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管理是实践的,不是理论的。管理者学得再好的理论,如果不能实际运用,也会无济于事。工作中,管理者可以有许多想法,但是真正付诸实施的决策,只能独一无二,这是管理者的难题。


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作者多年财务和会计领域工作经验,专业背景深厚,能够将理论与实践相结合,图文并茂讲述如何做好财务管理和税务实操。


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本书是《中国式隐形冠军》的第二版,作者首次提出了 中国式隐形冠军 的概念,并对成长为中国式隐形冠军做了全面的分析,本书阐述的隐形冠军和专精特新都是国家长期大力倡导并扶持的政策,对中国广大中小企业走专精特新之路有很好的指导意义。 作者更新了近两年的最新数据和案例,以及本人的最新研究成果;体系完整,观新颖,视角独特,可操作性强,对中国企业,尤其是中小企业的发展有很重要的借鉴意义。

新疆财经大学学术专著出版基金资助项目

人的高度不是思想决定的,人的高度是双手决定的

思考力(隐形冠军”之父力作,已故管理大师彼得·德鲁克倾力推荐)(试读本)
“隐形冠军”之父**力作。已故管理大师彼得·德鲁克倾力推荐:思考的重要性永远不应该被管理者所忽略! 德国经济生活*著名的参与者和*炙手可热的评定者,隐形冠军理论创始人赫尔曼·西蒙的**发现。 思考对于管理者的重要性和迫切性,企业战略和企业愿景的推动作用,管理者难以逃脱的“巨星陨落规律”,企业领导者的理想任职时间,精益管理与变革创新的必要性,对脑力资源的科学管理,企业的股东价值与品牌价值。 西蒙把以下诸如知识管理、创新、电子商务、顾客定位等讨论一一放在他的“思维放大镜”之下。这其中有很多观与流行的管理学文献中的宣传意见相悖。本书激发了人们的思考和再思考,管理者们千万不能小视! ——彼得·德鲁克 已故现代管理大师 更多好书



成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择在正在发生的未来面前,中国企业如何成长为价值型企业,如何获取商业价值*化成为企业可持续成长的关键

为什么有些赚钱的公司不值钱? 为什么有些初创公司得不到资本的青睐? 为什么提供免费服务的公司却盈利颇丰? 为什么值钱的公司都期望走资本市场? 作者深刻地剖析了 赚钱 和 值钱 的不同之处,让读者通过读这本书 拥有 值钱 的思维,学会组建 值钱 的团队,而拿到 值钱 的钱。

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