脱离品类谈定位，谈了也白谈！
本丛书的特是内容深浅出、文字浅显易懂，注重实操性，地气，具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次触精益管理的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直应用于工作中，具有很高的参考价值。《精益设备管理实战手册（图解精华版）》一书首先分析精益设备管理的理念、设备的类型、管理内容、管理方式，再从实战的角度一一介绍精益设备管理关键事项 设备采与使用、检与维护、润滑与维修、设备改造与更新 设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等的操作步骤、要领、注意事项，，然后提供经典案例行分析。
产学研合作创新是国家科技创新的重要方式，是国家综合实力和竞争力的重要体现。政产学研金用协同创新事关我国创新制度优势的充分发挥和大国科技与产业竞争整体优势和格局。本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦企业为主体的产学研用深度融合典型案例和成功做法。书中所汇集的产学研协同创新百佳企业，既是中国产学研界在党和政府的领导下艰难探索、敢于尝试、勇于实践、求真务实、攻坚克难的成果，也是中国企业家、科学家携手合作践行新时代中国特色社会主义思想理论、加强产学研合作、推动我国经济高质量发展的成功实践。
组织化大师、哈佛大学社会和组织心理学教授理查德哈克曼经典力作，本书被视为探 索将团队造成智慧型组织的方法和团队激励方面的 重要 作品之一，填补了个人决策与管理大型组织之间文献的重要空白。 哈克曼的团队有效性模型为 管理 者 如何造 高效协作真 团队 提供 系统化的解决方案 ， 帮助管理者用体系化、系统的方式来设计和评估团队现状和步，深思考，抓住团队设计、塑造、管理的本质，形成批判性思维，从源头输端创造高效团队的条件。 1 0 位 专家学者、企业高管、媒体领袖 联合重磅推荐！ 包括北大汇丰商学院管理实践教授陈玮，智学明德国际领导力中心创始人徐中，博商管理科学研究院院长曾任伟，沙滩体系合伙人张彭，零食有鸣集团董事长何劲鹏，Tims咖啡（中国）CEO卢永臣，诸老大董事长吴大星，深圳市博商管理科学研究院
《高效学习7堂课》、《时间管理7堂课》、《写作7堂课》秋叶特训营系列套装 秋叶大叔 十余年 学习、时间管理、职场写作经验总结， 深度对标职场人士的学习需求、时间管理需求、办公需求； 全面介绍高效人士的学霸秘籍、时间秘籍、写作秘籍； 有效解决低效努力的痛问题。 阅读秋叶7堂课系列套装书，你将获得： 碎片化学习时代的7种高效学习力、7种时间管理方案、7个良好写作习惯； 高效率、可支配、好落地的学习方法； 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。
建设一支训练有素的队伍 培养精英员工，修炼强领导力 营造共赢氛围，驱动效率提升 推动良性竞争，激发 鲶鱼效应 制定规则制度，警惕人情 怪圈 建设团队文化，凝聚员工力量
让资金创造更多价值。 多家大型企业财务负责人吴建斌作品，38年财务老兵的财务实战经验总结。 纵向剖析财务业务脉络，详述财务管理理论、落地与突破。本书基于作者近40年的财务管理实践，从中提炼出了十大财务战略观及需要重视的七大方面，为组织及领导者了解财务知识，并在新时代下如何做好财务把控与价值创造，以建立创新型组织提供了经验指导。 作者吴建斌长期从事大型企业机构的财务管理，有着丰富的实践经验和可操作的方法论，获得过 中国财务价值领军人物 等多项财务管理领域大奖。 上海国家会计学院副院长刘勤、浪潮集团执行总裁王兴山、西安交大管理学院副院长田高良、明源云创始人高宇、安永大中华区战略与发展主管合伙人谢佳扬、 地产总裁参考 发起人潘永堂联袂推荐。
如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！被誉为 现代管理学大厦的根基 ，它的出版，就是管理学诞生的标志！ 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 彼得 德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳，他童年与青年时代分别经历了两次世界大战。成长于巨大的社会动荡和变革之中，让他对人的兴趣远远超过其他，他研究管理，正是基于这一。 德鲁克在研究管理课题时，对人抱持足够的重视，这使得他的洞察往往能直本质。他在《管理的实践》中首次提出 未来是有机体的时代 。如今，社会发展的大潮终于将我们带到这个方向 知识经济时代全面来临，*的企业无不引更加灵活和敏捷的组织形态，以充分发挥每个员工的有效性，应对外部环境的不确定。 20世纪80年代，德鲁克思想被引中国，滋养了一代又一代管理学者和
针对违反制度与程序、绩效不达标、解除劳动合同等问题，提供渐式绩效改善与终止雇佣指南；书中含有101个绩效对话案例，附赠电子版绩效对话和纪律处分模板，即学即用。
《商业模式新生代（个人篇）：一张画布重塑你的职业生涯 畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作，教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划 颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便是改变各个行业的竞争格局时候，人们对它也还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大，简单，经得其考验的工具，来理解，设计，再造和实施商业模式。 完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新！ 本书身影频频出现在各国的畅销榜，一本讨论商业模型的书会这么受欢迎？ 一目录，就知道这本书的野心不小，书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行，完整描述了商业模式创新所需的各个方面。但本书厉害之处不在此，它不像一般经管书，需要极度专注才能理解那
任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑。11个熵减法则，让你轻松应对充满麻烦的人生《熵减法则》从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度，帮你构建熵减的生活方式，对抗无序的人生。复利思维就是积小胜为大胜，积小事为大事，积小利为复利。书中6大复利维度，31个一流人士都在用的思维模型。让你轻松掌握长期价值的方法。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！ 德鲁克所著 工业社会三部曲 之一！ 要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头始。融会管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。
金融投资者需要分析解释世界经济信息，并提炼其中的要 本书由一些在相关领域非常杰出的学者和从业人士所著，并由 CFA 这个全球**的金融专业人士组成的协会指导。本书将介绍一位投资者在做出投资决策时所需要了解的所有经济学名词、概念、原理和实践经验。 从货币政策和财政政策的需求及供给、经济周期到货币汇率，本书对经济学这一门看似深奥的科学以通俗易懂的解释以及大量的例子行了生动的诠释。 本书以简洁易懂的语言介绍了金融投资者关注的内容，并不要求有经济学科相关背景。 所有你需要理解世界经济新闻所需的相关知识以及对你实务操作的启发 对重要的经济学名词、概念、原理和实践经验明确定义并以简单易懂的方式行阐释 包含了影响世界经济及市场的微观及宏观事实 包含了和证券分析、行业分析、国家分析
现金流贴现，收益质量增加值衡量，实物期权
★突破 囚徒困境 内卷 的出路所在面对不确定环境、 算无可算 时机会大化的决策原则 ★将行为博弈论的分析方法与杨小凯的超边际决策思想相结合，提出面对不确定性的决策思维 ★冯仑作序推荐 ★张维迎、谢富纪、Samuel du Retail、张天兵、俞雷、沈昳丽等众多大咖联袂推荐 ★著名经济学家杨小凯、谢富纪弟子王珞全新力作
豆瓣评分9.2！ 现代管理学之父 思想之大成！德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作，誉满全球。为管理者的发展阶提供必要的认知储备。诸如心智、思想、知识和技能。实践篇：针对中层管理者，讨论组织的工作和管理的技能。
1、汽车行业大变革时代已经到来！拥有550万雇员的汽车业界王者 丰田的目标是什么？答案都在本书中！ 2、多年从业经验资深商业记者撰写，凭借对丰田及其掌门人的深了解，解读汽车行业领头企业是如何崛起，如何布局，如何看待未来？ 3、电动汽车突然崛起，丰田能否跟上当前的时代步伐？它如何应对当下复杂的能源形势？又对未来有怎样的野心？
不管你是有兴趣成为以价值观为本的高管，还是希望启以价值观为本的领导力之旅的年轻从业者、学生，我都强烈推荐你阅读这本书，向一位真正的全球领导力专家学习。 哈利 克雷默，美国西北大学凯洛格管理学院领导力实践教授 相信各位读者在读完此书后也都能从领导力的 受方 成为领导力的 给予方 ，成就自我，成就团队。 施晨阳，艾迪康医学检验中心CEO、百华协会主席 领导者强大的力量来自其内在的感悟。个人魅力从何而来？不妨先反思和引领自我成长，然后不断完善与他人和团队的伙伴关系，共同创造职业及生活的高光时刻。读着老朋友何辉的新书《知 行》，一种亲切感油然而生：终于有人用质朴的语言道出了领导力发展的真谛！ 陈向力博士，美国工程院院士，麦肯锡公司高级顾问，前通用电气全球副总裁、中国区技术首席官及研发中心总裁 在
读懂人心，以文化人，相信是基础；以德润身，向善而行，文化是力量。以国际视野、时代光华与人文情怀，创新文化建设与运营方式，让文化走人心，让信念扬帆远航。
★如何应对比自己资历深的下属的质疑？ 如何恰当地向下属指出问题？ 任务繁重，如何激励下属尽*努力完成工作？ 如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？ 聚焦新手管理者上任转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带能力自测和发展计划表格，帮助新手管理者顺利完成转型。 ★从优秀员工顺利过渡为一名优秀的管理者，新手管理者或许可以在本书中找到答案。 ★中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授，博士生导师周禹 新东方教育科技集团有限公司人力资源总经理邢洁 贝壳找房效率工程中心前总经理方正柱 中国大陆首位MCC大师级教练曹柏瑞 联袂推荐！ ★本书还原了很多工作中的真实管理场景，给出了切实可行的解决方案，能让新手管理者少走
★ 现代管理学之父 彼得 德鲁克的思想，得到了比尔盖茨、吉姆 柯林斯、菲利普 科特勒、邵明路、赵曙明、陈春花等众多中外企业家和管理学者的共同推荐。 ★《功能社会》是彼得 德鲁克全集中社会学方向的作品，延伸阅读包括《知识社会》《不连续的时代》《生态愿景》《养老金革命》《新社会》《工业人的未来》。 ★本书是《功能社会》的全新译本，翻译更准确，阅读更流畅。
1000 舞弊调查实操知识详解 近100个舞弊调查案例 近50张图表 24个关键问题 14个延伸阅读 14个投诉举报案件调查工作指引及相关模板 13个特别关注事项 6篇调查工作心得体会
三位作者在调研过程中，发现民营企业和外资企业在数字时代不仅面临增长乏力、运营成本不断升高、人员流动频繁的问题，还面临互联网平台企业跨界劫的压力，之前建立起的行业竞争壁垒和准屏障逐步瓦解。 为此三位作者历经两年时间从理论到实践大量研究，参考了国内外大量经典案例和*实践，并结合了企业转型中的实践探索，*终完成本著作。 本书献给那些寻求战略转型、商业模式创新和组织变革的企业家；献给寻求思维突破、管理升级、专业提升和自我实现的职业经理人，以及寻求潜能激发、自我迭代和持续创新的新生一代。 本书带给广大读者数字时代平台化企业的管理理念和实践，帮助企业实现平台化，帮助个体实现自我价值。我们真诚地希望本书对大家有所启迪。
全/球知名工业与组织心理学家的经典之作！ 斯科特 坦嫩鲍姆和爱德华多 萨拉斯是全/球知名工业与组织心理学家，他们为包括谷歌、NASA在内的世界600多家组织提供指导。本书凝聚了两位作者的深厚理论和实践经验，是提升团队效能、激发组织活力的指南。 通过丰富案例和元分析研究，助你行科学的团队合作！ 本书通过严谨的元分析研究，分析并汇集了各个行业的真实案例，为你呈现了一套科学且高/效的团队效能提升模型。本书将为你揭示团队成功的科学秘密，用实证数据武装你的团队管理策略。这不仅是一本管理教程，还是一份行动手册、一套工具宝箱，帮助你的团队在迅速变化的工作环境中，实现绩效的飞跃性提升！ 不仅是领/导者的决策指南，更是团队成员的工作手册。 本书深度解析了提升团队效能的7大驱动因素，细致阐述了团队建设的具体策
清华大学朱恒源教授、杨斌教授*力作！动荡的商业世界捉摸不定？解释商业规律，把握战略节奏，提供应变对策。李靖、杨元庆、肖星、张燕、周园、谢伟、廖建文、熊林联袂推荐。
本书完整而系统地剖析了台塑创办人——“经营之神”王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程，从案例分析角度系统阐释了王永庆先生的管理理念、智慧和方法，并用“创心管理”这一概念予以凝练概括。对任何组织的管理者而言，都是极具参鉴价值的经营思想高地、管理智慧宝库和创业精神源泉。 书中内容丰富、精彩纷呈，将王永庆先生一生经过、点滴事迹，从时代变迁、企业发展、社会环境、管理与人文等各种角度与层面进行探讨，生动展现了一个人在现实环境中奋斗求生存，点点滴滴追求管理合理化，在世界进步中观察到无数正面机会与远见，忠于理想产生无比毅力与恒心，以及源自关怀社会群众的情怀而竭力奉献的历程。可以帮助广大读者从“入行”、“待人”、“处事”三方面了解、体会和学*永庆先生的经营管理之道。
星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，在游戏中玩出 高绩效 乐高工作法融合了 玩 与组织发展、系统思维和战略发展，能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚，拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代，以 90后 喜欢的 认真玩 方式，重新定义 学习 ，让你拥有高度的参与感，学会 用手思考 ，破惯性思维，生成新知识。 更广泛的应用领域，更有效的解决方案 乐高工作法易于应用到业务、团队和个人发展，甚至是教育发展等广泛的主题中去。并且这种方法比 头脑风暴 更激发灵感，比 战略研讨 更掌握全局，比 团队建设 更增强凝聚力。 乐高工作法两位核心创立者力作 如果你想要了解乐高工作法，那一定要先读这本书，本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔 克里斯蒂安森和罗伯特 拉斯穆森的力作，详细介绍了这一方法的起
《噪声》作者奥利维耶西博尼在《偏差》一书中给出了9种决策陷阱、5类认知偏差、3大决策架构支柱和40个决策技巧，助你认识偏差、应对偏差，我们每个人都可以做出明智的决策。 诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼、场景实验室创始人吴声、北京金石致远投资管理有限公司CEO杨天南、《经济学人 商论》执行总编辑吴晨、哈佛大学法学院教授卡斯 桑斯坦、麦克阿瑟天才奖得主安杰拉 达克沃思、心理学家菲利普 泰特洛克、管理学家萨菲 巴赫尔联袂推荐。 湛庐文化出品。
股权激励与分配机制实战:薪酬绩效+激励方案+合伙人裂变+股权管理
企业管理者激励、有效控股的指南与宝典，从薪酬设计与激励模式，到股权架构设计，到合伙人模式，涉及企业管理的方方面面，提供落地可执行的方案，激发企业增长活力 这本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等 9 个层面，详细讲述了股 权激励和分配机制的相关内容，教给读者股权设计、股权激励、分配机制的设计 与落地执行方法 本书是企业管理者行高效管理、有效激励和让企业快速增长的实操手册！ 对企业老板，阅读本书，可以全面了解激励机制、股权架构、股权激励等内容，对企业的组织和架构做出合理、高
1.本书源于实践、基于实战，作者是税务公职律师，具有30余年税务工作经验。 2.内容与时俱，适用现行税收法规与相关政策，在编写过程中注重时效性。 3.内容聚焦股权架构搭建与股权涉税业务。 4.讲解股权交易中涉及的管理风险、法律风险与税收风险。 5.为企业增资扩股、实施股权激励提供可行性方案。 6.案例丰富，书中案例全部来自税收征管与企业税务工作一线，与实务紧密贴合。 7.便于学习，本书涉及的股权交易与税法基础知识，在行文中都做了简明扼要的介绍，读者不需要再去翻阅相关法规与政策条文。
怎样消除大企业病，使组织运作机制变得更加灵活，实现大象也能跳舞的目标？一家企业的成功与经营者的思维、意志息息相关，本书用兵家思想解释华为公司的管理模式，也能一步概括它的经营方略、人力管理、研发管理、营销管理的双赢策略。
洞悉事物本质、时代主流、未来大势者，将无往不胜
本书是现代金融学*重要论题的划时代的研究和专业分析。 在2008年金融危机之后，风险管理实际上已经变得和投资组合构建、资产选择同等甚至更重要。那些了解风险管理的细微之处的人，能够比那些完全依赖量化研究的人更好地应对市场动荡。本书将这些风险管理的细节展现出来，让读者从中获得知识。通过汇集来自代表财务分析师的全球*机构 CFA协会的重要文献，《风险管理》为投资界人士提供了风险管理理念、背景和实践发展的坚实基础。 从风险管理演到信用风险、风险度量，以及管理衍生品、另类投资、养老基金、国际投资，本书的专家撰稿人讨论了投资专业人士日常顾虑的所有关键话题。
本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定，是管理实践中*核心的东西；二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。 本书力图用 洞察力、理性思维、知识与技能 来武装管理者，以便他们更胜任今天和明天的工作。 彼得?德鲁克 经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。 邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人 德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席 德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。 陈春花 华南理工
1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3 、 一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业
★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密！ ★组织的目标管理是企业的命脉！翻本书，看张一鸣带领字节跳动如何通内部管理障碍，聚焦关键结果，实现企业爆炸式增长。 ★跟着学，照着做，即可避免团队陷 效率低，协作难，中层弱，丢人才 的规模陷阱，实现超高营收！ ★刚需：透视字节跳动内部经营理念的干货之书! 高薪待遇/争议不断/超高营收 工牌出圈 本书告诉你一个真实的字节跳动，内部经营理念，管理机制，人才选拔因素，所有干货应有尽有！ ★适用：团队照着做，即可高效复制 字节效应 ！ 字节去年营收2366亿，字节公司内部的目标管理法起了巨大作用，各阶段/规模团队在书中都能找到自己的问题与解答方案。 ★全面：满足管理者绝大诉求！新手晋升前需读！ 涉及字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标
基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/本书物超所值的两个重磅理由：，总结了*重要的HR思想和变革的核心原理；第二，展现了具体展HR战略重构的4家公司实例，说明变革过程中提倡的做法和禁忌。
本书旨在通过对ISO 37301的产生、标准条文的解读以及应用等内容的深分析，架起标准与企业合规管理实践的桥梁。
从乡镇小厂逆袭为行业龙头，从夹缝生存突围到全球领军。没有他们的产品，就不算 好汽车 。
找到你在价值上的价值了吗？谁带走了你的价值？ 作为价值的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值
作为一位领导者，你是否经常忙碌不堪，却无法实现团队绩效？为何你的团队计划做得细致周密，却无法落地实施？你是否也会焦虑迷茫，在工作中感受不到快乐和幸福？ 本书助你找到努力奋斗的长远目标，用真诚的领导方式，激发出自己与周围人的内在激情和动力，追求长期价值发展，为所有利益相关者创造价值，在工作和生活的道场同时启幸福模式。
2020年的不平凡带给世人诸多改变，突发的疫情给众多企业带来不同程度的影响。 问题 当前，管理者如何应变才能将损失降至*，逆势而升？这本由总裁网、价值中国网等国内多家经管网站专栏作者，问题管理研习社创办人殷祥老师写于2020年年初的著作除了与大家分享了沉淀多年管理经验，还给出独创的十二种问题管理工具和若干精彩案例，全面助力管理者在分析与解决问题的道路上笃定前行。
学会像马斯克、张一鸣一样思考！真正的高手，都在元认知上下功夫。世界观：洞悉世界深层驱动力量；社会观：透析事物间本质关系，成长观：聚集引爆机会的认知势能。 36个故事，36条元认知法则，30余种工具，让你在复杂的世界活得更通透一些。信息、势能、熵减、结构洞、反馈环、神经元 你的认知有多深，你的边界就有多宽。 未来一切竞争都是认知竞争，抢占元认知高地，你就获得了强大的认知势能。融汇物理学、脑科学、经济学等学科，让你快速成为洞悉万物底层逻辑的高手。
《我在硅谷管芯片 - 芯片设计公司运营之道》全面讲解了芯片设计公司如何从无到有，如何发展壮大。
首先，作者在其二十余年的咨询生涯中，触过许许多多的 问题 ，本书能够透过表面来深究这些问题背后的原因，并实现应用效果的最大化。 其次，在本书中，作者结合了二十余年的专业沉淀，并立足于时代飞速步的视角，来展望任职资格体系应当如何搭建、如何应用及如何支撑组织的战略目标。 最后，本书秉承管理理论、管理技术、管理实践这三层之间的融会贯通的态度，有助于推动和促人力资源管理为战略发展发挥更大的价值。
专业的采人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采商学院首席专家、采与供应专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采四大核心能力”系列图书，从采实际工作的重难出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采人提供了一整套的能力提升解决方案。 采过程可能会出现各种风险，从采申请到验货付款、完成合同，全过程都充满各种不确定性，包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常，采过程、采物品、供应商行为违法违规，以及其他失误或不诚实、不道德的行为等，这些严重了影响采目标的达成。 毫无疑问，采
★如何应对比自己资历深的下属的质疑？如何恰当地向下属指出问题？任务繁重，如何激励下属尽*大努力完成工作？如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？……聚焦新手管理者上任转型期的关键问题，指出*转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带能力自测和发展计划表格，帮助新手管理者顺利完成转型。★从优秀员工顺利过渡为一名优秀的管理者，新手管理者或许可以在本书中找到答案。★中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授，博士生导师 周禹新东方教育科技集团有限公司人力资源总经理 邢洁贝壳找房效率工程中心前总经理 方正柱中国大陆首位MCC大师级教练 曹柏瑞——联袂推荐！★本书还原了很多工作中的真实管理场景，给出了切实可行的解决方案，能让新手管理者少走弯路，快
掌握房地产代建业前沿信息，助推房地产事业健康发展
知名管理咨询大师肯 布兰佳领衔重磅力作，当今西方组织前沿探索的集大成，将等级金字塔颠倒过来的 领导力哲学 的领导者，必须能兼顾 领导 和 服务 。 清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌，清华大学经济管理学院高管培训中心前常务副主任徐中联袂推荐！
如果你和志同道合的小伙伴已下定决心要始人生的次创业； 如果在上次创业中因为股权分配问题你和合伙人不欢而散； 如果你的创业团队正因为股权问题纠缠不清； 那么这本书就是为你而写的。 作者通过动态股权八大战略，详解动态股权分配机制的策略与方法，提供了创业公司合伙人股权分配的系统解决方案。 本书是蔡聪老师所著《创业公司的动态股权分配机制》一书的姊妹篇，更侧重于动态股权分配机制的落地实践，书中内容已经过1000多家企业实践检验，是组建强大创业团队的 指南。
本书选择西门子等9家世界一流创新企业和8家有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业，共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑，这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车