本书由业务规划引出人力资源规划，走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础：排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析，让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例行介绍，让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习，在掌握业务与人力资源规划的方法后，读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题，也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
适读人群： （1）业务管理者；（2）HR大众；（3）HRBP。 （1）作者背景资深：华为全球z佳HRBP，阿里资深业务HR专家。 （2）作者经验丰富：在华为和阿里工作16年，具有业务和人力资源双栖工作经验，深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 （3）融合大厂经验：本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验，在此基础上透视实战亲历，萃取本质特性。 （4）结合中西理念：华为的HRBP体系源于西方咨询公司，阿里的HRBP体系则植根于东方文化，本书将二者行了对比和结合，明晰差异，提炼共性。 （5）6大核心能力：本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力，围绕 助力业务赢 的导向深度阐述。 （6）12个有用招式：如何才能快速习得6大核心能力，作者总结了12个招式，帮助读者事半功倍
案例丰富 提炼112篇名企经典实践案例，指导文化体系搭建与实施 系统建设 从使命愿景到员工行为规范，全面阐述企业文化建设 务实落地 从心理契约到工作执行，解决企业文化从体系到落地的难题 实用经典 有效工具和实施流程，通从口号到执行的*后一公里
智慧的管理者必须掌握的员工绩效激励之道 ◆ 战略与业绩互存 指标与目标相依 ◆ 文化较真 聚焦关键 激励有招 ◆ 指标 目标 结果与考核激励同行
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留下来，华为必须建立一套有效的机制，这套机制不会因人而变，无论谁在管理公司。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，这就需要使用它的人把流程理解透彻，才清楚为什么这样设定流程，这当然就是管理者的职责，而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解，但他是游队做法。我们这种大兵团作战不能允许游队作风产生，捅个篓子，就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题，你可以积极提意见，可以批评，我们要一边整改，一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长，我们要改考核方法，在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、多产粮食
40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福
场景化案例 重误区破解 实操总结 更高超的薪酬管理思路、手段和技巧 彻底搞定薪酬量化和精细化管理难题 新手快速阶薪酬管理高手宝典
第5集 岗位价值评估方法很重要,8个评估要素解决企业内部公平(此商品为视频课程)
大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题，填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 了管理 黑匣子 ，实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。
* 值得每一位职场中人珍藏的自励书！* 中国社会科学院数技经所研究员、博士生导师作序 倾情推荐。* 工作要做对，更要做到位！如何做到位？8招全学会！* 8招摆脱职场浮躁与拖延症，帮助职场中人在工作实践中思到位、做到位。* 帮助企业培养出工作认真踏实、精益求精，能够负责任地把工作做到位的实干家。
老马识途 发现人才，慧眼识英 贵学重教 培训员工，促其发展 知人善任 自我成就，人尽其才 海纳百川 人才文化，众皆向我
用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升，人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑，为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
爱岗敬业是一篇辉煌的乐章，它需要我们大家用责任意识来共同奏响！爱岗敬业是一种不朽的精神，它需要我们大家用实际行动来共同弘扬！ 本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本，适合所有在职人员阅读，尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
中国人事法务师培训考试指定教材 HR俱乐部、劳动法在线 联合强力推荐 专为企业造，企业的好帮手 提供全面的实务指导，传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊，企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色： 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师，长期为大、中型企业担任法律顾问; 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度，提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路，更强调操作性;摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路; 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。
国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 破常规，掌握精髓 案例实操，落地有效 深总结，具体指导
《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块行理论介绍基础上，针对理论要，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。
中国企业不乏自己的 工匠精神 ，缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动：工匠精神的传承与创新 古人云： 凡事宜内求，不宜外求。 中国上下五千年文明史，不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠，也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业，更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ，然而我们很多人提起工匠精神，言必称 德日 ，这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说： 别人看不起你，很不幸；自己看不起自己，更不幸。 我们有责任，也有义务将工匠精神传承创新下去，争做大国工匠。
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤：展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法： 8 大 绩效管理方法切具体问题 3.案例分析： 23 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示： 69 张 图表综合梳理知识脉络
本书是项目化教材，每个类型的文种为一个模块，模块下以项目形式，分别阐述每个文种，以“工作情景”“项目任务”“任务分解”“例文分析”“实践训练”来阐述每个文种的基本内容和写作要领，并加以实例分析和实践演练。逻辑层次清晰，简明扼要。
绩效考核管理工具——KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的实施流程与应用技巧
解读五大绩效考核管理工具 KPI 目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现 OKR 激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器 MBO 上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理 BSC 将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡 360度考核 全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正
"金牌员工书系世界500强企业员工的精神读本！找借口的人在转嫁责任的同时，也转嫁了成功。 "
如何盘活企业的人才资产，让企业的人才生生不息、用之不竭？《盘活人才资产》一书，不仅有独树一帜的理念，更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具，为企业经营者的人才盘与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具 人才盘的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的实践，剖析了6家企业在人才盘领域的实践，帮助读者： 1.重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者有效结合，对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.养成总结工作经验的习惯。 4.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此自我提升的快车道。
本书从理论到实践，系统地介绍了贸易型企业人力资源管理中组织结构设计、绩效管理、 招聘管理、培训管理、企业文化建设、薪酬管理、职业生涯管理等模块的建设及运作。
随着 90后 职场，对于这种性格鲜明的新一代员工的管理，是企业管理者面临的问题。金钱不再是他们极其看重的因素，金钱对他们的激励作用微乎其微，那么，怎样才能充分调动他们的工作积极性？怎样才能留住青年人才呢？《激励员工不用钱（高效实用版）》从高效和实用两个角度出发，为企业管理者和人力资源从业者提供了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、兴趣、危机、竞争、使命、股权等28种非经济性的激励方法，新增了 经典案例 和 特别提示 两个模块，希望能够帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。站在人性的角度探索员工行为背后真正的动力，方可激发新时代员工的斗志！
HR从业人员快速进阶九讲——HR思维模型+HR职业规划模型+HR成长地图
三茅网人力资源管理顾问及内容总监20年职场工作经验，提供HR阶HRM、HRD、CHO必知的思维模型，解析HR职业生涯规划的模型及学习成长地图； 从职业规划、职业发展到撰写简历、跳槽及跳槽后顺利落地等环节，给出切实的指引和帮助，能够让初职场的HR新人规划好自己的发展方向； 转化自作者在三茅网的热门课程，该课程的累计收听人数高达数十万，帮助不同背景、不同阶段的HR规划自己的职业生涯。
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高薪为何留不住人？谈情怀被员工鄙视？如何留住优秀人才？怎样鼓舞团队士气？ 对于任何一个组织来说，不论是企业还是小团队，或多或少都会面临上述困惑。企业管理者对人才的重视与否，一直都是企业兴衰成败的关键。 作为管理者，首先必须深了解员工行为背后的动机，而动机的产生往往源于员工本身内在的强烈需求。在这些需求中，可能是物质的，也可能是精神的。只有客观看待和正确理解员工的需求，尊重员工的正当需求，才能让员工真正产生归属感。 其次，在重视员工激励的同时，必须根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变传统僵化的思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特和员工需要的完善的激励体系，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 根植经典管理理论，深刻洞查社会、商业、技术、管理的划时代变化，提出了强文化、轻足迹、自组织、生态位、绩效力、重激励六度组合理论，化繁为简，直击本质。 2. 如果你不了解华为、*、腾讯、百度、韩都衣舍等企业的管理方法，没有关系，本书汇聚了新时代卓越企业的管理精髓，这是一本能够让HR脑洞大开的著作。 3. HR！老板！创客！认清这个时代，再来谈管理，再来谈经营，再来谈创业！
本书的内容主要包括两个部分： 上篇 人力资源转型 对人力资源部门如何转型行了系统化解读，提出了人力资源转型的 五个要 ：一是改变观念，二是改变角色，三是改变组织架构，四是改变胜任力模型，五是改变责任承担方式。下篇 思维框架突破 按人力资源管理顶层设计的要求，构建了人力资源管理新的思维框架，提出了 四个方面、十个要 ：四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理；十个要为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。
* 解读法理：立足于《劳动法》《就业法》《劳动合同法》等法律法规。 * 梳理流程：从实务的角度讲解企业和谐劳动关系的建设流程。 * 制度保障：规范企业劳动关系管理制度，解析制度实施要。 * 案例解析：甄选现实鲜活的劳动关系纠纷与调处案例，提供完善的解决方案。 * 规避风险：解析构建和谐劳动关系的症结所在，有效规避劳动关系法律风险。
5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城，人才管理领域专业人士范金新作！ 全面阐述人才成长的6大场景，即“2变（裂变+突变）+2度（密度+厚度）+2生（新生+重生）； 透华为培养人才的核心逻辑和实操方法，指明新时代正确的人才发展路径。
人力资源管理实用*工具箱.rar:常用制度、合同、流程、表单示例与解读(增订6版)
国有企业、上市公司、知名律所、外资企业、民营企业负责人，HR经理人，媒体，读者联袂推荐！本书作者不仅有丰富的企业内训经验，其所著工具书也极其注重操作性和实战性。行政人事总监决策参考，人力资源经理***工具，合规事物主管实务指南，员工关系专员操作依据。
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧，更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ◆ 聚焦行业标杆 汇聚行业标杆企业优秀管理实践 ◆ 提炼优秀方案 提供岗位任职资格*优解决方案 ◆ 实战管理经典 系统掌握来自一线管理实践智慧 ◆ 调岗调薪利器 解决企业岗位薪酬调整管理难题
故事让我们感动，让我们融其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。 《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作始，带领领导者故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，而实现卓越的人生。
内容全面一本书搞定人力资源各模块 前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践 工具丰富通过科学流程保证工具落地 图表实用来自企业一线拿来即可使用
★看人有深度，管理才有高度。用细节凝合团队，避免直觉误导，你也能成为可靠的管理者！ ★7大法则 4重维度，轻松识破他人伪装，洞察真实目的，掌握一手先机。 ★ 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀！
1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》续集，数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者，三茅网2016年 *专业HR牛人 、2017年 专业精深牛人 ，专栏访问量2000 万，人气如虹，好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、继《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书后，作者再用1年时间一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成，全书精选了138个人资工作中备受关注的问题，并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监2》延续了*本书的整体框架，在传统的人力资源管理六大模块外，新增 人资
数字经济时代后，无论是对于企业经营，还是人力资源管理来说，AI早已不是工具了，而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成，为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典，《当HR遇见AI》具体解决了如下问题： 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法，介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景； 在选才环节中，讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的，介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例，以及区块在招聘环节中的应用； 在用才环节中，枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成，作者在书中提供了两个工具供读者使用，同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手，还引了福利画像、情绪
蓝春编著的《走向世界的新英才（2013爱与创造）》描写的是一群已经拿到世界名校录取通知书的高三毕业生。这些孩子在高一进校时看上去并没有什么特别，但是在高中三年里，在学校，老师，家长的陪伴和引导下，孩子们的潜能被唤醒，他们拥有了自己的人生目标并且奔跑在通往目标的路上。这期间的一切的经历都像一个个闪烁着珍珠般光芒的珍珠，这光芒照耀了每一个人青春的心灵。
颠覆KPI 的绩效管理3.0 ，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR 导操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR 中国经验，国外HR 专家国内清华人大HR 教授推荐，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生
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