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事要这样做人要这样带 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。德国的管理学家布尔专注于研究简明的,能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义,还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则,以及这些法则能多大程度地影响管理方式,使其更加高效、更具激励作用。布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力,并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。即使进入互联网时代,这些法则也依旧有效,甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书!
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【 1】25堂绩效管理带人课 , 打破新手主管迷思! ; 作者用 25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息,却可能是噩耗?不懂带人,会累到死。老板不做的,员工不会的,都是新手主管需要管的。利用这25堂课,新手主管可以突破绩效追求盲点,用真正有效的方法,让老板信你、员工服你! ; 【 2】500强企业绩效顾问年经结,备受高管追捧的带人方法! ; 作者凤奎是亚太产业分析专业协会院士,曾服务于 IBM、AT T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500强,他在这本书里将其多年来在学术理论上的研究和业界实践上的经验结合,整理出适合本土主管的使用方法,帮助新手主管或将来希望成为主管的你快速学和带团队的方法。 ; 【 3X训练X激励X分析X决策,新手主管的带人学! ; 企业主管有两项*重要的任务
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1 )欧美知名企业家、高管教练吉娜·索莱尔年经验巨献! ? 吉娜?索莱尔是欧美知名的企业家力培训教练,同时也是拥有广泛影响力的作家、演说家。她曾接受福克斯新闻社、《CEO杂志》《星际论坛》《IT业务界》《明尼苏达邮报》《投资者商业日报》等多家媒体的邀约,分享她在商业上取得的成以及心得体会。近二十年来,吉娜?索莱尔一直于带领企业获得突破发展。欧美许多知名企业——例如联合健康集团、百思买和驯鹿咖啡——所取得的,与她的睿智指导有着密切的关系。如今,她毫无保留地将自己的经验写成文字,以帮助每一位向往获得的人。她的书自出版以来,在业界反响热烈,被各大企业列为重要的商业教科书。 ? 2 )在负能量盛行的年代里,激活企业正能量,让能力、财富充分释放 ? 每一个公司都要求人们表现得更好:“更多精力投入,更敬业
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① 中高层管理者人手的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁,转变管理的方式,授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权,可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来,同时激发员工的积极和创造,提率。适合中国的中高层管理者学,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。 ; ② 管理是选合适的人,授权合适的事 《所谓管理好,是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角,结合实际管理中的问题,告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权,从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ; ③ 内容简洁易懂,完善授权实施流程,让管理者一步了解如何管理和授权。 ; ;
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人力资源高手实战笔记:三茅人力资源网力荐 曹锋 赵秀荣, 斯坦威 出品 中国友谊出版公司 9787505748651
※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧,55个真实案例,帮助大家熟知人力资源业务流程,全方位精进管理能力!全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索,从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发,提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧,并辅之55个真实案例,条分缕析,帮助读者解决难题,真正做到拿来即用。※三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。本书两位作者都是资深的HR,曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏,人气超1600万,文章平均阅读数为2-3万,文章的专业性和可读性得到了广泛的认可;赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手,把自己多年在HR的经验总结出来,以帮助读者升级自己的管理能力。※ 三茅网人力资源网,以及许多专业人士强烈推荐。这本书得到了三茅人力资源网
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