制度是高效执行的可靠保证。建立激励员工抢着干、主动干的制度，比管理者督着干更好。
大众创业、万众创新 ，传统企业内部创新创业已成为必需品。本书通过案例带你了解内部创业，分析内部创业可能遇到的问题及内部创业给你带来的困惑。
学会《店长的绝学》，你也能成为门店管理高手! 1.抓住3个要点——服务导向、制度为纲、树立榜样，倍增门店的进店率、成交率和回头率； 2.做好5份计划——营业额计划、商品计划、促销计划、人员计划、经费计划，让门店向着你希望的方向发展； 3.标准化销售模式——让每个店员都能按照规范做事，“批量制造”优秀销售员； 4.5个指标、6项注意——发现影响业绩的潜在因素，挖掘你的管理潜质； 5.现场管理工具箱——管细，管精，无论门店发生什么突发情况，都能找到正确的应对方法； 6.带队伍的技术——每个员工都能做到以结果为导向、追求完美、立即行动。
☉“奥卡姆剃刀”来自十四世纪著名的威廉博士，它的原意是：如无必要，勿增实体；两个类似的解决方案，选择*简单的。这把剃刀是*尖利的思想武器，它曾使很多人感到威胁。它剔去了几百年间争论不休的经院哲学，引发了文艺复兴和宗教改革，谱写了全世界现代化的**篇章。 ☉“奥卡姆剃刀”以结果为导向，始终追寻高效简洁的思维方式。在过去，它影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家，帮助他们成就了辉煌的科学事业。现在，它又被比尔 盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改变全球精英命运的思维法则，也是左右企业与个人发展的永恒法则。 ☉“简单生活”——奥卡姆剃刀在生活中 ☉人际关系中的奥卡姆剃刀——不能把“数量”转化为“质量”，只能落入“相识满天下，知己能几人”的局面。 ☉企业组织中的奥卡姆剃刀——给你的组织
《华为没有秘密：华为如何探索和坚守常识》为作者吴春波研究华为成功模式的文章结集，并附大量未公开的**手背景资料。作者担任华为管理顾问近20年，试图从多个层面和多个视角对华为的机制与活力、成长模式、创新管理、人力资源管理和企业文化进行研究，为关注华为的企业及企业家及研究者提供一种新的研究成果。 推荐阅读：《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 推荐阅读：《跨国经营公共外交十讲》（13个“走出去”企业的成功奥秘，30余个跨国名企的经典案例，中国公共外交领军人赵启正分享30年公共外交经验，为“走出去”企业量身打造）
第11集 如何做资产分类管理保持财富持续增长?(此商品为视频课程)
第10集 税收规划:规避CRS的最佳路径(二)(此商品为视频课程)
第17集 为什么说定价是经营者的核心工作?(此商品为视频课程)
本书立足于管理者视角，同时关照到团队成员在工作中很多容易被忽视的细节问题，深浅出地探讨了归属感、决策与执行、规划与沟通等多个维度上的团队建设技巧，对于身处管理流程各个阶段的决策者与执行者而言，此书中的很多案例和技巧都值得深研究与仔细领会。 毛大庆博士 优客工场创始人、董事长
★★★★★好书分享： 优雅女人的投资理财书：女人理财要趁早，有财力的女人才能活得更优雅！ 推荐一：《简单管理》伟大的管理者他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲； 推荐二：聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀， 咔 一下就把问题解决了； 推荐三：他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前。 【当当网2012年度畅销榜精彩图书推荐】 淡定：内心强大的力量（畅销珍藏版）（引爆你内心强大力量的秘密法则。乔布斯/马云/张德芬/刘墉/林青霞/希拉里等获得的圆满与富足的积极能量）
第38集 家族企业的传承其实就这三个方面(此商品为视频课程)
第12集 如何对变革和创新进行预测和计划(此商品为视频课程)
世界上一切触手可及的东西，无一不是思考的产物；即使不是思考的产物，也是在思考的指引下取得的，人类通过思考丰富了生活，改变了世界的面貌，从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想，唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实，也只有将梦想变成现实，思考才有价值。我们不能做思考的巨人，行动的矮子！真正的竞争力**不在于想，而在于怎么把想变成现实！在《思考力决定竞争力》中，作者释颢阐述了思考力的来源，关于思考力的培养模式，以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献，展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。
第22集 领导力修炼,企业存在的根源是什么?(此商品为视频课程)
第16集 用股权,让员工有做老板的感觉,不会亏那么多钱,走那么多弯路?(此商品为视频课程)
第18集 借助有限合伙,企业如何控制企业?(此商品为视频课程)
第17集 在几年内,赚的钱怎样比投资的钱多几倍?(此商品为视频课程)
第23集 平台型微商实现四大价值,赚钱极其简单(此商品为视频课程)
第26集 用6个球帮你用数字化思路分析业务(此商品为视频课程)
第10集 产业的竞争是企业家的竞争,企业家胸怀多大,事业多大(此商品为视频课程)
第27集 动态股权激励模式“十二定”之定实施比例、股份来源、股份价格(此商品为视频课程)
基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
第28集 门店商业模式:老板如何复制能力给到团队(此商品为视频课程)
第9集 如何确定拿出多少股权总量来做股权激励?(此商品为视频课程)
第43集 没有时间观念,投标就会寸步难行!(此商品为视频课程)
第20集 家族企业如何做好从婴儿期集 学步期到青年期集 壮年期的惊险一跳(此商品为视频课程)
第9集 企业的竞争是产业的竞争:产业如何选择?产业链如何延伸?(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车