
聚焦大型国际化软件项目管理,结合精益管理思想的理念讲解精益管理实践与应用

10人以下的小团队,管理起来并不简单。九项基本功,小团队管理者的“九阳真经”专为零基础小白打造,有思路、有办法、能落地

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《智慧变革》作者长期在世界500强企业从事网信工作,并是业界知名CIO,本书凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得,聚焦于数字经济时代下的数字化转型,是一本对数字化转型相关人员具有实操意义的指导参考书。

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1. 告别低效与重复:借助AI,秒速完成会议纪要、数据分析、公文写作等工作,工作效率提升300%。 2. 解锁高阶创造力:从文案创意到战略策划,让AI成为你的 985全才智囊团 。 3. 构建人机协作系统:运用五指提示词方法、 知行合一 四步法,造专属智能工作流。 4. 跨越职业天花板:运用AI完成市场分析、竞品研究、演讲策划等工作,展现不可替代的复合价值。

消费品看似是个“小生意”,却有“大机会”,衣食住行、吃喝玩乐,在我们每个人日常生活中的消费品,如何成就家喻户晓的品牌,如何造就价值飞升的企业?奈雪的茶、蕉下、三顿半、元气森林、花西子、全棉时代……解密餐饮、大健康、美妆个护、服饰时尚、母婴、宠物等消费品赛道的增长逻辑。

经典畅销书新中译版,入选哈佛、耶鲁、MIT等*商学院*

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领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力,构成了SDBE战略六力。SDBE战略六力模型,明确了企业战略成功的关键能力要求和建设方法。


从梦想到成真,就差这21个关 17年验证,1000人亲测,你的奇迹即将始! 本书写给这样的你: 迷茫者 :总说 不知道自己要什么 拖延者 :计划列满却总卡在第一步 焦虑者 :忙到飞起却感觉毫无价值 破局者 :想创业/转行/重启人生的行动派 本书作者:欣湾 梦想落地实战派导师 ,17年企业管理实战专家 2500天自律标杆 1000 学员成果见证。 本书框架系统 : 梦想三步法 :可视化 拆解 行动 无痛自律模型 :从早起、时间管理到精力增值 破局工具箱 :12步重构人生系统

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赛迪智库年度产业研究报告

1.业内专家薛岩、兰军、李宽、晓庄同学、薛老板联袂力荐。 2.系统介绍了SaaS的产品方法论,不仅是作者的工作实践总结,更是作者多年勤于思考的结晶升华。 3.配以大量实践案例并深分析,理论结合实践,帮助读者轻松上手。 4.结构严谨、内容丰富、体系化强,无论是SaaS产品经理、公司主管,还是对SaaS领域感兴趣的读者,都能通过阅读本书获得宝贵的知识并受到启发。

这本书针对创业者、初创公司和中小企业者,以及投资人、合伙人在股权设计方面的实际困难,用更少的步骤和更精准的内容,为企业解决更大的问题。作者将多年管理和培训经验化繁为简,注重实际操作,只讲干货,帮大家避雷躲坑。 本书读者都是商业精英,工作繁忙,精力有限,我们特别精心设计的版式以图形化来提炼和展示核心内容,知识和结构如思维导图般清晰直观,一目了然,能为精英们节省逐字阅读时间,大大提高阅读效率,快速获取关键内容,速学速用。

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本书是作者20多年行业实践和咨询的智慧结晶。从商业、组织和人才三大维度,提供了一套全域视角下的人效管理工具。有理念、方法、举措和案例,具有可操作性。

系统性构建企业运营增长能力;系统讲解了如何从行业判断出发,制定长期战略,拆解年度目标,并构建拉新、激活、留存的全路策略;兼顾战略与实操的增长经营指南

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1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代,员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知,关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体

企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力

本书围绕班组长的现场生产环境和人文环境,撰写班组长工作中需要的理论知识和实际管理技能,将全国班组长培训的理论和实践成果融入教材,使教材即体现了理念的先进性,又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读,教材收入了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。

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1.本书为拥有上百家公司客户、上万名学员的销售公司创始人、原销售领域头部公司益策总经理的Easy Selling专业销售方法论系列丛书之一,后续还有同系列书。2.*本是提升销售认知的,提供营销理念、销售技巧、营销策略(作战模式)、管理体系、人才选育的专业销售体系;第二本是实战指导。3.拥有线上线下产品,含课程、工作坊、咨询、导师认证等。

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如何打造一支*、协作、富有创新精神的小团队站在“90后”“00后”等“Z世代”的角度,探讨新时代团队管理方法和工具m士公司做小,团队做精,利润做大

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一家大型服装生产企业,在对企业行了数字化物料管理后,单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。 这个数字看似不起眼,却令该企业相对于同行来说,成本上降低了20%左右,当年原料成本降低了190多万元,令该厂迅速成为行业中的翘楚。 数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。 本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建,从而为企业达成数字化战略。

本书将带领读者朋友回顾在本次“数字迁徙”到来之前,历史上都发生了哪些具有时代意义、值得借鉴的变革,看清时代变迁的“基本盘”,找到这次“数字迁徙”之旅中怀揣着的“必需品”,我们认为是:创新引领、包容兼蓄、需求制造、技术突变。

这就是采购经理·管理其实很简单基于人性洞察的采购管理,每天工作25分钟就足够。没有管理的管理是*的管理,没有谈判的谈判是*佳的谈判。

内容聚焦中国*先进的18个尖端装备进行详细介绍,涉及能源、医疗、基建、交通、救援5大主题,展现了中国装备撼人心魄的工程奇观和新时代取得的巨大的成就。

专为中小企业定制:本书专注于解决中国8000万中小企业在品牌建设上的实际困境,特别是针对 无资金、无资源、无团队 的 三无 问题,提供切实可行的解决方案。 实战案例与策略:书中不仅包含作者亲身参与的超过100家草根企业的成长案例,还深度解析了如何从0到1,再到成为细分市场领先品牌的全过程,提供了一套低成本、高效率的品牌增长策略。 系统方法论:作者提出了 借六势、强十倍、细分做第一 的系统方法论,旨在帮助小微企业通过借势实现快速成长,以最低的成本和最快的速度取得最大的市场成果,实现品牌在细分赛道中的领先地位。

本书面向对金融投资领域感兴趣,尤其是想要深入了解 ESG投资的专业人士、投资者及金融领域的研究者,为他们提供了系统且丰富的ESG知识。


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助力企业家发现优秀人才,构建组织能力人效提升*步!

系统思维+实践导向+本土化解读

1.作者前奥美数据咨询总监,专注大数据营销多年2.轻理论,专业解决想法和落地的不匹配,执行和效果的偏差3重效果:让想法落地和卖货都飞快4.大量身边案例,身边的小店,忽然冒出的新品牌,触手可及5.每章配有思维导图,阅读无负担,收获加倍

本书共16章,包括综述篇、专题篇、政策篇、热点篇和展望篇。通过客观描述中小企业发展情况、相关政策法规及热点事件,深入分析中小企业发展环境,系统梳理中小企业面临的突出问题,科学展望中小企业发展前景,为读者提供了2022—2023年中小企业发展的全景式描述,并通过对中小企业突出问题的专题分析,为读者提供中小企业发展相关重点领域的深度刻画。本书有助于广大中小企业了解和掌握国家的相关政策,同时也为新形势下社会各界开展中小企业相关研究提供参考。

部门化是战略承接与落地的关键。部门化是对绩效承载主体的设计。部门化是组织规模化授权的前提。部门化是体系化队伍建设的依托。部门化是系统性考核激励的基础。成功的企业,都有个性化的组织结构设计,部门化,是组织结构设计的*步。恰当的部门化策略,是企业成长壮大的必要条件。

2021—2022年中国工业技术创新发展及制造业创新中心建设蓝皮书
赛迪智库年度研究报告

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中国电子信息产业发展研究院年度研究成果,鸟瞰产业科技创新发展概况

从0到80分,成为优秀管理者的操作系统系统:通过11个步骤和场景,构建了管理者的操作系统实用:运用“案例+常见问题+实用工具”的呈现分析方式时代:站在“90后”、“00后”等Z世代的角度,探讨新时代团队管理方法和工具


数据生产力研究成果 多位著名专家和学者的指导

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本书围绕广西未来产业创新发展展开深入研究,构建了较为*的研究体系,共包含九章内容:第1 章“未来产业创新发展:新时代广西面临的重要命题”,强调未来产业创新发展对广西的重要意义;第2 章“对未来产业的基本认识”,介绍未来产业的内涵、特征,明确创新发展的重点领域,分析不同行动主体的作用,阐述相关理论基础;第3 章“广西未来产业创新发展基础与形势”,剖析广西未来产业创新发展的现状、成就、问题、机遇和挑战,提供现实依据;第4 章“国内外未来产业创新发展经验与启示”,梳理国内外经验并总结启示;第5 章“广西未来产业创新发展总体思路”,提出总体发展思路;第6 章“广西未来产业创新发展重点任务”,针对“优中培精”“有中育新”“无中生有”三类产业提出发展方向;第7 章“广西未来产业创新发展八大工程”,从规划引

随着大国博弈和全球经济格局的不断变化,国际经贸规则也在不断进行变革重构,全球正在由“经济之争”转向“规则之争”,在这种大趋势下,我国应加快适应并积极参与规则重塑。因而对国际经贸规则这一选题进行深度研究,可有助于我国成功化解规则“危机”、抢抓规则主动权。


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本书主要介绍产品经理的设计策略与方法—以需求为导向的驱动产品创新的成功实践,从策略到定义,从产品端到营销端。本书通过对互联网公司的实例进行案例分析,指导产品经理如何从策略上做好一款产品,结合用户的痛点进行定向突破,先对手一步发现创新机会,进行创新、发现新市场或在核心市场实现增长。本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪,适合产品经理、产品设计人员,以及希望晋升的产品研发人员阅读。

*剖析资本运作逻辑·多角度呈现价值管理路径

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