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在我们每天忙碌的生活中,一举手一投足。都会不经意之间碰出智慧的火花,就像在荒凉干燥的沙漠中流淌出来的一泓灵动的清泉,使我们的思维不再干涩,同时又具备了搏击生活的智慧。托尔斯泰说:“思想上的努力。正如可以长成大树的种子,在眼睛里是看不见的;但人类社会生活明显的变化正发生在其中。”当您在读着一个个寓言故事时,您就在感悟着智慧,这也在促使着您思考。您在思考吗?
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窜货被誉为“中国市场的癌症”,它严重地扰乱了市场秩序,损害了企业的利益。本书作者从多年的工作经验出发,总结出了治序这个市场癌症的八剂灵丹妙药! 防窜货的八大步骤:建立市场督察部、标注经销商识别码、经销商选择与区域划分、畅销产品供货限制、合理建设返利系统、成立经销商行会、窜货处罚、签订经销商合同。
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改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。本书就是实战派管理专家李泽尧所著畅销书的修订再版,书中处处闪现着李泽尧中国式管理思想的精华,相信对读者会有所启迪。
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采购部管理职位高效执行的解决方案;做什么,怎么做,用什么做的一体化工作手册。 细化工作,掌控作业内容;分解过程,领会执行思路;提供工具,实现拿来即用。 手册:做什么与怎样做的全面解读。提供部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力,使之事半功倍,高效地完成工作。 光盘:提供用什么做的专业工具,即与部门工作模块相匹配的标准、制度、流程、表格等。
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一个企业如果没有文化,它就会缺少一种底蕴,一种动力,一种理念,一种氛围,一种凝聚力,容易迷失。本书讲述了本土企业成长背后的文化故事。 本书共分四个章。**章:介绍企业文化的要素,让读者能够对企业文化的要素和构成有个较为感性的认识。这部分回答的是“企业文化是什么”的问题。第二章:企业文化的推广与实践。这部分回答的是“怎么做”的问题,是本书的重点。第三章:企业文化的演变因素。这部分强调的是企业文化的变化。第四章:并购后企业文化的合并与融合。这部分案例生动地再现了企业并购过程中面临的文化冲突。
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销售部管理职位高校执行的解决方案 做什么,怎么做,用什么做的一体化工作手册 细化工作,掌控作业内容 分解过程,领会执行思路 提供工具,实现拿来即用 ●手册:做什么与怎样做的全面解读。提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力,使之事半功倍,高效地完成工作。 ●光盘:提供用什么做的专业工具,即与部门工作模块相匹配的标准、制度、流程、表格等。
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杨保军主编的《读寓言故事学管理法则》通过寓言故事谈管理。通过寓言故事昭示着生活的启示、经验的总结和思考的智慧。通过阅读这些寓言故事,我们可以借助先哲的智慧,去领悟管理理论的深奥哲理。可以不通过一部部论述严谨的教科书,就掌握具有鲜活生命的理念、启示和智慧。
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随着我国社会主义市场的日臻完善,经济全球化进程的加快,企业竞争压力日渐增大;WTO的加入更使企业直接面对国际的激烈竞争。显然,我们的企业目前*紧迫、*需要的就是提高管理水平,缩小与外国企业管理水平上的差距。 本着这样一种迫切的心情和良好的愿望,我们向广大读者推出“EMC卓越管理”(Excellent Management Consul-tants——EMC)书系,为广大企业管理者提供**的、*实用的企业管理读物。
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为什么你那么拼命,却还一事无成? 为什么你加班加点,却有做不完的工作? 累死你的不是工作,而是低效的工作方法! 你与华为人的距离,只差这套高效的工作方法! ◆揭秘名企华为的高效工作执行力 ◆洞悉惊人效率背后的魔鬼工作法
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本书稿围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面,选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华。这些管理影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑,提高了相关企业和组织的效率与业绩。书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成,文字通俗易懂,实用性强。
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信任是激励的**境界。它能让人表现出**秀的一面。 ——史蒂夫·柯维(《高效能人士的七个习惯》作者) 信任是企业向心力、凝聚力乃至企业绩效的基石。如何在企业(包括各种组织)内外部建立起高信任关系,是当代企业管理者以及其他社会组织的领导者所面临的一个富有挑战性的课题。该书是一本比较全面、系统、深入地研究和介绍在企业(以及各种组织中)如何建立高信任关系的力作。它告诉你如何生产、创造和获得“信任”这种稀缺的资源。 中国企业管理研究会副理事长 暨南大学教授、博导 胡军 由于企业竞争力一直是我研究的课题,历此我经常和企业家们探讨企业竞争力的问题。那么如何增强企业的竞争力呢?阅读本书后,读者将会了解提高企业竞争力的重要途径:在
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今天的中国企业不缺哲学,我们急需的是基于哲学的实践能力。 技术化,产品化,企业也化。在技化中求存,企业应该构建怎样的系统竞争力?日本企业 “败所兮”的现实案例,也提醒中国企业:潜心磨砺,面向未来 年。 品牌的内核是信用力,好的兑现记忆形成信用力量。时代,小微企业迎来品牌春天,如何在阳光雨露中茁壮成长?现实中的实是令人豁然开朗。 “变化造不同的创新价值。”苹果手机前几年的饥饿营销其实只是几十年前日本企业逆算营销的现实版。从客户需求逆算,从*上市日期逆算,在新产品刚上市、价格*的时候将销量*化——如何构建销售?研发?生产一体化的逆算营销体系、抓住市场先机? 吃着碗里的,还得想着未来锅里的。优化收入结构,肩负企业未来。提高经营质量的关键,是不行创新经营,创建持续盈利的经营。这种企业川剧
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