管理是一条实践之路，在这条道路上，陷阱无处不在： 和人有关的失败 和工作有关的失败 和适应性有关的失败 因成功而带来的失败 …… 不经历失败的管理者，无法企及成功。管理者如何根植于管理实践，将管理的思维，以一种简单、健康的方式交织成**的整体，这是一门艺术。精通这门艺术的管理者，必然成功。
作者在互联网企业观察与实践的同时以在线思维重新审视互联网，另辟蹊径，从根源上为我们解读了互联网、数据和云计算。他认为互联网正像电力一样给人类社会带来一场前所未有的革命，提出我们对待互联网的看法要像对待电能一样，互联网应该成为社会的基础设施之一。所有的产品只有连上互联网才能在这个时代发挥价值。 作者工业心理学的学术背景加上上高校教学、微软工作、*长达8年的工作经历，使得这本书成为所有和互联网、数据、云计算相关的行业都不可错过的一本书。 在书中大胆提出 大数据 的叫法错了，不存在 私有云 ， 互联网 应该成为基础设施等言论，从本质解读和分析互联网、计算和数据，并从战略高度给企业的发展、未来政府的支持给予了极其有价值的参考和建议。 王坚博士用8年的时间为*打造了整个阿里云，这
本丛书荣获第六届高等教育***教学成果奖。中国**影响力和**实力的人力资源院校。一套代表中国**水平、集理论性实践性于一身、符合中国企业特点的、全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材。
出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。
秋叶大叔 10余年 多领域 跨行 学习经验总结， 深度对标职场人士的学习需求； 全面介绍高效学习者的学霸秘籍； 有效解决低效努力的痛问题。 阅读《秋叶特训营 高效学习7堂课》，你将获得： 碎片化学习时代的7种高效学习力，36种学习思维； 高效率、可支配、好落地的学习方法； 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。
本书具有以下三大特色。简单、有效的特色流程图，让执行者一看即懂本书将培训管理业务细分成37 个执行流程，结合当前培训管理的变化，特别是微课培训的应用，通过绘制泳道式流程图，将培训管理过程涉及的事项概括成具体的执行步骤，让执行者一看即懂。不仅只讲执行，更有对执行过程中出现的问题的解析本书所介绍的每一个工作执行流程后面，都配有专门针对流程中的执行细节行说明的表格。读者通过查阅与执行步骤对应的具体执行内容，可以将其直用于实际工作中，真正做到拿来即用。同时，本书还提供了执行过程中的常见问题的解决办法。不仅只有制度，更有对制度的管控说明本书针对37个培训管理业务事项，提供了具体的培训管理制度。读者在阅读相应事项的管理制度时会发现，每一个培训管理制度的主体章节中都会有与之对应的管控要和管控工
三次普利策新闻奖得主、《华尔街日报》资深副总编艾伦·默里10年磨一剑而成的《管理的常识： 华尔街日报 萃取全球120年管理思想精华》是当代**秀领导者的实战思想精萃，是如何成为成功管理者的权威指导书籍。它试图从现存的管理知识、研究和实践中提炼出精华，以简单明晰和较为实用的方式呈现出来。
子弹笔记(全球千万人战胜拖延神器！)INS爆红，YouTube千万点赞的超级笔记术
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商业企业真账实训(21世纪职业教育规划教材·会计真账实训系列)
◆ 本书旨在解决所有企业管理者都在面对的效率难题 组织会议。企业和员工每天都要忍受大量的会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，书中分享的会议组织科学将提供了具体可行的实践方法，帮助企业管理者在保留会议优势的同时，消除混乱、冗长、形式主义等弊端，实现 会议增效 。 ◆ 本书适合所有具有组织会议需求的人群阅读，包括但不限于大小团队负责人、管理者，人力资源主管，培训讲师等。 ◆ 百事、强生、英特尔等五百强名企管理者盛赞的会议原则。作者提出的缩短会议时长、改变会议形式、调整会议规模等解决方案皆源自基于实际情况的合理推论，并结合了对谷歌、亚马逊等*公司的考察结果。
第33集 试用期工资如何设定才能留住人才?(此商品为视频课程)
故事让我们感动，让我们融其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。 《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作始，带领领导者故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，而实现卓越的人生。
中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？ 扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法 三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
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1.本书所讲的创业是以自我和家庭为重的创业，强调从自己的内心出发，量力而行，不盲目扩张，不参与恶性竞争，一直在自己的节奏和步调内，按照自己的既定计划小步向前，每一步都走稳重走踏实，用小而积极的力量给社会带来正向影响。这样一种创立和管理小公司的理念非常适合普通创业者和小企业管理者。 2.作者创业时是一位刚刚丢掉工作的全职妈妈，和很多女性一样，不堪生活和职场压力的困扰，同时又具有做出改变的决心和勇气。她可算是一位笨拙的创业者，但另一方面又表现出强大的韧性和无限的激情。她的故事能够给所有女性读者带来有益的启发。 3.书中配有多幅可爱的插图，是作者的孩子手绘的，读起来趣味性十足。 4.作者在书中提出了很多有关小企业创立、运营、管理方面的经验及建议，实用性超强。 5.作者所创立的ECOBAGS公司是世界上第一个
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是 关键少数 。 一把手不奋斗，团队必将涣散。 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，绝不外传！ 重磅披露华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。 兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 想要真正学习华为公司的创业精髓，你必须要阅读这本书！ 《关键的少数》平装版持续热销，得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定！本书为精装增订本！豪华呈现，近40%大幅度增改！
写作历经12次大改、7次推倒重来、前后6年，一书倾囊相授创新实战心法 内容涵盖4个模块、7种武器、8大法则，让你穿越窄门，创新者的世界 杨元庆、芮勇、陈媛青联袂推荐的创新之书 作者是 联想集团年度发明人 MBG专利大师 ，14次当选 MBG专利达人 ，为你揭示如何掌握创新方法
CIS是企业经营管理的综合性工具，包括MIS、BIS和乂VIS三个子系统，并把企业文化、经营理念、管理行为融入现代商业策划设计和企业管理活动中，使之系统化、规范化、标准化。
很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控，循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控，做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样？因为企业还没有搭建好内控体系，没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红，金能科技股份有限公司审计部部长燕归来（本名：潘玉安），齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例头，通过理论学习和实战模拟，让读者知其然又知其所以然，帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础，厘清内控架构的建立策略和方向，并选择合适的内控
全世界的成人中，有51%的人可以在2051年实现幸福人生（flourish life），这就是积极心理学的 登月计划 。一个人想要达到幸福人生，就必须有足够的PERMA，这五个字母分别代表幸福人生的五个元素，即积极情绪(positive emotion)、投（engagement）、人际关系（relationships）、意义（meaning）和成就（accomplishment）。 马丁 塞利格曼 积极心理学之父、美国心理学家
指导性：通过详实的案例，为读者提供能够立刻运用的信息和经验。 启发性：通过对野心勃勃、不走寻常路的有创新精神的组织的描写，鼓舞人们在熟知的领域努力奋。 实用性：通过对15家传统企业从平庸到非凡的关键因素的归纳总结，为传统企业的转型升级提供参考和思路。
本书较为详细地诠释了GB/ T33173 2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》，可以帮助读者全面地理解该标准，对组织贯彻实施GB/ T33173 2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》标准及提升资产管理水平有重要的作用。本书具有四大特色。 实用性：从ISO 55001：2014的理论到实践行阐述，内容翔实、实用。 完整性：对ISO 55001：2014的全部内容行解读，具体、全面。 图表化：结合大量图表对标准予以说明，图文并茂，直观易懂。 逻辑性：内容环环相扣，逻辑性强。
全面风险管理就是让企业的组织体系具备类似的自然净化功能和免疫能力。风险控制的核心就是让公司各层级的经理人建立对自己负责的业务和自己的业务行为的后果负责任
特许经营项目融资(bot／pfi／ppp)是越来越流行的适用于基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发等大中型项目的重要筹资手段。
乔布斯 御用摄影师记录的 彰显 乔布斯 创新精神和极致追求的珍贵 的 视觉 记忆 乔布斯给予了《无畏的天才》的作者门德斯莫大的信任，让门德斯可以不受限制地访问苹果公司，因此很多不为人知的珍贵历史记录得以保存下来。在三年的时间里，门德斯通过对这位享誉世界的科技明星的日常行动的观察，将其创新精神和极致的追求通过照片保存了下来。此后，很多硅谷*拓性的公司都给予了门德斯和乔布斯所给与的一样的完全访问权限，比如Adobe的约翰 沃诺克、苹果的约翰 斯卡利、微软的比尔 盖茨、凯鹏华盈的约翰 杜尔、太阳微系统的比尔 乔伊等。 《无畏的天才》通过视觉 化 的方式为你讲述那些改变世界的理念是如何诞生与变迁的 用相机镜头记录下那些从未被捕捉过的画面，一直是《无畏的天才》作者门德斯的热诚与使命之所在。如何拍摄天才？
杰克·韦尔奇管理经典，畅销十年，品质保证； 代表一个时代历久弥新的传世管理之道； 畅销两百万册的经典读本 韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华 赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。 巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。” 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。 ◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一
★变化是常态， 要想活下来，就得扛得住 。冯仑2020年新书。 ★蔡康永、俞敏洪、潘石屹联袂推荐。 ★扛事是心态，更是技能。《扛住就是本事》集结冯仑60年的人生经历、30年的商海沉浮，是冯仑总结的一套关于人生和商业经营、管理的方法论。全书共5大主题45个实战锦囊，帮助读者掌握谈判、挣钱、决策、经营、终身成长的底层逻辑和方法。 ★扛事，人人皆可能。无论你是刚迈社会的年轻人，还是一直在商界拼的奋斗者，只要抱持终身学习心态、渴望终身成长，都建议仔细、反复阅读这本书，看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做成别人没做成的事。 ★内文双色印刷，要突出。
1.作者权威，且教学经验丰富。本书作者为南京大学教授，之前出版过《管理会计》《成本会计》等多本教材，且有数十年教学经验。2.市场需求量大。本课程的设情况，如MPACC必须设，本科生选择设，职业院校必须设。3.内容与时俱。本书是在吸收国内外*成果的基础上，充分考虑企业实践的操作案例编写的。4.案例丰富，应用性较强。本书在每一个知识上将理论与实践密切结合，注重企业的实务操作，且配有相关案例。
第13集 绝味鸭脖能复制1万1千家店的秘密(此商品为视频课程)
本书立足于服装行业，是一本专门为服装店经营者、管理者、从业人员量身定做的工具书，系统、完整地列出了服装店运营管理各个环节的制度、标准、流程、规范，拿来即用。
本教材的特色可以概括为“准”“实”“新”“趣”。 1.定位准确。 2.注重实用。 3.设计新颖。 4.注重趣味。
本书强调质量控制理论与应用算例分析应用相结合，深入浅出地诠释质量管理现象与问题。 全面系统地阐述了质量控制的基本思想、基础理论、控制方法、应用案例和实践应用系统等。 对集成制造过程的质量控制应用做了深入分析，体现了当今质量控制发展的重要成果，有助于更好地把握质量分析与质量控制学科的前沿。
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《领导者》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的*部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《领导者》是沃伦 本尼斯*负盛名之作，确定其在领导力领域的权威地位。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
1.三茅人力资源网800万+人气专栏作家刘仕祥10年HRD经验总结！2.中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者齐涛联袂推荐。 企业人力资源人员升职宝典，涵盖基础篇、进阶篇、登顶篇三大模块，满足不同层次学习者的阅读需求。
薪酬体系设计与管理实务（第2版）（光盘内容另行下载，地址见书封底）
作者李志畴为资深人力资源管理专家，有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书首版好评如潮，再版系统更完善，实例更丰富，并且添加了CD工具箱，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
做局有智谋，有的人学识一般却平步青云，有的人才高八斗却沉居下僚，有的靠能言腾达，有的却因善辩遭黜。一个人的际遇需要能力、知识、机会、技巧、胆魄、智慧，这些要素对某一个人可能缺一不可，对另一个或许只需其一。 一失换一得，领导者与上下级这间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。 做事有方寸，领导成事之路千条万条，关键是要找到一条*适合自己的路。把自己视为奔波于路上的一个匆匆行者，如果你无论怎样努力总有人从身旁超越而过，不妨作为一个旁观者检视一下，自己是否走对了路、迈对了步。 领导者必走的十条通天路 ·如果说升职的路有千万条，那么，把自己所担负的职责做到旯好，就是每一条路的起和口。 ·那些能走过荆棘丛、跨过阵到达事业峰顶的人，无不具有见微知著
《中国文化企业报告》自2011年开始创立以来已出版五本，在业界和学界形成良好反响，逐渐成长为国内*开拓性和影响力的文化企业研究平台和智库。《中国文化企业报告2016》(以下简称 本书 )主要是对2015 2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析，突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究，借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
超级吸金术：透析客户心理的运营实战秘笈(吸客策略+营销心法+实战案例，揭秘财富背后的高效运营之道)吸客策略+营销心法+实战案例，揭秘财富背后的高效运营之道。
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