“读德鲁克的书是一种享受,常常使人有茅塞顿开之感。” ——海尔集团 张瑞敏 “全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·盖茨 “在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响*深。” ——微软总裁 比尔·盖茨 “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” ——英特尔
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人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局 如何跨越战略和人才之间的鸿沟?如何从战略终局推导人才布局?《人才战略》是CEO的必修课!
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●首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。 ●来自台湾的彼得德鲁克管理学思想的传播者,历时数载的倾情之作! ●《杜老师的系统经营》带来具有独到之处,能带来高附加值,可以解决问题的经营策略! ●《杜老师的系统经营》讲述如何通过 系统观 塑造成功的 经营 模式。 ● 德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本: 《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》 《杜老师的领导(上)》 《杜老师的领导(下)》 《杜老师的策略》 《杜老师的决策》 《杜老师的行销》 《杜老师的推销》 《杜老师的沟通》 《杜老师的贡献》 《杜老师的时间》 《杜老师的财管》 《杜老师的激励》 《杜老师的目标
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一本得到英国卫生大臣推荐,引发英国上下反思其医疗制度与文化的振聋发聩之作。 在一次简单的鼻部手术中,几名经验丰富的英国医生因无法插入导气管而造成患者死亡。 一名11岁女孩被害后,面对显示凶手另有其人的DNA鉴定结果,一群美国检察官不断提出离奇的解释,拒绝还嫌疑人清白。 带少年犯去监狱接受恐吓教育以助其改邪归正,曾是被美国社会广泛接受的行为矫正方法。然而,一出极具讽刺性的反例打碎了它的神话。 制度的缺陷、人性的弱点和对数据的偏见等因素,让失败成为现实中不可避免的一部分。如何正视失败并从中学习,是决定一项事业能否成功和持续成功的永恒论题。 英国乒乓球名将马修 萨伊德以优秀成绩毕业于牛津大学,是《泰晤士报》专栏作者、TED演讲者和畅销书作家。怎样的失败是好的?怎样的
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创意就是你的提款机:将创意带入市场的6个步骤(超级畅销书《心灵鸡汤》作者马克?汉森,畅销书《每周工作4小时》作者蒂姆?费
作者斯蒂芬?奇是一位具有一定影响力的创意授权专家,他的课程吸引了世界各地上万多名学生参加。迈克尔?乔丹和电视游戏节目Jeopardy的主持人阿莱克斯?特雷贝克(AlexTrebek)都曾为其创意的产品做过形象代言人。本书讲述的不是空泛的长篇大论,而是实实在在的技巧、步骤;既有方法,又有实例。使用这些方法,作者成功授权的20多个创意为企业带来几十亿美元的销售收入,自己也因此而过上了富足的生活。他的数以千计的学生也通过他教授的方法成功地将创意转化为丰厚的收入。
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龙永图、易中天、周其仁、田溯宁联袂推荐。 点击免费阅读更多章节:中国流——改变中外企业博弈的格局
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项目管理就这么简单(团购,请致电400-106-6666转6) 美国德州理工大学工业工程博士吕智作品。跨国公司15年项目管理一手经验系统总结。看完这本书,让你少走5年弯路。
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德鲁克----“现代管理学科的一代宗师”。 本书收录了德鲁克教授近20年撰写的具有经典意义和代表性的、写于不同时代的58篇论文。 由德鲁克教授亲自遴选并欣然为其在中国的出版作序。 用浅显的文字表达深邃的理论,上到总裁,下到小老板的著作。 70年代国内出版本书中文节选,广受赞誉。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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听白立新博士讲管理的细微:贰(小故事里的大管理,IBM战略首席顾问白立新博士的管理心理学)
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医疗投资:资本如何赋能医疗产业(案例篇) 资本如何赋能医疗产业
医疗投资正处在风口浪尖,受到了大家的普遍关注,如何更好地选择投资项目,有哪些投资经验可以借鉴?本书通过对11个案例的详细解析,把这些企业先进的管理经验传递给读者,进一步明晰了如何投、怎么选项的相关问题。
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科学管理之父泰勒代表作 管理***重要的一座丰碑 管理大师德鲁克隆重推荐 管理人不可不读的经典
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1.作者为日本天才科学家,被誉为现代魔法师,研究跨越科学、艺术和人文三个领域,东京大学博士,筑波大学副教授,Pixie Dust 技术有限公司CEO。 2.采用34个关键词来详解超级智能时代的工作、生活和思维的变化。 3.超级智能时代会带来什么样的变化,天才科学家为你详细描绘未来图景,提前指明努力方向。
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卓有成效的管理者(珍藏版)(老版即将售罄,请购买新版) 华章管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理之书!终生受用的案头书!
启蒙中国现代管理之书,当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克管理经典系列套装图书推荐: 华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装(全套23册,配精美礼盒,商务
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本书内容主要由管理学导论、管理理论演变、管理环境、管理原理和方法、决策、计划、组织、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制等部分组成。为了培养和提高学生学习管理学的综合能力,书后还附有各种类型习题和参考答案,供学生参考使用。
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比尔·盖茨,微软前任董事长和首席执行官。从世界著名的哈佛大学退学建立微软,到成为世界首富,比尔·盖茨只用了20年的时间,并连续13年登上《福布斯富豪排行榜》榜首的位置,连续15年成为美国首富,名下资产超过500亿美元,比尔·盖茨被誉为“坐在世界**的人”。因此,20世纪90年代在全世界刮起了一阵强劲的比尔·盖茨旋风。乔林编写的《你拿什么改变世界--比尔·盖茨送给年轻人的管理礼物》以独特的视角从微软公司成功运作的过程中,提炼出比尔·盖茨成功的管理思维,并列举了微软公司众多的成功案例。
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如果你是一名经理,你可能会在财务问题上花费越来越多的时间。在今天激烈的商战中,如果要稳占上风,所有的经理们都应对财务工具、目标及功能有一个基本了解。 很多非财务理理在学习财务知识的时候,往往抱怨会计的基础知识晦涩难懂;其实对于会计的基础知识重在理解,而不在于死记硬背。这些基础知识体现在实际业务的方方面面,如果把这些看似晦涩的基本知识和以后的具体会计业务结合起来学习,你47很快就能成为财务方面的准专家,并为自己的部门工作创造一个崭新的局面,从而让老板对你刮目相看! 非财务经理应具备的能力: 理解企业财务管理的重要性,学会利用财务语言与财务人员沟通; 了解三张财务报表之间的关系,通过对财务报表的找到目前企业存在的优势、劣势、机遇和威胁,理解数字背后的真实含义以及相互的钗
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· 100 多年来,泰勒开创的科学管理思想对我们今天的管理仍然发挥着巨大的作用! ·亨利·福特将科学管理的原理运用在流水线生产过程中,开拓了现代大规模工业化生产的新时代; ·丰田汽车将泰勒的科学管理原理和人文精神在实际生产过程中完美结合而使精益生产理论得以产生并得到广泛推广; ·麦当劳在全力保持企业的创新精神和非集权化管理文化的同时,顽强坚持极度严格的标准业务操作流程,保证了全世界任何一个角落出品的汉堡包具有相同的质量和相同的口味。 ·科学管理理论的基本原则在实践过程中的科学性、实用性、有效性。 ·丹尼尔·雷恩所说:“科学管理反映了时代精神,科学管理为今后的发展铺开了光明大道”。 ·丰富注释,帮助读者理解著作所处的不同文化环境、时代背景,实现无障碍阅读!
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本书把每个人都需要了解的关于公司治理的所有内容都融会在一起,同时收入了公司、董事、公司领导人的真实故事。本书是创造富有战略性、负责任的董事会的详尽蓝图。董事会能够决定成败。我不仅向董事和公司官员们,也向那些想超越数字来评价公司的投资者、分析师、员工以及其他的利益相关者们推荐这本书。
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“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动展现了华为一流的企业文化。
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另有同系列图书: 关键链——TOC企业管理小说系列 绝不是靠运气——TOC企业管理小说系列 目标:简单而有效的常识管理(第3版)——TOC企业管理小说系列 ***成功的企业管理小说作家,高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足够——ERP加TOC的企业信息化新境界。 彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制,让企业绩效进展惊人。
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公司治理 内部控制前沿译丛(译版)
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理论简单明了,真正实施起来,威力强大。以安人为目标,依经权而应变,用絜矩(将心比心)来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性的需求的中道管理,实际上已经超越时空的限制,符合当今地球村的共同发展需要。 ——曾仕强 M理论 安人之道 安人** 以人为本。 M理论 经权之道 权宜应变 与时候进。 M理论 絜矩之道 将心比心 共创和谐。 中庸之道简称“中道”,中道代表中庸之道。合乎中庸之道的管理,称为中道管理,目标在求恰到好处,以便安人。中道管理依照“老天爷赋予人的本性”来管理,*合乎人性的需要,所以是人性化的管理。 安人之道,是以人为本的具体表现;经权之道,是与时俱进的有效途径;而絜矩之道,则是和谐社会的基本条件。三者简单明了,易知易行,完全符合重点管理的要旨,符合人性需求。我们运用起来,自然得心应手,丝毫都
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极具哲理性、实操性的企业扩张与文化建设类管理小说 企业扩张 西游集团以零起步、零投入、零经验作为创业起点依靠大使命大远景大格局的气度与霸气,历经十年的努力*终成为行业老大。读《西游外传》看师徒四人如何创业与师徒四人共同领悟到企业扩张的各种具体手法,理念以及企业运营的魅力。 企业文化 企业的扩张包括两方面企业核心优势的扩张和企业文化的扩张。而核心优势的扩张的本质是一种使命的扩张愿景的扩张,精神的扩张运营哲学的扩张价值观的扩张。更确切地说企业扩张的本质是文化的扩张。文化企业不仅是企业文化的**境界更是企业运营的**境界。 领导艺术 合格的管理者必须是“四家”,战略管理专家、企业文化建设专家、投资专家干部培养专家。除此之外还要具有大格局、大度量和大野心的胸襟。且看唐
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