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人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦,尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小,你准备重用的人才,气量也不能小。你想想,假如他没有容人之量,如何能管得好别人,如何和他人合作进取? 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面:一个是职位权威,你是主管,别人得听你调度;二是个人权威。
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人力资源业务性工作也即人力资源管理之基础,虽为静态的资料管理,如统计、资讯的收集,表单的运用等事务性工作也要受到政府劳动法令约束,需依法行政。活动性也不高,但其重要性不可小视。如果基础不稳固、资料欠完整、资料不正确,自然会影响人力资源管理的全局,更不用谈其决策与规划了。本书采用教材形式,以人员招募、任用、考勤、考核、薪酬、奖惩、培训等人力资源业务为纲目,以政府法令为依据运用表单,配合深入浅出的讲解说明,其中收录了不少日常使用的表单和范例,还有国家劳动法规、员工保险、福利等相关业务,相信对有志于人力资源管理或就任本职业的工作者,会有很大的帮助。本书大致分为七篇,主要包括了序、管理概念篇、任用篇、考勤篇、薪资篇、绩效考核算、培训篇、员工关系篇、劳资权益篇。
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