导语_评_推荐词
本书聚焦金融科技、数字金融、金融创新与监管、数字货币等近几年备受关注的热问题。作者以理性、冷静的视角思考了金融科技的实际发展和应用情况，探讨了科技如何更好地解决金融业需求以及金融功能的相关问题，并基于金融制度和业务逻辑给出针对性的建议。极具启发性和现实意义。 作者对金融与科技的关系、金融科技应用的瓶颈、金融科技政策顶层设计的关键方向、未来全球新型货币和中国应对等问题的探讨和思考，对于相关监管者、研究机构和金融人士未来更好地应对挑战具有现实的参考价值。
你的企业是否会遇到如下问题： 有粉丝，却发现不是精准客户； 有客户，却难有成交的契机； 有成交，却只能卖低价甚至微亏的 福利品 ； 没有复，更别谈转介绍 一家家创业企业在上述难关中耗尽了资金和精力，但少有人将这些 流量陷阱 提前为创业者厘清。 在本书中，我们提出了 三粉飞轮 模型。这是一个从获取曝光机会始，到成交转化，实现客户复和裂变的闭环，历经 三域 （短视频域、直播域、私域） ， 覆盖 三粉 （ 泛粉、精粉、铁粉）。作为企业的经营实战者和服务企业的流量顾问，我们亲身实践了这些方法，并梳理出了可操作的步骤，借此分享给大家，希望能帮助大家揭示和解决企业的流量问题，形成 流量-成交-复裂变 的良性闭环。
?2005年，张瑞敏先生首次提出人单合一模式。 ?2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克?科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，创了中国企业从受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。 ?截至2023年9月，全球学习人单合一的企业会员有41.7万家，覆盖了全球75个不同的国家和地区，其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。 ?2023年11月，张瑞敏荣获Thinkers50全球最具影响力的50大管理思想家“终身成就奖”，成为荣登世界管理思想家名人堂的唯一一位中国人。 随着“人单合一”的发展演化，“人”“单”之间的界限被逐渐破，员工、用户以及各个利益相关者通过持续的相互作用成为一个整体，共同促“人的价值实现”，而形成“群”概念。 群合约中“”是生态，借助区块、数字
本书的形式丰富，在正文之外，穿插了小知识、法规索引、文本、案例阅读、延伸阅读、资料、法律实务、常用网站等模块。在篇幅有限的情况下，尽可能让读者获得更多的有用内容。1.本书提供PPT、习题及答案、视频案例、案例及案例分析。2.本书加了二维码的应用。
累计销量突破150万册 元宇宙商业、元宇宙旅行、元宇宙游戏、元宇宙教育、元宇宙体育、元宇宙物，虚拟现实如何改变经济界？ 一小时掌握商业新知 从娱乐到商业的全部社会活动，我们都有望从元宇宙获得比现实世界更舒适的体验。 物：相较于现实世界，元宇宙的店铺所展示的规模更大，我们能从中获得远超实体店铺和电子商务的全新物体验。 大型活动：在元宇宙中，我们能更近距离地欣赏音乐会和体育比赛，体验前所未有的表现力和现场感。 游戏：在元宇宙的世界中，我们不仅能沉浸于游戏本身，还能在游戏中举办活动、与玩家们聚会交流。 建筑：在汇集一切建造要素的元宇宙中，每个人都可以自由建造自己想要的建筑和空间。 商业：在元宇宙中，我们可以在远程环境中实现现实中无法达到的演讲规模，以及比视频会议更流畅的会议。 教育：在元宇宙的学
陈凌、姜燕、尹璐、郭明磊 联袂推荐 涵盖投资、法律、税务、养老、信托等多个领域 为家庭提供综合、立体、全面的财富管理方案
下厨之前不看菜谱，随手就做 出门不看天气预报，说走就走 看别人什么也跟着，不考虑是否真的需要 到上司安排的新任务，机械地完成 信息太少，不知从哪里始思考 经常揣摩周围的人，处于思考停滞状态 一旦认定某个思路，就完全不想其他的了 过于相信以往经验，却没有意识到过去的经验已不再适用于当下····· “花时间持续思考”，是优秀的人取得非凡成就的共同秘诀。 如果你不知该怎么思考，不知道具体的思考方法，《面包店卖饭团》一书就是为你准备的。作者给出一则简单且实用的思考公式，即： 思考= “水平思考” + “垂直思考” 结合工作、学习与生活中的场景实例，本书对拓宽思考广度、加深思考深度的12种方法和思考的笔记术加以详细阐释，助你掌握思考的技术，培养思考的习惯，跳出常识陷阱，掌握面对人生的关键4项能力，即逻辑思考能力
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数字经济浪潮席卷而来元宇宙！ ║区块║5G║AI║AR║VR║云计算║大数据║物联网 虚拟和现实交相辉映 科技与商业融合碰撞解析数字时代企业核心竞争力模型 解读商业生态健康可持续发展要素助力传统企业数字化转型，助推实体经济高质量发展
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65张图表对应班组长一线工作的场景细节，贴合实际应用场景，避免长篇累牍大的理论叙述。娓娓道来，系统呈现，力求讲得实在、透彻、简明、易用。
3大步骤30种方法 构建上司与部下的信赖关系
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本书围绕国际学术界的前沿领域，对碳金融市场和相关政策进行了系统和深入的阐述。
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从 野蛮生长 的中国资本市场前夜，到 全方位多层次 的中国资本市场现状，中国资本市场发展路上历经诸多坎坷与艰辛。混乱呼吁秩序，跌宕召唤法度，《证券法》《信托法》《证券投资基金法》三部中国资本市场大法，终于在政府及社会各界人士的共同努力下震撼出世。 从1978年到2020年，王连洲见证了中国资本市场的萌芽、发展和逐步成熟的完整历程，风雨路上有笑有泪、有苦有甜。如今，他将对资本的一腔热血和日夜奋斗不止的峥嵘岁月记录纸上，只愿后人懂来路之艰辛，惜未来之不易。
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导语_评_推荐词
精益管理方法宝典凝聚了30多年精益管理研究与实践的智慧
这是一本股权估值领域的权威之作。它深剖析股权估值的底层原理，系统梳理多种实用估值方法，还结合丰富真实案例，让读者能直观感受理论应用。无论是金融专业人士，还是对投资感兴趣的普通读者，都能从中获取宝贵知识，是助力精准把握股权价值的实用宝典。
这是一本充满了哲思和文艺气息的书，因此，我不想用常规的方式来写推荐，这里仅记录我在出版本书的漫长过程中的一所思所想。在我看来，这本书的作者是个很有趣的人。原因有两。一者，他是位哲学家，同时又是引体向上吉尼斯世界纪录的保持者，看起来很割裂、很难以想象吧？二者，他的父亲是世界知名哲学家迈克尔?桑德尔，有这样一位父亲，应当所有人都会感到骄傲，但作者在自己的简介却只字未提，这还是我自己扒出来的。事实上，在阅读其他作品时，经常看到这种关系见于作者简介。啊，果然，他很与众不同！这本书的出版十分不易，面临了很大的挑战。作者对现在社会主流的价值观——目标导向、结果导向，行了强烈批判。他认为“为目标而疲于奔命”是对生命、活动的狭隘理解，觉得这才是导致人们缺乏幸福感的主要原因。他提出，“自身导向
戴维·阿克品牌管理思想扛鼎之作 近10种语言版本风靡商业世界，全球累计销量突破200000册 品牌资产管理领域全球经典畅销著作 聚焦品牌管理领域4大难题 ·创建强势品牌为何如此困难 ·如何让品牌价值最大化 ·如何有效管理品牌，占据客户心智 ·如何创建卓有成效的品牌组织架构 详解创建强势品牌10项指南 ·塑造品牌识别 ·定义品牌价值 ·确立品牌定位 ·实施传播方案 ·长期的连续性 ·建立品牌系统 ·保持品牌平衡 ·追踪品牌资产 ·管理品牌责任 ·展品牌投资 讲述强势企业的品牌故事 ·哈雷·戴维森如何塑造其品牌个性 ·通用电气公司一以贯之的品牌战略 ·卡夫的系列品牌 ·本田：创建多样化的形象
数字新业态疆拓土 财税大数据掘金探宝 本书推荐专家： 刘剑文（北京大学法学院教授、博导，中国财税法学研究会会长） 岳树民（中国人民大学教授，博导，数字税收研究所长） 刘 桓（中央财经大学财政税务学院教授，国务院参事） 蓝逢辉（中国注册税务师协会副会长，全国政协委员） 王立彦（北京大学光华管理学院教授、博导，责任与社会价值中心主任） 朱为群（上海财经大学教授、博导，上海财经大学图书馆馆长） 焦瑞（中国税务学会理事，北京财税大数据专委会副会长） 李林木（广东财经大学财政税务学院院长，教授、博导）
10年国企、央企培训经验 16个真实面试场景及详解 10家名企面试评分表及问题库 手把手教你标准和规范的面试方法 本书不但适合面试官、人力资源从业者阅读，以提高工作效率、精准识人；也适合应届毕业生阅读，以了解企业的关注及面试评分标准，从而提高被录用的概率。
本书由张晓慧、黄益平、王毅、张斌、朱隽联袂造。从多角度、深层次挖掘金融促高质量发展的方式和路径，有助于读者理解金融业在促我国经济社会高质量发展中的重要性。 借鉴全球先经验，造符合中国国情的高质量发展之路。在国际科技竞争日益激烈的环境下，作者提出金融支持科技创新的核心思路，结合当下我国国情，给出从破旧、立新、聚合三层共同发力的建议；就提高金融监管效能给出了八项建议；给出金融稳定立法应遵循五原则，并提出了构建金融稳定促法基本框架的八个要素，同时强调金融稳定立法要处理好八组关系。
想透彻了解美国的销售行业演变史吗？想知道销售对企业发展的推动历程吗？哈佛商学院历史专家弗里德曼通过一系列案例研究，写出了一本创性的作品《销售员诞生记》，讲述了销售方法随着国家和国际市场增长而成熟的过程。这本书详细记录了从19世纪中叶到第二次世界大战前夕，美国销售人员从流动的小商贩和推销员转变为训练有素的专家的过程，探讨了销售管理的发展如何将一个由小贩和推销员组成的经济体，转变为由专业销售人员和高管驱动的经济体。 作者分析了销售行业的几个关键发展，包括19世纪的书籍和时钟的推销，以及像缝纫机这样的商品的推销。弗里德曼专门研究了美国特有的销售热潮和组织性，这一在欧洲当时的宗教行为中并不常见。书中还特别介绍了约翰·H·帕特森（John H. Patterson），他是国家收银机公司（National Cash Register）的创始人，他
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将 万物皆系统 的系统工程方法用于企业管理与数字化转型。 提供战略、研发、生产、销售领域的经典业务模型与数字化转型路径。 强调 模型-底座-技术-组织文化 组合在转型中的系统化运用。 中国科学院院士 朱中梁 航天宏康智能科技（北京）有限公司董事长 经小川 中国核电工程有限公司数字化工程技术中心主任 毛喜道 艾萨克牛顿数学科学研究院特邀研究员 李侠慧 联袂推荐 《企业系统工程：赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级策略，加快形成新质生产力的工具书。 企业系统工程就是将企业视为一个整体系统，应用系统工程的思想和方法，对企业生产经营活动行建模、组织与管理的技术。本书用企业系统工程方法，建立数字时代企业系统模型，分享工业企业管理与数字化转型实践落地的经验与要。 本书分为上下两篇。 上篇侧重于
数字经济浪潮之下，企业竞争格局不断重塑，财务管理作为企业管理的核心和关键环节，不可避免地要面临理念、组织、机制、手段等*的创新和多维度的重构。本书蕴含了国网江苏电力在财务数字化管理升维建设中的理论思考和实践探索，希望能够与行业内、外的财务从业人员分享和交流财务数字化管理的实践经验，以财务数字化管理助力企业数字化转型，进而为数字经济的发展贡献力量。
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本书采用项目式编写方式，根据关电源产品对应电路的结构来设置内容，逻辑清晰、针对性强，使读者能够轻松掌握关电源电路的结构及电路工作原理的分析。 本书系统地介绍了非隔离式、反激式、正激式和带功率因数校正的关电源电路，对各种电源电路的组成结构、功率变换器和控制电路的工作原理行了深的分析，并讨论了电路中关键元器件的参数计算与选择、电路调试和测试的方法及过程，给出了完整的电路原理图、元器件参数和印制电路板图。为使读者全面地了解高频关电源产品，书中还对关电源印制电路板布线和规格书做了详细的介绍。全书融了大量的工程电路案例及工程资料，内容具有工程性、实用性和可操作性。
（1）作者背景资深：作者是资深SaaS专家，对SaaS的产品、市场、营销、销售、增长等有深研究，实战经验丰富。（2）全面覆盖 SaaS 关键领域：包括产品管理、销售方法、营销策略、市场调研等，为读者提供全面SaaS知识体系。 （3）注重实战和经验分享：通过大量案例和经验分享，向读者展示了成功企业在 SaaS 行业的成功之道。（4）极具前瞻性：分析和展望SaaS行业未来发展趋势，为读者提供前瞻性思考和策略，同时结合实践经验，使读者能够更好地应对未来的挑战。（5）10位专家力荐：戴珂、王戴明、邹杨等10位SaaS领域的专家一致推荐。
这是单价超10万元的企业AIGC线下实训教程的图书版，相关课程已有超百家企业付费学习，而且至本书完稿时，几乎所有参与实训的企业都已经落地实践，并获得了远超报名费（每家企业均不低于10万元）的利润。这本书解密作者独创的文本、图片、视频、音频等多种AIGC使用功法，及AIGC全域（私域和公域）、全路（产品、引流、运营、销售、管理）企业营销实践。
业务员分6等级，现在的你，在哪一级？业务员的等级不同，发挥个人优势的方式也有差异。掌握诀窍，才能把个人魅力发挥到极致。想成为为超级业务员吗？先来看看你属于哪个级别？一、穷忙等级的业务员 【等级1】莽撞型业务员 特征：强迫推销自己想卖或非卖不可的商品。 缺：劳心劳力却惹人厌，后变得自己讨厌自己的工作。 【等级2】行动派业务员 特征：为了提升业绩，费尽心思约顾客见面。 缺：没有个人时间，内心承受巨大的压力。 【等级3】付出型业务员 特征：给与顾客恩惠，换取业绩持续成长。缺：虽然深得顾客喜爱，但工作吃力且生活忙碌。二、高价值等级的业务员【等级4】顾问型业务员：客户主动前来 特征：乐意为客户解决问题，不求回报。优势：不推销商品，客户也会自然增长。【等级5】圈粉型业务员：客
供应韧性涉及国家安全，是政府、工业界和学术界共同关心的话题。
透过会议看运营，透过会议看组织，透过会议看文化 让高效能会议成为企业家、经营者领导力化的“道场” ◆ 6类高效能会议真实案例，助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。 ◆ 修炼3大会议领导力，让高效能会议成为管理者领导力化的“道场”。 ◆ 7个高效能会议趋势，重新定义企业未来工作。 高效能会议助力企业家或经营者提升班子决策力，激发员工活力值，催化变革影响力，实现组织化力。
从袁大头到互联网金融》是习辉博士的又一力作，全书通俗易懂，生动活泼，对相关金融背景知识和术语，有知识环节行解释。帮助大众了解金融知识，从而关注金融政策，理解金融百年，有助于改善货币政策传导的微观主体；同时也有助于民众分析经济走向，把握现实经济社会的脉动，管理自己的财富人生，早日实现财富自由。
本书主要介绍了在实行*注册制的当下，企业在启动IPO前所需具备的各项条件和能力，以及在IPO过程中应当如何团结各方资源，并按照合适的节奏推进IPO的实务经验。作者基于多年一线投行经验，总结和系统性梳理，提出了企业IPO的“135”战略模型以及IPO推进的过程管理方法，这些工具可以提高企业IPO筹划的效率以及IPO实施的确定性。 本书结合大量IPO实战案例，对企业在IPO不同阶段需采取的应对措施进行了总结梳理。本书既有对成功IPO经验的整理，又有失败IPO教训的反思，力图展现在不确定的条件下提高IPO成功率的实战方法。 本书可以帮助企业家、公司高管、投行等中介机构从业人员迅速建立基于IPO全貌的知识结构，同时也可以为企业在IPO过程中经常遇到的重点问题提供清晰的解决方案。
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1.学习目标+综合练习题 2.案例+思考与讨论+视野拓展 3.大纲+教案+课件+补充案例 4.各类题目答案+试卷及答案 各项资料的索取方式参见附录内的“更新勘误表和配套资料索取示意图”
全新机械制图立体化教材 配套资源丰富 优 视 APP 实现零部件的自由旋转、拆分及组合，零部件结构一目了然。 视 频 动 画 可直观看书中相关知识和关键操作步骤动画。 作 者 微 课 对机械制图课程中的重、难行了详细讲解。 翔实版课件 通过丰富的动画，生动地演示了绘图的过程。 与金大鹰主编的《机械制图习题集（少学时）》第9版配套使用。
近年来，全球电动汽车业风起云涌，中国企业出海成为焦。然而，早在十几年前，国产自主品牌吉利就积极布局，卡位全球汽车市场，成为拥有沃尔沃、路特斯等国际大牌的中国企业，也成为拥有多个上市公司的中国民营车企。随着中国汽车工业军全球，吉利也成为中国最具全球竞争优势的汽车企业之一。?为何是吉利，从 30年前浙江沿海的小微企业到蜚声国际的汽车大牌，成为世界 500 强的跨国公司、中国汽车工业出海的领导者？?为何是吉利，从一家制造冰箱零部件的小企业，传统汽车产业，再到生产电动汽车、飞行汽车、智能手机甚至发射低轨卫星，转型升级为一家科技公司？?为何是李书福，一个从普通家庭走出来的小伙子，带领吉利从家族企业蜕变成公众公司，并将商业版图拓展到全球？本书用 10 堂管理课描绘了中国汽车工业标杆企业吉利集团的发展轨迹，
工程招投标模拟实训教材
本书**版面世于1998年，作为一项纪念经济改革20年系列研究中的一种，由山西经济出版社出版。
知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石，洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺，丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线，精解科技创新投资实践 《守正：专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现，没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为，不但投资的钱可能水漂，也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验，从科技创新成果产业化一般规律的角度，分享了如何投资人识别更多的优质科技项目，并以合理交易结构投资项目的方法，以及如何通过投后服务和管理，实现项目成长和投资收益。 纵古观今：梳理科技创新和风险投资的发展脉络，
《职场思维导图》= 高效思考的 瑞士军刀 。作者黄亦栋有 20 余年的500 强培训经验，书中有5 套拿来即用的 DeepSeek AI思维导图模板，覆盖时间管理、问题分析、汇报复盘、会议演讲全流程。一张图解决 做正确的事 正确地做事 。扫码即得可编辑模板，15 分钟完成日/周/月规划，告别加班内卷。新人快速上手，管理者战略升维，一书在手，职场挂！
黎晓宏、张晓慧、谢平等人联合创作，助力 十四五 金融安全与风险控制
PMO前沿社区力邀60多位业内资深专家和200多位行业精英实践者共同组成了专家编写团队。他们是来自各个领域的PMO、项目、项目集、项目组合管理专家，拥有丰富的理论知识和实践经验。在两年多的时间里，他们通过深研究、广泛讨论和精心编写，共同造了全球第一本《PMO知识体系指南》。 《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身造的专业图书，旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域，旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力，创新性地提出了PMO成熟度模型，为PMO的建设和发展提供了方向指引与理论支持。 《PMO知识
崛起中的Z世代，正在重塑我们的商业世界。 90后 三十而立， 00后 渐职场 作为互联网原住民，Z世代已成为重要的一代消费者和潮流者，席卷各行各业，不断催生新需求、新品牌。与此同时，作为未来增长人数快的职场群体Z世代给各级管理者带来了全新的挑战与机遇。读懂Z世代，就是读懂我们的未来。在这样的关键时刻，作为一本创性的Z世代观察指南，《Z经济》基于65份世代研究报告和700多家企业调研，从市场营销、人力资源和经营战略三重视角，帮助营销专业人士、HR和管理者:?真实还原Z世代的所思所想，发现潜在趋势，保持敏锐?更好地迎招聘、激励和留住Z世代员工的新挑战?快速建立信任、顺畅沟通、促销售，拉动新增长翻本书，一起发现了不起的Z世代，一步释放Z世代的巨大潜力。
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