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哈佛大学是美国最古老的高等学府,也是世界最负盛誉的大学之一。哈佛大学之所以能在管理方面造就出灿若裙星的杰出人才,得归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法。考入哈佛大学,亲自去学习这些方法,是多少学子梦寐以求的事情 将自己的孩子送进哈佛大学深造,又是多少父母望子成龙的殷切希望。然而,能真正走进哈佛大学的人毕竟是少数,大多数人难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的读者不进哈佛也一样能聆听到它在培养管理人才方面的精彩课程,学到百年哈佛的成功智慧,我们编写了这本《哈佛管理学大全集》。《哈佛管理学大全集》共分为23篇,从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管
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在市场经济为主导的,企业各个方面已经发生巨大的根本转变,仅仅几年的时间,其组织结构以及相关制度已经发生了巨大的变化。同时,企业对人才的需求也已经发生了巨大的改变,企业需要的是能够主动从公司整体的立场和角度出发,自觉积极地为公司高效优质地完成任务或满足企业与市场需求的高素质人才。因此,对企业来说,需要聘用的人已经不像过去那么简单了,不仅需要品质和能力,更关键的是要能够完成企业交给你的任务。所有的企业都在寻找一种人,那就是能够主动快速而及时出色、卓成成效完成任务的人。他们甚至超乎他们上司的期望,比上司想象中做得更好!所以,现代企业特别青睐的人,不仅要高度忠诚、敬业,还要有独到的想法和主见,并有执行能力。最核心的是,不管碰到任何问题,不管公司有没有要求你,你都要运用自己的判断和分
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白骨精的职场单人舞 李贝 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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员工准则 优秀员工必上的16堂课 杨子 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
身为企业的老板,他们经常会感叹,为什么公司里的员工这样少?而企业的员工又时常在抱怨,为什么我的薪水这样低,发挥的舞台这样小?每个人都可以成为秀的人,进而每个员工都可能成为企业好的员工!不管在什么公司,也不管在什么行业,的员工总会有许多共同品质和素质,这些品质和素质与他们的工作无关,这完全和自己的工作态度相关联。正是因为自己有了良好的工作态度和品质,他们才会有正确的举动和工作行为,最终成为企业最出色的员工,得到自己想要的结果!既然每个人都想成为秀的员工,那么我们就要向那些的员工学习,学习他们的工作方法、工作态度,最终,你也会成为企业不可或缺的一员!《员工准则——员工必上的6堂课》正是为每个员工提供了这样的一个学习机会,提供了很具有可行性的具体做法,是企业培训员工的手册!
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新管理人的22种能力 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书认为新管理人应当具备如下22种能力 指挥能力 让你的棋子都“活”起来 运筹能力 力戒盲目与冒险两大弊病 规划能力 要井然有序,不要杂乱无章 聚合能力 把大定拧成一股绳 创新能力 让每个员工都热血沸腾 调控能力 刚柔结合,明暗交错 识人能力 一定要摸透人心 用人能力 让员工在各自的岗位上发出亮光 管人能力 像大师指挥乐队 沟通能力 放下架子,拉住下属的手 协调能力 在各种关系中显神通 应变能力 在市场上躲闪进退 受压能力 把自己的骨骼铸造成钢架 借势能力 放过机会是*的错误 博弈能力 精能赚钱的ABC 合作能力 单干只能累垮身体 竞争能力 不较量,不知实力大小 营销能力 多一条渠道就多一条生路 理财能力 时刻都要有缺钱的危机感 谈判能力 把利益从别人嘴里掏出来。
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“用人管人”是的一种综合能力。然而社会是复杂的,人心是微妙的,关系是迷离的,各种不确定因素增加了领导的难度,“管人”与“用人”是矛盾的,这是一个待解的难题,又是一份必答的考卷。编者引用的实际事例和经验,吸收西方管理科学、行为科学的思想和方法,并结合中国的现状,变成一本实用的《领导赢在用人》。希望本书能为你的领导艺术添上点精一笔。社会是复杂的,人心是微妙的,关系是迷离的,各种不确定因素增加了领导的难度,“管人”与“用人”是矛盾的,这是一个待解的难题,又是一份必答的考卷。这本书是属于的,大部分事例和经验是自己所经历的。编导在这些丰富的经验上赋予新的思维,新的角度,同时给予了新的意义 吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法,并结合中国的现状,变成自己的智慧。
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一个缺乏责任的民族是没有前途的民族,一个缺乏责任的人是不可靠的人!一个缺乏责任的组织是注定失败的组织,不管这个组织看起来是多么的强大与可怕!责任,是一个人、一个企业、一个国家乃至整个人类文明的基石!如果一个员工缺失了责任,一定是一个碌碌无为、被人轻视的员工 如果一个企业缺失了责任,一定是一个注定失败的企业 如果一个民族缺失了责任,一定是一个没有希望的民族!管理大师德鲁克说 “责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一裙充满责任感的成员所组成的。对于员工来说,要提升工作的业绩,必须提高自身的责任感 对于企业来说,提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。在全球经济联系日益紧密的,对我们每个人而言,都要扮演着多个角色,但无论是哪种角色,我们都应该承担起自己肩上的责任。本书作者紧扣“责
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关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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唐太宗认为自己能够统一天下,并做到先前帝王们不能做到的事——使西文和北方的少数民族臣服,原因有五条 一、古帝王常常是妒嫉贤才,我看到别人的品德才能,却像自己也得到了 二、一个人的所作所为不可能完美,我总是采用别人的长处,避开他的短处 三、我发现良才就敬重他,发现有缺点的人就怜悯他,使他们各得其所 四、人主常常憎恨正直的人,明杀暗害,历代都有,我即位以来,对正直之士未黜责过一人 五、自古以来都以中华为贵,以少数民族为贱,我独不持这偏见,像爱汉人一样爱少数民族,因此境外部落都归依。不难看出,这五条中国四条都是爱才、用才之道的,其中包含着深刻的人才辩证法。难怪李世民自己也感慨道 能安天下者,惟在得用贤才。曾国藩的“英才乃制胜之本”的理论是他崛起的根由。他的湘军最初不过两三万人,而洪秀全则
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