商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院(樊登读书会推荐) 案例丰富、技巧实用,化繁为简的操作方法,是不可多得的商业适用指南
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企业生命周期 一本管理经典,在创新创业的时代背景下,焕发出新的商业智慧。 创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。 吴晓波、王玥、徐中倾情推荐。新旧封面随机发货
国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
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教练的常识 ICF官方认可的教练指南,教练型管理者、团队教练、咨询师、培训师、教育工作者等的案头工具书;从入门到精通,读这本就够了
全球公认的权威教练培训认证机构ICF认可的指南 提供了完整的教练知识体系,包括教练的自我觉察、教练核心能力模型、教练实践方法、教练工具和技巧、教练的成长路径,等等 手把手教你成为教练,实用性极强,包括全面的教练工具、方法和实践案例
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*近年来,互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号,甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式,还需要提效吗? *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘点等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器,真的如此神奇吗?为什么这些 神器 越来越受质疑? *为什么互联网巨头的工作岗位变成了 青春饭 ,互联网打工人变成了 社畜 ,以至于员工一到35岁,职业生涯就终止了? *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频,它们在人才管理上真的称得上是 新物种 ? 2014 2020年,是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式,而且开始关注它们 独特 的人才管理模式。但互联网红利消失后,人们慢慢发现,这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者
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管理架构师 如何构建企业管理体系(团购,请致电010-57993380) 借鉴华为、美的等优秀企业的体系精华;151幅彩色图表手把手教你搭建企业管理大厦;组织与个人能力跃升的阶梯
企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推进组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了 任正非: 所有公司都是管理*一,技术第二。
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管理研究方法:理论、前沿与操作(研究方法丛书) 剖析如何做高质量的管理研究,集理论和软件操作应用于一体,提高研究设计能力和创新潜力
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商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的60种商业模式(第2版)
为什么好的商业模式才是企业赚钱和基业长青的基石? 亚马逊没有太多实体店,但如今它已成为世界上的零售商之一。 Airbnb公司旗下没有任何酒店,但它却是的酒店连锁。 Uber旗下没有任何出租车,但它却是美国的出租车服务提供商。 奈飞公司没有任何一家实体录影带租赁店,但它却彻底改变了录影带租赁业务。 星巴克是世界上的咖啡连锁店,却以高价售卖着标准化的咖啡产品。 Skype不拥有任何网络基础设施,但它却是全球的电信供应商。 事实证明,对的商业模式能让企业步入,而错的商业模式则会让企业血本无归。企业间的竞争绝不仅仅在于产品和工艺流程的创新,企业未来是否能够走远则取决于其商业模式的创新。适配的创新商业模式不仅能为客户创造价值,更是公司成功的基石。正是企业驾驭商业模式的能力,让其从那些平庸的竞争对手中脱颖
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过程咨询三部曲 是全球卓越咨询专家沙因的经典作品 过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法 你不一定要成为解决问题的专家,只用扮演引导者和教练的角色 咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用 过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
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管理研究量表手册(第2版)(管理研究方法丛书) 系统收录近年来国内顶尖管理学期刊上发表的量表,助力提升管理学实证研究水平
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◎ 如何将一根成本10日元的美味棒卖到100日元,实现900%的收益率? ◎ 而当美味棒作为一种沙拉的辅料的时尚新吃法时,为何能卖到150日元? ◎ 为什么2000日元的高级牛肉盖浇饭比普通的300日元一碗的牛肉饭卖得更火? ◎ 为什么搭配了汤和沙拉的汉堡套餐的利润率比普通汉堡套餐的利润率高很多? 你只要对上述问题背后的现象进行仔细观察,就能看出其中的 以损盈利 某个部分赚钱,某个部分不赚钱 等盈利设计理念的绝妙之处。 可见,企业经营绝非单凭产品或服务本身就能做到盈利,它需要的是在提出令人振奋的方案的同时,能够冷静地判断该盈利机制是否能够产生利润。这既是商业的本质,也是跳出 单靠产品或服务就能获利 这种僵化思维的幻想,构建崭新商业模式的关键。
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这是一本全集合、好操作、能落地的实用HR工具书,具有以下特点: (1)用图说明人力资源管理业务的关键点: 包括维度、内容、原则、类型、方法、图式,以及影响因素、流程图、步骤、模型、模式等,共计121幅。 (2)用表单来展示公司人力资源管理实践中应用到的各种表格: 包括调查表、预算表、申请表、记录表、台账、检查表、评估表,以及KPI考核量表等,共计132张。 (3)用更多实例引出公司人力资源管理的实战干货: 包括制度、方案、规定、办法,以及责任书、说明书、操作手册、问卷、题库、报告和工作标准等,共计31个。 本书真正建起供专业HR使用的人力资源管理工具箱,提供实际工作中经常用到的各种范例,其中几个比较重要和关键的工具类型有: ◎图形: 图形是纯文字表述内容的一种逻辑、框架和形式上的转化形式,图
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在教练或辅导活动中,教练或导师如何才能意识到自己对客户是否过于关心、保护,或渴望扮演 拯救者 ,帮客户解决一切难题? 在与客户互动时,教练或导师的内部触发了什么?这对他们的表现有什么影响?是否存在移情或反移情的可能性? 教练或导师与客户之间存在什么样的动态关系?这些动态在教练或辅导过程中是如何发挥作用的? 督导者-教练/导师关系与教练/导师-客户关系存在哪些相似之处,这些相似之处又提供了哪些有用的信息? 教练或导师应如何使用督导,才能*好地促进自己的持续专业发展,比如,该如何统筹安排参与同侪督导、团体督导与个体督导的时间与频率? 在教练或辅导活动中,督导者就像一个摆渡者。透过摆渡,教练或导师能够很好地解决以上问题,深入洞察在教练/辅导过程中、在教练/导师-客户关系中,正在发生着什么,有哪些
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两条护城河,一里一外,一明一暗,共同筑起企业的结构性竞争优势。外护城河是前提,它能帮助企业建立起独特的竞争优势,从众多的竞争者中脱颖而出;内护城河是关键,它能帮助企业有效实现价值获取和保护,持续获取稳定的收益。
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过程咨询Ⅲ:建立协助关系 全球卓越咨询专家沙因的经典作品,过程咨询是“提供帮助”的通用理念,在工作与生活中的各种人际关系场景下都行之有效
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衍生金融工具(第二版)(全国金融硕士核心课程系列教材;全国金融专业学位研究生教育指导委员会组织编写)
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