导语_点评_推荐词
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*代中国领导力咨询顾问林光明，剖析数字纪元深层因素，指出敏捷基因是VUCA时代应对数字化转型的核心能力，为企业培养数字化的组织、人才及领导力，实现弯道超车提供参考。
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显著的企业绩效差异内生现象说明，企业必须从组织内部的角度来考虑绩效的改善问题。组织资本是从知识的角度对企业内在效率差异的探讨，企业的可持续发展需要构筑其组织资本基础。基于这种考虑，本书选取了组织资本作为研究对象。从组织资本的线索出发，需要进一步考虑的问题是，组织资本是如何形成的？形成之后，组织资本是如何通过演化更新来实现对环境变化的适应？组织资本和企业绩效的关系是怎样的？ 本书致力于回答上述问题。
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以帮助非主管出身的主管“突破管理瓶颈”的核心，以“全面、易懂、实用”为原则，帮助主管全面掌握十二项管理技能，从业务技术能手走向管理，这十二项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样，是每位新任主管上岗的必修课，引导你迅速踏上从新手到管理精英的梦想之旅。
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组织经济学：经济学分析方法在组织管理上的应用（第五版）（经济科学译丛）
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从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
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北大纵横管理集团首席合伙人王璞先生强力推荐。 一个伟大的组织能够长期生存下来，*主要的条件并非结构或管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。——《追求卓越》作者 汤姆斯·彼得斯。 真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观。——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯。 一个企业经营得好，可以很赚钱； 一个企业管理得好，可以很健康； 一个企业的文化好，可以令员工快乐。——《笑着离开惠普》作者 高建华
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沃顿商学院权力与组织管理课(解决各级经理人面临的权力与政治问题)
1、世界管理大师埃德加·沙因权威主编 2、沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的权威阐述 3、真实、专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段 4、解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展 这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。
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创新+法（互联网+时代，中西合璧，破解颠覆式创新的组织密码） 互联网+时代，中西合璧，破解颠覆式创新的组织密码
互联网+时代，中西合璧 破解颠覆式创新的组织密码
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本书将宏观与微观、管理学理论与实务进行了**的结合，吸收了大量的**研究成果和实证材料，使本书具有鲜明的特色。本书第二版是在2007年版的基础上吸收了组织行为学领域的一些**研究成果修订而成的，保留了**版的特色。本书以个体行为分析为起点，重点分析了个体差异与管理以及个体激励理论；对群体层面上的分析，重点强调了群体行为的复杂性，阐述了人际沟通对群体行为的重要性以及团队这种特殊群体在当今社会组织中的地位和意义，分析了群体组织中的领导、决策、权力、政治、冲突和谈判这些影响群体行为的重要因素；*后阐述了组织设计、组织结构、组织文化与组织学习及其员工态度和行为过程的影响。
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协同：数字化时代组织效率的本质 数字化时代企业组织管理的引领者陈春花时代之作。内破部门墙，外拓企业边界，以系统效率赢得未来
★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。 ★企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率*大化，以赢得未来！ ★企业是一个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体
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智慧企业的幸福方案 智慧组织的系统历练 智慧领导的管理智囊 智慧员工的贴身教练
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激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版） 激活个体，是数字化时代的管理新范式
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组织行为学经典文献（第8版）（工商管理经典译丛·战略与组织系列）
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非正式组织是员工为满足社会的需要而自发形成的，它内生于企业组织，并对企业组织施加了重要的影响。本书研究了转型期我国企业内的非正式组织及其对企业x效率的影响问题。本研究将不仅能够丰富组织行为学领域的研究文献，而且对于人们全面深入地认识非正式组织，并对非正式组织的积极方面有效地加以利用，而对非正式组织的消极方面予以适当的控制，提高企业的运作效率，具有非常重要的实践指导价值。 本书在前人研究的基础上，通过采用理论研究和实证研究方法，分别对七个问题或内容进行了研究。
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《纽约时报》和《华尔街日报》头号畅销书作者史蒂芬 柯维专文推荐，美国管理协会推荐读物，《纽约时报》畅销书 信任像胶水一样将人与组织连接在一起。它将误解转变成透明，将怀疑转变成赋权，将冲突转变成创造力。拥有它，你和你的团队会一路前行，逢凶化吉。就像约翰迪尔这样的小公司也会成长为全世界的领导者。如果没有它，像安然这样的大公司一样会被推翻。 在《信任的十大法则》里，斯坦福商学院研究生院教授、捷蓝航空董事长乔尔 彼得森探讨了信任的文化如何给你和公司提供成长的优势。
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本书**的贡献之一是，开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果，将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类，为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导，为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南，并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。 ——高俊山
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阿米巴组织划分 起源于稻盛和夫的经营理念，结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶，华为、美的、海尔、阿里巴巴等知名企业都组织过类似的变革，适合中国企业的阿米巴经营模式
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。 ★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。
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组织发动机：中国企业大学最佳实践(团购，请致电400-106-6666转6) 全方位展示中国企业组织变革与人才发展，互联网思维“众筹”与“连接”的代表作，企业大学校长、HRD、CEO、追求梦想者之作！
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无论你是管理者还是普通员工，每个人都是组织的一分子，组织是自己实现梦想的舞台，组织的目标是自己努力的方向。此外，组织是我们的利益之源，可以满足个体的需求，组织与个体的利益紧密相连，相辅相成。 在工作中，只有组织优先于个人，组织才能有更好的效能，个人的利益才能**化。正基于此，本书以组织优先为主线，通过作者多年的组织研究为基础，运用生动翔实的案例，向读者阐释：组织是自己实现梦想的平台，更是我们的利益之源，我们要成为组织需要的人，*终使每个人感到——组织因我而兴，我因组织而傲！
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1、《第五项修炼》作者彼得 圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维鼎力推荐！ 2、 团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭，如何让不同的人发挥出各自的力量（即协同的力量）走到一起共同思考是每个团队或组织不可回避的问题。大到跨国公司小到创业团队长久以来都致力于解决这个问题。本书作者通过多年的实践研究解决了这个问题。 3、这本书给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。为团队领导、企业领导者、培训讲师打开了了解企业员工一个崭新的窗口。为企业更好地了解员工提供了独特的角度。 4、本书作者通过研究发现我们每个人获取信息的方式不同，思考方式也不经相同。因此对待不同的员工，在不同的情境下可以用书中提供的不同的方式引导和对待员工以提高工作效率。
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《组织设计》共分10章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。其中，导论部分是全书的基础，为后续的内容提供必要的准备，主要包括组织、组织结构、组织设计的概念及组织设计的影响维度等内容。组织设计理论部分主要论述有关组织结构设计的理论学派和观点，为组织设计实务提供理论依据。组织设计程序与原则部分研究了组织设计应遵循的程序和原则。职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计等部分是组织设计的主要内容，相互之间存在着密切关联性。
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