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《2016新金融案例年度报告》是《经济观察报》与新金融家联盟自2015始的 新金融案例观察五年计划系列 的第二本。上一本《2015新金融案例白皮书》广受好评,本书在此基础上做了改和提升。2016是新金融的规范监管年,是行业回归金融本质,告别野蛮生长,走良性发展的关键年。《2016新金融案例年度报告》甄选了部分典型企业,从案例的角度,观察分析行业的发展前沿,记录新金融的发展程。本书还包含了新金融家联盟的专家学者和一线金融企业家的系列讲座和讨论,以期对关注新金融行业的人士形成有益启迪。

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心力管理的精髓是 用心管理,管到心里 。 用心管理 要求管理者全神贯注,投全部的精力、心力和感情; 管到心里 要求管理者对员工以心换心,从知心、聚心、塑心三个维度行管理创新与实践。 知心是心力管理的桥梁,聚心是心力管理的核心,塑心是心力管理的自觉,三大环节、三大任务、步步推、节节提升。 心力管理不仅要 双向沟通 知心,还要 赢得人心 聚心,更要 改造人心 塑心。 知心、聚心、塑心 ,是心力管理的魂,其实也是企业管理的魂;企业管理的灵动之处,就是确立战略,实现共识,形成文化。抓住了 知心、聚心、塑心 ,也就抓住了企业管理的魂;搞好了 知心、聚心、塑心 ,也就形成了企业管理的魂。 节自治是心力管理的自然延伸,也是黑松林的 必选项 ,不仅增强了自身的组织弹性和适应能力,还优化了劳动组合,提高了



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下厨之前不看菜谱,随手就做 出门不看天气预报,说走就走 看别人什么也跟着,不考虑是否真的需要 到上司安排的新任务,机械地完成 信息太少,不知从哪里始思考 经常揣摩周围的人,处于思考停滞状态 一旦认定某个思路,就完全不想其他的了 过于相信以往经验,却没有意识到过去的经验已不再适用于当下····· “花时间持续思考”,是优秀的人取得非凡成就的共同秘诀。 如果你不知该怎么思考,不知道具体的思考方法,《面包店卖饭团》一书就是为你准备的。作者给出一则简单且实用的思考公式,即: 思考= “水平思考” + “垂直思考” 结合工作、学习与生活中的场景实例,本书对拓宽思考广度、加深思考深度的12种方法和思考的笔记术加以详细阐释,助你掌握思考的技术,培养思考的习惯,跳出常识陷阱,掌握面对人生的关键4项能力,即逻辑思考能力

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对5G演和6G研究的相关知识行通俗解读 包括5G商用部署、典型场景与应用,5G与标准演,6G空口与组网候选技术,以及本书作者关于6G技术的思考 立足于通信从业人员,用浅显易懂的方式介绍了5G演和6G关键技术

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经历了基金市场近几年的跌宕起伏后,基民心中可能充满疑惑。主动权益的基金经理曾经给大家带来了丰厚的收益,却也在逆风时遭遇了较大的回撤。对于基民来说,究竟应该如何看待基金经理的业绩与行为表现?事实上,不同的投资风格可能会给基民带来迥异的投资体验,只有理解投资风格才能理解基金经理的行为表现。因此,了解基金经理,应从投资风格始。而目前市场上尚缺“如何系统性认识投资风格”的方法论输出,本书希望通过系统性介绍认识基金经理投资风格的方法论,梳理主流投资风格的分类和特征,帮助投资者初步构建起分析投资风格的知识框架,从而能够选择适合自己的基金经理,更好地持有基金,实现自己的投资目标。

上海交通大学中国发展研究院执行院长陆铭主编深度解析城市高质量发展热话题谁在向 新 而行,引领强城时代?如何推动 科技创新 产业创新 ,以新质生产力推动城市的高质量发展?城市创新力之源在哪儿?大学、资本、知识与科技如何激活城市的创新力?如何造城市的创新空间,用品质生活把人留下来?本书以科技创新和产业创新为视角,全方位、多角度展现了全球27个城市的创新画像,并立体化、多维度深度分析了中国创新第一城深圳的创新密码、创新生态与创新模式。为各地应如何加快城市经济建设,从创新中获得增长新动能,建设强城时代的新质生产力之城提供了探索路径。

(1)作者背景资深:曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年,在中小科技公司从事产品研发管理;曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究,为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。 (2)作者经验丰富:在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。 (3)创新方法体系:基于传统的IPD推出精简型IPD(Lite IPD,简称LIPD)流程体系,为中小型企业应用IPD提供方法论指导。 (4)内容系统全面:涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具,面面俱到。 (5)学界商界力荐:复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。 (6)大量方法模型:本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型,图文并茂、通


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本书特 ?站高望远,以创新者和管理者应该具备的知识产权思维和知识为初心,引导读者从资产的角度重新认识知识产权。 ?深浅出,基于作者在技术创新领域20年来的鲜活实践经验,梳理科创型企业在知识产权方面经常遇到的问题。 ?精准务实,结合最新的知识产权管理国际标准、科创板上市要求及国内外的优秀管理实践,阐明技术创新中知识产权的商业逻辑。 适读人群 ?初创期的创业者 ?发展期的企业高管 ?首席技术官等企业知识产权管理者 ?研发人员、技术创新者 ?技术经理人 ?投资人

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通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

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