★MBA团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! ★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者力作。MBA 商学院团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500 强企业都在运用的 少人高效 团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！ ★ 简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！ ★ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法
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★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ ★《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ ★一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者*关心的问题 如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ ★MBA*受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500强企业都在运用
¥34.30定价：¥35.00 (9.8折) 电子书：¥17.99
上市20年依然热销、中文版累计加印60次，常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新，邀请管培行业资深导师团队重新翻译
¥32.20定价：¥48.00 (6.71折) 电子书：¥33.60
33个典型管理者挑战 43个实用工具 51个典型案例 配套打卡练习 80万付费用户、2000名企业家、华为/韶音/白象等数十家企业实测有效的管理方案 随书附赠《管理者日历》
¥41.40定价：¥69.00 (6折)
¥36.60 - ¥0.37电子书：¥52.50
1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫 乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！ 6. 建团队、带团队代表读本。
¥39.00定价：¥58.00 (6.73折) 电子书：¥19.99
创新时代 ，小团队已经成为必然趋势 全力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则： 如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 首次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管经常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在一线的主管们的实用指南 无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用人法则，秒速告别 夹板气 。
¥31.40定价：¥32.00 (9.82折) 电子书：¥8.75
图解团队管理 一图读懂108个经典管理模型，系统学习团队管理“三十六计”，配套100页PPT下载即用
一本书速通团队管理，随用随查，双色印刷 【好学】随手翻阅，系统全面 【好记】图形记忆，生动形象 【好用】实战演练，配套工具 【配套】全书模型的应用工具均可下载
¥52.10定价：¥79.00 (6.6折)
1. 四大维度系统进阶：找自己+知他人+走正道+修智慧，从角色认知到德行影响，从人才选用到淘汰机制，构建管理者完整成长路径。 2. 46个实战法则：涵盖权力下放、危机应对、激励分享、跨部门协作等高频管理难题，源于作者二十余年带队经验，可参可学可用。 3. 复盘拥抱AI时代的真实案例：不仅聚焦传统管理智慧，更专章解析大数据与人工智能如何重塑管理流程，助力管理者在变革中持续进化。
¥67.60定价：¥69.00 (9.8折)
曾仕强教授告诉你怎样带团队 曾教授：只有了解中国人，才能找到打造团队的有效方式
只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国具有影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。
¥39.00定价：¥39.00
薪酬激励新实战：突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
¥79.00定价：¥79.00
¥45.00定价：¥45.00电子书：¥77.40
1. 谷歌首席人才官官方作品。10年任期，亲历谷歌6000人到50000人的快速扩张，帮助谷歌赢得100多次 全球优秀雇主 的荣耀。 2.依靠揭秘谷歌内部的人才聘用机制和团队运营战略，创造了《重新定义团队》的世界影响力：《纽约时报》畅销榜榜首，《福布斯》十大创新领导力图书，《华尔街日报》畅销书，Business Insider 2015商业图书问鼎之作。 3.在国内乃至全球，已被奉为人力资源与团队运营的教科书级指南。 4. 谷歌官方三部曲 ：《重新定义公司》《重新定义团队》《谷歌方法》闪耀登场： 《重新定义公司》为改变而写！公开Google独树一帜的管理哲学：公司要在快速变化的时代成功，就改掉过时的管理方式，吸引 创意精英 加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品，揭秘谷歌人力和团队运营的核心
¥51.10定价：¥69.80 (7.33折) 电子书：¥30.99
新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，本书与众不同的地方在于，可以马上应用于实践，效果立竿见影。 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出 带团队 的40个关键点。 员工工作中存在的问题：受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时 你会怎么办？赤羽先生认为：管理者不能坐等员工克服困难，而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理，目的是让员工尽快成长，独当一面，*终提升团队战斗力。 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有挫败
¥44.10定价：¥45.00 (9.8折) 电子书：¥11.13
结构化复盘 打造能拿结果的进化型团队 提升管理者的复盘能力和团队战斗力，团队管理者的方法，项目复盘优化提升图书，管理者带团队的底层逻辑
1.可复制、能成事、能拿结果的复盘方法论，500强公司管理者都懂的带团队的底层逻辑。 2.京东集团前副总裁吕守升，方太学校执行校长高旭升等鼎力推荐。 3.手把手教你用复盘拿结果 聚焦关键复盘，将经验转为战斗力！4个阶段、5大案例、N个实用工具，每天进步1％，把经验转化为能力；掌握复盘的艺术，让每一次回顾都成为前进的动力。
¥34.90定价：¥69.80 (5折) 电子书：¥41.90
本书开创了风靡全世界的 背景管理 理论和实战法则。一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进中国航天队伍建设中。
¥27.80定价：¥48.00 (5.8折)
专业团队的管理：如何激励知识型员工 [美]帕特里克·麦克纳 [美]大卫·梅斯特 国际公认的专业服务机构管理权威梅斯特著作，9大领域，49家媒体联袂推荐，荣登美、加等国商业类畅销书榜首
2002年最佳商业书籍奖9大领域，49家媒体联袂推荐 荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类畅销书榜首被译为9种语言 本书将引领你锻造一支高势能的团队既是场内的选手 需要完成自己的任务又是场边教练 必须担负整个团队的绩效
¥69.00定价：¥69.00电子书：¥45.00
可复制的销售铁军 阿里巴巴 管理三板斧 的设计者之一严小云著 可复制的销售铁军 ，阿里巴巴创造非凡业绩的实战指南
1.可复制、可迭代的销售铁军系统化管理方法 本书独创 可复制的销售铁军 管理方法，团队管理、目标管理、过程管理 三大系统 分别解决人员、方向、执行问题，环环相扣、相辅相成，为销售团队持续 打胜仗、拿结果 构筑坚实的组织系统基础，形成可批量复制销冠、可动态迭代的组织智慧。 2.严密、清晰、可执行的销售业绩增长标准化流程 本书将销售铁军的 常胜之道 从战略到执行的进行毫米级拆解。从选人、育人、激发人到淘汰人的销售人才梯队建设流程，从 卖 目标、定目标到盯目标的组织战略统一流程，从建标准、抓核心到做闭环的标准化执行手段，这些精确到销售员业务实操每个细节的流程模板，进一步提升了销售铁军的方法系统化、目标一致化。 3.生动的实战案例、完备的训练工具，场景化精进团队销售能力 本书深入销售团队业务一线，精准捕捉实战
¥57.90定价：¥79.00 (7.33折)
带团队一定要会心理学 99%的管理失败源于不懂员工心理 一本企业管理心理学类书籍 教你读懂团队建设培训管理中员工心理活动 读懂员工心理一本通 企业管理人员案头图书
▲方法技能 阅读本书能给：洞察员工心理 放大领导力 凝聚人心 扫除员工的消极情绪 提高执行力 有效激励 ▲本书特色 1.书中设计了几个人物形象，非常有特点，能提升读者的阅读兴趣。 2.书中的思维导图清晰明了地展示了新生代员工的管理方法，让读者一目了然。 3.本书采用漫画图解的方式，让读者感觉更有趣味。
¥36.50定价：¥49.80 (7.33折) 电子书：¥24.88
我们面对的问题日趋复杂，但我们解决这些问题的专业知识却日益狭窄 产品设计、战略规划、药物研究、救援行动等活动都需要跨学科团队合作 任何组织都要学会 随时打散，随时集结 的为目标而战的 组队 技能 只有通过组队才有可能实现跨界学习，应对我们今天面临的难题 本书引导我们告别过往静态的组织模式与流程，掌握动态的实践技能 组队是一个非凡的概念，能帮我们在这个复杂多变的时代创造无限可能 组队并非仅由高层管理者实施，更多时候是由组织中的各级成员实施 组队需要沟通能力、问问题的能力、快速分享知识的能力、快速建立信任的能力等 这本可读性极强的著作以数十年的研究和实践为基础 书中充满了生动的故事，揭示了实现组队的可能和条件 本书着眼于实用，提供了适用于各类企业或公共组织的理念、解决方案和实践策略 帮助高
¥67.60定价：¥69.00 (9.8折)
管理团队：成败启示录（原书第3版）（珍藏版） “团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶！
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果*大化。 《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种
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华为团队工作法：每个人都用得上的团队工作法 任正非推荐的华为人才体系构建者吴建国作品。每个企业、每个人都用得上的团队工作法。照着做，你也能打造华为一样的高效团队。华为前高管复盘系列。
★ 【 任正非钦点 】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 ★ 【 创业者、管理者集体点赞 】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯 各行业大咖诚挚推荐。 ★ 【 19 万员工亲测有效，可复制的团队工作法 】书里除了讲 华为怎么做 ，也交待了 为什么这么做 。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 ★ 【 三位一体的团队打造与激活体系 】聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。
¥49.80定价：¥68.00 (7.33折)
¥107.80定价：¥110.00 (9.8折) 电子书：¥72.00
【中信旗舰店包邮】赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利麦克里斯特尔 中信出版社官方旗舰店 教你从0到1打造强悍如美军的团队
¥37.70定价：¥58.00 (6.5折)
AI原生组织：成为驾驭智能体的超级团队 陈春花 李智勇 AI原生 人机共生 数字化转型 陈春花 一本讲透未来组织形态的前瞻之作，献给每一位正在转型路上的管理者。
陈春花 数智共生系列，2026全新力作！ 每一位企业家都需要理解的AI组织革命。 企业不会被Al淘汰，只会因固守工业时代的运行逻辑而被淘汰。 过去的组织管理人，未来的组织管理智能体。未来企业的强大，不取决于组织规模有多大，而取决于驾驭更多高效协同智能体的能力有多强。 企业最大的变革不是数字化，而是组织生命形态的改变。
¥65.30定价：¥99.00 (6.6折)
为什么是胖东来 将心比心胖东来的服务精髓 正版跟胖东来学经营多元维度重新定义企业布局解码商业进化的中国方案深度揭示胖东来
¥5.90 - ¥0.06
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影响力大师：如何调动团队力量（原书第2版）（精装版）(美)约瑟夫·格雷尼 《纽约时报》畅销书，《哈佛商业评论》《观察者报》一致好评，管理学大师史蒂芬·柯维鼎力推荐
《纽约时报》畅销书《哈佛商业评论》《观察者报》一致好评管理学大师史蒂芬 柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德 尤努斯、凯洛格咨询集团创始人王成联袂推荐
¥75.00定价：¥75.00
个人教练的服务对象是个人，关注领导者们自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。 在本书作者彼得 霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了 系统性 三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义： 系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。 系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团
¥77.40定价：¥79.00 (9.8折)
为什么是胖东来 正版跟胖东来学经营多元维度重新定义企业布局解码商业进化的中国方案深度揭示胖东来崛起企业管理类书籍当当自营
¥35.50定价：¥69.80 (5.09折)
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小团队管理手册（经典畅销书全新修订）知名团队管理专家多年实战管理经验精华！管理者 创业者必 修课，一线管理技巧全解读。
◎这是为基层管理人员量身打造的一本简单实用的经典读物。 ◎一看就懂，一学就会，一用就灵。 ◎刚开始做管理，心里没有底，有了这本《小团队管理手册》，一切问题迎刃而解！
¥31.90定价：¥58.00 (5.5折)
不懂带人，你就自己做到死(团购，请致电010-57993380)
★会带人，带出一群“狼”，不会带人，带出一群“羊”。 ★教你如何把身边的庸才变成干将，教你如何把平庸团队带成精英团队。 ★让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。 ★引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队。 相关推荐： ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学，战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己，教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《不听老人言，吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告 不立文字的草根经典，口口相传的人生经验，千古流传的处世智慧 ※ 《别让不好意思毁了你》（闯荡社会
¥35.00定价：¥39.80 (8.8折)
上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）
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用AI带团队：给管理者的AI实操手册 高竞 人机协同 人工智能 中层管理者 手把手教你用AI带团队！别再只让AI写报告，是时候把AI真正融入管理决策，打赢每一场战役
面对海量报表，你是否独自在繁杂数据中寻找出路？ 面对业务僵局，你是否投入大量时间开会、分析，却总是重复同样的循环？ 当团队陷入经验主义，你是否希望拥有一位不知疲倦、没有偏见的 硅基参谋 ？ AI时代，管理者真正的竞争优势，在于人机协同的决策能力。 作为一本写给管理者的AI实操手册，《用AI带团队》通过 场景拆解 提示词输入 结果优化 三步法，提供即学即用的提示词模板与多行业案例，从破解复杂战略、动态捕捉市场先机、产品创新，到识人心、带团队，从认知到落地，提供一张AI全面赋能管理的实战路线图，手把手教你把AI训练成首席战略分析师、市场洞察官和组织发展顾问。 未来的竞争，是 AI+人 的能力和效率之争。 翻开本书，即刻开启你的管理进化之旅。
¥62.40定价：¥79.00 (7.9折)
团队复盘法 带团队打胜仗的基本功 源自美团的商业实践，团队快速成长复盘实操指南，创业企业公司职场个人应用指南，经营增长成长经管图书书籍
美团增长的密码，全员修炼的管理基本功，拿来就用的复盘实操指南 原美团旗舰事业群组织发展负责人李婧怡诚意之作，帮你和你的团队10倍速成长 李文、于冬琪、后显慧作序推荐，陈劲、赵阁宁、成甲、黄有璨、刘佳等12位推荐人联合推荐 附赠团队复盘实战手册
¥34.90定价：¥69.80 (5折) 电子书：¥34.90
团队领导最后吃 从海军陆战队到世界五百强企业都在用的零内耗高效团队管理法 从海军陆战队到世界五百强企业都在用的零内耗高效团队管理法，2025年《福布斯》推荐管理者图书
1.经典性：从海军陆战队到世界五百强企业都在用的零内耗高效团队管理法。 作者关于领导力的TED演讲累计播放6800万次，名列最受欢迎的TED视频前5位。他在领英上有862万名粉丝，粉丝数排名第6位。他的作品畅销10多年经久不衰，全球累计销售超百万册。 作者多次受邀向全球各国的中高层管理者讲授领导力课程，提出的 黄金圈 安全圈 法则启发了全球众多企业管理者，他所著图书《超级激励者》被张瑞敏作为领导海尔集团转型时的参考书。 2.聚焦年轻一代新晋管理者：解决当下的跨世代管理难题。 新一代的年轻领导者，发现前有职场 老油条 带不动，后有00后 整顿职场 说不听。不懂正确的管理方法，不仅带不出业绩，只会累死自己！ 之前的管理经验对当下的团队管理已经过时。伴随互联网成长起来的Z世代新员工带着新的价值观、工作习惯进入职场。之前或许还
¥42.50定价：¥58.00 (7.33折) 电子书：¥40.60
顶尖团队——交响乐团式合作模式(团购，请致电400-106-6666转6) 团队的完美配置法则与卓效合作模式，德鲁克认为“未来企业或组织的团队结构，会越来越像交响乐团的模式”
新生代企业以人才和团队为中心构建组织，孕育了一批团队高手，能随时随地自行组织团队，形成快速反应部队，去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。 未来的企业将愈发依靠团队，谁深谙未来团队构建与合作规则，谁将在未来的商业竞争中胜出。彼得 德鲁克认为 未来企业或组织的团队结构，会越来越像交响乐团的模式 ，这定义了未来团队的发展方向，本书就是要为你展示这种终极团队模式。 团队所需八大角色的特质与定位 八大角色如何对应交响乐队的乐器 团队如何配置角色才能奏响 美妙的音乐 团队高手的合作秘诀与*实践 从团队新手到团队高手的完全修炼术 团队的终极合作模式
¥32.40定价：¥45.00 (7.2折)
引导：团队群策群力的实践指南（第4版）（修订本） 全球TOP5 引导大师英格里德.本斯作品.本书自第1版出版后，成为学习引导的一本入门经典，被广为推崇。
提升会议效率：书中提供了实用的方法和工具，帮助读者提高会议效率，减少时间浪费，让每一次会议都产生实际价值。 增强团队合作：通过引导技术，本书教授如何调动团队动力，促进高质量合作，使团队成员能够群策群力，达成共识。 实用操作手册：基于20多年的实践经验，本书提供了一系列核心技能和工具，不仅包含理论基础，更注重实际操作，是一本即学即用的操作手册。
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团队激励36计 团队激励36计 36套管理工具即36计，每一计都可以拿来就用 樊登 团队管理 内驱力 岗位激励
★团队管理与领导力发展专家黄景老师shou部作品，分享带领团队持续打胜仗的方法和工具。 ★作者黄景，可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 ★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研，交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具，囊括5大激励系统，36个管理工具， 50 真实管理场景，即学即用的实操方案。 ★国民级顶流商业导师张琦评论：《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书。 ★本书揭示了个体激励的底层逻辑，帮助你抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力。 ★帆书App创始人樊登老师倾力推荐。
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重磅推荐： ★美国管理学会、诺贝尔经济学奖、德鲁克学院、哈佛商业评论倾情背书！ 停止内耗，强化企业 免疫力 ；应对危机，困境之下 活下去 。彼此高度信任是一个优秀团队能够在这个不确定性时代存活下去的基石。 ★管理学、心理学、经济学三大理论基础，10个 周一清单 ，打造一支高度凝聚的团队。 不要一直关注解决方案制定得多么成功，*重要的是你 下周一 的时候会做出哪些改变！内含10个 周一清单 ，消弭内部信任鸿沟，让团队的每个人都认同你！ ★以一当十易，以十当一难！培养优秀的人难，凝聚优秀的人更是难上加难。 除了客户，员工是企业*重要的。一个优秀团队要想牢固走下去，靠的是共同愿景、企 业价值观以及团队成员的高度支持。 ★Google、微软、腾讯的精锐团队管理核心思路，帮助企业解决12类 老板不知道，员
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华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘，6维度总结华为团队管理方法论，揭开让20万人持续高绩效的秘密
（1）作者背景资深：有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验，华为工作14年，为超过100家企业提供相关咨询和服务。 （2）华为内部视角：作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 （3）全套方法总结：从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 （4）直接照搬使用：书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，
¥97.00定价：¥99.00 (9.8折)
带团队我有100招+精准执行2册正版从新手主管到团队领袖破解团队常见难题招招对症覆盖团队全周期带团队的方法企业管理
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大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题，填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 打开了管理 黑匣子 ，实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。
¥64.10定价：¥89.00 (7.21折) 电子书：¥53.40
¥33.40定价：¥38.00 (8.79折)
不懂带团队，你就自己累（去梯言系列） 给你一个团队，你会怎么管？如果不能培养一批善于解决问题的干将，那就只能自己累到死。EMBA商学院受欢迎的课程，授课内容优先出版。一本书完全讲透带队伍的艺术
听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他知道干不好就会消失；（4）掌声响起：要说我的眼里只有你；（5）感动常在：告诉他 我心中你*重 ；（6）献计献策：工作用心更要用脑；（7）心中有神：赋予他神圣的使命；（8）血浓于水：不抛弃，不放弃。 《不懂带团队，你就自己累》通过具体的情境和案例，培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战
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华为管理顾问田涛作序推荐，让打胜仗的思想成为一种管理信仰！必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量！ 心存畏惧，则会保持警觉，并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略，为企业提供独特的 敌军 视角，让企业及时通过自我检视，发现隐藏的威胁，抓住错过的机会，找出战略计划中的漏洞，以锋利如刃的策略赢得一切竞争！ 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？ 以上所有问题，你都可以在 打胜仗系列 中找到答案。 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系
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重构绩效：用团队绩效塑造组织能力 上百家企业咨询实践总结，系统重构绩效管理，来自谷歌、通用电气、华为、阿里巴巴等标杆企业的绩效管理精髓
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中层不卑微：把“摸鱼”下属变成精英 行为科学专家力作：石田淳开日本行为科学管理之先河，图书热销12万册，以其实战经验和深入理论研究，精心打造45项职场带人技术，告诉你如何带好团队。
1.行为科学专家力作：石田淳开日本行为科学管理之先河，图书热销120,000册，以其实战经验和深入理论研究，精心打造45项职场带人技术，告诉你如何带好团队。 2.转变思维，轻松管理：本书打破传统管理思维，主张无须改变员工的态度和性格，只需运用行为科学理论引导行为，轻松实现员工从平庸到得力的转变，让团队协作焕发新生。 3.中层管理痛点一本通：专为寻求提高领导力的职场人士量身定制，让你不再为改变人而头疼，只需专注于行为引导，就能实现团队效能放大化。 4.国际认可的管理方法：行为科学管理法在国际上备受推崇，美国国家航空航天局、波音公司等多家知名企业均已采用，并在日本取得了显著成效。 5.场景式阅读体验：本书配有趣味办公场景插图，让读者更能沉浸式自我探索和反思，提供互动 场景式的阅读体验。
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AI赋能小团队管理：写给管理者的AI使用手册 用AI一键搞定，重塑小团队管理逻辑！全流程赋能、节省成本，从用人、管理，到销售扒竞品、研发搞创意、生成经营方案、安排工作等，秒变管理高手！
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【官方正版】团队协作的五大障碍 20周年纪念版 帕特里克·兰西奥尼 管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 中信出版社 正版 上市20年依然热销、中文版累计加印60次，常年稳居图书管理畅销榜前列
上市2 依然热销、中文版累计加印60次，常年稳居图书管理 榜前列 选300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询 席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新，邀请管培行业 导师团队重新翻译
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10人以下小团队管理手册 零基础主管的角色转变*经 一线团队带领者工作指南 个人成长成功励志 后浪正版（团购，请致电40
创新时代 ，小团队已经成为必然趋势 全力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则： 如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 首次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管经常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在一线的主管们的实用指南 无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用人法则，秒速告别 夹板气 。
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高效能团队：打造卓越组织的方法与智慧 摆脱“伪团队”困境，激活团队效能！ 没有人可以打破绩效天花板，但高效能团队可以！ 高效能团队：打造卓越组织的方法与智慧
1.打造 未来组织 高效能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求，在社会大变革的时代，企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发，强调了无论在何种组织形态下，团队不能一味追求效率，而应该打造高效能团队，关注集体性成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的 非常识 。 在有关 团队 的一般认知中，很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识，因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的 非常识 ，这些往往会被管理者忽视，例如：具有较高绩效要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的 团队 ；高效能团队十分罕见；等级制度和团队相互协调，团队和绩效也一样；团队可以整合绩效和学习；越来越多的公司认识到，团队是绩效的主要组成
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中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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