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本书主要探讨集团管控中的人力资源管理。全书分为两篇,篇基于集团战略的人力资源管控,主要是站在集团的高度上,论述目前人力资源管控的漏洞和误解,罗列人力资源管控的重大挑战,进而推出人力资源管控的体系构建。第二篇包括集团人力资源管控的十大支撑和子要素,从集团人力资源战略、集团总部、集团子公司改造、集团人力资源的规划、集团培训、集团外派人员管理、集团继任体系、集团薪酬、集团绩效、集团人力资源管控核心思维这十个维度对集团人力资源管控的观念进行分别梳理,将集团人力资源的方法结合实践和案例推出。本书特别强调集团人力资源管控和单体公司人力资源管理的区别,详细列举了集团层面的人力资源工作,与单体公司的人力资源工作相比到底具有哪些迥异的特质,为集团总部层面人力资源工作的开展提出了全新的思路和原
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