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会议礼仪是会议召开前后,按照会议程序和会务工作要求,在会议举行过程中所表现出来的文明举止和行为规范。会议礼仪对保证会议的顺利举行,促进与会者的沟通交流具有重要的意义和作用。舒静庐主编的《会议礼仪》结合各种会议的特点和实际要求,分专题介绍了各方面的会议礼仪要求,包括会议筹备礼仪和会前工作礼仪,会议召开和进行过程中的会议主持礼仪,会议讲话、发言、讨论的礼仪,会议过程中的各种服务礼仪以及会议闭幕和会后工作礼仪等等。本书具有鲜明的时代特点,是新时期提高会议效率、端正会风会纪的实用礼仪指导书。
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最近几十年来,经济学中最引人注目的一个焦点是探讨经济组织为什么会具有不同结构和特征的一系列理论框架。马丁·利克特这本《企业经济学》是理解这一框架中诸如不对称信息、交易成本等有趣话题再好不过的书了。强烈! J.H.Pencavel,美国斯坦福大学经济学教授 马丁·利克特成功地重新修订了本书,在原有版本基础上增加了东西方的私有化政策等热门话题,并以简明易懂的语言阐述了产权理论的微观基础。它全面、清晰的介绍了现代制度经济学是市场上同类书中的一本。 Rudolf Richater,德国萨尔大学经济学教授
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适读人群 :《绩效评估与训练 第2版》适用于企业管理者、人力资源研究者、人力资源专业学生。 《绩效评估与训练(第2版)》并非理论专著,它的可操作性很强。管理者能从本书学到他们所需要的技能,这些技能能够帮助他们诚实、准确及自信地进行绩效评估。
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本书是“鞋类专业系列图书”中的一本。全书共分五章,具体内容包括制鞋企业的生产特征、管理机构设置、管理职能与任务、岗位职责及工作责任制度、制鞋企业管理的发展趋势;生产计划管理、工艺规程管理;技术管理系统、工艺文件编制与管理;质量管理基本知识、质量检验基本知识、鞋类质量控制、鞋类质量检验;制鞋设备管理、设备配置;职工培训分析、培训对象、培训目标、培训原则以及培训方式与方法、制鞋工岗位要求。
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《掌控力 用创业运作系统实现企业卓越运营》囊括“创业运作系统”(EOS)全部的方法和内容。EOS是一种全面、自我维持的系统方法,解决商业经营六方面的问题。掌握好EOS每一部分的方法,把它们融会贯通,形成有效的架构,你能够加快发展,并实现公司的发展愿景。EOS浓缩了20多年的实际经验,仅在过去的年中,作者参与了300多次完整的全天候研讨会,有超过20家企业的领导团队参与。总计有0000多小时的实地规划、教学、辅导、帮助和解决领导力问题的活动,EOS就是这些辛苦工作的最终结晶。应用过EOS流程的企业,经营收入每年平均增长8%。EOS中所包括的实用原则已经在各类企业中得到检验。
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《信誉楼:三十年耕耘》揭示了的商业企业信誉楼能够始终健康发展、长盛不衰的根本原因,系统论述了信誉楼三十年治理企业的宝贵经验和指导思想、管理原则、制度建设等理论与实践。
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《效能监察丛书:企业效能监察操作手册》是作者根据10多年从事企业效能监察工作实践、调查研究和讲课中的交流、思考与体会,以及刘占书先生20多年的研究成果传承,充分吸收、融合现代企业流程管理理论、内部控制理论、风险管理理论、组织管理理论等现代管理理论和管理技术,形成了一套完整的具有一定专业技术特征的企业效能监察实战方法,全书简明、扼要地介绍了监督检查的实战方法,并以实际案例逐一示范。
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“赢利教练”全新力作,掌握企业经营的“金刚圈” 商业本质上就是一场修行,赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训,从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利......旨在让读者即学即用,培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图,展现方式多元化,高效传递方法精髓 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划,在不同模块分别给出指导方案,并总结出自制表格和思维导图以便随看随用,展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利点增长,突破中小企业
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《企业社会责任管理体系建立与实施》可作为企业建立社会责任管理体系的培训教材,也可作为企业管理人员、咨询机构人员、审核员的工作参考书和高等院校相关专业教学参考书。 什么是企业社会责任?企业社会责任包含哪些内容?如何界定责任范畴?企业为什么要主动承担社会责任?企业如何履行社会责任?对于这些问题,《企业社会责任管理体系建立与实施》作者做了提纲挈领、深入浅出的阐释,涵义明晰,层次分明。尤其是作者把企业社会责任与构建社会主义和谐社会,促进我国经济、环境、社会可持续发展紧密结合起来。企业要以科学发展观统领经济全局,坚持把履行社会责任与创建和谐企业相统一,把保障企业安全生产,维护员工合法权益,营造和谐的劳资关系,实现企业与员工、企业与社会的全面和谐发展。
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《全球化的挑战:商业决策与模拟/21世纪工商管理精品教材》共分10章:章背景,主要包括决策模拟系统里的案例公司介绍、行业介绍、典型企业与案例;第2章决策环境与条件,包括决策模拟系统里的市场前景、需求、生产、研发、营销、物流、财务、报告的相关说明;第3章战略管理,包括战略管理的基本概念与理论、波特五力分析模型、SWOT分析模型以及在模拟环境中的应用;第4章财务管理,包括财务管理的基本概念与理论、投资管理、筹资管理、财务分析、纳税筹划以及在模拟环境中的应用;第5章管理会计,包括管理会计的基本概念与理论、战略成本、成本分析、本量利分析以及在模拟环境中的应用;第6章运营管理,包括运营管理的基本概念与理论、运营战略、学习曲线、线性规划以及在模拟环境中的应用;第7章营销管理,包括营销管理的基本概念与理论,
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