大部分的人都因为不懂得在工作中采取正确的策略,以致造成终生追悔莫及的遗恨。说起来,掌握晋升的时机似乎是一种天赋的特别直觉,但它在经验一样,必须通过学习和锻炼而来。 ——斯蒂芬·柯维
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管理就是决策 决策一刀毙命,做什么比怎么做更重要!本书旨在帮助管理者提升决策能力,让决策不再凭感觉,将决策一次性就做对做好
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润,但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计,在企业所有的损失中,因决策失误造成的损失约占75%;世界上每1000家破产的大企业中,有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡,是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,靠的不仅仅是比对手少犯错误,更重要的是把每一个决策一次就做对做好,减少失误和降低修正成本,这样才能真正让企业少走弯路,攒足元气,做强做实。 管理是实践,决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就本书:要做好有效决策,首先要认识决策,而要明白 决策是什么 ,则先要知道 决策不是什么 ,还要知道 什么是好的决策 。
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2017年诺贝尔经济学奖得主理查德 泰勒作品。 美国总统奥巴马的枕边书。 《纽约时报》、《时代周刊》、《商业周刊》、《新闻周刊》、《波士顿邮报》《金融时报》、《纽约客》、《快公司》、《华盛顿邮报》、《纽约书评》10家全球重要级媒体鼎力推荐。 《助推》是一本可读性极强的经济学读物,它能帮助我们思考如何做出有关幸福的优佳决策。我们虽然有一定的理性,但仍是 社会人 ,仍会有很多偏见和非理性的状态。 助推 就是轻轻地推,在我们有可能做出错误的选择时,如果有人轻推我们一下,就有可能避免这种错误的发生。 本书作者理查德 泰德与卡斯 桑斯坦,一位是行为经济学界的大师,另一位是美国政府的政策制定人。基于其深厚的理论与实践背景,他们建议政府应该用 助推 的手段帮助民众做出优佳决策。
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避开错误决策的四个陷阱 管理学三大权威首度联手构建决策防御体系 至少可以将你犯错的概率降低83%!
首次决策防御体系,让你的决策失误率至少降低83% ! 决策*重要的是什么?不能失误!本书深入分析人类的决策思维模式,找出四大思维陷阱,继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况,调整防御侧重点,搭建自己的决策防御体系,助你避开危险的决策陷阱。 管理学界三大权威,联手教你如何做出*不坏的决策 纵然是睿智且有责任感的大人物,掌握*为充分的信息,怀有极大的善意,做出的决策也难免犯错,甚至是带来可怕的灾难,这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法,为何仍难以作出*不坏的决策?针对这一问题,美、英两国*商学院的教授,首次联手,总结决策领域权威研究成果,构建牢不可破的决策防御体系,保证让你的决策至少是*不坏的。 轰动台湾政、学、商三界,精英人士口碑相传,证明本书尤其适合华人组
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本书介绍了政府采购的一般知识、政府采购的程序和方法、国际组织的政府采购法规和制度、随着电子商务的发展政府采购所出现的一些新现象,并详细分析了企业应如何参加政府采购以获得政府定单和近年来一些成功的政府采购案例。
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