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百万猎头从入门到精通 一本让猎头圈推崇、人才圈受益的实用猎头宝典,让你从不知所措的小白华丽变身为头头是道的猎头精英。
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1.猎头前辈云集:科锐国际董事长高勇、上海德筑创始人 首席执行官庄华、FMC创始人陈勇 众多资深猎头创业者接受采访,细数猎头行业发展过程中的辉煌与彷徨 2.知名猎企故事:中国首家猎企:泰来;创办首年营收近亿的猎企:上海德筑;中国首家以猎头业务起家,逐步发展起来的人力资源上市集团:科锐国际 数十个猎企的风云故事,展示30年间经济波动对人力资源行业的影响 3.以史为鉴、以小见大:从历史中总结经验,指导未来的发展路线,非常适合猎企管理者,以及有创业梦想的猎头顾问了解、学习、成长
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《秘书学(第三版)》内容贴近教学与实践,框架清晰,非常适合作为大学本科以及各类自考、专升本等考试的教材。
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首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道 碧桂园集团、万科地产、平安集团、腾讯及华为等企业人力资源部领导的专业意见+笔者十余年招聘工作经验汇总
(1)权威性。本书结合作者实战经验,以及腾讯、华为、碧桂园等多家公司人力资源专家的专业意见,从战略、组织及招聘本身出发,从多种视角对招聘工作进行了深刻剖析。 (2)实用性。 工欲善其事,必先利其器 ,本书为广大读者提供了一套非常简单易懂且方便操作的招聘管理工具,能极大地提高管理者在人才招聘工作上的效率,同时为招到更优秀的人才提供了强有力的保障。 (3)系统性。系统的知识才是真正的知识,能够转化为现实能力的知识才是有用的知识。本书既有大量能够转化为现实能力的方法论和思维模式,也有工具书般实用的操作方法,能够有效提升招聘从业者的招聘能力。 (4)全面性。本书解码招聘实战的 作战沙盘 ,直击问题根本,从招聘的需求JD撰写、招聘过程管理,到招聘复盘,都有细致的讲述,不管是刚踏入人力资源招聘领域的小
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《行政管理案例分析》:公共管理教育综合改革教程。
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人才战争(当世界500强在抢夺人才的时候,你在做什么?人才战争已经打响,如何战胜竞争对手,聚拢人才,成为卓越HR?)
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《人力资源管理前沿与热点问题:基于中国本土的案例解析》所选案例完全来自中国本土,既考虑了行业性特征,又照顾了区域性和企业所有制特征。在案例编辑上,本书一方面力图保持各项目的原貌,凸显“全真”特征;另一方面,基于对每个案例所赋予的解析和传播功能,对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案例做了专门的解析,并作了评价、使用说明和案例研讨。
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跳出人力资源部门谈人力资源管理。不仅仅是人力资源经理,其他直线经理甚至员工都应该学会有效处理人力资源相关问题,包括参与各种人力资源管理决策、培养人力资源管理技能等。 拓展人力资源管理内容。包含丰富的人力资源管理领域的**议题,如工作场所多元性带来的挑战和机遇、虚拟劳动力、劳动力的全球供给和短缺、裁员对保留员工的影响、远程工作者的薪酬、伦理与社会责任,以及社交媒体在招聘、培训、离职员工管理和员工健康计划中的应用等。 体现人力资源管理的**发展动向。“管理者笔记”专栏和“你来解决!” 案例,分别从科技/社交媒体、客户导向的人力资源、伦理/社会责任、新趋势和全球化五个视角展示人力资源管理的**发展与应用。 教与学的形式多样,师生互动积极。案例讨论、实践练习、小组练习和个人练习等学习形式的设置,有
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《薪酬管理:理论、制度与方法/21世纪经济与管理精编教材·工商管理系列》主要特色: ·知识结构体系完整——从理论、制度与方法三个层面建构薪酬管理的知识结构体系,包含了现有通行薪酬管理课程的绝大部分内容的同时,突出薪酬管理的重点、难点。 ·满足自主学习需要——通过穿插开篇案例、阅读资料、关键术语、复习与思考等专栏,调动使用者的阅读兴趣和学习主动性;提高使用者运用知识分析、解决问题的能力。 ·注重解决实际问题——引用大量的企业实例、制度方案和操作表格,帮助使用者更好地掌握薪酬管理的流程、技术、方法和工具,培养实际动手能力,力求帮助企业解决实际薪酬管理问题。
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好员工才难管 好员工+好员工=好团队?管不好就是“定时炸弹”,随时引爆!
《好员工才难管》:11个案例,告诉你好员工才难管,好员工不难管,好员工不用管! 《好员工才难管》是一本案例集,故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者,还是基层管理者,都可以从本书案例中看到自己的影子。案例分析观点具有颠覆性,阐述方式却不枯燥,而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧,可以帮助读者找出个人的管理盲点,助其突破自己,发展自己,自在、自信地做管理。
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本书在《人力资源开发与管理--在公共组织中的应用(第二版)》的基础上进行了修订,删去了 "管理人员选拔与配置"和"政府部门人力资源开发与管理"两章,增加了"公共部门人力资源管理研究与发展"一章,其余各章都增加了一些新内容。
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HR高手之道:Excel人力资源管理思维、技术与实践 还在人力资源庞大的数据海洋中疲于应付、力不从心吗?打开本书,教你如何用20%的Excel功能来解决80%的人力资源报表问题!
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自2000年我国可转债初步发展以来,就融资规模而言,可转换*已经成为我国上市公司再融资的重要方式之一。虽然我国可转债市场获得了一定的发展,但仍显著落后于其他国家。 《可转债治理机制及绩效研究》以2000-2008年发行的可转债为初始样本,对可转债的资源配置效率和治理功能进行了研究,以期能为我国*市场的进一步发展提供经验证据。 具体而言,作者依次验证了可转债对无效投资的治理作用、可转债对股东与债权人之间代理问题的治理效应、可转债对资产替代行为的治理效应、可转债在股东与经理层代理问题上的作用、可转债对大股东掠夺行为的治理效应,*后,从总体上对可转债的治理效应进行了验证,即检验其经济后果。
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人力资源管理高效工作手册 涵盖人力资源管理的所有技能、知识与工具,让人力资源管理变得有规律可循。通过39个“专家支招”30个“高效工作之道”等助你“早做完,不加班”。
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步步向前:7步提高职业竞争力 世界500强企业1000名员工职业辅导经验的深度总结,总有一个案例与你近乎相同!身临其境解决职业困境
《步步向前:7步提高职业竞争力》:职场变换需要高人指点,才能步步向前。全球500强企业1000名员工职业辅导经验的深度总结。一个个总结出来的模型和规律,让你豁然开朗,在职场中脱颖而出。读者可免费获取职业倾向评估(CPI)。
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由李云芬主编的《秘书职业基础》为全国高职高专规划教材·秘书系列之一。本书整合了秘书理论知识,合理地分布了各个知识点及其相应的能力点,并借助丰富生动的案例、材料,体现了秘书职业发展的新动态。本书共ag章节,主要内容为秘书与秘书职业角色,秘书的综合素质,秘书的能力结构,秘书工作等。
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电子政务安全技术——面向21世纪电子政务专业核心课程系列教材
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《旅游企业人力资源开发与管理》(第二版)根据人力资源管理的原理与方法、任务与实践所发生的深刻变化,将旅游企业人力资源开发与管理的理论和实践融为一体,顺应现代旅游业开放性和国际化发展的趋势,突破传统旅游企业的局限,选取旅游OTA、邮轮、会展、民宿、高尔夫球俱乐部和主题公园等快速发展的旅游企业为案例,在人力资源开发与管理的层面上介绍、讨论和研究相关经验和操作方法;通过理论联系实际,形成一套具有广泛包容性和适用性的旅游企业人力资源开发与管理的“通论”体系”,不仅可作为高等院校旅游管理类各专业的教科书,也可作为高等、中等职业院校师生参考用书,同时还可以兼顾旅游行业管理培训和业务指导的需要。
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《员工招聘(21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材)》(作者王挺、寇建涛)选题合理,设计思路科学,全面、实用、构思新颖,适应市场经济发展对员工招聘的要求,对员工招聘教学的课程覆盖全面。突出内容的科学性和教材的规范性,在知识体系、知识点、理论观点上内容全面、充实,突出要点,达到了学科教材的规范性。突出对人力资源管理工作的应用性,在内容的选择上注意涵盖员_丁招聘实际操作的内容,每章都设计讨论案例,有利于学生学以致用。
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本教材分为两大部分:**是基本理论,第二是福利项目。通过对员工福利的发展动因、发展的法律环境,以及其营销方法的介绍,对员工福利的总体环境进行了描述,对员工福利计划的设计管理方法进行了深入探讨,*后具体介绍了普遍采用的员工福利项目。这样的结构安排保证了知识点环环相扣,逻辑清晰,层次分明,易于学生掌握。 本教材以高等院校风险管理及保险专业和社会保障专业的本科生为主要对象。同时也适用于人力资源管理专业的本科生,以及实际部门的干部培训。
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微权力:小员工发挥大力量 陈洪安 等 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《微权力——小员工发挥大力量》要谈论的话题一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移;二是以中国的钱学森之问为另一条写作路线,从人力资源的角度给出答案:中国员工力不足。2014年中国流行的两句话:有钱就任性,有权就任性,但在笔者看来这两句话是中国的不幸,中国的大多数青年人没钱没权。笔者认为,2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间,青春就任性,做自己喜欢的事,这就是员工力理论的基础价值观。 《微权力——小员工发挥大力量》分为四大部分:一是概念篇,即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力,包括员工权力的演化历史与案例,例如韩信--危权力 ;伟而不大,尾大不掉;隐权力--赵匡胤杯酒释兵权(对员工权利的控制,按照执行力、创造力、监督力来布局)
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《中国情境下的员工帮助计划理论与实践》以作者主持两项国家社科基金成果为基础完成,具体包括中国情景的员工帮助计划理论、实证与实践三大部分,注重理论阐述、采用结构模型进行实证研究、用*直观的实践案例对中国情境下的员工帮助计划进行评析和延伸探讨。 当今管理研究领域正从纯理性、确定、线性的管理模式转变为关注理性和费理性相融合的、注重人文和谐的管理模式,人力资本、心理资本的深层开发已成为核心竞争力,实施员工帮助计划可以获得可持续的竞争优势。企业采用员工帮助计划已是世界各国企业趋势。
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为什么90%的员工潜能未被挖掘?缺乏有效的激励! 为什么90%的外企白领处于亚健康状态?不善于情绪管理! 为什么近60%的民营企业在4—5年内消失?毫无危机管理意识! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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本书既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材,又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。
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对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工*重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要因素。本书结合全球成功企业的经典案例,从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力,为企业培训员执行能力提供了实用、高效的解决方案。
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