第34集 竞赛设计要把握5个要点,让员工干劲爆棚(此商品为视频课程)
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧，更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ● 18个经典制度覆盖人力整体解决方案 ● 58个风险分析避免人力管理落陷阱 ● 68个超实用的表单看了就懂拿来就用
第12集 薪酬结构体系设计步骤1-4(上)(此商品为视频课程)
随着 90后 职场，对于这种性格鲜明的新一代员工的管理，是企业管理者面临的问题。金钱不再是他们极其看重的因素，金钱对他们的激励作用微乎其微，那么，怎样才能充分调动他们的工作积极性？怎样才能留住青年人才呢？《激励员工不用钱（高效实用版）》从高效和实用两个角度出发，为企业管理者和人力资源从业者提供了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、兴趣、危机、竞争、使命、股权等28种非经济性的激励方法，新增了 经典案例 和 特别提示 两个模块，希望能够帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。站在人性的角度探索员工行为背后真正的动力，方可激发新时代员工的斗志！
1.一本书读懂劳动仲裁 2.3小时快速掌握劳动仲裁的方法 3.101个案例+法律分析+维权小贴士 4.工人节省法律咨询费用，自己做自己的律师 5.人力资源防范用工风险 6.一本书读懂劳动者如何主张并举证
身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久辞职了；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做事儿，却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则，理顺计划制定的流程，遵守计划执行的标准，厘清计划管控的要，学会计划调整的方法，认清
资深猎头 30 年 认知精华 62 位 专业人士真诚推荐 看懂猎头门道，踏上职场快车道！
化零为整 以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验 实战经典 找到人、招好人、用对人的***指导工具书 主题丰富 来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读 超级实用 一本书助你完美解决招聘目标和招聘落地的差距
第16集 动态调薪机制:如何让加薪有效果(此商品为视频课程)
有关这本书的属性，有以下几点，是可以肯定的：首先，这不是一本有关成功学的书，读这本书，不会让你种下成功的种子，也不会有新的生命在你心田萌芽。
介绍八大类劳动关系下用工文本 梳理用工文本的知识和风险 结合法律法规介绍应用文本要 设置四大模块满足读者实际需要 HR应用用工文本的现状： 直套用模板； 都是格式条款； 尽量不签订烦琐的用工文本； 文本内容与真实意思不一样； 随意签订用工文本，敷衍了事； 殊不知，用工文本是具有法律效力的，HR大笔一挥，却有可能给企业造成不可挽回的损失。 《从职到离职企业用工文本全方位》可以帮助HR们解答以下问题： 录取通知书是否可以替代劳动合同； 未签劳动合同，企业是否需要向员工支付双倍工资； 劳动合同有哪些条款、选择条款和红线条款； 派遣协议和外包协议有哪些区别； 如何设定竞业限制的金额和时限； 怎样认定服务期协议中的培训费用； 怎样合法设计员工手册中的违纪条款； 员工口头提出离职，这样可以吗？ 完整的离职流程是怎样的
颠覆KPI 的绩效管理3.0 ，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR 导操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR 中国经验，国外HR 专家国内清华人大HR 教授推荐，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生
骑士忠诚、谦卑、英勇、正直、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心 打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚
第20集 订单来了,为什么只有老板着急,奖金如何分才能真正起作用?(此商品为视频课程)
一本系统的人才管理攻略集！100个人才命题 100个管理故事 100个实用工具，从管理者角度提供人才管理策略，深浅出地揭示人才管理奥秘，企业管理者及HR从业者必*！
* 解读法理：立足于《劳动法》《就业法》《劳动合同法》等法律法规。 * 梳理流程：从实务的角度讲解企业和谐劳动关系的建设流程。 * 制度保障：规范企业劳动关系管理制度，解析制度实施要。 * 案例解析：甄选现实鲜活的劳动关系纠纷与调处案例，提供完善的解决方案。 * 规避风险：解析构建和谐劳动关系的症结所在，有效规避劳动关系法律风险。
员工关系管理涉及哪些方面、环节？管理者如何做才能改善员工关系？影响员工关系的心理有哪些？员工关系管理中涉及哪些法律法规？ …… 本书以**的劳动法律法规为依据，帮助企业建立良好的员工关系管理平台，提高人力资源投资效率。
其他同类型图书： 巨人的人才攻略 世界500强企业CHO访谈录 HR的未来使命 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 作为一部洞悉人力资源管理未来的鸿篇巨制，《HR的未来简史》配以数十幅精美的手绘油画插图，围绕未来的工作模式、企业学习方式、企业组织架构、人力资源管理创新、招聘形式、绩效管理、绩效评估等人力资源全领域的变革趋势，将人力资源管理、未来、科技、艺术完美融合，
本书从人力资源精益化的概念出发，将人力资源管理的流程和制度表单化、可视化，让人力资源管理从理论变成实践，对人力资源从业者有很高的借鉴价值，是一本手边的 宝藏书 。
多位大咖联袂推荐 吴晓波 著名财经作家 江南春 分众传媒董事局主席 朱 雷 正和方达董事长 许洪波 创大资本创始人兼董事长 李天国 人社部劳动科学研究所劳动争议研究室主任等 10大行业HR信息化改革落地案例 53个HR业界大数据分析计算公式 64个HR数据分析高频术语权*定义 近百个HR信息化驱动模型及表单 人力资源人工智能简史 三茅网百万HR转型难归结之作 探索VUCA时代下的HR变革趋势 信息化重塑HR价值
导语_评_推荐词
第24集 分奖金-按结果付酬之计件制设计要点(此商品为视频课程)
做好面谈前的8项心理准备； 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能； 应对8种不同类型的面谈； 重化解5种问题员工面谈难题； 本书从心理学的角度手，建议展只在管理者和员工两人间行的1对1面谈，并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现，从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧，实现深度沟通。 如果你很想与员工展1对1面谈，却找不到合适的技巧和方法，那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法；如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者，那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
一下科技、美美证券创始人推荐 混沌大学、外滩商学院院长力荐 一本融会贯通20年一线HR经验 完整披露名企HR管理实践、案例
在组织的战略目标与员工职责之间架起一道桥梁， 使那些原来高不可及的组织战略目标落地， 并*终转化成每一位员工的具体行动， 而达到改善公司绩效的目的。 绩效管理在哈佛被称为 管理者的圣杯 ，它可以在更大程度上帮助企业实现其远景规划与战略目标，在经济全球化不断发展的未来，它会是保障企业更好生存的重要管理工具。 高效率来自简约的组织、畅通的流程、工艺的不断改、工作的娴熟与员工的职业化， 而这一切都可以归结为企业的内部管理。 绩效目标的设定必须要站在员工与企业 利益*化 的共赢基础上，形成整个公司全体员工的联动。 一个公平合理、可验证的考核体系，不仅能够改善组织反馈机能，同时更可以激励士气，提升整体工作绩效。
版块丰富：法律知识阐述详细，同时配备模板文书、图形表格、专题讲解等。 视角聚焦：以企业管理为视角，以企业管理者、人力资源岗位工作者为受众而撰写。 内容实用：用通俗易懂的语言阐释法条，并穿插真实案例、延伸知识及各类图表。 全面透彻：结合法律、部门规章及各地劳动相关规定等，全面行分析，给出操作建议。
再不靠谱的问题也有最靠谱的答案——企业HR实用案例速解(第二版)
第3集 一个人的价值如何衡量,专家给出这4个关键点(此商品为视频课程)
实景案例：以小中大型企业实景案例阐述思路 实战经典：全书50个实战案例保证实操落地 全面覆盖：系统梳理绩效管理体系性理念方法 逐层深：分三个层面阐述操作、设计及战略
HR制度与流程合规管理全书:劳动合同法融入人力资源管理体系实战全攻略
融会贯通 把劳动合同法相关规定融人力资源管理体系 实操指引 典型案例 各环节实操解析 24个疑难问题解惑 查阅便捷 附劳动合同法及相关法律法规全文方便检索对照
人力资源量化管理成功的前提是 始终保持对人的尊重！永远不要试图用量化约束人，而应当让量化服务于人， 人 才是量化的主人！
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力，掌握构建胜任力模型的技巧，并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为，企业管理者和HR从业者要想具备胜任力，就要从思维手，从人才战略层面切，于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念，对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面，帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”，更利于读者在实际应用过程中深领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用，而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段，再到任务模型的演变
技术变革与HR的觉醒本书篇聚焦于HR的 数字原住民 觉醒。传统人力资源管理工作具有机械化、重复性的特，而AI赋能下，人力资源管理工作的智能化变革正在发生。从信息录到决策支持，AI时代的HR价值正在重塑。书中详细解读了HR数智化的四重奏交互模式，同时洞察了 数字原住民 Z世代 与 世代 员工的行为特征，探讨了新世代力量如何推动HR职能从管理者到赋能者的转型。以Airbnb为例，深解析了从管控到赋能的组织革新实践。 AI驱动的招聘革命在招聘领域，AI技术正在引发一场革命。简历智能解析能够解读简历内容，自动提取、分类和评估候选人的技能与经验，构建多维 认知画像 。智能匹配算法实现人岗有效匹配，预测性招聘可洞见未来绩效与稳定性，帮助企业建立 寻人 网络。AI赋能面试与评估，多维度解析候选人能力与素质，自动化面试安排与沟通，评估候
随着经济体制改革的深化，我国用人单位的所有制形式趋于多样化，用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织，而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时，我国劳动用工制度也行了较大的改革，用人单位拥有了劳动用工的自主权，劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下，劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变，内容涉及：劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规行理论解读和实操分析，同时一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验，前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟，教你一步一步学会做绩效管理。
企业人力资源管理与实践——“律·动中国”2014年调研报告与案例探讨
管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
有效激励员工的实战法 1个实际的激励痛 10个使用的激励策略 27个实操的激励工具 51个实战的激励案例
数字经济时代后，无论是对于企业经营，还是人力资源管理来说，AI早已不是工具了，而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成，为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典，《当HR遇见AI》具体解决了如下问题： 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法，介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景； 在选才环节中，讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的，介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例，以及区块在招聘环节中的应用； 在用才环节中，枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成，作者在书中提供了两个工具供读者使用，同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手，还引了福利画像、情绪
HR软实力:管理心理·生涯规划·情商沟通·Office三合一·数据分析·教练技术·管理视角*技能
人与事的完美结合，做什么与怎么做的解决方案。 从理论到实操，有理有据，方法适用； 从图表到案例，模块齐全，内容全面； 全新改版，增加、收录行政管理领域的新理念、新知识、新技能； 随书提供精选表格、流程图、报告、模板等的电子版； 以事务和工作为核心，为企业的行政管理工作构建了一套完善的操作流程和管理体系。
全面公华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制 深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革 一个企业*重要的资源是人才，只有留住了人才，企业才有发展的根基，企业才有未来。 以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的 三个根本保障 。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
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