战略人力资源新实战 : 从事务型HR向业务型HR转型 本书从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案,帮助HR成为企业不可或缺的人;南开大学商学院副教授、现代管理研究所所长吕峰倾情作序。
面对瞬息万变的市场环境,战略敏捷性变得尤为重要。作为企业战略落地的推动者与执行者,HR面临着诸多挑战。 如何做到锁定战略、关注业务、持续变革?HR需要重塑思维,走出舒适区。 人力资源变革势在必行。既要掌握挖掘企业独特价值的方法,站在业务角度来支持内部资源配置,最终实现组织运营效率的提升,又要掌握呈现企业品牌价值的方法,重视以市场为导向的价值输出,最终实现组织社会价值的提升。 作者提出新时代人力资源从业者三大新标准,建立业务导向思维,从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案, 帮助HR成为企业不可或缺的人。
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责任就是对自己负责,对他人负责,对工作负责的精神。责任就是一份担当,一种使命,一种出自内心的义务。什么是好下属、好员工?首先不在于他有多大的能力,而是在于他能负担起怎样的责任。因为一个负责的人,会为自己能力的提高做出承诺,会为企业的成长做出贡献。 没有忠诚、没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。失去忠诚,即便没有绝世的能力,也毫无用处。无论你的能力多么优秀,无论你的智慧多么超群,没有忠诚,就没有人会放心地把*重要的事情交给你去做,就没有人会让你成为公司的核心力量。 每个人都需要一种敬业精神,能够担起上级的托福,并立即行动! 责任不是别人的要求,而是你为自己所赋予的使命。 责任和坚决地执行,永远高于一切。这不单单是任务,它更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人,才会
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