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人事选拔心理学 [荷兰] 阿尔内·埃弗斯, 尼尔·安德森, 奥尔加·奥斯奎吉尔 世界图书出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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行政各岗位职责与考核精细化管理 匡晓蕾 编著 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么有些企业在经营过程中顺风顺水,有些企业却总是磕磕绊绊或问题不断? 为什么在经历同样的公关危机后,有些企业可以快速恢复,有些企业却从此一蹶不振? 薪酬待遇相同,为什么有些企业的员工对企业不离不弃,有些企业却总为人才流失所困扰? 怎样才能精简机构,同样的工作让最少的员工来做,同样的员工作出最出色的工作? 怎样才能将行政管理体系真正落实,确保它不会成为一纸空文? 《行政各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的行政管理工具,具体包括: (1)9大项安全管理工作职能; (2)32个行政岗位的任务目标和任职资格; (3)27个行政岗位的职务权限; (4)64份行政岗位职责说明和考核量表。 只需投入几十元,就可以为企业带来几十
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成就卓越教练 (英)Jackie Caddy(杰基.凯迪),(英)Clive Johnson(克 电子工业出版社,【正版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
大家现在谈到教练的时候,经常会导出“如何定义教练”、“教练和导师的区别是什么”等问题。杰基·凯迪、克莱夫·约翰逊编著的《成就教练(构建组织的教练实践)》可以从专业层面解释上述问题。通过诸多教练技术研究者的成果,这本著作非常有效地对教练的定义进行了系统界定。
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留住人才:薪酬与股权激励技巧 徐芳 中国铁道出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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毛泽东教我们学用人 吕敏 等编著 中共党史出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
从一个领导者的角度来看待毛泽东,可以说,他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做了极致。 如何用人是领导者的必修课,也是领导工作的重要组成部分。 毛泽东用人思想的内涵是:慧眼识人,大胆任人,团结聚人,精心育人,热情励人,大度容人,魅力服人,科学管人,辩证察人,不求全责备,不以偏概全、以瑕掩瑜,而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度,不仅看干部的一时一事,而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时,更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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让员工动起来 伏建全 编著 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 姜定维,蔡巍 著 京华出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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军队精神 员工向军队学习的36种行为准则 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《军队精神 员工向军队学习的36种行为准则》立足企业员工管理和培训角度,从员工和军队战士以及企业和军队之间的相似点入手,阐述了员工必须向军队学习的36种行为准则,提倡企业员工必须向军队战士学习。本书有着比较完整的结构和系统,对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解,适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。
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《结构化在岗培训:释放工作环境中员工的专业能力》的基础是以系统的视角审视S—OJT。系统视角保证了理解S—OJT的方式与理解组织的方式一致。S—OJT和组织都应当被看做是动态的系统,它们都有自己输入、过程和输出三个阶段。S—OJT作为一个培训系统与另外一个系统直接接触,就是工作体系。在应用S—OJT时,组织如何协调培训与工作,这是最重要的问题。
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在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是HR的能力不够,招到的人不合适,也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代,新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面,要适应新的形势,利用新的科技手段,要主动走上企业的管理大舞台,要成为企业管理者真正的战略协作伙伴,在企业管理工作拥有的话语权。HR具体该怎么办呢?新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你:HR要走出
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高绩效是每个企业的诉求,然而在绩效管理过程中,必须回到本源,才能找到高绩效的基因——胜任素质,这是大多数企业管理者的共同认知,遗憾的是,很多企业在胜任素质模型构建与应用过程中遇到了各种各样的问题 或者构建不出有效的胜任素质模型,或者不知道如何应用构建出来的胜任素质模型,或者胜任素质模型的应用效果不理想等。基于十多年来致力于胜任素质模型构建与应用的研究、咨询经验以及在华立集团担任人力资源总监和管理学院院长的实战经验,作者在本书中结合实际案例,深入浅出地讲解了胜任素质模型构建与应用的流程、方法和工具。对于企业各级管理者、HR工作者而言,本书能够在人才培养、甄选和任用等方面提供切实有效的指导思想和方法。
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