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从管理混乱到领导成功：30个领导力挑战，成为你想追随的领导者
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物流管理在企业管理中非常重要，它涉及企业运输车辆、物品保管以及各类物流成本的管理工作。 物流经理作为物流管理工作的主要负责人，只有充分掌握物流管理技能，才能带领部门人员做好物流管理工作。 问题是， 如何成为一名好的物流经理？ 如何展与实施物流管理工作？ 如何提升自己的管理能力？ 如何选择运输路线？ 如何确保运输物资的安全？ = 《从零始学做物流经理》能够为你解决上述困惑。本书以物流管理工作的主要内容为主线，结合企业关注的物流管理问题行编排，力求全面而实用。全书着重突出物流管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。
第26集 动态股权激励模式“十二定”之定实施频次(此商品为视频课程)
涩泽荣一先生是将《论语》作为第一经营哲学的人，《论语与算盘》既讲精细算的赚钱之术，也讲儒家的忠恕之道。 不管是东方还是西方，都有把 义 和 利 对立的观念，比如 为富不仁 所有的商业皆是罪恶 等。但涩泽荣一认为，通过《论语》可以提高商人的道德修养，使其明白 君子爱财取之有道 的道理，同时也可以让大众明白 求利 并不违背至圣先师的古训。 因此，《论语》与算盘既相距甚远，又近在咫尺。
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数十万德国中小企业 基业长青、穿越周期的商业智慧 专为初创企业量身造的 务实稳健、拿来就用的经营方法
第30集 动态股权激励模式“十二定”之定激励对象、分股数额(此商品为视频课程)
本书讲述的是中国石油天然气集团有限公司作为跨国公司国际化经营的故事，一共分为六篇，其中战略篇主要讲述公司过去30年海外发展的战略研究、成功的做法、海外业务商业模式、地区战略的实施，以及对保障国家能源安全的作用等；经营管理篇主要讲述公司的海外经营哲学，以及保持 成本领先 优势、应对风险、实施项目管理和当地化经营的方式方法等；故事与案例篇主要讲述公司在获取重大油气合作项目中惊心动魄的故事，以及在非洲、中亚等重合作区的故事和典型案例；人文篇主要讲述公司的海外跨文化管理和典型人物、民心相通的故事；他山之石篇主要讲述国际一流石油公司的实践和一些优秀的做法，以及对公司的启示；思考篇主要讲述作者本人对中国能源央企、国有企业 走出去 的一些思考，如国际化经营能力提升的问题等。
中国企业迫切需要以高质量学习推动高质量发展，本书适应新时代企业发展的要求，对组织学习理论体系行重构，是对中国式组织学习理论与实践的有效探索。 本书作者历时20年研究300余家中国本土企业实践和组织学习理论，全面梳理中国共产党组织学习历史、中国企业组织学习历史，深度剖析当前组织学习面临的变革与挑战，重新认知组织学习理论，探索性提出中国式组织学习理论 高质量学习理论体系，科学回答了高质量学习的基本内涵、总体特性、独特 基因 、标准体系、核心价值以及实施路径，为中国企业以高质量学习推动企业高质量发展提供科学指引与行动指南，对于帮助企业提升组织学习力、提高核心竞争力、推动高质量发展、加快中国式现代化程具有现实意义与时代价值。
多位大咖联袂推荐 吴晓波 著名财经作家 江南春 分众传媒董事局主席 朱 雷 正和方达董事长 许洪波 创大资本创始人兼董事长 李天国 人社部劳动科学研究所劳动争议研究室主任等 10大行业HR信息化改革落地案例 53个HR业界大数据分析计算公式 64个HR数据分析高频术语权*定义 近百个HR信息化驱动模型及表单 人力资源人工智能简史 三茅网百万HR转型难归结之作 探索VUCA时代下的HR变革趋势 信息化重塑HR价值
人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定的
第5集 目标计划管理“三九”说明书之四——先确认(此商品为视频课程)
唯有上下同欲，才会取得转型的成功如何有效地与全体经理人沟通如何实现上下目标一致，达成共识
全的班组长管理手册，实用的班组长工作工具书
∷作者是国际象棋女子特级大师和男子特级大师双料称号获得者 ∷形式是深受小朋友喜爱的精装彩色漫画本 ∷卡通形象是和蔼亲切的冠军教练，还有活泼可爱的小女孩 ∷小朋友和家长在轻松愉快的翻书声中，跟着世界冠军学国际象棋 ∷国际象棋是一项孩子们特别喜爱的运动，跟着特级大师学国象，你会步得更快 ∷国际象棋下得好，升学就业会加分
（1）黄有璨说： 我已经可以比较坦然和自信地说，我完全有能力做好一个年营收至少在10亿级别业务的整体操盘。 乍一听，这句话感觉有些自恋，但如果你看过《非线性成长》这本书，你会相信他十足的诚意。他的自信来源于自己过去15年的职业生涯总结 回顾过去15年，我发现，在我职业生涯的多个阶段，我的成长速度是远超他人的，这很可能是因为我做对了一些事 相比身边的大多数人，我始终处于一种非线性成长中。 （2）黄有璨的 非线性成长 具有普适性，他对职业发展和商业世界的思考是深刻的，他所提出的个人成长底层逻辑和方法论，能够指导读者自主地解决每个具体困难。 （3）在编辑本书的过程中，我心中有很多感慨：黄有璨不仅毫无保留地分享自己的心路历程，同时还带着满满的诚意将他思考的过程充分展现给了所有读者，这是我个人在读这本
兰新高铁是一条横贯中国西北甘肃、青海、新疆三省区的铁路大动脉，它的轨迹与古丝绸之路基本平行。如果说古老丝绸之路见证了中国古代的辉煌文明和历史，那么这条 钢铁丝绸之路 的通运营，将会增西部地区与华北、华东和西南地区经济文化交流和人员往来，加快沿线工业化、城镇化和社会主义新农村建设程，促边疆民族地区的繁荣稳定，对于一步优化国家资源发布局，确保国家能源安全，构筑我国向西对外放新格局具有深远影响。
第31集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)(此商品为视频课程)
《管理制度的设计原理》创新： 提出制度群的概念，发现了一种基于企业与员工对等程度的人力资源制度群，为企业内部制度的深探讨提供了与以往不同的视角。 基于制度经济学和社会学理论并借鉴博弈论的思想，对传统理论中关于 理性人 的假设行了改造，提出了行为主体的行为权这一新概念。 在制度的设计和建立过程中，强化了结构博弈的思想，将制度设计过程的博弈细分为二阶段模型。 针对企业管理的特，建立起了一整套基于帕累托*的对企业内部管理制度能行有效分析和设计的比较完整的体系，对企业内部行为主体的行为权的界定与配置，承诺管理和责任等方面的制度提出了相应的分析和设计的方法与策略。
作者以别具一格，另辟蹊径，跳出传统技术人员的思维框架，在高空中以另外一个视角审视测试，提出了许多独特的见解，定会让长期迷失在测试
品牌农产品已成为北京消费者信赖和消费的主要选择。发展农产品区域品牌，能提携农产品品牌发展，实现农业增效、农民增收，形成稳定市场份额。本书稿逻辑结构清晰，理论分析与实践调研相结合，具有较高的可读性和实践指导性，有较高的出版价值。尤其是书中有关北京怀柔板栗、大兴西瓜、昌平草莓的案例研究，具有较高的史料价值，同时也提供了农产品品牌发展的实践经验，适合其他相关地区和机构学习借鉴。
人力资源管理实用*工具箱.rar:常用制度、合同、流程、表单示例与解读(增订5版)
更新 2016-2018中国企业人力资源管理合规化指引(摘要) 中国首份企业用工流程标准化示范性指引(SOP)报告 新增 全国各地人力资源管理法规政策常见参数索引(节录) 行政人事总监决策参考，人力资源经理***工具; 合规事务主管实务指南，员工关系专员操作依据。 制度合法化，合同规范化，流程标准化，表单证据化。
* 系统介绍风险投资与股权管理的相关知识，阐述如何规避经营和投资风险。 * 精要解读风险投资与股权管理常用的词汇以及相关规则指引，在做到专业性的同时，兼顾行业的知识普及。 * 全面关注行业变化，援引大量的数据与案例，帮助中国企业家洞悉投资与股权管理的奥秘。 * 从风险投资的由来说起，详细介绍了风险投资的特征、分类、功能和参与者。 *按照风险投资机构的一般操作流程，系统介绍了项目运作的操作方法和操作细节。
◎如何搭建股权激励的 金字塔 ？如何让企业绕股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎ 股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。 股权激励的出发往往是 私心 ，但其终极目标是 共赢 而非 博弈 。企业要想走得长远，必须要在团队中注思想、导文化，从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制，要做到 着眼未来、利益共享、风险共担 。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的 蛋糕 。 ◎每种股权激励方法后都配有实用工
★要么升职，要么平庸 ★你是否知道升职背后的真正 秘诀 ？是否还在苦等着机会到来，却迟迟不得晋升？本书将帮助你读懂公司的升职流程，助你获得升职所的能力和素质，使你聪明地工作，用更少的努力获取更多的升职筹码。干货满满、工具实用，是助力职场人快速升职的宝典。
用哲科思维剖析组织活力之源 ：组织活力=组织能力 组织动力 用算法思维探寻企业成功之道 ：业绩=（方向 组织能力 组织动力） 企业家精神 方向 ：方向大致正确，短期靠战略，长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统 组织活力 ：组织充满活力，短期靠激励，长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则 组织能力 ：由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力 铁三角 组织动力 ：由体制、机制和愿力耦合而成的组织动力 铁三角 企业家精神 ：企业并非天上掉下来的，而是生于企业家志在改变世界、造传世商业帝国的精神追求 认清企业持续成长的底层逻辑，用规律指导经营与管理，让成功从偶然走向必然
我们不知道未来是什么，但我们知道未来已经到来，必须向未知的未来学习！
十倍增效增长三部曲之一 为了公司的前途命运，不通也得 通 。要把我们的组织改革从后端 推 动变成前端 拉 动。这样组织效率就会有较大的提高。 任正非 华为原项目独立顾问、跨世纪大变革亲历者原创作品 跨部门高效协作的密码，数字化转型的前提 清华大学副校长、IISE Fellow、华为原副总裁作序推介
复旦大学以苏东水教授领衔、苏勇教授主持的东方管理研究团队，长期致力于东方管理理论研究。
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危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇坚信增长才是*重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导企业的行动
任由沧海桑田巨变，唯有价值创造者恒强！ 无论是企业还是个人，遵循价值法则，坚持价值创造，才是生存和发展的王道。
吴晓波、余建军、袁岳联袂推荐 我们都在为自己创业，我们一生都在经营 自己 这一家公司。 行业低迷、市场容量紧缩、跳槽连降两级 凛冬已至，时代洪流中如何做到有备无患？ 这本 职场过冬指南 教你：看清自己，认识冬天；理性经营，从容应对。
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