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第26集 品牌二级法则:怎样制造差异化造就市场唯一品牌?(此商品为视频课程)

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不要把客户的请求当做一种麻烦,无论你多忙,都要先服务你的客户。

市场营销是一门有趣的学问。

上至国家元首,下至平民百姓,无一不需要销售。

阿里的“销售三板斧”是指树目标、追过程和拿结果,它既是一种重要的管理手段,也是销售员的日常工作步骤。 ●树目标 一个好的目标一定要能够被计算出来 目标制定:目标一定要大,有压力才会有动力。 采用量化的方法,将目标额分解到每一天或者根据市场、策略分解目标。 促销售员达成高效目标的方法有三:不断学习,学会训练;弄清目标,激情前;通过奖励和监督去激励自己。 ●追过程 阿里销售员一般会借助以下五类工具来“追过程”:一是日报;二是周报;三是早会;四是周会;五是月会。 阿里销售团队管理者“追过程”的主要目的是为员工赋能,赋能机制主要有以下五类:培训机制、分享机制、演练机制、陪访机制、Review机制。 ●拿结果 “Review”,在阿里又被称为“述职”或“复盘”,它能帮助销售员查原因、拿结果。 销售Review有三个重要维

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比尔·盖茨的“银行恐龙说”一经刊出即引起轩然大波。

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1.不爱读、读不懂、读不、读得慢、不会用和难转化,捧起书本时我们常常会遇到类似这样的问题,很多时候并不是因为我们主观上不想努力,而是因为不知道该如何努力。会阅读是一种能力,《人人都是阅读高手》旨在帮助我们破阅读壁垒,习得阅读的技巧和能力。 2.很多人会认为阅读是一件门槛很低的事情,这是因为他们对阅读的认知仅停留在表面的“读”上。殊不知,会阅读与不会阅读的差异从前期选书、书始,贯穿于后期阅读的记录和运用等过程之中。《人人都是阅读高手》从前期选书始,手把手教你学会阅读。 3.很多人不会阅读,其中*主要的原因是不会做阅读规划。如何做阅读规划?阅读本书,无论你是职场人士、全职宝妈,还是管理者都可以收获一份属于自己的阅读计划,助你从此摆脱阅读的诸多困扰,高效阅读。


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1.采用“每日工作安排+每周工作安排+月度工作安排+季度工作安排+年度工作安排”编写风格,图文并茂、形式活泼;编排新颖,思路清晰,是商场(超市)管理人员的学习用书。2.作为一本商场(超市)的学习管理用书,该书能指引商场(超市)管理人员每天有计划地安排时间,认真记下工作中的琐事,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,并定期检视,从而使他们成为一名成功的经理人。

比尔·盖茨曾说过:“互联网将成为地球村里的中心广场。

活跃在机场一线的地勤人员践行的待客之道是什么? 全心全意以顾客为尊,造一生难忘的感动! 没有行动指南的服务和日航哲学 改变你工作的领先待客术 实现“日航待客之道” 的10个待客原则 仅在2周内让新员工发生改变的培训现场的秘密 再造日航的待客方法 从指尖到脚尖都要用来待乘客的服务之道 不同的时间采取不同的应对措施 洒脱是为了彰显自己,而得体是为了服务乘客享受工作的态度会催生出兴奋感和愉悦感 一个重要特征就是形成相互赞美的企业文化,被赞美、被关注、被认可会提升员工的内在动力,让他们更加努力地去为乘客提供更好的服务。 大家要有意识地以*快的速度去解决亲耳听到以及亲身发现的问题。结合各种信息和自身的发现,逐渐将大家的想法落实,主动去改变,尽早改变这一非常重要。 我觉得有100位乘客的话,就会有100种待客方法,