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导语_点评_推荐词
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本书包括:人力规划管理、甄选聘用管理、勤绩考核管理、人事调整管理、员工培训管理、薪资奖金管理、保健福利管理、人事档案管理、人事综合管理共九章内容。
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凝聚人心,汇聚力量 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力。就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。
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本书是在《QC小组基础教材》(修订版)基础上进行的第二次修订。主要内容包括QC小组的概述、组建、活动、活动成果及其评审与激励,统计方法基础知识,调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图等QC小组活动的各种技术与方法;本书附录部分重新收集了6个**的、有代表性的、较成熟的案例及其评价,供读者参阅。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。
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人才的使用问题是一个十分重要,十分复杂的问题,说到底,是个如何调动人的积极性、创造性的问题。要使用好人才,除必须认真贯彻执行党和国家的有关方针政策,深入进行人事体制改革,建立适应社会主义市场经济的用人体制和机制外,还要注意学习、研究、运用人才学的科学原理。本书试图着重探讨事业单位的用人之道,在编写过程中注意了理论性和可操作性,并努力贯彻理论联系实际的方针。
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作者结合组织人事工作的实际,撰写了这本深入浅出的、具有一定实用价值的小册子,奉献给广大读者,在具体写法上,作者力求简繁恰当,突出重点,着重介绍各级领导和组织人事干部*感兴趣的“选配——管理领导人才系统工程”。对一些人们比较敏感的人才问题,作者尽量打消顾虑,对读者开诚布公,讲真话,讲实话。
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这是一本专门研究现代企业用人的书。现代企业的生存和发展,关键是靠两“本”:一是资本,地是人本。资本和人本都可以使经济增长,但资本的运作又靠人本的控制和导向;而人本的积累和增长却还可以直接促使经济增长,这就是现代企业管理必须“以人为本”的简单道理所在。
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本书是讲述关于商业经营人才学的,共分3篇96章,包括商战秘语、用人策术、赢家经纬。
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为了帮助广大面试官更加高效、精确地招募到优秀的人才,《做*好的面试官》结合实际案例,分别从准备工作、发布招聘信息、面试选拔、信息筛选、面试评估、员工入职等进行分析指导,*后精选了知名企业招聘测试题,以及一些国内外500强企业先进的面试方法,可以说本书涵盖了面试工作的方方面面。旨在为人力资源工作者提供一套科学标准的招聘方法和程序,包括招聘提问要点及各类能力测试和分析,以便让管理者精确把握招聘的细节,见微知著,不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作,甚至是*细微的肢体语言,对应聘者都有一个准确的判断。本书由刘翠编著。
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本书专门探讨涉外经济单位的用人之道,旨在引起领导高度重视,真正从整体上迅速提高涉外经济单位人员素质,这是较之完成涉外经济的具体任务,实现经济效益更加复杂、艰巨的任务。吸收了古今中外用人之道方面的丰富经验,针对涉外经济任务的需要,从十七个方面作了具体阐述,*后又综合地进行了概括,试图使涉外经济单位在用人上实现科学化、系统化、制度化,既有明确的理论思想指导,又便于具体操作。
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