有配套慕课 学习目标 案例导读 学习思考 视野拓展 本章小结 课后练习及实训操作 教学大纲 电子教案 教学课件 各类问题参考答案 案例（文本、视频） 补充习题 模拟试卷及答案 资料索取方式参见附录内更新勘误表及配套资料索取示意图
SAIF张春、费方域 联合推荐！ 本书内容很丰富，包括12种以上国内外常见的衍生品，比如：认（售）权证，股指期货和期权，ETF，可转债，利率掉期、远期利率协定（FRA），CDS，TRS，CDO(CBO和CLO)，各种结构式产品，各种信用挂钩产品，资产证券化产品（REAT和REIT），存托凭证（ADR/CDR/TDR），金融创新产品的设计流程、原理、产品的卖、收益风险分析、实务案例分析等。 衍生品设计与金融创新实务丛书 结构式金融产品设计与应用：案例分析（一） 结构式金融产品设计与应用：案例分析（二） 固定收益证券与衍生品：原理与应用 利率衍生品设计原理与应用：案例分析 信用挂钩产品设计与应用：案例分析 12种常见衍生证券：原理与应用 金融风险管理实务丛书 信用风险管理：对冲工具与定价模型的实务运用 金融风险
火箭筒 艺术大师 魔术 ......公众有时会神话央行行长的言行。雷曼危机后，很多央行同时将政策利率降至零，失去了宽松空间。日本央行推出的则是 改变通缩预期 的政策，用无限宽松的豪言壮语刺激经济。这种试图用语言的力量动市场的央行行长被当时的日本经济学家称为 货币萨满 。世上并不存在解决日本经济长期停滞不前问题的 魔法棒 。正是对宏观政策的过度依赖，才造就了 萨满央行 的幻象。日本央行在政策决策上犯了许多致命错误，而这些错误都代表着人类智慧的极限。纵观世界，没有一家央行同日本央行一样采取了如此激的政策。
1.兼顾系统性与前沿性。本书遵循循序渐、由浅深的原则，在理论知识体系完备的同时，将证券投资学的前沿理论与信息融相关内容之中，并兼顾未来的发展趋势。 2.深解析实际案例。本书案例的选取侧重学科相关发展的动态和社会中的焦问题，尽可能体现证券投资学的最新理论、实践热和可持续发展理念。 3.配套资源丰富。本书配套丰富的教学资源，主要包括PPT课件、教学大纲、电子教案、课后习题答案、模拟试卷及答案等。
这是广东省粤港澳合作促进会金融专业委员会、粤港澳大湾区金融创新研究院和澳门电子金融产业贸易促进会联合策划的一本金融领域前沿探索与实践案例集。这本书中所有内容均来自各家金融机构的一线团队，虽然没有涉及技术细节，但是却高屋建瓴，给出了多种架构及其实现路径。所有金融从业者，无论是管理者、业务人员还是技术人员，都能从本书中得到想要的知识。
合法节税实战指南，深度拆解合同签审税负密码； 可直复制的条款解析，52个可直套用的控税招数； 全场景控税方案一键检索，从增值税到企业所得税的多税种覆盖； 让合同成为节税的法律盾牌，真实案例还原税务稽查逻辑 本书核心价值 ●掌握“合同签审的3个节税关键节”：主体选择、金额拆分、付款方式，在法律法规允许范围内为企业合法降低税负。 ●掌控“合同条款和税种税率”对应逻辑，遇到复杂合同不再依赖外部咨询，提高税金测算的准确率。 ●学会在合同中设计“税负划分条款”等特殊条款，降低税务争议风险。 ●控税52招可转化为“合同审改”“税负诊断”等标准化服务产品，有助于提高客户续单率和客单价。
穆胜人效三部曲之三。人效，本来就是个战略问题。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系行了更加大胆的推，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直影响。 下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
刘厂长立足15年品牌实战经验，独创文化图腾方法论，通过文化图腾、用户、产品、营销以及品牌资产五大模块解构品牌长效经营逻辑，结合云鲸、深圳手信、蜜格丝、木邻等真实案例，教你锚定文化生态位，实现从 卖货 到 长久品牌 的跨越。
沉静领导不是一种领导类型，也不是一种性格特征，而是与人共事的一种良好方式。一本另类的管理书，将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情。不轰轰烈烈也不退缩屈服，不自我牺牲也不放弃原则。沉静领导的成功之处在于你能找到变通规则的途径，在解决棘手问题的同时不危及自己的事业和声誉。
AIGC会替代人类的创造力吗？ AIGC会如何改变广告营销业？ 广告主还需要广告营销公司吗？ 广告营销公司如何应用AIGC的挑战？ 站在技术高速发展的时代，理解技术的核心逻辑，才能迎挑战、布局未来。 如果你是广告行业从业者，本书带你体会如何在创造力与技术的交汇上创造引人注目的广告内容，帮你保持领先地位； 如果你是广告主，本书将为您广告营销领域的新视角； 如果你是AI技术从业者，本书将帮你厘清AIGC应用于广告营销行业的底层逻辑，让AIGC更好地与行业结合、为行业赋能。
B2B营销最终面向的还是个人，所以之前那种正统而古板的B2B营销方式效果越来越差。但是B2B营销又不完全和B2C一样。B2B营销人要想实现高效增长，到底要怎么做？这本书给出了答案。好玩儿的营销方式，自顶向下的营销体系，互相借力的企业生态，明确而有效的营销方法，再配上ChatGPT这样的前沿营销工具，企业增长就会是自然而然的事情了。
德鲁克留给人类社会的一剂良药创新与创业实践的经典著作颠覆你对创新的认知重新定义你的创业意识破解“不创新等死，创新找死”的怪圈激发创新创业精神
读懂新发展阶段金融业新机遇、新使命与新挑战 剖析金融业服务新发展格局的重领域与实践路径 依靠超大规模市场优势，推动城市群高质量发展 一步扩大高水平放，加速人民币国际化程
主动投资组合管理:创造高收益并控制风险的量化投资方法(原书第2版)(典藏版)
高严格 高关怀 企业文化落地实操手册 源于沃尔玛，华为、龙湖、谷歌、奈飞等卓越企业都践行的企业文化
1.30%内容全新升级 回答AI时代新问题；樊登老师原创核心理念呈现。 2.你的 安稳 工作，正在淘汰你，真正的安全是拥有自我造血的能力。 3.低风险创业是普通人抓住 AI 红利的最佳方式。
近观小微而知普惠金融，王晓博士细梳去脉来龙
（1）提出全新的行业变革方向：本书全新提出了 现代精益思想 ，提出构建 房企精益价值树 体系，包括重塑企业战略、文化、品牌、供应以及产品体系，为房企转型指明了方向。 （2）结合鲜活的行业实践案例：书中穿插多个中交地产、龙湖、万科等国内领先房企的精益管理实践，结合行业实践案例对建筑工业化、绿色低碳、数字化转型等问题行具体分析，使读者更易理解。 （3）呈现全方位实战指南：本书的 现代精益思想 体系不是传统的 单纯造好产品，仅关注产品质量、成本和制造水平 ，而是聚焦 推动全行业、全产业的健康发展，关注企业战略、文化、品牌以及满足人们的精神需求 。
随着数字技术应用范围的扩大，业务产品和服务不断丰富和完善，财务服务支持从分散走向共享，企业在数字化赋能过程中从迷茫、盲目转向有序、理性。本书针对业务重塑＋业财税一体化转型，解析业财一体化演、顶层规划设计、智能化工具模块化、财务集成与共享、财务融合业务技巧、财务共享拓展与升级迭代路径等，并融企业业财一体化转型案例，以理论与实践相结合的方式呈现企业业财一体化如何实现从基础应用到顶层规划落地，推动数字化管理和业务场景与财务不断融合。
对5G演和6G研究的相关知识行通俗解读 包括5G商用部署、典型场景与应用，5G与标准演，6G空口与组网候选技术，以及本书作者关于6G技术的思考 立足于通信从业人员，用浅显易懂的方式介绍了5G演和6G关键技术
传承的N个实用指南：无论你是传承精神，传承财富，还是家风，你都需要这样一本书。它会告诉你如何把有价值的事情，传承给你的下一代！ 传承的本质是一种关系，而传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企业传承的原。 传承犹如织布，一个家族的终极目标是什么？其实就是让子孙后代愿意将这块布继续用美好的方式编织下去。每一代人都需要基于时代的需求去不断编织，这蕴含了编织人的心血和巧思，愈发丰满厚重，而又历久弥新。 中国家族企业传承教练领域创者张中锋诚意之作。沉淀近十载， 传承七灯 理论首度全面公；10大核心命题，逐字逐句反复磨；78组问答，深刻挖掘企业家及二代内心话语，写尽中国家族企业传承的真实 隐痛 。 这是一本写给所有企业家的书，更是一本父母和子女两代人共读的智慧之书。一本书讲透家族传承，陪伴中国家
这是TOBCGO出品的第二本好书，是《To B增长实战：获客、营销、运营与管理》（简称《To B增长实战1》）的阶篇，可以帮助通过《To B增长实战1》门了B2B增长专员向CGO阶，成为B2B企业增长的骨干、带头人。本书依然以“实战”为特色，浓缩了26位头部B2B企业高管的实战经验。想要真正跑赢B2B，叱咤B2B，建议你从这本书始。
零缺陷过程管理方法教您轻松做好业务管理，彻底解决质量问题！ 质量的本质是什么？质量工作为什么难做？质量人如何快速成长？空降的质量总监如何破局？中小型民企如何突破质量瓶颈？ISO9000如何能真正落地？零缺陷如何助力中国质量腾飞？本书作者用身边的故事为您解疑答惑。书中案例均取材于实践，读者可以直借鉴其处理手法，用于解决工作中的具体问题。
魏朱商业模式系列5 第四届管理科学奖（学术奖） 得主又一力作
（1）大量案例分析便于读者理解、掌握所学知识。 （2）思考与讨论、即学即练等互动性内容可使学生边学边练、学练结合。 （3）视野拓展、知识点滴等栏目给出了丰富的学习资源。 （4）配有电子课件、电子教案、补充案例、习题答案、模拟试卷及答案等教学资料。
★ 教练大师张中锋20余年教练心法倾囊相授！★ 100条黄金问答词解，教你如何管理人心！★ 学会向上社交，快速得到老板和客户信任的秘诀！★ 掌握建构关系、维系关系、化解冲突的密码！
新质生产力背景下进一步加强企业科技创新的战略管理能力构建具有中国特色的创新管理体系树立中国本土创新管理类图书的标杆胡自强 美的集团副总裁刘春峰 中集集团技术中心主任宋继强 英特尔研究院副总裁温绍颖 埃肯*硅全球研发与技术副总裁陈家赐 整合终身学习研究院创办人亚历山大?布雷姆 德国斯图加特大学教授联袂推荐
（1）不需要背诵49个过程和1000 个输输出，学习轻松舒畅； （2）跳出繁冗概念，从规律高度通知识体系，简化内容； （3）18个考试典型情景，帮你轻松掌握95%题目的应对思路； （4）6个敏捷专属情景，从零始也能学懂敏捷； （5）深解析PMI价值观，教你从出题者的角度破解题目； （6）316道精华模拟题及详解，以一当十，告别题海战术。
对代表新质生产力的硬科创企业行全生命周期支持，备受各界关注，本书通过案例形式，立体展示硬科创企业的阶之路，具有以下三大特： 实践借鉴意义大 随着全球产业加速重构，中国硬科创企业面临更大的挑战和机遇。本书深度剖析多家硬科创企业的成长路径和发展经历，总结提炼共性经验和模式特征，为在硬科技领域执着前行的企业提供借鉴，为关注科创生态的利益相关方提供参考。 框架工具操作性强 本书总结提炼出根植中国硬科创实践的分析框架和关键因素，为实务界（特别是内部管理逐步完善的初创团队）提供简洁明了、操作性强的分析工具；为探寻新质生产力赋能全球产业重构的中国方案贡献洞见。 案例分析全面系统 本书所选取的典型案例，均是备受各界关注的明星企业。关于这些案例企业的碎片性分析报道屡见报端，但是尚缺乏全面系统的梳
创性运用商业模式视角解锁企业竞争底层逻辑 四大法则+三维框架+动态匹配，助你在复杂商战中精准破局、持续领跑！ 《商战制胜法则》深度融合商业模式、战略管理、经济学、社会心理学等多学科基础，通过汽车制造、电商平台、云服务、半导体等领域全球性企业的鲜活案例，具象化呈现竞争法则的实践应用，既解答了 当下如何构建竞争优势 的现实问题，又回应了 未来如何应对格局变迁 的长远命题。 无论是寻求破局的创业者、制定战略的企业管理者，还是深耕研究的学者、研判趋势的投资者，都能从本书中获得全新启发，将系统化的竞争逻辑转化为可落地的商业行动，在复杂商战中精准把握制胜关键。
本书系统地阐述了党的十八大以来中国经济社会发展取得的新成就，发展阶段的新特、新战略和新趋势，以及中国发展与世界的关系，能够帮助读者更好地理解*系列讲话重要思想内涵，更好地分析和把握国内外大势。
业务中的敏捷性已成为近期zui重要的管理主题之一。在不确定和动荡的商业环境中，创造和应对变化以取得成功的能力是敏捷性的关键。但要灵活应变，领导者必须从传统的“指挥和控制”转变为“支持员工”。这本书是领导者实现敏捷性之旅的实用手册。它将谈论敏捷性转化为实践；实施措施和技巧，鼓励领导者适应不断变化的时代。为了帮助和鼓励领导者实现这一个人转变，它提供了理念和方法来掌握组织的敏捷性。本书体现了明智和自我反省的宗旨，还包括 20 多项练习的附录，这些练习已经在世界各地成功实现敏捷性的高管中行了尝试和测试。
稻盛和夫经营学的优秀实践，记录了二十多年来的学习心得。村田忠嗣长期以来在中国盛和塾讲学，是一位有着大爱而又物心双幸福的会计师、企业家和培训师。
跌宕起伏的案例回放 深度细致的案例剖析 切实可行的防控措施 重实用的政策法规
（1）作者背景资深：曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年，在中小科技公司从事产品研发管理；曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究，为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。 （2）作者经验丰富：在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。 （3）创新方法体系：基于传统的IPD推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系，为中小型企业应用IPD提供方法论指导。 （4）内容系统全面：涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具，面面俱到。 （5）学界商界力荐：复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。 （6）大量方法模型：本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型，图文并茂、通
本书向读者全面深地介绍Web3 元宇宙将如何在全球范围内生成和构建，深探讨了一些将影响我们生活的案例，如艺术、银行、游戏、支付、交易、音乐、社交媒体等，将区块和Web3背后的复杂、快速变化的思想提炼出来，造成易于理解的参考手册，展示背后实际上正在发生的事情。
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆 查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项 管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企 业在新的竞争环境 中立于不败之 地。
作者在华为供应一线实践20年，本书为其对工作的总结与思考。为中国企业在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应提供经验与方法。
在人工智能兴起、经济转型发展的当下，职场中时常面临 员工躺平、激励失效 的困境：管理者殚精竭虑，却难唤起员工内生活力；员工有心发力，却往往找不到清晰方向。 作者深耕管理领域多年，结合深厚学术研究与丰富一线实践经验，提炼出破解激励困局的八项核心法则，在本书中做了毫无保留的拆解与分享。从精神需求的深层洞察到内在动机的持久唤醒，从个体诉求的精准匹配到正负激励的辩证平衡，每一项法则都直管理痛，为管理者提供兼顾科学性与实用性的完整指南。 翻本书，解锁让组织与员工双向奔赴的激励智慧，破解新时代管理困局。
触动灵魂的经营之书 超越时空、经久不衰的稻盛哲学 探寻稻盛和夫经营学源头
轻松解锁财务报表背后的商业逻辑 看透三张报表，掌握观表策略；吃透细节项目，读懂财务真相 封底文字 用整体观抓核心，用细节观破关键， 轻松识得财务报表的六张面孔 --------------------- 双视角：整体观搭建分析框架，细节观深挖数据本质，兼顾系统性与实用性。 全场景：满足财务专业学习、经营分析决策、教学参考，以及炒股、个人理财决策等多元需求。 案例多：大量真实的报表分析案例，手把手讲解，即学即用。 易读懂：形象生动的 观表策略 ，搭配大学生全能听懂的语言，不挑人，管理者、创业者、投资者、财务从业人员、高校师生 赶快翻阅读。 读懂财报，就是读懂商业的底层逻辑。这本书，让你从 看不懂 到 会分析 ，深度掌握财报解读的核心能力。 面对资产负债表、利润表、现金流量表时，你是否不知从何下手？ 既能满足深度学习要
本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的 三层次十维度 模型，并行了深浅出的讲解。全书理论与实践相结合，旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维，并提供具体的实操方法。
和君王明夫、*的大熊、伍新春、谭亮、赫澜、郭丹等人联袂推荐！在不确定的时代，职业瓶颈、年龄危机成了职场人头顶悬的那把剑，不知何时就会掉下来，将既有生活破得粉碎，但我们真的甘愿如此吗？这本书将教给你拒绝内耗、焦虑，不再做悲催的打工人，找到自我，寻回自我！也许你无法平息海浪，但你可以学会冲浪——外界总有这样那样不可控的因素，我们能做的，不是改变外界使其适应自身，而是学会自我接纳，让内心的原动力，激励我们走出职业困境、创造美好人生。愿每个人，都能破除焦虑，活出自己。
大卫·多德森(David Dodson)，斯坦福大学商学院教师。本书源自他在斯坦福大学最受欢迎的课程，《经济学人》在2023年将他的课程列为斯坦福大学“最热门”的三门课程之一。
金融巨擘摩根给继承者的财富宝典与商业忠告，穆迪评级创始人带你亲历华尔街的兴盛与衰败， 穆迪，华尔街著名投资评估机构“穆迪投资者服务公司”的创始人，创建了“穆迪信用评级体系”。
一本书还原华为管理精髓。助力企业以有限的认知资源，驾驭复杂的现实世界。
当“等客上门”已成过去，银行人如何主动制造流量、实现持续增长？答案就在：场景化。 《银行场景化增长》是每一位直面考核压力、寻求转型突围的银行人的作战手册。本书将作者服务了50多家银行后总结得到的“流量制造与运营”方法完整地呈现给你。 “客户在哪，银行的战场就在哪。” 告别网，深场景，聚焦私域，才能启银行增长第二曲线。 银行不缺客户，缺的是发现客户的“场景”。 这本书会教你如何“看见”流量。 获客不再靠推销，而是靠“设计”。 设计场景，设计体验，设计新的流量运营模式。 你的竞争对手，早已不是隔壁银行。 而是互联网平台的无边界服务。如何应战？答案在这本书中。 无论是行长、客户经理还是产品运营，都能从书中找到破局之道，实现从“金融服务员”到“场景设计师”的跨越。
心力管理的精髓是 用心管理，管到心里 。 用心管理 要求管理者全神贯注，投全部的精力、心力和感情； 管到心里 要求管理者对员工以心换心，从知心、聚心、塑心三个维度行管理创新与实践。 知心是心力管理的桥梁，聚心是心力管理的核心，塑心是心力管理的自觉，三大环节、三大任务、步步推、节节提升。 心力管理不仅要 双向沟通 知心，还要 赢得人心 聚心，更要 改造人心 塑心。 知心、聚心、塑心 ，是心力管理的魂，其实也是企业管理的魂；企业管理的灵动之处，就是确立战略，实现共识，形成文化。抓住了 知心、聚心、塑心 ，也就抓住了企业管理的魂；搞好了 知心、聚心、塑心 ，也就形成了企业管理的魂。 节自治是心力管理的自然延伸，也是黑松林的 必选项 ，不仅增强了自身的组织弹性和适应能力，还优化了劳动组合，提高了
战略大师杰伊 巴尼趣味新作，小故事，大力量，战略转型和文化变革可以不再抽象。 三位作者耗时18个月采访50多位来自不同领域的领导者，每一位领导者都贡献了自己的戏剧性经历。 在文化变革中，在刚性的制度和程序之外，故事的柔性力量也许能够帮助企业解决棘手的文化困境。 这是一门写给领导者的故事课，从构建故事始，改变文化，赋能团队，见证更多惊喜发生。
成为数字经济领域的佼佼者，真正为未来做好准备。 你能想到的几乎所有公司似乎都已经踏上了“数字化转型”之路。但问题在于，许多公司在走上这条道路时并没有明确的方向感，也不清楚如何创造和获取数字化价值。于是就不难理解为什么会出现这样的问题：看不到数字化的价值，浪费资源和精力，却徒增了复杂性和组织功能障碍。 这本简洁明了的《MIT数字化转型手册》为此提供了一个解决方案。麻省理工学院的三位研究科学家在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现，这些领导者知道他们必须改变自己的业务，但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工，让每个人都专注于一个共同的目标。 《MIT数字化转型手册》是一本实用指南，基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据，包括西班牙对外银行、CEMEX、星展银行、富达银行、马士基银
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