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一本职场人士和高校师生学习数据分析与建模技术实战的工具书 深浅出,实现对横截面数据、时间序列数据、面板数据等各类数据的灵活建模处理 融汇贯通,将各类建模技术综合应用于商业运营实践 聚焦商业热,有效解决市场营销、客户满意度调查、连锁门店分类管理、利润分析等核心问题,提升商业价值和核心竞争力

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穿越成长迷茫的 英雄之旅 寻觅:放下对 热爱 的执念,边走边找路 修炼:在困境中培养钝感力 起飞:把力气用对地方 考验:掌握周期规律,习得 拐大弯 的智慧 归来:重新定义成功,理顺与世界的关系 在青年成长的迷茫期,作者为你拆解一套退皆向前的成长心法。 在不确定的时代,给你一份 不慌 的底气。



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下厨之前不看菜谱,随手就做 出门不看天气预报,说走就走 看别人什么也跟着,不考虑是否真的需要 到上司安排的新任务,机械地完成 信息太少,不知从哪里始思考 经常揣摩周围的人,处于思考停滞状态 一旦认定某个思路,就完全不想其他的了 过于相信以往经验,却没有意识到过去的经验已不再适用于当下····· “花时间持续思考”,是优秀的人取得非凡成就的共同秘诀。 如果你不知该怎么思考,不知道具体的思考方法,《面包店卖饭团》一书就是为你准备的。作者给出一则简单且实用的思考公式,即: 思考= “水平思考” + “垂直思考” 结合工作、学习与生活中的场景实例,本书对拓宽思考广度、加深思考深度的12种方法和思考的笔记术加以详细阐释,助你掌握思考的技术,培养思考的习惯,跳出常识陷阱,掌握面对人生的关键4项能力,即逻辑思考能力

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《金融的本质》,关于一个风云人物的金融思考,关于一次席卷全球危机的事后反思。全球人物权势榜前十、《时代》杂志 “年度风云人物”伯南克以美联储为例,开讲《金融的本质》。执掌美联储8年,成功带领美国度过大萧条以来*恶劣的经济危机,伯南克对“金融的本质”的思考,对于当下金融风险暗流涌动的中国,正当其时! 巴曙松翻译,中国人民银行货币政策委员会秘书长、研究员邢毓静审校并导读。

在VUCA时代,恐惧和沉默正悄然侵蚀着组织的活力与创新力 员工因害怕犯错而不敢发声,团队因缺乏信任而错失良机。但这一切并非不可避免! 本书为你提供了一套完整的领导力工具箱:从重新定义失败、培养坦诚文化,到有效回应建言、激发团队潜能。 你将解锁组织的隐藏价值:提升员工敬业度、缩短创新周期、降低事故率等,造一个让人人敢于冒险、畅所欲言的高绩效生态。 让勇气成为竞争力的核心!


中国企业的执行问题,只能由中国管理者自己解决!《执行》之后历时2年,中国知名公司高层管理者精心造,本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素,本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来,帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输(集团)总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了

1.作者为专业资深人士,拥有17年企业甲乙方数字化转型经验,与华为、格力等多家知名大型科技企业和箭牌家居、优必选等快速成长型企业有深触,为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。 2.内容系统全面:本书精心构建了一个全面的产品规划和管理框架,将整个规划过程划分为9大管理模块,讲解深刻,面面俱到。 3.方法实操性强:书中凝结了作者超过17年的行业经验和300余家企业的经验总结,详细阐述了如何推动企业规划出成功率高的产品,理论结合大量实例。 4.大量方法模型:本书将重要理论、方法等总结为100多个工具和模型,图文并茂、通俗易懂,让学习事半功倍。

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身为企业管理者,你是否还在为员工主动性不足、业绩难以突破而发愁?本书直击企业管理的痛点,提出了极具创新性的解决方案——让员工成为与企业同频共振的 “同路人”。通过深入剖析企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个关键维度,以真实鲜活的案例故事,生动还原了日常工作中那些令人头疼的难题与挑战。在这里,你将获得的不是理论知识,而是一系列逻辑清晰、可操作性强的实用策略和真实故事。它教会你如何让员工发自内心地认同企业价值观,遵循企业文化,将个人成长与企业发展紧密相连,让每一位员工都能主动自发地为企业拼搏,为业绩冲锋。解锁管理密码,让员工成为 “同路人”,共筑卓越企业未来!打破管理困境,以文化为基石,培育员工与企业共奋进的力量!用切实可行的方案,把员工转化为 “同路人”

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通过研究美国产学研生态中的关键主体,作者覆盖了包括政府公共基金、企业、高校、行业协会在内的不同生态角色,并发现了其在不同的阶段扮演了不同的角色,发挥了不同的作用,从而服务了一个新想法从诞生到技术转化、再到产品化落地的全过程,扶持了新企业,催熟了新技术,促了产业发展。本书提炼出围绕产学研基本共生体与专业化商业模式相关的理论内容,并辅助以案例实践的事实支撑。希望读者阅读本书后能够形成产学研的商业模式设计思维,希望本书能为产学研相关的痛解决提供启示。

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当前,世界正处于百年未有之大变局。国际政治经济格局深刻调整,大国博弈与地缘冲突加剧,国际分工和产业格局发生变化。高质量共建“一带一路”贸易大通道有利于提高放水平,探索促“一带一路”共同发展的新路子,实现“一带一路”产能合作和互利共赢。 本书内容是在国家社科基金重大专项课题“一带一路”贸易大通道建设研究”成果基础上完成的。这是一项面向前沿、紧扣全球经贸发展趋势的研究,体现了中国将坚定不移推与全球各国一道,共建“一带一路”高质量发展,推动构建人类命运共同体的理念。

不是具备了全部领导技能和领导特质,你就能成功带好团队;真正持续成功、快速交付出色成功的团队领导者,都用了“心”。小小的一颗心,会产生巨大的不同:让团队所有人成功,而不止于让团队完成任务。1.本书用5个关键对话,深挖员工态度消极背后的原因,让员工卸下心防、建立互相信任的心理安全氛围,更好地发挥天赋以积极实现目标。2.iPod之父、苹果公司前高管、亚马逊董事会主席乔恩·鲁宾斯坦,美国*大外卖平台DoorDash公司CEO徐迅,畅销书《相变》作者、物理学家萨菲·巴赫尔等人强烈推荐。

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-现代营销学之父菲利普·科特勒代表作之一; -从“卖产品”到“改变世界”,通过价值观驱动,让品牌与消费者、员工、社会共同创造可持续的未来; -营销者的终极差异,不在于满足消费者对产品或服务的功能和情感诉求,而在于能否触及消费者埋藏于心灵深处的意义感。

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AI时代 财务不被替代的唯一出路 从数据搬运工到战略引领者! 世界500强CFO亲授 智能财务实践心得无保留分享 实战案例,学完即用 ?应收账款自动化:从手工核销到机器人日结,效率提升 90% ?智能报销助手:OCR 验真+预算控制+自动付款,报销周期从7天缩至2小时 ?无人财务办公室:流程再造+工具赋能,实现90%事务性工作自动化 ?合同审核机器人:本地化大模型深度分析,精准识别风险条款,审核效率提升30% 技术科普,零基础也能懂 ?大模型的工作原理,以及从通用AI到专业财务助手的微调技巧 ?关键技术拆解:OCR、RPA、区块在财务场景的具体应用 方法论总结,重塑财务定位 ?造智能财务工厂:从规划到落地的 三步骤 + 三阶段 实战路径 ?业财融合:5 步实现数据结构化 采集 清洗 建模 可视化 ?财务BP实战:从数据分析到业务支持,成为管理层信赖的合作伙伴 ?三重身

这本书写给那些在一线拼搏的管理者 他们白天在仓库、车间、办公室忙,晚上还在算账、写计划。他们不是 读管理学 的人,但每天都在 做管理 的事。 当你分清了什么是首要任务,所有复杂都会变得有序 《首要任务》源于作者多年在浙江对中小微企业的观察以及咨询实践。本书将看似杂乱的目标、组织、财务、团队、增长,用一条可以被看清的主线贯通。 当管理者在困惑和焦虑时,这本书能成为那盏照亮前路的灯。帮助大家在纷乱的管理世界里,找到自己的 首要任务 。


1.文旅战略营销专家、时代文旅战略营销机构董事长兼首席顾问熊晓杰新作。 2.首创 文旅战略营销 实战体系,包含标杆性操盘实录和30+中外成功案例。 3.战略定位的终极法则 要么第一,要么唯一;文旅项目 走红 的核心 价值观营销,与用户深度共情;创新模式赋能新体验 破边界,重塑文旅基因。 4.卢泰宏 姚军 姜继鼎 陈妙林 魏小安 吴必虎 秦朔 吴晓波 谢萌 高杰 姚培 江南春 封新城 邱凯等联袂推荐。

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本书从实务出发,在每章正文和习题中提供了很多不同行业、不同公司规模、不同地区的实际案例并行分析。书中讲解的会计原则、实务操作和分析工具可以直运用于各种复杂的商业环境。本书中讲解的知识和工具,将帮助读者更好地理解各种会计准则下编制的财务会计报告,不断从理论和实用的角度加深对财务会计和财务报告的理解。本书主要面向:● 商学和管理学硕士生,尤其是工商管理硕士,他们过去学习的单一(或本国)会计系统不足以帮助他们面对未来职业道路的国际化环境。● 本科生,他们比较缺乏实际工作经验。● 非财务出身的公司高层经理,希望了解公司的财务状况和理解财务报告。● 为学习财务分析、财务报告和国际会计等中级课程做准备的人。

通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己


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伟大的企业厚泽万物,即使一时低迷,也会依靠自身优秀的文化基因涅槃重生。企业今天的成功不代表明天的成功。优秀的管理者已经意识到,越是在复杂多变的环境中,越需要在企业内厚植文化基因,以文化孕育创新与增长。然而,过往的企业文化建设经验和模型已不再适用于互联网公司和成长型企业。在今天,企业文化不再是空中楼阁,也不是遥不可及的,而是在每一个人的身边,每个人都要参与其中。时代在提速,企业发展在变速,企业文化建设也要加速。企业文化的新时代已经来临,你和你的团队准备好了吗?本书基于作者近20年从0到1建设企业文化的实践与顾问咨询经验,梳理了传统行业、互联网公司、成长型企业在创业初期、快速发展期、成熟稳定期3个发展阶段的文化痛和建设要,源自实践,指向实战,帮助管理者厘清企业文化建设的千头万绪,重塑

罗振宇、刘润、薛兆丰、刘向东联袂作序推荐 当你身处商业场景,是否经历过这些扎心时刻? 面对上级:专业能力输给了表达力,陷实干者的困境。 面对客户:产品优势湮没于平庸话术,价值传递严重断层。 面对团队:战略思考困在表达茧房,组织效能大幅折损。 面对资本:创新内核无法穿透语言屏障,商业价值凭空蒸发。 在商业世界,表达力就是你的核心竞争力。 学会商业表达,不是学习表达本身,而是学习其背后的思维模式:想清楚、说明白、做正确。 商业表达,是一种超大功率、能够穿透人心的 广播式 沟通工具,也是一种能够改变心智的影响力。 作者深耕商业表达领域十余年,曾为罗振宇《时间的朋友》、吴晓波年终秀等知名IP提供幕后支持,辅导过腾讯、阿里、奔驰等500强企业,并帮助无数创业者、管理者突破表达瓶颈。基于多年实战经验


源自一线信贷工作经验 和银行培训讲义 直贷后管理的难 探讨贷后预警的多重视角 提供贷后管理的系统方法 也适用于公司授信、个人经营贷等业务 本书内容主要源自作者多年来的一线信贷工作经验和银行培训讲义。全书从贷后管理全流程出发,系统梳理现场检查、贷款用途核查、经营情况跟踪、担保管理等标准化流程;详解日常观察、非现场监测、现场核查等实战方法;精准拆解企业各阶段及行业政策、竞争、衰退等预警信号;明确预警责任划分、处置策略、信号解除路径与技术手段,辅以退出时机选择、风险应对组合方案,为小微企业贷后风险防控提供全条、可落地的解决方案,实现 防火胜于救火 的风险管控目标。 本书特色 直信贷管理薄弱环节:解决长期以来困扰银行的 重贷轻管 问题,助力银行提高贷后管理水平和资产质量。 构建贷后管理知识体系:创

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