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《借鉴与转型:中日产业政策比较研究》由中日两国专家和研究团队合作完成,历时3年,旨在通过比较中日两国产业政策的演变过程和主要特征,为我国产业结构调整和转型升级提供理论指导和实践经验。“二战”后日本仅用了三十年就重新崛起成为世界经济强国,其背后的产业政策起到了重要的推动作用,日本产业政策经验成为国际学术界持续的研究热点。中国经济经过六十多年的发展,取得了辉煌的成就,正在进入一个新常态,产业转型升级压力很大,未来需要更加注重均衡、协调、创新和绿色发展。
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《正确的公司治理(珍藏版)》编辑:人人都要讲管理、出效率,过好生活!马利克的管理思想正在以下组织中得到运用:戴姆勒·克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团索尼 德国铁路集团 西门子德国大众 德意志银行 保时捷贝塔斯曼 Haereus
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每一次管理的成功都是管理者的成功,每一次失败都是管理者的失败。进行管理的是人,而不是武力或事实。管理者的眼光,奉献精神和诚实决定了是否管理恰当或管理不善。管理的主要目的,应该是使雇主实现限度的利益,同时也使每个雇员实现限度的利益。 本书为“西方管理学大师思想精华丛书”之一,讲述了管理大师中的大师弗雷德里克·温·泰勒的管理学思想。
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征信活动是随着信用经济的产生而产生,并随着信用经济的发展而发展的。信用是基于经济交易而产生的对于履约行为的预期,这种预期对于债务人是一种承诺,债务承诺;对于债权人则是一种风险信用风险。债权人为了防范风险、减少风险、控制风险,就需要通过所掌握的信息对债务人的履约可能性进行评价,这就是征信。征即收集、证验、证实,信即信用、信誉、信任;征信也就是信用调查或信用审查。征信一词最早出自《左传》“君子之言,信而有征,故怨远于其身”。征信一词的英文为credit checking或credit investigation。
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组织柔性与竞争优势研究:IT、模块化、时间节奏的解释【放心购买】
《组织柔性与竞争优势研究--IT模块化时间节奏的解释》由谢卫红、蒋峦所著,本书章主要是对组织柔性进行论述;第二章主要是对研究的相关概念进行界定与论述;第三章主要是对相关研究方法与设计进行交待及信、效度分析;第四章主要是对研究内容、变量间关系的推导、理论模型的构建及研究假设进行检验;第五章是结论与建议。
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灵活用工,首次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维。新经济时代,劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免;共享经济加速了零工经济的出现,“互联网 ”的模式则给了零工经济更大的表演舞台,而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上,都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革,快速适应新形势,从而为企业创造更大的竞争优势。灵活用工是企业弹性用工的一种方式,通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、匹配和弹性管理。本书以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容,并辅以法律风险防范,从企业视角,阐述了“灵活用工
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回款是销售工作中永恒的重要话题,它不仅是衡量一家企业经营管理水平高低的尺码,也是企业老板衡量销售人员是否合格的主要标准之一。在金融危机背景下,对面临资金紧缺危险的企业来说,回款是生死攸关的大事。本书作者在自己担任多年企业总经理和营销咨询顾问,对企业回款管理深入了解的基础上,站在企业管理的高度,收集了大量有关回款的真实案例,运用生动活泼的语言,深入浅出地讲述了回款的重要性、计划、方法和技巧等,为一线的销售人员做好回款管理工作提供了一本“读之能用,用之能灵”的实用指南,对企业营销和销售管理人员以及总经理也会有所启发。
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