故,那就要静下心来想一想,你是不是过于专注眩目的管理理论,而忽视了*基本的常识。就大多数管理者而言,他们不缺权力,不缺资源,不缺人才,但企业还是陷入了困境……《这是CEO的菜:商业常识的盛宴》实际上是要告诉管理者们一些普适性的思维方式,很多企业之所以不成功,就是因为太过背离基本常识。而作者创作《这是CEO的菜:商业常识的盛宴》的目的就是反复提醒他们这一点。
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首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作! 《德鲁克管理思想漫画丛书(21):杜老师的黄金守则(上)》阐述了经营者必须遵循的管理规律,成功致富的不二法门! 《德鲁克管理思想漫画丛书(21):杜老师的黄金守则(上)》总结德鲁克管理学30年实践的终极结论。
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1.本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店的问卷调查术》、《
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图解德鲁克:战略整理术(1张图阐明德鲁克一项管理思想,1本书囊括德鲁克一生41本著作精华,50分钟掌握德鲁克管理精髓及其
德鲁克一生共创作41部管理著作,被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释,获得了全世界的普遍认同,是**的管理理论。他的读者遍布全球,甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。 日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验,采用整理术的方法,利用图解的形式,对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:战略整理术》一书中,每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言,可以通过本书,仅用50分钟,纵览德鲁克的整个理论体系,轻松掌握德鲁克的所有战略思想。
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稻盛开讲2:经营力(精装版) 国内首套稻盛和夫演讲实录[共六本],全面展现稻盛和夫成功之路。附赠稻盛和夫精彩光盘,给您一场视听盛宴。
《稻盛开讲2:经营力》一书尽管讲述的经营之道,但稻盛和夫谈古论今,收放自如,却又直指经营的核心。在阐述有关经营的抽象理论时,稻盛和夫抽丝剥茧一般,典故、轶事信手拈来,像是涓涓溪流一般流入心田,温润而甘甜,所以内容平实易懂,毫无晦涩之感。哪怕仅仅阅读《稻盛开讲2:经营力》文字本身,读者也能感受到演讲现场的情绪和观众的反应。配合CD,聆听稻盛和夫的演讲,更会有如沐春风的感觉。
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关于万向: 中国*有名的民营企业之一,截止到2004年底,万向已拥有员工31800名,资产超过150亿元,营收超过200亿元,利税超过15亿元,出口创汇超过5亿美元。不包括总经理的分配,2003年集团公司员工人均收入2.3万元。 关于鲁冠球: 一个大陆*早的仅有初中文化的神秘企业家,一个在80、90年代响彻云霄的风云人物,也是老一辈民营企业家在现今依然长盛不衰的极少数者之代表人物,2002年被美国《福布斯》杂志评选为中国大陆富豪第4位,其个人名下财产为5.7亿美元。被CCTV评为2001年十大年度经济人物之一,又被《中国企业家》杂志评为21位企业领袖之一。杭州市政府因万向对地方经济的突出贡献,奖励其现金300万元。其儿子、万向总经理鲁伟鼎当选为团中央候补委员。 一本被万向尘封了三年的书,一本终将获得鲁冠球谅解的书,一本被欣然接受十
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卓越的领导者可以快速激发所有人的奉献精神,本书教你建立*适合你的领导模式非常重要;教你如何让你的部下忠诚的开展工作;教你通过员工的行为来反省自身领导力;教你增强领导力必做的50件事,促进团队通力合作使员工产生更大的热忱。
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首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作! 《德鲁克管理思想漫画丛书(19):杜老师的自信心》教您如何提升能力,培养经营者的愿景,作出重大贡献! 《德鲁克管理思想漫画丛书(19):杜老师的自信心》教您如何像德鲁克般以 问对问题、自我探索真理 培养个人自信?
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从德鲁克到稻盛和夫 东西方经营管理大师的**对决。推开德鲁克思想之窗,再打开稻盛和夫哲学之门,我们将无往而不胜!
上个世纪80年代,德鲁克的管理革命席卷西方,向德鲁克学习成为当时业界*响亮的口号。在德鲁克的思想影响下,西方诞生了比尔盖茨等企业领袖。德鲁克现在在全世界也拥有广泛的信徒。而进入21世纪,越来越多的企业家却开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。本选题讲述了就针对企业家出现这一变化,详细解读其中玄机,颇具阅读性。
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伙伴的力量---企业脱变的成功典范(IBM复制企业转型奇迹,展现企业脱变的成功典范。)
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服务的细节029:餐饮店长如何带队伍 解决餐饮店长头疼的问题——员工力!让团队帮你去赚钱!
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店
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首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。 来自台湾的彼得·德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作!
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本质IV(修订版):你想到的为什么都错了(郎咸平经典案例作品,彻底反思企业误判本质之痛
你想到的为什么都错了? 和郎咸平一起——反思企业误判本质之痛。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的
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我相信你(帮你21天重振企业精神的神奇故事,从优秀走向卓越,企业精神是基业长青的根本)
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日航的奇迹 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册,可以照搬实施。2.有细节。定制真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课,说服年轻气盛的飞行员预备生,用 “作为人,何谓正确?”来感化日航高层,化解联盟问题等事件,感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的很好的领导力。3. 一本落地稻盛哲学,拯救破产企业的真实案例。感受稻盛哲学是如何使日航全体员工的纯粹的善意之心复苏。4.呈现意识改革中遇到的困难和解决措施,感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。
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未来的公司 岩井师从萨缪尔森,重新回应弗里德曼与德鲁克的争议 本书荣获第二届小林秀雄奖 日文经典图书多次重印 FT中文网首席财经评论员徐瑾,江南1535创始人、聚秀资本合伙人陈宇推荐
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招牌通过科学性的验证和合理的解释,考虑路人的心理和感受,引发人的兴趣和关注,从而诱导人的心灵,起到招揽顾客的效果。可以说,招牌是店铺*好的营销,可现实中却有95%的店铺招牌看不出主张和卖点,白白流失了销售机会。 其实,只要 招牌改一个形状,销售额就能提升15%。 标识加一个箭头,揽客率就能增加100%。 有的从很小的个体户成长为日本具有代表性的大连锁店;有的从濒临破产一跃成为十分受欢迎的店铺;还有的变成地方上有名的餐馆;更有改了招牌后名声远播世界的牙科医院。 众多店铺经作者调过的招牌,招揽的顾客比之前多出了3倍,成为名符其实的旺铺!
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首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作! 唤醒知识员工的自觉与自律,提升知识员工的生产力。 学会“如何学习、如何工作、学会如此做工,开始更聪明地工作!
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●首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。 ●来自台湾的德鲁克弟子,历时数载的倾情之作! ●《杜老师的成本效益》带你跳出仅求利润、追求短利,只问 成本 ,不问 效益 的 经营怪圈 。 ●《杜老师的成本效益》是全面的成本观,系统的成本管理。 ●德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本: 《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》 《杜老师的领导(上)》 《杜老师的领导(下)》 《杜老师的策略》 《杜老师的决策》 《杜老师的行销》 《杜老师的推销》 《杜老师的沟通》 《杜老师的贡献》 《杜老师的时间》 《杜老师的财管》 《杜老师的激励》 《杜老师的目标管理》 《杜
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优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等看得见的资源方面,不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就**不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。因此,我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时,应该将**的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上,力争与企业员工在思想和认识上取得一致。 企业文化只要能够立足于杰出的经营理念,就必然能够得到企业员工发自心底的认同,并主动采取行动,积极推动企业的发展。而这种企业员工的主动性和积极性才是企业*宝贵的财富和发展的源泉,并且也只有那些能够不断激发自身员
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稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋版) 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则。全新精装口袋版,随身携带,尽享悦读。
稻盛和夫的 会计七原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作 1 涵盖所有领导者类型 探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型,适用于所有领导者,并告诉我们: 要做真诚的领导者,创造“真实而必不可少的组织” 2运用临床心理学阐述领导力问题,实属首创 3本书被《金融时报》列为本年度16部**商业书籍之一 4超级作者、魅力无穷 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。
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危机管理(企业不生病的智慧!危机无处不在,危害不期而至,现在就搭建企业的保护网!)
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万科模式:控制权之争与公司治理 华生解析万科之争台前幕后 载入中国资本市场与上市公司治理历史史册的经典案例
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曾仕强其他著作请见以下专题: 中国式管理——中西合壁的管理哲学
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杜老师的一天(全球第一套德鲁克管理思想漫画丛书德鲁克管理思想漫画丛书之1,一小时看漫画,倍轻松学管理)
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德鲁克看中国与日本(全球首度发行简体中文版管理大师德鲁克百年诞辰纪念巨著)
本书包括《充满挑战的时代》和《重塑的时代》两个部分,是管理学巨匠彼得·德鲁克和企业界大亨中内功深度对话的成果。他们的对话探讨了经济世界的变化与挑战,特别是: 这些变化对中国与日本来说意味着什么? 这些变化对社会、公司和经理人来说意味着什么? 德鲁克 小说《行善的诱惑》首度来到中国,融合人性与管理 德鲁克 小说《*后的完美世界》首度来到中国,进入大师心中的终极完美世界
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清理供应链,让循环系统顺畅,实现零库存,甩掉多余脂肪。 这是一本一针见血的经营指南!华尔街瘦身法为你的公司提供革新的成分分析,它将提供合乎逻辑的关于经营策略和账本底线的分析信息。我向那些想要持续地进行改革的高级主管和经理人推荐这本书,华尔街瘦身法的改革成效并不会只维持一个月。 ——肯·波伦,Tcxtron公司副总裁兼首席创新官 本书的作者完成了一项很有意义的工作,他们用一个众所周知的、适用于各个管理阶层的比喻表示如何管理高级供应链。在整个过程中,为管理者提供了一张管理清单,这个高明的策略能够保证管理者履行清单上的内容并看到显著的经济效益。 ——拉里·拉皮特博士,麻省理工学院运输及后勤中心 本书的作者知道关于公司的一切信息并了解如何改变公司的运营模式。
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后资本主义社会(德鲁克社会巨著 影响世界最深的著作之一 百年诞辰纪念)
德鲁克 小说《行善的诱惑》首度来到中国,融合人性与管理 德鲁克 小说《*后的完美世界》首度来到中国,进入大师心中的终极完美世界 点击免费阅读更多章节:后资本主义社会
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稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础(经营之圣稻盛和夫亲自解读阿米巴经营的秘密,真正能够实现阿米巴模式的执行手册。)
全新修订版《稻盛和夫的实学:经营与会计》现已上市,更完美的呈现稻盛和夫的经营哲学。 1、 本书是实践稻盛和夫能够创造两家世界500强以及正在拯救一家前世界500强的基础 阿米巴经营的详细指导手册。 2、《稻盛和夫的实学》归纳的 会计七原则 是经营者正确经营企业的指针,是引进 阿米巴经营 的前提。凡是引进阿米巴并*终确定成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。 3、稻盛和夫拯救前世界500强日本航空公司的阶段性成功,证明了稻盛和夫的人生哲学、经营哲学的实效,它们确实是可以叱咤人生与商场的利器、神器。 4、中央电视台、众多大型国企中的稻盛和夫热才刚起来,稻盛和夫的人生和经营哲学会在中国飞很长时间。 5、稻盛和夫创建的两家世界500强 京瓷和第二电电,在经济大萧条时期仍然能持续并且稳步发展的秘密
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布局 布局: 历史长河中没有铁打的江山,权谋成败中彰显历代帝王的智慧
哪个皇帝都希望江山永固, 哪个统治者都希望千秋万代, 皇帝万万岁,江山万万年, 然而世事如流水,没有铁打的江山。 争皇权,继大统,弑父杀兄天王老子也不顾; 施谋略,巧布局,尔虞我诈挖空心思肉搏战; 兴也勃,亡也忽,千变万化谁都难逃铁规律。
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● 首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学习德鲁克的家庭价值观。 ● 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作! ● 德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本: 《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》 《杜老师的领导(上)》 《杜老师的领导(下)》 《杜老师的策略》 《杜老师的决策》 《杜老师的行销》 《杜老师的推销》 《杜老师的沟通》 《杜老师的贡献》 《杜老师的时间》 《杜老师的财管》 《杜老师的激励》 《杜老师的目标管理》 《杜老师的系统经营》 《杜老师的成本效益》 《杜老师的生产力》 《杜老师的自信心》 《杜老师的人物典范》
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三流成长,胜在资源之优; 二流成长,胜在运营之术; 一流成长,胜在模式之创。 传统行业无法增长?微利时代无法增长?缺乏资源无法增长 是又不是! 当众多中国企业陷入增长困境和集体迷茫的时候,一个快速成长且鲜为人知的优秀中小企业群体却正在展示出其活力万象。 成长到底难不难? 难又不难! 中集如何在传统的集装箱行业取得“***成功”?“低端破坏者”神舟电脑如何在竞争惨烈的PC业异军突起?一无所有的**“产业后进者”奇瑞汽车如何在畸形的产业环境下成功破局? 从事殡葬业的金宝山如何创出全台北市*责的“地价”?规模不及联想1/10的瑞士罗技如何做到赢利与联想相当?哈利·波特、NBA、皇马、曼联如何取得巨大的商业成功? 本书与您深度探讨变革时代成长之“密钥”:每一家企业都可以凭此实现
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不管你的企业是否已经步入财富500强的行列,不管你是否正把企业进入这个名单作为前进的目标,这本书都可以称之为一本优秀的关于商业转型的指导手册。该书描述了作者对未来商业的各种预想,也包括了作者*好的实践经验。同时,书中所描绘的也是关乎你自己未来事业发展的各种策略
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中国**部整体概念博客图书,连载47天,博客人气指数达7329152。 在这布满风光与风霜的职场,你和我一样,也在修炼吗? 感动无数成长中的经理人。 权威推荐: 一部让人感动的作品!真诚面对职业历程和源于每天管理实践的深入思考,是一件无论说起来还是做起来都很艰难的承诺。谢耘的《修炼》确是这种努力的完整体验,事不避小,由小而大,谢耘的作品中没有常见的火气和戾气,平和而充满智慧,独到之处让人不由拈花而笑。 ——北京大学国学MBA美方院长、教授 杨壮 真正的企业精神是要在社会意识嬗和时代商业变革中做积极主动的“推手”,真正的职业经理人是要在实实在在的工作挑战和管理实务中磨炼成长。谢耘将职业经历中的思考以及曾发表在我刊的文章入书,十年职场经验的梳理,坦诚的培析与反思,体现
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乔布斯革命(史蒂夫·乔布斯传奇人生的暮光,苹果青春永驻的秘密)
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本书作者从遇到的3000个老板中提炼出“把公司弄倒闭的老板集体画像”。94%的老板在10年内会把公司弄垮,你是94%的老板还是6%的老板?让知名公司管理顾问为你的企业诊断把脉,让本书你能给自己一个重新审视自己的机会!
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稻盛经营哲学50条 季羡林 马云推崇的经营之圣稻盛和夫经营哲学要诀精选,日本塾生实践《活法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的哲学》感悟,阿米巴经营、六项精进等核心理念。
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感召力:松下幸之助谈未来领导力 感召力是面向未来的有人情味的领导力是一种人格魅力 松下资料馆首度公开“经营之神”松下幸之助的“活法”
松下资料馆珍藏系列 图书,均源自松下资料馆珍藏的资料,经典、权威且全面,内容涵盖人的成长与经营事业的智慧,旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌,以期启迪心灵,收获人生与事业的成果。 ☆青少年的成长不烦恼,跟松下幸之助学习如何在实践中获得知识,增进智慧。 ☆年轻人的职场不迷茫,看看松下幸之助如何在工作中精益求精,成就自我。 ☆中老年人的生活与事业不慌张,了解一下松下幸之助如何一生都在发光发热。
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服务的细节014:制造型零售业——7-ELEVEn的服务升级
7-ELEVEn不断推出改革性新服务的道理被在7-ELEVEn信息系统本部工作25年的原常务 作者碓井诚在本书中彻底阐明了。近年来,服务产业生产能力的提高与服务升级的重要性开始受到各界关注。然而其深处,则是 质问何为服务本质 的时代潮流的大转换。 7-ELEVEn面对卖方市场向买方市场的转变,采取了 原创商品的开发及商品供应计划 、 新服务的开发及便利性的提供 、 彻底实行IT应用及业务流程的革新 三大对策,成功地从销售代理型零售业转型为制造型零售业。
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