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平衡计分卡一化战略为行动 (美)卡普兰,(美)诺顿 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
被《哈佛商业评论》誉为75年来很的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其优选扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为优选组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数靠前,从1995年起盈利率连续四年保持行业靠前。 等……
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对话的艺术之问答生命 对话就是管理、沟通、影响、开启和推动 我们所追求的,不是让人进入天堂,而是让天堂进入人们的心里……
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窜货被誉为“中国市场的癌症”,它严重地扰乱了市场秩序,损害了企业的利益。本书作者从多年的工作经验出发,总结出了治序这个市场癌症的八剂灵丹妙药! 防窜货的八大步骤:建立市场督察部、标注经销商识别码、经销商选择与区域划分、畅销产品供货限制、合理建设返利系统、成立经销商行会、窜货处罚、签订经销商合同。
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物流部管理职位高效执行的解决方案 做什么,怎么做,用什么做的一体化工作手册 细化工作,掌控作业内容 分解过程,领会执行思路 提供工具,实现拿来即用 ●手册:做什么与怎样做的全面解读。提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力,使之事半功倍,高效地完成工作。 ●光盘:提供用什么做的专业工具,即与部门工作模块相匹配的标准、制度、流程、表格等。
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脑洞大开:成就管理精英的烧脑思维题 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始
点亮全脑思维智慧之光 无论是比尔 盖茨、马克 扎克伯格,还是马云、王健林;无论是IT精英,还是网红段子手;无论是家庭女主人,还是学校小学霸; 他们都在用本书中的管理思维改进自己的工作、学习与生活。 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始!
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真正的管理是从管理人的积极性开始的,刚性管理往往只能管行为,柔性管理则能管思想,并由思想自发地影响行为。
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一个企业如果没有文化,它就会缺少一种底蕴,一种动力,一种理念,一种氛围,一种凝聚力,容易迷失。本书讲述了本土企业成长背后的文化故事。 本书共分四个章。**章:介绍企业文化的要素,让读者能够对企业文化的要素和构成有个较为感性的认识。这部分回答的是“企业文化是什么”的问题。第二章:企业文化的推广与实践。这部分回答的是“怎么做”的问题,是本书的重点。第三章:企业文化的演变因素。这部分强调的是企业文化的变化。第四章:并购后企业文化的合并与融合。这部分案例生动地再现了企业并购过程中面临的文化冲突。
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信任是激励的**境界。它能让人表现出**秀的一面。 ——史蒂夫·柯维(《高效能人士的七个习惯》作者) 信任是企业向心力、凝聚力乃至企业绩效的基石。如何在企业(包括各种组织)内外部建立起高信任关系,是当代企业管理者以及其他社会组织的领导者所面临的一个富有挑战性的课题。该书是一本比较全面、系统、深入地研究和介绍在企业(以及各种组织中)如何建立高信任关系的力作。它告诉你如何生产、创造和获得“信任”这种稀缺的资源。 中国企业管理研究会副理事长 暨南大学教授、博导 胡军 由于企业竞争力一直是我研究的课题,历此我经常和企业家们探讨企业竞争力的问题。那么如何增强企业的竞争力呢?阅读本书后,读者将会了解提高企业竞争力的重要途径:在
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没阅读本书之前,如果我告诉您,书中创新了一种能总统整个企业管理的理论时,你不免心存一个大大的疑问 。 读完本书后,如果我请问您:你对书中的创新理论有何评价?您将会不假思索地竖起大拇指脱口而出:名副其实! 现在,我建议您,再花半个小时的时间,将*章细读一遍,那么,你基本上就能证明我所言不虚。 这是一部总统企业管理的创新之作,是马斯洛需要理论在管理学上的重要应用。
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在我们每天忙碌的生活中,一举手一投足。都会不经意之间碰出智慧的火花,就像在荒凉干燥的沙漠中流淌出来的一泓灵动的清泉,使我们的思维不再干涩,同时又具备了搏击生活的智慧。托尔斯泰说:“思想上的努力。正如可以长成大树的种子,在眼睛里是看不见的;但人类社会生活明显的变化正发生在其中。”当您在读着一个个寓言故事时,您就在感悟着智慧,这也在促使着您思考。您在思考吗?
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改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。本书就是实战派管理专家李泽尧所著畅销书的修订再版,书中处处闪现着李泽尧中国式管理思想的精华,相信对读者会有所启迪。
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