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助力企业家发现优秀人才，构建组织能力人效提升*步！
本书整理了国内外近年来关于数字化转型、绿色金融发展和商业银行经营绩效三方面研究的文献综述；讨论了探索数字化转型对商业银行绿色金融经营绩效影响所涵盖的研究内容、研究方法以及研究中存在的不足。
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在数字化时代，HR需要与企业一起面对很多不可预知的变化与挑战。只局限于事务性工作或者六大模块中，已无法满足企业发展诉求。 HR应该怎么做？ 知战略、懂业务、精专业、明政策、会策划 ，本书能有效地帮助HR跳出现有的思维框架，从CEO、财务、营销等多重角度为HR带来管理升维的全局视角，通过丰富的实战案例为HR赋能，提升HR 的工作效率，让HR 与时俱、与时偕行
1.以小说体的方式，教会读者轻松掌握敏捷课程设计与发方法，从容应对工作和生活中的难题与挑战； 2.作者及其团队在学习技术领域具有较强的影响力和权威性； 3.本书适合在各类组织中工作的大多数人。
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本书所属丛书从工业经济发展和结构调整亟待解决的重大问题出发，系统分析了2022年我国工业和信息化领域发展取碍的成绩及存在的问题，并结合当前国内外经济形势，深入探讨了我国工业转型升级的有效路径和2023年的发展趋势。无论是对于政府机构做好工业和信息化发展的整体布局，推动中国工业和信息化持续健康发展，还是对于企业把握战略机遇，实现*优质发展，都具有重大的理论和现实意义。同时，广大读者亦可以通过该套蓝皮书对我国的工业和信息化整体工作有更多的了解和认识。该丛书自2012年推出以来，深受业界认可，已成为行业内的重要参考文献，是对工业和信息化领域一直深耕细作并不断丰富的鸿篇巨著。
1.很多企业遇到了增长瓶颈，找不到突破的方法。本书把企业增长和数字营销结合起来，结合作者十几年营销工作经验和大量实战案例，可以帮助企业解决增长问题。 2.内容具有创新性，提出解决企业增长问题的5S模型。 3.内容新，详细介绍了当下火热的DTC、内容营销和场景营销等。 4.作者权威，历任世界500强MNC数字营销负责人、数字化营销转型战略专家，担任过大中华区艾菲奖、虎啸奖、金梧奖终审委员，以及DMT数字营销人才认证委员会委员，荣获了虎啸奖、中国商务广告协会颁发的数字营销十周年杰出创新人物奖、金远奖营销传播领军人物、商业新知新耀之星创作者奖。
本书共有七篇三十五章，主要展现了编写组对先进制造业发展现状及重点行业的洞察、对重点区域的分析及对发展趋势的点评。综合篇：深入分析了全球先进制造业发展现状及发展特点，探讨了美国、德国、日本先进制造业的发展现状和政策导向；行业篇：针对智能制造装备、新能源汽车、动力电池、清洁能源装备、机器人、电子信息制造业、医药健康、新材料八大领域，从全球发展综述、中国发展概况、产业链各环节进行了深入分析，并指出了行业发展存在的问题，提出了措施建议；区域篇：首先，对中国先进制造业城市发展现状进行了总体概况，针对成都市、佛山市、济南市、厦门市、东莞市、株洲市、宜春市、宝鸡市、孝感市的先进制造业发展现状进行了综述，分别阐述了各个地区的发展概况与特色，并总结各地区为推进先进制造业发展而采取的推进举措。
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具有前瞻性的观，为项目管理提供了全新的视角，能够引领项目管理理论的发展。 了解 项目经济 ，理解《PMBOK 指南》（第7版）颠覆性变化的背景。 独特的 项目画布 为项目管理从业者和干系人提供了简洁的框架，使其能更好地理解项目，并为项目提供支持。 作者为非常资深的项目管理专家，曾任PMI的主席，正是在他的影响和倡导下， 项目经济 这个概念在PMI逐渐从想法变成了现实。 本书的观与《PMBOK 指南》（第7版）相契合，可帮助项目管理从业者扩展视野，增加实战经验。
集成产品开发IPD:让企业有质量地活着,实现客户价值和商业成功
华为通过构建IPD体系取得了巨大的商业成功，但为什么很多企业实施IPD的效果却不佳。为什么很多企业经常陷产品价格战的窘境？如何构建一流的产品研发竞争力？如何实现客户价值和产品商业成功？本书是关于华为IPD体系知识讲解的集大成者，与一般的IPD读物不同，不是简单说明IPD是什么，而是全方位阐述如何构建有效的IPD体系，避免表面文章，从而实现产品商业成功，让企业有质量地活着。
在"一带一路”倡议背景下，结合产业政策走出去，分析"一带一路”沿线各国产业结构与产业政策，包括阿富汗、阿联酋、阿塞拜疆、埃及、菲律宾、柬埔寨、哈萨克斯坦等，以助力中国企业有针对性地"走出去”
作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的*佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
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本书基于全球化视角，对过去一年中我国及世界主要国家工业节能减排的发展态势进行了重点分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对工业节能减排发展的影响，预判了2022年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。全书共分为综合篇、重点行业篇、区域篇、政策篇、热点篇、展望篇六个部分。本书基于全球化视角，对过去一年中我国及世界主要国家工业节能减排的发展态势进行了重点分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对工业节能减排发展的影响，预判了2023年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。全书共分为综合篇、重点行业篇、区域篇、政策篇、热点篇、展望篇六个部分。
以龙头企业天合光能为样本讲述中国光伏30年辉煌发展史揭示中国光伏领先世界的深层逻辑探寻零碳时代商业文明的构建路径
本书内容涵盖了数字经济与数据要素的关系、全球数据安全与治理政策、数据产权、数据质量，以及数据泄露与防御、隐私保护、机器学习模型安全、联邦学习中的数据安全等关键领域
本书基于全球化视角，对过去一年中我国及世界主要国家装备工业发展发展态势进行了重点分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对装备工业发展的影响，预判了2024年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。
员工特质与工作绩效的关系——基于成就目标取向理论-计划行为理论模型
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一家大型服装生产企业，在对企业行了数字化物料管理后，单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。 这个数字看似不起眼，却令该企业相对于同行来说，成本上降低了20%左右，当年原料成本降低了190多万元，令该厂迅速成为行业中的翘楚。 数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。 本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建，从而为企业达成数字化战略。
升级版 PBC ：更精准的绩效管理 华为案例：实战经验分享 战略整合： BLM 与 PBC 结合 实施指南：解决绩效难题 沟通辅导：提升绩效对话
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)
1.本书为作者原创的项目管理思想，经过了6年的市场检验，销量很不错，而且已经拥有了无数的粉丝。2.本书的配套课程为《微权力下的项目管理》版权课，在过去的几年里被国内无数的知名企业采纳并获得一致好评。3.本书的思想和内容被作者融入各类项目管理国家标准和中国注册管理会计师的中级职称培训教材和考题中。
1）本书作者是《PMBOK指南》的核心作者之一，也是《PMBOK指南（第7版）》编委员会的主席2）本书的内容非常与时俱进，详细介绍了《PMBOK指南》（第7版）正式引入的混合管理方法3）本书有理论知识，也有对应的实施方法，为项目经理应用敏捷，进行混合项目管理提供了清晰的步骤和路线图
科学研究证实：1个反常识点子刺激多巴胺分泌=常规话术的7倍客户不理你？方案总被毙？产品卖成白菜价？不是你不专业，而是缺了这把 “破冰的斧头”——90%的业绩，是来自这10%的魔鬼点子!破冰真相——好点子都是偷来的！笨办法：等灵感 × 抄同行 × 无脑降价 高手招：50个好点子，让每个灵感都变成客户追单的导火索
1.作者在华为有着10年的工作经验，曾深入海外担任人力资源的核心职位HRPB，并经历过战火的洗礼，特殊的职业经历给了作者独特的视角和对华为文化切身的体悟。2.形式有创新，整本书分为管理篇和员工篇，不仅从制度层面透析华为的人力资源政策如何将普通员工转化为奋斗者，更从员工层面揭示了在华为获得更好职业发展的秘诀。3.有对普通员工在华为生存法则的揭露，因此不仅适合管理者阅读，也很适合想进入华为的求职者、学生阅读。
数据作为新型生产要素，是数字化转型和推动新质生产力发展的基础。数据基础制度事关国家发展和安全大局。加快数据基础制度建设是大势所趋和创新所需。本书以数据要素市场体系作为数据基础制度研究的逻辑起点，从数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等重点领域开展研究，分析数据基础制度建设的解决策略，并提出构建体现数据多方共有、资源多方共用、成果多方共享、风险多方共担的数据产权制度体系；构建“三横三纵”的数据流通和交易制度体系；构建与完善数据要素收益初次分配制度和科学再分配制度体系；围绕数据要素市场主体、数据、行为、基础设施四大核心要素构建数据要素安全治理制度体系框架。*后，提出由国家、地方、行业、社会等四类制定主体，围绕顶层架构、数据产权、流通交易、收益分配、安全治理五个重点领域，从政策规
百转千回之后，看见习酒 深度采访160多位习酒人，整理出200多份档案馆资料 总结100多万字的录音资料，归纳出 200 多个小时的调研录像 三易其稿，才铸就独家习酒企业传记读本 习酒式 品牌造之路是否可复制？ 拆解不一样的 习酒样板 翻本书，认识习酒，读懂习酒，走习酒。
1.一部人类能源化简史。从 火 的发现与数字化的能源新时代，人类的每一次变革都是由新技术推动的，数字技术托起能源未来。 2.通往 碳中和 的关键路径：创新提出数字能源概念。全面展示能源产业在 碳中和 时代的发展方向和着力，提出重行业节能减排的路径。 3.迈向数字化的能源新时代： 碳中和 之企业实践与区域探索。综合剖析国内外先企业碳中和实施路径，实践层面指导企业实施碳中和。
1.中小企业从0到1推行精益的实战指南；2.增速迅速的新兴行业的创新实践
∷作者2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。∷作者用自己3年陪跑一家50亿元年销售额的公司的真实案例，再现私董陪跑是具体怎么操作的∷作者把自己20年的培训陪跑心得和走过的弯路，毫无保留地呈现给读者∷年收入不足一亿元的企业老板和高管，从书中受益*多
中国本土化高管教练视角，饱含中国特色的声音与实践规范。 面向组织与组织领导者，以艺术表达商业。 兼具思想性与实用性、艺术性与故事性，既符合当下之势，又有流传经典之姿。 本书基于二十多位联合作者多年服务于众多客户组织的丰富实战经验，本书内容贴近中国各行业、各种所有制类型和各个发展阶段组织里领导力和组织发展的各类真实场景，易于与读者产生深刻的共鸣和精密的联结。 无论在理论部分，还是在实践案例部分，作者们都表达和传递了具中国特色的独立观、原创模型和工具，这不仅彰显了我们的文化自信，也体现了专业领域的深厚实力。
1.专业性：总结实践经验，宣传推广典型做法，聚焦我国建材工业领域自主创新，可以有效带动建材行业提升数字化、网络化智能化水平 2.全面性：应用篇、技术篇和生态篇，精选建材工业领域50余家智能制造领先企业数字化转型应用案例 3.指导性：成功案例对其他企业具有示范引领作用，突出案例的先性、特、效果、价值，内容翔实，有策略、有案例 4.传播性：分析国内建材工业典型企业的可复制、可推广的有效经验和模式
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