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第23集 深度解析质量问题解决工具:福特8D(此商品为视频课程)

一家店到底要花多少钱? 选址时要找什么样的邻居? 外卖怎么做才能快速提升订单量? 本书融汇餐饮老板内参深度行业研究成果, 以量化方法 细节流程 实操案例, 为您提供从店到盈利的全程指南。


第11集 如何对供应商进行资格审查(一)(此商品为视频课程)

要看懂饮品店经营的核心技术,你需要这样一本书 从行业趋势到店铺选址, 从产品设计到顾客体验, 从人员招募到营销方案, 要做一个赚钱饮品店的老板,这些都是必学项目。 饮品业将有哪些指数级增长? 新茶饮发展趋势分析 精品咖啡发展趋势分析 便利型咖啡发展趋势分析 饮品店如何选址定位更容易盈利? 业两个月就盈利的饮品店是如何选址的 如何学习星巴克和7-Eleven的侵式选址策略 如何找到性价比高的位置 盈利的饮品店如何做设计? 用门头提升流量的6个步骤 饮品店的用色技巧 饮品店的顾客体验设计技巧 饮品店的吧台设计方法 盈利的饮品店如何做营销? 业前营销 会员体系的升级技巧 节日的低成本营销

大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题,填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 了管理 黑匣子 ,实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。


以创新与和平为根基的中华优秀文化,不仅能对全球发展做出应有的贡献,还能将传统的静态的基于效率的管理学发展成面向创新与发展成动态的、以人文关怀为核心的面向创新与知识的新型管理体系。

第8集 中国式阿米巴——算(目标与核算二)(此商品为视频课程)

第15集 用好专家资源,立足中国,全球下注(此商品为视频课程)

让你具备魅力十足的领袖才具有的非凡影响力——《领袖影响力》这是一本从源赖朝影响深远的作品中精挑细选出的12堂与“影响力”各方面息息相关的文集。




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第23集 做奖励机制的时候一定要找准动力源,专家建议从这3点上下功夫。(此商品为视频课程)

管理学大师彼得 德鲁克生平仅著两部小说之一!一名领导者的恻隐之心,使学校迅速扩张所埋下的隐患浮出水面,让所有矛盾和冲突一齐爆发。管理的漏洞遭遇道德的暧昧,洞悉不得不知的人性弱。

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北京大学国家发展研究院献礼北大120周年

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本书对大健康战略背景下如何优化医药企业科技创新体系,推大健康产业飞跃发展,具有重要的借鉴意义。技术创新作为医药企业绩效提升的内生驱动力,剖析当前技术创新与企业运营的现状不足,有助于改大健康产业技术创新体系。

第3集 企业合伙人的5个层级,你在哪一级?(此商品为视频课程)

第45集 三合论之融合:新生事物产生的最重要途径(此商品为视频课程)

2015年9月23日,国际标准化组织颁布了ISO9001-2015质量管理体系标准,现企业运行的是ISO9001-2008版标准,这些企业都要换新版,网上公布,截至2015年,中国以个人独资形式的企业有1100多万,都面临这个问题。然而这是国外标准,中西方人的思维不一、专业性强、翻译后语句不通俗,理解都难,更不用说应用。且这次标准与上次版本完全不一样,企业不知从何处下手,包括专业咨询公司、咨询人员,没有长期专业经验也是难为!本书与标准格式保持一致,为读者大方便之门。

基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需,智能经济和智能社会即将启,我们即将迎来智能时代! 第三次人工智能浪潮下的发展之道 继 互联网 被写《政府工作报告》之后, 智能 首次出现在《政府工作报告》中。《政府工作报告》将人工智能升级为 智能 ,并作为国家战略,逐渐与产业融合,加速经济结构优化升级,对人们的生产和生活方式产生深远的影响。 基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需,智能经济和智能社会即将启,我们即将迎来智能时代!

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《中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索》首先详细阐述了我国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索;其次,通过中电建路桥集团、中粮集团、华润集团、法国万喜集团4个案例,详细分析了4个企业集团的发展环境、战略管理、运营管理及保障措施等方面的情况;第三,在此基础上,结合我国中央企业的发展环境和发展特,对中央企业可持续发展的经验行了总结;*后,为我国中央企业集团的可持续发展提供了切实可行的建议。

第29集 老板能力升级之一:商业模式设计者(此商品为视频课程)

班组就像企业的细胞,只有每个细胞健康,整个企业才能健康,才能充满活力与柔性,所以作为企业 兵头将尾 的班组长,管理水平和素质的高低决定着企业是否能健康长久的发展。本书多采用图表形式,简洁明了地展示班组长的工作内容和要求,易操作易践行,班组长一看就懂,一懂就会用,能大大提高自身管理能力和水平。


第1集 360行当中最难做的行业做好,你就能做好任何行业(此商品为视频课程)

(1)作为想要从事行政管理的你,是不是会有所顾虑: 做行政管理工作的人员,就是文员吧?做行政管理没什么前途吧?年轻人不应该从事行政管理工作吧? 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单,只是没有技术含量的事务型工作,而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层始做起,长期从事着大量的事务型工作,没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 (2)作为已经从事行政管理的你,是不是也常常感到: 我的部门在企业中很没有存在感,企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门,很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳,没有出现各类影响正常运营的问题,员工没有明显的不满意之处,

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第16集 管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?(此商品为视频课程)

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第40集 何做好过程跟进和绩效分析?(下)(此商品为视频课程)