职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中，职位分析与评估是*基础的工作，它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准，比如招聘、定薪、培训、绩效管理，等等。 通过职位分析与评估行职责管理，而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估，明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位，确保“事得其人、人事相宜”的目标，从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重放在实际应用上，书中给出了相关的操作示例，并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时，尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度行分析。
1.告别拍脑袋分，AI让考核有数据支撑 不再为 工作态度 团队协作 等模糊指标头疼，AI智能拆解岗位特性，为销售、技术、运营等岗位定制 毫米级 量化指标，像显微镜一样透视员工贡献，让每个评分有数据支撑，争议归零，公平感拉满。 2.从秋后算账到实时导航，绩效管理秒变业务加速器 AI实时抓取目标度、自动预警偏差、生成改话术，管理者化身 GPS导航员 ，员工不再是蒙眼狂奔。季度考核变动态陪跑，离职率降了，战略达成率涨了，全员在 胜仗 的节奏里。 3.抄大厂作业不翻车，200页搞定HR头疼的人效密码 无需重金砸咨询公司，书中直塞满互联网大厂、制造业龙头的绩效管理 黑盒案例 ：OKR怎么避形式主义？跨部门甩锅怎么用AI堵漏？翻即抄，落地即用，HR从此告别背锅侠，变身CEO的 人效军师 。 4.图解版轻松阅读，更简单、更实用 全图解拆解AI管理步骤，60 使
第3集 一个人的价值如何衡量,专家给出这4个关键点(此商品为视频课程)
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爱岗敬业是一篇辉煌的乐章，它需要我们大家用责任意识来共同奏响！爱岗敬业是一种不朽的精神，它需要我们大家用实际行动来共同弘扬！ 本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本，适合所有在职人员阅读，尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
人才是企业成败的决定性因素之一。目前，各企业的人才流动性非常大，越来越多的企业面临着招聘、留用、培训等难题。《从零始学招聘：人力资源管理的基本功》将枯燥无味的招聘工作比喻成 相亲会 ，由浅及里地阐述了企业的招聘工作。《从零始学招聘：人力资源管理的基本功》实用性强，既可作为招聘门书籍，又可作为招聘能力提升的指引。
绩效考核管理工具——KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的实施流程与应用技巧
解读五大绩效考核管理工具 KPI 目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现 OKR 激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器 MBO 上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理 BSC 将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡 360度考核 全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正
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