
全球行为科学*人,告诉你管理和带人的诀窍!哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作!彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯、杰克 韦尔奇*佩服的管理学大家 4任美国总统的顾问、领导力专家沃伦 本尼斯说: 道格拉斯有一种天赋,他知道什么东西能对员工产生真正的影响。 基于行为科学的研究成果,设计*有效的管理员工的方式 行为科学研究人性,研究人类行为的因果。 运用行为科学的成果,无论是谁、在何时或何地使用,都能够得到相同的结果! 用行为科学理论给你讲清楚 那些真正打动实际工作者的东西 外附的激励 和 内在的激励 人的激励,来自人的本性。当生存需要得以满足(外附的激励),能打动人们的是更高层次的需要。 管理者的任务是创造一个适当的环境 一个可以接纳和鼓励每一位员工,能够提供富有挑战

《近代以来中国管理学发展史》统览了自1895年以来将近120年的中国管理学的发展历程,论述的是广义的中国管理学发展概况,包含了治国、治生、治身、治金等诸多学问,融汇了经济与管理思想的,包括管理理论与实践。


领导力包括管人、管事、管自己3个方面,这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将,就需要具备领导力,所以必须培养与这3方面领导力相关的功夫。

管理和领导在组织的运营中发挥着各自不同的作用,任何一个企业都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。管理过分而领导不力,或是领导过分而管理不力,都会造成一定的损失。只有将精细的管理和强有力的领导结合起来,二者相辅相成,才能带来满意的效果,保证组织目标的实现,保证组织长期的可持续发展。方向东编写的这本《每天学点管理学和领导学大全集》紧扣管理、领导实际,由浅入深,循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧,以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。


本书作者在担任CEO的三年时间里,将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。



* 中国企业缺什么?缺规范,缺执行,缺少团队向心力。 * 如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队?这是 90%以上的管理者都会面临的刺手难题。 本书 以人心为根本,通过一套团队管理攻心系统,助力管理者真正明晰人心向背的内涵。 * 团队没有向心力,就是干到累死也不会出成绩!本书 融合国际先管理案例,从低效到高能的员工改造术,把庸才变干将的实用指南,手把手教你造王牌精英团队! * 管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。本书深团队管理的内核,为你提供一套团队管理法则,教你带出一支极具战斗力的狼性团队。 * 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队! 内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的之书!

头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、时间管理法……这些产生于不同时代的管理思想、方法为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。

1、一本书读懂数据合规的底层逻辑。 2、对如个人信息、数据交易、数据安全、公共数据、数据资产与人工智能生成等内容也行了专门讨论。


简单实用的7个策略,实现职业生涯成功 注意力不受干扰,战胜拖延和分心 学会任务优先级管理;你重要的客户是老板

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近年来,中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书,旨在将中国的传统文化精髓,结合西方现代的管理思想,以原文、笔记、行动指南等方式,用通俗易懂的语言,对传统文化行剖析、分解以及重读,从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能,引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 推荐人: 赵曙名(南京大学商学院院长、教授、博士生导师) 何志毅(上海交通大学安泰经济与管理学院副院长) 黄鸣(皇明太阳能集团有限公司董事长)

风靡全球的用手账管理时间方法,基本不损耗意志力的时间管理。每天写时间轴手账的时间不超过1分钟,在不知不觉中全面提升个人效能,造 挂 的人生。

赋能个体、激活组织,未来企业的转型升级之道 系统阐述了从原子式管理到量子式管理变迁的范式与方法 系统构建了“量子领导(L)-量子组织(O)-量子战略(S)”模型 国家高层次领军人才徐向艺、山东大学企业管理研究所所长谢永珍、中国量子管理发起人王慧中、首都经济贸易大学副校长王永贵、清华大学经济管理学院教授钱小军、浪潮健康董事长兼CEO高传贵、海信集团公司副总裁汤业国、德胜洋楼公司企业文化中心总经理赵雷、同济大学教授周箴等倾情推荐


★ 中欧商学院教授、中国经济学界 zui 高奖 孙冶方奖 获得者许小年教授新作。 ★ 前瞻式发问:互联网是否重写了经济规律? 互联网是否改变了商业的本质? ★ 前沿探讨:新零售的本质仍是零售; P2P 的崩塌与未来;无壁垒不成 平台;共享:租赁新模式?工业互联网的逻辑与实践;数字化企业的组 织重构。 ★ 回归商业的本质,为互联网时代的创新激情增添一分理性。




本书分为总论、决策、组织三篇,内容包括管理与管理学、管理思想的发展、管理的基本原理、决策、计划与计划工作、计划的实施、组织设计、人员配备、组织力量的整合、组织文化、领导与领导者等。

到底有哪些提问方式? 有哪些提问模板可以使用? 如何一针见血地提出问题? 如何在下属面前不失权威而又能有效地提问? 提问的过程中哪些词可以用,哪些不能用? 如何利用对方的回答再次发问? 怎样针对不同的人群提出不同的问题? 如果没有得到想要的答案,接下来该如何提问? 本书可以帮助你成为提问达人: (1)拥有25年管理从业经验的培训师精心打造 特里 费德姆(Terry J. Fadem),是一位经验丰富的管理者,曾在J L钢铁公司(J L Steel)、杜邦公司(DuPont)以及众多初创企业担任监管职务。他是管理领域一名活跃的演说家和咨询顾问,其管理案例曾被多本报刊引用和报道。 (2)内容实用,案例权威 书中使用了大量的案例,用以说明管理者如何在实践中更加有效地提问。所用案例均来自作者多年以来的管理和培训实践,具有较强的实

在***畅销书《从优秀到卓越》出版10年后,吉姆?柯林斯再次推出了一部具有开创性意义的著作《选择卓越》,这次提出的问题是:为什么有的公司能够在充满不确定性乃至混乱的环境中实现蓬勃发展,而有的公司则不能?作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于长达9年的研究、严格的分析和极具吸引力的故事,柯林斯和他的同事莫滕?汉森列出了在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越企业的原则。

管理学是一门系统研究管理过程普遍规律、基本原理和一般方法的科学,也是经济、管理专业的基础课程。



本书图文并茂,脉络清晰,在三个“指引”的基础上,根据我国企业的实情,结合COSO**的企业风险管理整合框架(ERM),对企业内控与风险管理体系设计进行全面阐述,重点突出实务操作。



本书完成于美国中国某高科技企业之前,却因种种原因未能及时出版。但在今天看来,本书如同中美贸易战走势的真实剧本,未来也许会按照作者设置的剧情推演下去,令人惊叹于作者对中美贸易趋势的预见力。 阅读本书,能帮助读者看清美国反对势力发动贸易战、企图置鸿鹄于死地、遏制中国高科技发展的阴谋,这将更加坚定中国走高科技转型发展之路。



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当代信息科学领域正面临数据爆炸的重大挑战,因此,海量数据的分析和处理显得越来越重要。 数据可视化可以将这些杂乱无章的数据转化成人们容易看懂的可视化图形图像,成为解决海量数据信息处理问题的十分有效的方法。通过挖掘出其中蕴藏的有价值信息,发现它们的规律,可以帮助数据分析师和管理者迅速做出重要决策。 本书将教会你如何在不贬抑数据价值的同时将数据从“数字、文字”转换为简洁的图表,从而让数据清晰地表达出展示者所要传达的意思,方便数据分析人员进行数据挖掘和数据展示。书中有丰富的代表性案例、图表解说,提供了很多国内外公司的具体做法和成功经验,可以指导具体的实践操作。

创业到底可以失败多少次 即使失败也未必是人生的败局 这就实是向死而生的精神 是初创之路上触底之后的升华 创业的真相 没有理论,只有经验

消费者策略性日益增强和产品迭代速度不断加快,导致企业除了面临来自其他企业产品的外在竞争压力,也受到自身产品内部竞争加剧的影响。本书通过对企业产品迭代运营策略的研究,有针对的提出了面对策略型消费者考虑以旧换新时的策略及面对竞争者时的企业最优以旧换新策略。对企业产品运营研究领域有一定借鉴意义和参考价值。


诺贝尔奖得主 , DeepMind掌门人 , Gemini核心缔造者 德米斯 哈萨比斯唯 / 一官方授权传记 。 为什么是哈萨比斯?他为什么能够让马斯克忌惮,让黄仁勋盛赞,让辛顿慨叹,让谷歌豪掷 6.5亿美元?深陷 奥本海默式 困境,在发明创造的天性与技术伦理之间,他如何权衡,且始终主导着全球AI格局?当AGI将在下一个10年成为比肩 原子弹 的发明,每个人都需要用一手资料,了解这位AGI时代的 奥本海默 ! 独 /家揭秘,解锁哈萨比斯与谷歌DeepMind的五大 核心机密 。 成长与创业过程中,鲜为人知的至暗时刻;博弈、围猎、背刺 理想主义者如何玩转AI圈的权力游戏;DeepMind缔造智能奇迹的底层逻辑;塑造哈萨比斯人生的精神图腾;官方特别授权5幅珍贵影像,每一页都是独/家惊喜。 解锁 AlphaGo、AlphaFold、Gemini 的颠覆性 技术内核, 理




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作者多年人力资源管理经验,专业背景深厚,能够将理论与实践相结合,图文并茂讲述如何做好办公室管理与规范。

《先低碳能源技术的前沿追踪与预测研究》是一本系统分析低碳能源技术的研究前沿和发展方向的重要著作。该书通过全流程、递式的研究方法,精准识别低碳能源技术的前沿,并将其应用于国家能源集团,为集团的低碳能源技术布局提供服务。 该书的创新之处在于构建了具有自主知识产权的 能源技术追踪预测系统 ,其中的关键技术包括揭示了 先低碳能源技术的前沿追踪与预测 的理论基础和方法体系演变规律,并研发了可以流程化作业的决策支持系统。此外,该书还探索了大数据和人工智能技术在 先低碳能源技术前沿追踪预测 实践中的应用,一步提升了追踪和预测的速度和智能化水平。 这本书对于低碳能源技术的研究和发展具有重要的指导意义。它不仅提供了理论基础和方法框架,还通过实践案例向读者展示了如何将这些理论和方法应用于实际情境中。对

什么样的社群才能让流行真正达成?戴蒙森托拉得出一个反直觉的结论:网络中的弱连越多,新事物传播的速度可能就越慢。长桥(弱连)会带来信息的疯传,宽桥才会引爆行为的流行。 无论是社群运营管理者、营销和销售从业者、KOL和KOC,还是政策制定者和公益事业倡导者,都能从这本书中有所收获。 森托拉的研究获得了诸多奖项。2011年,获得古德曼社会学方法论杰出贡献奖;2017年,获得美国社会学协会詹姆斯 科尔曼理性与社会杰出研究奖;2019年,其著作《宽桥社群》获得哈里森 怀特杰出学术书籍奖。 见实科技CEO徐志斌作序推荐,美国社会学家、斯坦福大学教授马克格兰诺维特,普林斯顿大学社会学教授保罗 迪马乔,哥伦比亚大学社会学教授彼得 比尔曼,哈佛大学社会学教授彼得 马斯登,哈佛大学社会学教授马里奥 路易斯 斯莫尔,宾夕法尼亚大学教

不知多少次,每当管理中出现新问题的时候,我们就一遍又一遍从零开始,去寻找解决方案。

你的公司是否经历过或正在经历以下困境: 增长遭遇瓶颈,你被迫削减成本。 竞争对手威胁到根本的业务模式,你需要迅速调整。 需要对新业务行投,但旧项目长期占用资源,你已捉襟见肘。 你预感到大事不妙,亟待业务转型。 无论是希望改变趋缓的收增速,还是面临着迫在眉睫的破产窘境,实现盈利型增长的*手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域,而忽略了投资企业有价值的目标,这些激的削减措施就像 节食瘦身 ,虽然甩掉了赘肉,但也伤及筋骨。

信息服务外包助推数字经济发展新动能



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