员工培训经典教程 忠诚 至上 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
可以说忠诚是对任何员工道德品质的最基本要求,这其实也是员工的基本任务。忠诚是做人的准则之一,没有忠诚,也就失去了立足之本。忠诚是一种远景战略,是一种长期投资。员工必须同与你发生关系的人、组织、团队建立一对一的“亲密朋友”系统,绝对忠诚于对方、让对方信任你,你就不会被对方抛弃,你的利益才能得到保证。员工的忠诚是构成企业大厦的基石,是企业形成强大向心力的前提。企业和员工绝对是一个共同体,企业的发展,要依靠员工的成长来实现 而员工的成长,又离不开企业这个平台。所以,忠诚的员工永远都是老板的。
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总体而言,这套丛书具有以下特点 ()对经理人在战略管理、行政管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、税收筹划、项目管理、生产管理上的管理问题进行详细介绍和分析,旨在向其传授全方位的管理知识。(2)丛书打破传统管理类用书重理论轻实践的模式,深入浅出地阐明各个专项问题的重点与难点,在结构上将理论、实例和图表几部分内容紧密结合,既做到了科学规范,又做到了简单易学,便于理解和掌握。(3)由于都是一线人员编写,对于各种管理方法都列出了具体的劋作步骤,这些方法都是被证明为行之有效的方法,加上具有可劋作性强的特点,相信它们一定能够提高经理人的管理水平和竞争优势。
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非金钱激励员工的108种手段 高业 编著 中国致公出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
榜样激励:为员工树立一根行为标杆、目标激励:激发员工不断前进的欲望、授权激励:重任在肩的人更有积极性、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励:下属的干劲是谈出来的、信任激励:诱导他人意志行为的良方、宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励:效果奇特的零成本激励法、情感激励:让下属在感动中奋力打拼、竞争激励:增强组织活力的无形按钮、文化激励:用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励:不得不为的反面激励方式。 如何激励员工,调动其积极性、主动性、创造性,推动企业发展,已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力,从而解决激励成本与激励效果的矛盾,使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现,自己在不知不觉中提高了的,除
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非金钱激励员工的108种手段 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力,从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾,使企业变成一个温暖的大家庭。读完本书后您会发现,自己在不知不觉中提高了的,除了零成本调动人的本领外,更有透视人心的能力。
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核心员工是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,所以核心员工应该具备超凡的能力,能够在企业中起到承上启下的桥梁纽带作用。那么核心员工该如何修炼自己,好让上下都满意呢?核心员工应该从以下几个方面来修炼自己 摆正位置,找准自己的工作定位 忠于组织,忠诚于自己的企业 勇于承担,在工作中承担起自己的责任 敢于创新,企业发展离不开创新精神 善于团结,做个有团队精神的员工 不断充电,通过学习提升自我 甘当副手,成为领导的得力助手 懂得管理,善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中,核心员工才能成为真正的企业核心,为企业的成长保驾护航!
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在管理员工的过程中无论遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!本书是现代员工管理全程指导专著,书中具体分为 管理好员工的基本原则、使用员工有学问、与员工沟通的技巧、命令员工的基本方法、激励员工的艺术、赞美员工的艺术等方面的内容。
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德才兼备 成为任何组织都愿意重用的人才 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书不仅指出了德才兼备的重要性,而且告诉读者如何提升自己的道德素质和职业能力,成为一个真正德才兼备的人。
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考试是企业管理的重要内容。自从有了企业这些从事经济活动的部门,就随之有了各种各样的考核。“考核”本是一个舶来的,在美国被称为“劳绩评价” 在日本被叫做“人事考评”。中国的地区作为与美国和日本等国的文化关系都很密切的市场经济区域,在企业管理中较早地引入了美国和日本的考核制度,并使之中国化。而我们现今采用的企业考核制度,基本上是在原先计划体制下采用的传统考核制度与流行元素的融合,因而,不可避免地存在着许多弊端,与科学的现代企业考核理论相去甚远。考核是一项复杂度较高的管理技术,作为一门实践科学,没有任何一种管理方法或技术可以适用于任何环境,真正有效的“绝招”往往不是先进、的,而是与实际环境最匹配的。所以,除了我们介绍的招法,管理者还需要在实践中不断总结自己的“心法”。毕竟是,适合自
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行政职业能力测验AB类习题精萃,ISBN 97878079887,作者 《国家公务员录用考试规范教材》编写组编
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本书以人的衣着、笑貌、行为、习惯等为切入点,提供了96条“识人诀窍”,致力于为希望具备非凡的洞察力,成为识人、交人、用人高手的人提供秘诀。
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考核员工有绝招 宗权 著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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高绩效革命 提升公共部门绩效的钥匙 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《高绩效革命 提升公共部门绩效的钥匙》共有七章,前五章重在理论,包括概念梳理、特征功能、实施现状以及绩效管理体系的设计方法 后两章着重实际劋作,主要介绍了绩效考核方法的运用和考核系统的执行,并附有一些实用表格和经典案例。需要指出的是,在具体的分析过程中,笔者本着专业理论通俗化、教条内容趣味化、权威学说实劋化的原则,使其尽量适合广大读者的口味,以指导大家快速、轻松地掌握公共部门绩效管理的相关知识,达到提升公共部门绩效的目的。《高绩效革命 提升公共部门绩效的钥匙》对从事行政管理、政府绩效建设的理论研究者和实践者,以及对公共部门绩效管理感兴趣的人士都有重要的参考价值。
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跟李嘉诚学用人【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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跟李嘉诚学用人 李豪 著 中国致公出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管人到位的14个原则 彦博 编著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管人是要依靠一些艺术性的手段去征服你的手下,从而获得对他们的控制权。一只狮子可以率领一群羊战胜由一只羊率领的一群狮子。你的能力决定了你属下能力的发挥,让我们做那只率领一群羊的狮子吧。
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降低人力成本的十大板斧 胡八一 著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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员工管理手册 申望 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业中只有两种人,一种是管理者,另一种是被管理者,管理者和被管理者之间的相互制约之道,常常是无法言传的,也是最为不可琢磨的企业建设归根到底都是人的建设,员工是企业所拥有的财富,这绝不仅仅是一句广告语。管理者如何管好员工,而被管的员工又心悦诚服,这里面潜藏着极大的学问。
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与员工沟通的108个方法 赵文明 编著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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识人锦囊 苏伟伦 著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
信息爆炸的时代,谁不想具备独特深邃的洞察力?优胜劣汰的环境,谁不想做到游刃有余领先一步?悟透1916条“识人诀窍”,从此便拥有非凡之洞察力,无论何时何地可游刃有余、永立不败。
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工作无小事 杨海,成杰 著 中国致公出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
老子说:“天下难事,必作于易;天下大势,必作于细。”工作中,没有任何一件事情小到可以被抛弃,也没有任何一个细节细到应该被忽略。有的人一心渴望成功、追求卓越,但成功却了无踪影;而有的人甘于平淡,认真做好每件小事,成功却不期而至。这就是小事的魔力!世界500强企业职业人最为推崇的工作理念。 小事成就大事,细节成就。
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搞好行政当好经理 刘国宁,章银武 编著 中国致公出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
全面阐释行政工作细节问题,构建系统高效的行政管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套企业之所以获得成功的行政管理经验,希望广大经理人从中汲取精华,为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当,就会事半功倍,大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”,建立良好的培训制度与考评制度,可以让他们充分发挥自己的能量。 的行政经理可以让企业内部各部门统一协调,高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带,不仅可以满足员工的心理需要,更重要的是可以改善各种人际关系。 一名的行政经理应该具有高超的谈判技巧,懂专业明礼仪,善于与各种各样的人打交道。
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萃取企业管理经验 精选“案例 实战策略” 配合“8 1”技术 提升公共部门绩效
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成为企业的核心员工 伏建全 编著 中国致公出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
摆正位置,找准自己的工作定位;忠于组织,忠诚于自己的企业;勇于承担,在工作中承担起自己的责任;敢于创新,企业发展离不开创新精神;善于团结,做个有团队精神的员工;不断充电,通过学习提升自我;甘当副手,成为领导的得力助手;懂得管理,善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中,核心员工才能成为真正的企业核心,为企业的成长保驾护航! 要想让自己成为企业不要或缺的人才,你就必须努力成为企业的核心员工。 我们这个社会存在着两种需求:对企业而言,需要企业内每个员工为其作出贡献;对员工而言,需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合企业并为企业创造效益的核心员工,如何搭上企业成长的快车而成长与成功,是今天每个企业与员工第个人成长与成功的关键。
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《结果高于一切》讲述了企业经营管理中,所有人都应明白一个基本道理 完成任务不等于提供结果,执行是要结果而不是完成任务。要知道,企业是靠结果生存,没有结果,企业就不能生存,这是硬道理。那么什么是结果呢?结果就是行动的落实,目标的实现,任务的完成!比如 发送传真是任务,收到清晰完整的传真是结果 拜访客户是任务,拿到回款或者新订单是结果 生产产品是任务,提供保质保量的产品是结果 质量检查是任务,防止出现相同的错误是结果……本书的理念主要受益于以下团队 沃尔玛、大众汽车、索尼电器、联合利华、花旗银行、通用电气
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