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【新华书店自营店】第五次浪潮迎接教育的变革 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
迎接即将到来的第五次浪潮引领一场席卷世界大范围的、深层次的教育转变建立兼具大众可及性与学术很好性的21世纪新型研究型大学的倡议将全面的通识教育课程与后工业化时代劳动力市场需要的前沿知识技术结合起来的教育变革第42任美国总统比尔·克林顿、“21世纪的彼得·德鲁克”马尔科姆·格拉德威尔、哈佛大学心理学教授史蒂芬·平克、谷歌前首席执行官埃里克·施密特、华盛顿大学校长安娜·玛丽·科斯、芝加哥大学校长罗伯特
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【新华书店总店自营】重新定义人才评价,闫巩固,高喜乐,张昕,机械工业出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
中国企业的快速发展,尤其是互联网企业和高新技术企业的发展,带来企业管理的重大变革,进而对人才的认知和管理提出了靠前的挑战。在企业管理中,人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。靠前上有人才测评与评价的靠前标准和规范,但尚未系统地引入国内,更谈不上系统地指导实践。《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用,致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实
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人力资源效能 穆胜【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。 关注人效是要让企业走向“增效”而非单纯“降本”,是让个体潜能变成公司业绩,让企业获得精实增长,这不单是“防守”,更是“进攻”。 无论是打造组织能力,还是重塑人力资源专业价值,人效都是的切入点。 那么,如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》给出了答案: 介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑。 基于人力资源效能矩阵,锁定核心人效(窄口径人效),明确人力资源战略。 基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动。 由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据。 列出人效提升的五大空间,明确如何在局部应
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【新华书店自营店】高难度谈话HR应对棘手问题的指导手册,9787111637493 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
·101个范例,深度覆盖实际工作场景 作者根据其长期工作经验,精心提炼了101个工作场景范例,涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。·缜密的解决方案和化解风险提示 全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式,帮助HR快速抓住问题的关键点,有技巧地妥善解决棘手问题。·以共赢为原则,实现公司、HR和员工同进步 利用本书,再结合自己的实务经验,你
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北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐,帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力,解决人的问题,支撑企业“做大、做强、做久”。
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人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
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适读人群 :企业HR从业者,人力资源管理方面的咨询公司和培训公司,及其他需要了解这个领域发展和实践的高校教师、高年级本科生等。 三支柱转型领域的上佳之作,真正理解HR三支柱,诠释知名企业的HR 转型实战,对三支柱体系梳理、总结、提炼和升华,让新型HR助力企业成长。
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【新华书店自营店】人力资源管理 理论、实训与微课,机械工业出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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对标佳实践 实现维修可靠性与设备资产管理的卓越绩效 (原书第3版) 美特里 维尔曼Terry 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书着眼于当今制造业企业面临的诸多挑战,从资产管理/设备管理的理论和实践入手,为企业提供了一套完整的具有可劋作性的解决方案。本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题,又通过调查问卷,为企业提供了多方面深入了解自身资产管理状况的有效工具,之后,深入阐述了对标管理,如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法,并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见-从维护管理组织架构的设置,到工单系统的有效运行,维护计划与排程的劋作,维护采购与库存管理的优化,再到维护管理报表系统的设计与执行,以及维修维护管理系统和企业其他管理系统的集成,*后到对标*佳实践的具体劋作,这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里”“应该去哪里”,更给出了“如何去”的有效途径,为企业提
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【新华书店自营店】战略人力资源管理,机械工业出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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人力资源数据分析:人工智能时代的人力资源管理 [英]伯纳德·马尔(Bernard Marr)【正版保证】
超级智能化人力资源时代的数据分析指南发现很好的招聘渠道,识别和评估很适合你的公司的人才,激发并保持员工的工作积极性
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人力资源数据分析:人工智能时代的人力资源管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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新工匠精神 人工智能挑战下如何成为稀缺人才 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人工智能已上升为国家战略,在机遇与挑战并存之时,职场人士在担忧、焦虑、迷茫,工作是否会被机器所取代。“新工匠精神”恰逢其时,应运而生。“新工匠精神”,从缘起、内涵、态度、责任、践行等角度深入阐述,帮助职场人士在人工智能时代,提升自己的适应能力与协作能力,树立新劳动观,体现人才稀缺价值。本书可作为企业员工提升自身修养、培育企业内生动力参考用书。
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【新华书店自营店】人力资源管理基础/赵轶,机械工业出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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就业大崩溃:后人工智能时代的职场经济学 井上智洋 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人工智能会沿着怎样的技术与产业路径人类? 比起前几次工业革命,人工智能带来的失业为什么更为深刻? 什么样的岗位会被马上淘汰?人们应该如何选择自己的职业生涯才能在20年后的失业大潮中幸免于难? 只有10%的人口有就业机会是不是危言耸听? 人工智能为什么是资本主义真正的掘墓人? 当释放流动性、扩张性财政政策都不能促进就业时,我们该如何调控经济?
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人才盘点 创建人才驱动型组织 (第2版) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮,一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才,使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升,让人才管理的各个模块得到很好的衔接 另一方面,人才盘点以管理团队面对面交流的形式,统一对人才的看法、对文化的理解,甚至对组织战略的认知,在此基础上,人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中,除了人才盘点会议,可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管
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【新华书店总店自营】套装2册 人才盘点 人才盘点完全应用手册,李常仓,赵实 著,机械工业出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
《人才盘点接近应用手册》年来,伴随着经济环境不确定性的增加,人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等等状况频发,企业普遍感受到了严峻的人才挑战。人才盘点成为把握现有人才情况、制订人才策略的重要工具。 人才盘点自本世纪初在靠前兴起,到如今阿里巴巴、腾讯、华为、中国移动、链家等企业都已全面引入人才盘点,而人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展上发挥了重要作用。 然而在人才盘点
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请给我结果 华为高绩效员工工作方法 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
华为人专注、高效、快速的执行能力,是华为狼性文化的体现,也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者,作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果 华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的,并达成工作目标的。此外,从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界,使人物、情节更加饱满,希望帮者更好地了解华为高效执行文化。本书可供企业一般管理人员和员工阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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【新华书店自营店】高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧,9787111592310 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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高绩效教练 (原书第5版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获,会是你投入的800%。《高绩效教练》第5版有以下三大特点 ,权威性约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和标准,是全球数万教练和百万的参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。第二,系统性本书第版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、
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工作是好的修行 樊登 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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稻盛和夫谈经营 人才培养与企业传承 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
经营者要以“爱”“诚”之心为基础,用“利他之心”与人进行心灵相交,通过酒会等方式,确立人与人之间无比坚固的信赖关系,激发出每一个员工的事业心,无疑任何困难都是可以战胜的。本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化,企业如何传承等十六个大问题。
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老HR手把手教你搞定HR管理 (高级版) 从能管理到善辅佐 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《老HR手把手教你搞定HR管理(版) 从能管理到善辅佐》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第三本书。本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律,布局“六步棋”和主抓“三件事”,目的是“辅佐”企业经营成功和“辅佐”企业家实现梦想。本书公开发布的历时五年探索和研究,独立自创的“人力资源管理成熟度模型”及“检查评估表”,已经在各项管理领域应用中获得了好评。本书适合人力资源管理总监级人士阅读,也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。
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老HR手把手教你搞定HR管理-从能管理到善辅佐-高级版 应秋月 机械工业出版社【正版保证】
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稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承 【日】稻盛和夫 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。
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老HR手把手教你搞定HR管理中级版 应秋月【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“123管理法”实现连续三年企业产值翻番,总人数保持不增 管理者的地位,来自于管理者自身创造的管理价值 帮助人力资源管理经理: 胜任人力资源管理经理层次工作; 使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标; 彰显自己的管理水平,逐步沉淀可竞争总监层次的能力; 进一步提升自己的管理地位; 受各级管理者和全体员工喜爱。
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老HR手把手教你搞定HR管理 (中级版) 从会干活到能管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《老HR手把手教你搞定HR管理(中级版) 从会干活到能管理》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第二本书。本书所述的“23管理法”,是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番,总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版,而是“追根溯源”的梳理。从形式上看,没有了人力资源管理的“六大模块”踪影,但在本质上,引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合,特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决,找到了人力资源管理“治表不治本”的原因,从而提升了企业人力资源管理的管理价值。本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读,也适合企业高层管理人员和老板们参考。
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老HR手把手教你搞定HR管理 (中级版) 从会干活到能管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《老HR手把手教你搞定HR管理(中级版) 从会干活到能管理》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第二本书。本书所述的“23管理法”,是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番,总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版,而是“追根溯源”的梳理。从形式上看,没有了人力资源管理的“六大模块”踪影,但在本质上,引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合,特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决,找到了人力资源管理“治表不治本”的原因,从而提升了企业人力资源管理的管理价值。本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读,也适合企业高层管理人员和老板们参考。
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关键绩效指标 KPI的开发实施和应用 (原书第3版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是现代企业人力资源管理实务之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环,经过十二多年的实践与总结,作者第三次修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。本书包括如下内容 ○关键绩效指标的7个特点○开发和运用关键绩效指标的6步骤模型○确立有效的绩效评价指标的工具箱○KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷○绩效评估报告模板○如何领导和推介绩效考核的变革○200多个绩效评价指标样本○为咨询顾问准备的资源库○阻碍企业进步的有关绩效评价指标的思维误区○绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因○理解绩效评价指标阴暗面的重要性............
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关键绩效指标 KPI的开发实施和应用 (原书第3版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用 [美]戴维·帕门特(David Parmenter),张丹,商国印,张风都 等译 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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