*结构设计符合HR新手的需求。从职业规划手，让HR新手明确自己未来的职业发展方向；逐一对人力资源的六大模块和三支柱的具体内容行详细讲述，配有大量的图表、范例等实用工具，教会HR新手掌握实操能力。 *结合 工作压力 话题，提供了HR们疏解压力的方法，帮助HR们将压力转化为动力，而做好企业的建设工作。 *共分为20堂课，每堂课讲述一个知识，读者可以根据自己的需要，专门阅读和学习每一堂课的内容，这样既可以帮助读者解决问题，又能节约读者的时间。 *提出了坐下能写、对内能讲、对外能谈的"三能"HR的概念，指导HR丰富自身能力，提升个人IP，敢于跨界，成长为更好的"斜杠HR"从业者。
通用电气、宝洁等世界*公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度 市场份额、品牌、传统产品的 半衰期 越来越短，经得起时间考验的只有人才
职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中，职位分析与评估是*基础的工作，它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准，比如招聘、定薪、培训、绩效管理，等等。 通过职位分析与评估行职责管理，而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估，明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位，确保“事得其人、人事相宜”的目标，从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重放在实际应用上，书中给出了相关的操作示例，并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时，尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度行分析。
第34集 竞赛设计要把握5个要点,让员工干劲爆棚(此商品为视频课程)
手把手学真本领 精细化管理体现HR管理基本功 提升技能有捷径 工作规范有条理 提高效率有保证 绩效技巧不能少 与您分享市面上学不到的实操秘籍 管理难题不是事 各种闹心事都有可借鉴解决方案 随书附赠《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《住房公积金管理条例》重解读及高频表单电子版
本书特主要体现在以下几个方面:*,在视角上,从经济学转向管理学,从外部环境转向组织环境,从侧重于人力资本贬值形式转向关注人力资本贬值具体结果,探索可能对个体间人力资本贬值程度存在影响的组织因素与个人因素。第二,在思路上,从对贬值成因的分析转向应对策略的探讨,基于组织管理,以高绩效工作系统为总体框架,研究与员工招聘、激励机制、组织内非正式关系、工作压力、知识管理等有关的人力资源管理实践,较为全面地提出应对贬值问题的管理手段,帮助组织实现对人力资本贬值问题的主动干预。第三,在方法上,从管理学视角下以理论分析为主转向理论演绎与实证研究相结合,利用多层线性回归、全效应调节模型、自主重复抽样等方法,对书中提出的观行验证,增强了相关结论的可信度与说服力。
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