第22集 互动:你公司的增速高于同行业吗?动力源在哪里?(此商品为视频课程)
本书能带给你什么？ 从职位出发绘制标准人才画像 运用人本思维绘制高潜人才画像 教会你掌握画像绘制工具、设计绘制流程 模拟应用场景，手把手教你绘制人才画像 你能迅速掌握以下识人小技巧： 提供角色扮演、笔迹分析等8个观测识人方法 闻声辨人、喜怒于色、察言观色，通过声音、微表情、微动作感知对方； 习惯成自然，从交流特认识对方； 人格测验，让你真正了解对方的个性； 能力测验，充分挖掘人才的潜能； 角色扮演，简单快速的动态能力检测； 管理游戏，在趣味游戏中考察多种能力； 案例分析讨论，掌握高效率的群体测验； 笔迹分析，一笔一划识破字迹中的蛛丝马迹 这些你知道或不知道的识人技巧，都能在本书中找到
企业人力资源管理与实践——“律·动中国”2014年调研报告与案例探讨
联想集团在1984年就确定了一个核心理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。
讲故事的书有很多，《故事领导力 不会讲故事的领导不是好领导》的不同之处在于，它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍，覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景，实用性很强。从市场分析师到跨国公司中国区核心领导者 领英中国区总经理，作者王茜能实现跨越的原因在于，她敢于破思维局限，从不自我设限，这份勇气中有很大一部分就来自王茜自身的 故事领导力 。这本书融了王茜在职场不同阶段、面对不同受众时遇到的各种沟通故事，深浅出地讲述了领导者应该如何运用故事工具表达观、消除矛盾、激励员工、协作共赢等实用技巧。掌握故事领导力，为职场人生助力！
（1）理论体系，展示清晰。本书每章篇均以知识导图展现该章的主题内容，使整章的内容逻辑更为清晰，使读者能够直观地把握整章的知识框架。 （2）方法工具，操作简便。方法和工具都是从工作经验中提炼出来的，是达成工作目标的手段与行为方式。本书中提供的方法和工具，既有理论模型和业务流程，也有实施步骤和操作技巧，可方便读者 拿来即用 。 （3）实务内容，方便演练。本书不仅提供了招聘管理工作中的实用技巧、解决方案，还在除第1章外的其余各章后面还设计了融AIGC、实践性极强的 技能实训 栏目，供读者演练，从而为读者搭建一座理论与实践紧密相连的桥梁，以指导读者更规范、更高效地完成相关工作。 （4）体例编排，实用创新。本书体例编排新颖且贴近教学。 微课堂 便于师生在课堂上的互动交流； 问题思考 意在对一个阶段所学知识行
为了便于人力资源工作者快速掌握招聘与甄选知识，并能在短期内达到融会贯通的效果，《员工招聘与甄选实务手册》采用了“理论+实践”的编写模式。
第6集 互动:如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题?(此商品为视频课程)
第3集 一个人的价值如何衡量,专家给出这4个关键点(此商品为视频课程)
作为管理者/HR，你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区： ●管控人力成本=管控工资 ●管控人力成本=减少福利 ●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验，针对有效控制人力成本； 总结人力成本预测 决策 计划 核算 分析 考核6大步骤； 从顶层设计 机构岗位 灵活用工 招聘选拔 培训发展 薪酬绩效 借力用人 人才保留 法律风险9个层面； 教你快速掌握人力成本管控的方法论、工具和注意事项； 让你也能成为企业的 利润推手 。
6个管理环节 招聘、面试、职、在职、离职、离职后 64个典型案例 20幅思维导图 赠送71份表单工具模板 造人力资源法律服务SOP 真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地。
◆ 员工日常管理全案 涵盖员工管理各类难题 ◆ 劳动法规全程指导 防范法律风险用工纠纷 ◆ 贯穿劳动关系主线 轻松理顺模块流程衔 ◆ 超级丰富管理表单 拿来就用工具宝典
每个公司都口口声声宣称 员工是我们重要的资源 ，但有几个公司真正信奉并做到这一呢？ 无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一宝贵的竞争优势，*终走向失败。 本书是富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企业成功。
本书从人才再定义的角度手，导人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，彻底人才信息摸排与锁定人才，再行有效的策略招聘谈判，系统的职培训、文化融，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘梳理，导人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建 七招 聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的招聘 智慧分享 以及招人法律风险防控，让读者全方位吸收招人管理的精髓。 一本书彻底搞定企业招聘管理，正是： 七招聘天下【全面传授人才招聘管理之道】 独家传秘笈【彻底搞定人才情报人才地图】 智慧共分享
一本涵盖人力资源工作从职到离职全流程的法律 答案之书 。
第5集 岗位价值评估方法很重要,8个评估要素解决企业内部公平(此商品为视频课程)
人力资源管理实用*工具箱.rar:常用制度、合同、流程、表单示例与解读(增订6版)
国有企业、上市公司、知名律所、外资企业、民营企业负责人，HR经理人，媒体，读者联袂推荐！本书作者不仅有丰富的企业内训经验，其所著工具书也极其注重操作性和实战性。行政人事总监决策参考，人力资源经理***工具，合规事物主管实务指南，员工关系专员操作依据。
《it控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究》的研究基于能力的视角建立了企业it控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证了企业it控制能力以及盯控制能力与企业绩效的关系，揭示了it控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建起it控制能力测度模型，可使企业对自身it控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的it控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。
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本书是一本面向广大办公室文秘人员，帮助其出色完成公文处理与公文撰拟工作的实用手册。本书涵盖公文处理和公文撰拟两大方面的内容，以**的《党政机关公文处理工作条例》为依据，强调规范性与准确性，突出操作指导性与可资借鉴性，是办公室文秘工作人员的案头工具书。
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国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 破常规，掌握精髓 案例实操，落地有效 深总结，具体指导
实景案例：以小中大型企业实景案例阐述思路 实战经典：全书50个实战案例保证实操落地 全面覆盖：系统梳理绩效管理体系性理念方法 逐层深：分三个层面阐述操作、设计及战略
第33集 奖励机制怎么改也没有效果,关键需要解决老板的个人的问题。(此商品为视频课程)
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自
5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城，人才管理领域专业人士范金新作！ 全面阐述人才成长的6大场景，即“2变（裂变+突变）+2度（密度+厚度）+2生（新生+重生）； 透华为培养人才的核心逻辑和实操方法，指明新时代正确的人才发展路径。
专业视角：理论体系完整的知识内容 实用落地：拿过来就能用的实操方法 全面布局：从基层到高层的全面展示 思维领先：提升战略高度的设计思想
本书系统介绍了办公室工作过程中常用的工具软件，既适合做高等职业院校文秘专业的教材，也适用于各类办公室工作人员。
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徐晓霞__eol__ 鼎智咨询首席组织及人才发展专家、华为特聘组织发展及人才发展顾问、高管领导力发展专家。__eol__专长领域:组织设计及组织发展、绩效优化及激励体系、战略人才发展、战略承接及文化推动、素质模型及任职资格体系建立与发展、评鉴（发展）中心技术、发展项目及行动学习辅导、基于能力素质模型的培训体系设计。__eol__课程：能力模型建模沙盘课、人才盘点沙盘课、人才发展沙盘课、战略人才管理沙盘课。__eol__人才管理大数据及AI平台：IDB Taent +线上建模平台、线上评鉴平台、人才发展平台、大数据AI平台。__eol__徐女士20多年来一直致力于组织发展、人才发展和研究和咨询，她成功参与并领导了上百组织及人才发展的核心项目，行业涉及电信、IT、医药、快消等不同行业，其中客户包括：中国电信、中国移动、华为、思科、阿尔卡特、大众、苏宁
人力工作者如何找到和企业匹配度较高的人才？人力工作者如何让培训工作对绩效提升更有用？人力工作者如何帮助组织激励人员，提升工作效率？都取决于你是否有规范、实用的流程和工具。
再不靠谱的问题也有最靠谱的答案——企业HR实用案例速解(第二版)
一下科技、美美证券创始人推荐 混沌大学、外滩商学院院长力荐 一本融会贯通20年一线HR经验 完整披露名企HR管理实践、案例
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论； 以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标 用人力资源管理转型驱动业务高速发展 助力HR快速阶为与业务高度融合的优-秀HRBP 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
涵盖人力资源管理常见的六大模块； 超过200个实用表格和制度范例； 海量办公室office操作技巧视频和模板； 内容全面、案例丰富、实用性强，不仅能帮助读者学习人力资源管理制度的基础知识，还能帮助读者通过大量的模板加强实践应用能力。
第25集 计件制设计要点让拼命的先富起来(此商品为视频课程)
（1）改版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单书籍改版，补充更多实操案例，新增人才培养与人才梯队建设重要内容，是企业行员工培训的全案指导手册。 （2）丰富实用 百万人气网课精华版，内容在喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台广受好评！涵盖人才培养与人才梯队建设、培训管理体系搭建、发现和分析培训需求、发和管理培训资源、制订和运行培训方案、评估和转化培训效果、师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、员工职业发展管理等内容，针对实际工作中的要难，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用。 （3）随书赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决HR工作实际问题； 附赠2000 实操工作模板文件和300 扩展培训阶课程。
本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
适读人群： （1）业务管理者；（2）HR大众；（3）HRBP。 （1）作者背景资深：华为全球z佳HRBP，阿里资深业务HR专家。 （2）作者经验丰富：在华为和阿里工作16年，具有业务和人力资源双栖工作经验，深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 （3）融合大厂经验：本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验，在此基础上透视实战亲历，萃取本质特性。 （4）结合中西理念：华为的HRBP体系源于西方咨询公司，阿里的HRBP体系则植根于东方文化，本书将二者行了对比和结合，明晰差异，提炼共性。 （5）6大核心能力：本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力，围绕 助力业务赢 的导向深度阐述。 （6）12个有用招式：如何才能快速习得6大核心能力，作者总结了12个招式，帮助读者事半功倍
本书的内容主要包括两个部分： 上篇 人力资源转型 对人力资源部门如何转型行了系统化解读，提出了人力资源转型的 五个要 ：一是改变观念，二是改变角色，三是改变组织架构，四是改变胜任力模型，五是改变责任承担方式。下篇 思维框架突破 按人力资源管理顶层设计的要求，构建了人力资源管理新的思维框架，提出了 四个方面、十个要 ：四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理；十个要为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。
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