本书介绍了薪酬管理的关键在哪里?企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系?企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统?企业如可用薪酬激励员工等内容。
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华为的绩效管理 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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协助上司处理事务,协助上司正确思考,协助上司打理企业。像上司那样思考,比他们考虑得更全面更深刻!像上司那样行事,比他们做得更周到更出色!将微不足道的事做到完美无暇,将举足轻重的事做到无懈可击!我们无法改变上司,但是我们可以影响上司!
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二十一世纪是一个知识经济的时代,是一个以技术创新力衡量民族生产力、民族竞争力的时代;这个时代,社会财富向知识和科技聚集,谁拥有知识、谁能在科学创新上占优势,谁就占有发展的主导地位和拥有财富;这具时代,机遇与挑战并存,人才与知识俱进。
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这套200万字的《秘书职业标准大全》是专门为中国1000万名企业秘书度身定造的专业百科全书和实用操作指南。它分为《公避开秘书手册》《高级秘书手册》、《商务秘书手册》、《行睡秘书手册》、《秘书训练课程》、《秘书培训教程》和《秘书怎么办》八本,分别详细介绍了现代企业里各类秘书的职业标准与操作规范,以及秘书自我修炼模式和专业*完整的也是*有实用价值的企业秘书的金科玉律!
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世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败! 招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
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虽然人力资源并不是一门新兴的科学,甚至人们都已经习以为常了。在我们周围的公司里,几乎没有哪家公司少了人力资源部的,但是人力资源部究竟在做什么?究竟该做什么?它的使命与职责又是什么?——你说得清楚吗?
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习边实践,寓学习于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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本书是企业心态激励故事精选力作,全书100多个引人入胜、启迪心智的心态激励故事,是运用自身心态激励取得财富的绝佳素材。经典形象的故事,将给个人和企业带来无限动力,全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业人员提供良好的培训。
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本书有珠宝、酒店、餐饮等各种服务行业的案例,希望从每个行业的优秀服务品牌去借鉴。当然每个行业的具体服务流程和细节肯定是有所区别的,所以后面的章节只是针对基础服务环节的介绍和分析,任何服务行业的服务流程都需要借助精细服务分析法,制定适合本企业的服务标准并加以推广实施,如此才能让品牌服务的差异化优势得以实现。 说服顾客一次还是感动顾客终身,相信每个品牌每个人都会作出自己的选择。
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企业都需要“杰出员工”,零售终端尤其需要杰出的员工,因为中国的市场化零售终端发展时间短,管理者与从业者都还在进步中,同时零售终端的领导者比以往任何时候都更加清楚地领悟到终端员工对零售终端的重要性、对企业的重要性和对品牌的重要性。 本书在总结、分析了众多零售终端的特征基础上,提炼出了零售终端杰出员工成长的轨迹,以大量的案例分析、通俗易懂的文字,新颖地呈现零售终端杰出员工的“画像”:他们主动、感恩、学习、上进……
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本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要,系统研究开发系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
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大成培训书系是由大成培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。 本套丛书针对当前企业管理和培训二作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。 本书图文并茂、简洁生动、形象有趣,对员工训练的各个方面进行了详尽阐述,配套提供课堂游戏、课堂故事、课堂测验与练习等,具有强大的实战实用性。 大成文化是由企划、资讯、培训等行业资深专业人士共同创立的文化传播机构。它秉持提供专业的整合策划,传播优秀的思想文化的核心理念,为实现成为国内一流文化传播机构的远景目标而不懈努力。
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本丛书力求突出4点。1:理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源管理的理论方法,又全面描述人力资源管理实务,将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之各。2:知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法,并注重形式的活泼性和内容的可读性。3:针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例。4:学术性和创新性结合。
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本书给我留下了非常深刻的印象,作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新,具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验,介绍了许多有用的理念和工具,这些理念和工具就像催化剂一样,大大提高了企业薪酬管理的水平,这是一本符合中国国情,对中国企业深有帮助的书。
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大知企业管理咨询有限公司成立于1999年,是一家专业从事企业管理咨询与培训服务的公司。公司拥有一批来自海内外的具有多年行业工作经验的高级顾问和讲师队伍。多年来凭借对国内外企业管理的深入研究,我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,以特有的方法和工具,为各类企业提供专业、实用、高品质的生产、销售、管理等方面的咨询和培训服务。我们所服务的客户既包括了松下、西门子、强生、阿尔卡特、三星等世界500强公司,也涵盖了一汽、东方航空、海尔、中铝、万达等众多国内知名企业。 大知公司以帮助企业提升核心竞争力为己任,潜心研究企业发展与培训的关系,力争提供完全适合企业实际需要的服务,并帮助企业建立自身的强有力的后续应用系统,以保证企业在咨询和培训上的投资能获得超值的回报。
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本书是企业思维创新故事精选力作,全书100多个引人入胜、启迪心智的思维创新故事,是运用企业思维创新取得财富的绝佳素材。经典形象的故事,将给个人和企业带来无限动力,全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业人员提供良好的培训。
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培训类畅销图书,随书赠送光盘。 本书是大成培训游戏丛书的分册,主要提供了训练人际关系的培训游戏。这些游戏均遵循实用性的原则,步骤清晰,易学易用。作者为专业培训师,将无偿提供后续咨询等支持服务,充分保证读者能有出色的使用效果!
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超速——实现快捷培训实效;直向——设计思路直指企业目标;超速直向培训法——高效低成本的企业培训。直击企业培训误区,打造高效培训新法。
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人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦,尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小,你准备重用的人才,气量也不能小。你想想,假如他没有容人之量,如何能管得好别人,如何和他人合作进取? 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面:一个是职位权威,你是主管,别人得听你调度;二是个人权威。
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华为的时间管理 张继辰 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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聘谁:用A级招聘法找到合适的人【正版图书,达额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
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学大雁别做海欧 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
的管理者,并不于那些在商战中呼风唤雨的人物,更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说,的商战人物再风光,其所运用的手腕与后者的智慧比起来,万不及一。这些管理智慧,不论是用哪一种语言表述,也不论是处在什么样的时代,都自有其默契之处。本书用历史中的管理者的管理方法,来告诉你,为何要学大雁而不是做海鸥。你见过大雁飞行么?无论是一字形还是人字形,都充分体现了大眼的团队合作性。从某种意义上来说,无论是团队意识还是合作方式,雁阵都是现代人的神奇样板。在现实生活中,为了摆脱个人力量无法摆脱的困境,人类应该虚心地拜大雁为师。读完本书,你会发现,打造团队不再是神话!
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秘书万事通 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一直以来都想用一本书为秘书提供一套简单实用的工作指南,这在我出版了一套八本、共200多万字的《秘书职业标准大全》后有了可能,但是由于专业细分的原因,秘书、公司秘书、行政秘书、商务秘书在上述大全中被分别介绍,而且内容鲜有重复,这对那些没有如此明确细分的中小修企业秘书又有些不太方便,毕竟,从实用与方便的角度,分类总不如综合的效果好……
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中资海派 聘谁 用A级招聘法找到最合适的人聘人决策决定成败教你如何招到合适英才在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C
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IT企业招聘实战手册 吴宏军 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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选人用人制度设计与测评技术研究 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书篇用人哲学思考主要涉及选人用人公开、公平竞优原理、竞争性选拔面面观、选人用人创新系统演化等内容 第二篇选拔制度设计主要涉及《干部任用条例》拓展性解读、竞争性选拔制度变迁分析及其结构体系的构建、建立与完善职业经理人制度、深圳经理人市场化职业化制度化研究等内容 第三篇测评技术研发主要涉及竞争性选拔考评技术系统研究、领导能力素质模型的建立及其运用、测评技术的结构要素、案例测评模式研究、测评案例试题的编制与设计、全国领导干部选拔考试通用题库深圳分题库建设、经理管理能力综合测评系统研发、竞争性选拔测试题例等内容 第四篇育人模式探索主要涉及干部学习指数研究、育人基地建设、深圳国企经理职业化培训工程及其探索与实践、深圳经理结构变化特征与创新创业培养模式研究等内容
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薪酬管理 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书不是简单的从薪酬分配的角度,而是从薪酬投入与产出、薪酬分配与激励、薪酬设计与运行等角度向读者介绍企业薪酬系统的完整方案及其设计程度 薪酬水平与结构的铺设方法 薪酬成本及其途径 让员工满意的薪酬支付艺术 薪酬管理理念与制度安排思路等内容。全书力求用简明、轻松的语言,通过图表、实例、管理范式等来表达上述内容。
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商业秘书课程 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一本适合全球的秘书学院、商学院、职业学院、大学秘书专业以及各类职业培训机构的商业秘书培训辅导教材,也是广大商业人士和商务人才最为有效的自修手册和商务指南。本书商业秘书形象、职业姿态、职业举止、职业沟通、职业表达、职业性格、职业品质、职业智慧、职业领悟、职业阅读、职业记忆、职业思考、职业影响、职业效率、事务规范、实务规范、职能规范、写作规范、商务规范、商务交际、商务礼仪等方面,完整详尽地介绍了商业秘书的专业素质和综合能力的培养过程以及培养方法。
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大成培训游戏丛书之2 沟通激励游戏 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大成培训游戏丛书是一套以《E企业管理培训游戏全书》为基础,经过无数次实践检验,精选、修订而成的游戏丛书。在编录过程中,充分考虑到人力资源工作者、培训师们的使用需求,将原来的大部头工具书分解为5本类目更清晰、内容更全面的分册 《气氛破冰游戏》《沟通激励游戏》《团队建设游戏》《思维创新游戏》和《管理沙盘游戏》,并根据各分册内容的不同,随书赠送培训游戏实战演练的剪辑光盘。
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服务终端杰出员工守则 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《服务终端杰出员工守则》一书,是汪朝林先生在长期从事珠宝首饰零售业管理、职业培训的积累基础上,以全新的手法和视野为零售终端员工构建明确的道路。该书既可以作为零售终端员工培训的教材,也可以作为零售企业考核员工的工具,更可以作为零售终端员工从业指导和自学的手册。
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商务秘书手册 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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华为优秀员工的7个习惯 618正品图书限时直降!6.13-6.20全场叠加满49-5,99-10,149-15!
建立新习惯,就是从一个轨道跨越到另一个轨道,这需要勇气、智慧和能量。张继辰所著的这本《华为很好员工的7个习惯》总结了华为很好员工的七个工作习惯。书中结合大量华为员工在工作中的案例,提炼和总结出了很好员工应具备的工作习惯,观点简约睿智,让读者得以在轻松的阅读中对照、思考、学习和借鉴,以优化自己的工作习惯和行为方式。
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培训创新 企业成败胜负手 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在这个信息的时代。人的技能水平也必须相应地不断提升与更新,这是一个巨大的挑战,无论是个人还是企业都面临着这一挑战。现代企业通过实践得出惊人一致的结论 迎接这一挑战的办法就是对人实施“培训”。把“培训”这项工作当作企业的重要战略措施,投入巨资把人打造成为“人才”和“人材”,直至“人财”,使企业在强敌如林的市场竞争中独占鳌头!《培训创新 企业成败胜负手》作者黄勇从事人才培养工作近20年,在本书中他把自己的学识与潜心积累的实战经验转化为容易领悟和践行的劋作方案。《培训创新 企业成败胜负手》详尽介绍了企业培训体系和人才培养的创新和运营管理,大到学习体系的战略布局,小到课程方案的具体运川。对于人力资源和培训管理工作的从业者,以及企业中高层管理者来说,这是一本很“接地气”的关于人才培养的经典
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华为的人力资源管理-实战版 张继辰,文丽颜 著 海天出版社【无忧售后 放心购买】
经典,隆重上市 中国优质民营企业傲然生存的优佳实践 卓有成效做管理,轻轻松松带团队 适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是:知识经济时代是知识雇佣资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。 所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活薪酬制度就是血液。 为了保证公司内部管理公平,并持续保持激活状态,华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配,易岗易薪”的薪酬制度。 对干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了,我们现在已经有公平的基础了,接下来就是要敢于破格。 从中层到高层品德是位的,从基层到
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《大成培训游戏丛书之3:团队建设游戏》是大成培训游戏丛书的分册,主要提供了提高你管理水平以及如何激励别人的培训游戏。这些游戏均遵循实用性的原则,步骤清晰,易学易用。作者为专业培训师,将无偿提供后续咨询等支持服务,充分保证读者能有出色的使用效果! 培训类图书,随书赠送光盘。
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6S督导师实用手册 罗仕文 海天出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中国秘书大全 卷1 秘书标准 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国秘书大全·卷 秘书标准》不仅介绍了企业秘书的职业规范,也分别介绍了公司秘书、行政秘书、商务秘书、秘书的特点,并且把企业秘书在处理公司事务、办公事务、行政事务、商业事务等方面的工作经验一览无余,值得所有的企业秘书和行政助理、行政经理作为借鉴。
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秘书怎么办?其实有三个含意,一是秘书怎么处理各类问题 二是秘书怎么做好本职 三是现代社会资讯发达,秘书的传统做法和作用受到挑战,怎么与时俱进适应这种生存状态的变化。从我的经历和接触的大量个案来看,要成为甚至出色的秘书,绝非就事论事应付职业角色那么简单。合格与胜任之间,一定有着与众不同的界限。秘书本身需要用心和劋心却是毫无疑问的,是否用心和怎么样用心从来就是评价一位秘书是否称职的专业标准。
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秘书怎么办:秘书职业标准大全 廖金泽 著 海天出版社,【无忧售后 放心购买】
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任职资格—体系设计与实施案例 魏志峰著 海天出版社【放心购买 无忧售后】
随着现代企业竞争的加剧,对人才的经营和员工能力的管理已显的越来越重要。因此,如何寻找到合适的人,实现人岗的有效匹配?如何建立顺畅的员工职业发展路径,激励并挽留住一些高层次人才?如何构建有效的人才梯队,建立人才快速成长机制,缓解人才断档的困境?如何将员工个人的优秀行为提炼成公司行为标准,实现员工职业化,引导员工做正确的事情并产生高绩效?等等诸如此类的问题都需要人力资源管理者一一去解答。 本书将紧紧围绕上述这些问题,以真实的咨询案例为主线,使读者能够切身体会到任职资格体系构建的步骤和方法,并通过实际例子引导读者熟悉任职资格体系的认证方法和应用领域。
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你就是公司顾问:如何建立人力资源3P系统【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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