*系统、*权威的领导学教材 被清华大学、南京大学、华盛顿大学等150所国内外知名大学采用 亚利桑那州立大学公共管理学院副院长纳哈雯蒂教授的畅销之作 领导的分类，历来有两种观点：天才式领导与英才式领导。天才式领导的理论基础是特质理论，英才式领导的理论基础是行为理论。而近些年来，基于行为论的领导力开发与培训更得到了商学院与企业界的重视，并广泛应用于实践。《纳哈雯蒂领导学》一书正是基于领导不是天生的，而是培养出来的角度，在清晰地阐述领导学相关概念的基础上，结合了大量丰富的实际案例，详细地分析了如何培养与发展自己的领导力。本书不仅值得学*学的MBA同学细细阅读，而且更值得企业各级管理者认真学习。 ——郑晓明博士 清华大学经济管理学院MBA核心课程《领导力开发》主讲教授
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留下你的印记：体现领导力的最高境界（珍藏版）(团购，请致电400-106-6666转6) 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
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优秀企业看中层！全面提升企业中层领导素养，打造中国企业新中层。准确定位企业中层，摆脱“穷忙”现状制订科学目标，全面提升中层执行力。
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这是一本关于如何锻造领导力的小册子。本书的核心问题是：领导力是什么？领导力的基础又是什么？领导者的素质是天生的还是后天培养的？如何锻造领导力？本书是过去三年中为《商务周刊》杂志“领导力”专栏所写文章的汇集。本书除了阐述如何培养领导者的影响力之外，还分析了中国领导者的企业管理风格与国际领军人物的差距，国际化过程中所缺乏的行为与风格。希望能通过这些阐述，让我们的企业家和领导者在世界的格局中提升自己的位置。此外，本书还分析了美国、日本、德国企业不同的企业环境和不同的领导风格，并指出怎样结合中国的文化和人文环境，中体西用，与时俱进。
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登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；假舆马者，非利足也，而达千里；假舟楫者，非能泳也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。 点击免费阅读更多章节：非常时期非常领导
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幸福领导力 树立幸福管理素养，提升乐竞善争意识， 给企业带来和谐进取、优质有效的管理绩效！
☆《幸福领导力》在执行力、领导力、绩效考核等管理体系中，独辟蹊径，寻求一种激发员工满足自身内在需求的管理原动力！ ☆《幸福领导力》树立幸福管理素养，提升乐竞善争意识，给企业带来和谐进取、优质有效的管理绩效！ ☆《幸福领导力》从幸福出发，启动自勉自励原动力！造出 幸福芯 ，抓出好业绩！向着新的征程，幸福出发！
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本书针对领导科学研究面临的诸多新的课题，综合近年来国内外领导科学研究的**成果，从领导理论、领导主体与客体、领导决策、领导沟通、领导艺术、领导绩效评估、领导力开发等方面系统分析、介绍了当代领导科学与艺术的理论与应用，旨在通过对国内外领导科学与艺术研究领域核心主题的分析，使学生系统掌握领导理论与领导方法的基本知识，为提升学生专业素养和开发学生领导力打好基础。修订后的图书概念更加规范、理论观点论述更加合理、文字表述更加准确、章节结构更加恰当。是适合公共管理类本科生、硕士研究生及MPA研究生使用的一本有关领导学经典权威教科书。
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跟德鲁克学领导力：做卓有成效的管理者（企业管理者经典系列，一本让人人都读得懂的管理学精品，以独到见解阐释管理学的要义和精
在责编《跟德鲁克学领导力》一书的过程中，我学到很多东西，对书中的许多观点也都深深地赞同，我特别想把这本书推荐给每一位处于管理职位或者有志于成为管理者的读者朋友们。因为本书确实是精华的汇聚，作者用自己的独到见解阐释管理学的要义和精髓，而且以我们每个人都能接受的表达娓娓道来，穿插以很多企业管理的精彩实例，没有假大空的话语，字字句句实在且有分量，读后受益匪浅，感触颇多。处在管理岗位的你，对管理学感兴趣的你，都不要犹豫，本书值得你拥有。即使处在普通员工岗位的你，也可以通过本书领会到如何更好地与领导相处，如何做一名更出色的员工，翻开本书，感受领导力的魅力吧!
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常识技巧篇：教会领导者讲出实在和管用的话场景应用篇：针对15种适合即兴演讲的场景给出演讲模板和范例收录全新管理者即兴演讲范例有效提升即兴演讲技能的读者在极短的时间内实现演讲能力
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约翰P.科特编著的《领导变革(珍藏版)》是一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为*有影响力的25本管理图书之一!任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响变革的效果。
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不适区——领导者如何将艰难对话转化为突破良机(团购，请致电400-106-6666转6)
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北大领导课 用人是一种艺术，管理是一种智慧，领导是一门需要学习的学问。
没有天生的领导者，只有勤奋的学习者！ 领导者的用人之道 取人之长，容人之短；不求完人，但求能人。 领导者的处事之道 大事讲原则，小事讲团结；难事讲坚持，办事讲公道。 领导者的管理之道 借脑而用，吸收创新；借势而为，顺势腾飞；借力而行，善于推进。
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1. 本书首次从心理学角度解读管理和领导力，作者根据心理学研究，将员工划分多个类型，贴近管理学内核。 2. 是中国*评鉴价值的领导力专家李峰的*力作，李峰及陈雪频两位老师在领导力研究领域颇负盛名。 3. 本书的写作形式更具实操性，附有大量的测评问题，以评鉴为发展，方便企业领导人在实战中反省，进而提升管理，拥有贴近现实的模拟测试题，有效分别员工不同类型，有针对性地进行管理。
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这本《领导不可不知的99个管理经验》，从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工，再到对员工的善用、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述，给管理者提供了管理员工的丰富经验。 无论您是初出茅庐的职场新秀，还是阅历丰富的管理老手，本书中所阐述的管理经验都将对您有所启发。
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卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖 张江生教授全新力作，告诉你如何轻松从领导做到领袖，使思维更加卓越，令管理更加富有成效！
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领导力：如何在组织中成就卓越（第5版）(团购，请致电400-106-6666转6) 被翻译成20多种语言，出版30年全球畅销200万册的领导力权威经典著作！
同类图书推荐： 正念领导 麦肯锡领导力方法 （ 麦肯锡、佳士得、雅芳，清华大学副校长杨斌、光明乳业前总裁王佳芬、德邦物流崔维星联合推荐的经麦肯锡10年调查研究和《财富》100强公司亲证的领导力！ ） 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果（ 人力资源大师戴维 尤里奇里程碑之作，引领全球人力资源管理转型的理念基石和实战指南 ） 奥兹的智慧：责任意识就是你成功的魔法 （ 纽约时报畅销书作者的又一力作！畅销书《QBQ》的**加强版！问题不会神奇地消失，只有在生活中承担起个人责任，你才能体验到你想要的生活 ） 更多领导力好书请关注： 电子工业出版社当当自营店
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领导学：理论与实践（第五版）（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列）
在《领导学：理论与实践（第五版）》一书中，作者彼得 G 诺斯豪斯再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者，需要能改变人们生活的领导者。新增章节 诚实领导 讨论的就是这样的领导 第五版在前几版的基础上增加了新的材料，更新了一些领导学主题，成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂，想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时，该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。
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站直了，主管（帮主管搞定那些难缠的人和事，轻松挺直自己的腰杆。）
管理的水到底有多深？公司里错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力？主管该如何修炼自己的“防身武器”？ 无论是入门级的小主管，还是骨灰级的大主管，当主管都是一段“牧猫”的艰辛之旅。然而，优秀的管理者就像《士兵突击》中的史今班长一样，能将一堆烂泥塑造成一名钢铁战士，这种快乐和成就感是无与伦比的。*终，所收获的不只是自己的成长，更带动着他人的成长，促进着公司的成长。这才是真正的个人价值**化的充分体现！ 《站直了，主管》就是想说说主管那些事儿，也看看过来人的糗事和经验分享，让主管成长更迅速、感受更丰富，轻松突破管理瓶颈，挺直自己的腰杆儿。
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我*厌恶的是陈旧的管理者，因为这些人是工作的杀手；而领导者则是企业的领袖人物，这与他们开放的思维有直接关系。——杰克·韦尔奇
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本书可以说是一本相当易读的“服务教战守则”，作者把自己的成长历程、经营理念，非常清楚地分章分节表达出来。书中少有枯燥理论，而是运用一个个生动例子，让读者深刻感受。
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谁能对企业未来负起更多的责任？ 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工、 换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力，企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的 领导者 ：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好：他会为自己安排，也会自己去安排。沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量团购了本书！
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管理是一种艺术、经营是一种学问，管理要有方法，经营要有技巧，这两者**结合，才能达到无往不利的高超境界，才能使你的事业不断壮大，才能财源广进。 成功人士的成功技巧，成功人士的成功方法。 一个合格的现代经营者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；只要真正能够灵活运用这些知识、领悟经营智慧的人，才能*终成为一个成功的经营管理者。 我努力·我成功·我富有·我快乐
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德鲁克领导力·图解版（团购，请致电400-106-6666转6） 漫画加图解，演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
关键词：漫画 图解 领导力 管理学 心理 决策 1.漫画加图解的形式，一看就懂 2.整本书一个故事贯穿始终，情节生动、使读者身临其境 3.经典理论的现代解读
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中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程（久负盛名的领导力三原则。一看就懂、恍然大悟，立刻懂得如何领导团队。）
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简单领导：从有序中获得效率与活力 《财务自由之路》《小狗钱钱》作者博多·舍费尔经典著作。简单有效的领导，激发员工的效率商，让企业不受用人换人的影响。
1. 欧洲巴菲特 、《财务自由之路》《小狗钱钱》作者博多 舍费尔经典著作。德国《明镜》周刊畅销书。 2. 领导力决定成功与失败，也是圆满人生与令人沮丧的平庸之间的区别。 3. 简单管理是一个系统。只有一个科学有效的处理事务的系统，才能激发企业活力， 打造高效能团队。
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高管路径：卓越领导者的成长模式 现在传统的领导人才培养模式已经失效，在循序渐进晋升至高管的人，已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战，我们需要新的卓越领导人培养模式
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中层领导说话处事方略（第3版） 中层领导向上管理、自我提升和打造团队核心竞争力的策略和技巧！
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《中层领导力》摒除一切空洞理论和陈词滥调，针对企业中层管理者，直接、明白地讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、察人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术，以有效提高他们自身的职场竞争力和职业价值，全面修炼游刃有余的中层领导力。跟随本书，一次学习，终身受益。
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培养一群解决问题的人 而不是自己解决所有问题 MBA商学院*受欢迎的团队管理课程 通用电气、丰田、苹果、可口可乐、宝洁…… 等全球500强企业力推的中层管理法则 现代管理有三种境界。 **种境界：事必躬亲，十分忙碌。 第二种境界：有人分劳，管理者只掌握原则，这是中策。 第三种境界：大胆授权，人尽其责，管理者只须做到全程掌控，在具体事情上无须操心。 其实，决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理者成就的高低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，只有合理授权，管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，才能使组织创造出更出色的业绩。
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《领导的底气》侧重于从传统文化的角度解读领导力的修炼，立意新颖。作者李飞龙为著名的管理培训专家，长期从事党政干部教育与企业管理培训工作，对中国传统的历史文化有深入的理论研究，善于运用国学中的管理智慧，致力于将现代管理理论与中国传统文化和国情相结合，力求管理科学的"本土化"。《领导的底气》从道、法、术不同层面，在领导如何修身、谋局、管事、识才、用人、沟通、带团队、变革乃至修心等方面，提出了一系列切实有效的行为指导。不论是政界领导者，还是商界领导者，都可以从本书中学到应对变化的智慧。
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夏洪胜、张世贤编著的《企业领导学》讲述了：领导者犹如一盏明灯，引导着企业的发展。领导，是领导者在一定环境下率领和激励下属为实现组织目标而努力奋斗的过程。其本质是一种影响力。真正的领导能力来源于让人钦佩的人格，即人格魅力是**的影响力。领导包含四个基本要素，即领导者、追随者、领导目标和领导环境。它们并不是孤立存在的，而是相互作用、相互制约的一个**整体，并共同构成了领导活动的过程。企业领导学的主要研究对象是企业领导者、领导环境、领导职能、领导方法、企业伦理与社会责任。企业领导学研究对象的复杂性和它研究领域的广泛性，决定了它的特殊性质——综合性、应用性、动态性、时代性、目标性。
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终身学习：领导力篇 （精装） 个人与团队成长的必由之路！美国创新型产业的大师级作家托德·亨利新作： 职场中的不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足
◎ 职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎ 创新型人才*需要两样东西 稳定和挑战 ◎从 稳定-挑战 模型 入手，为个人和团队打造适合成长的环境 模型 1：高挑战 高稳定= 繁荣 团队如果具备适度的稳定性（包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等）和挑战性（允许冒险、执行力强、有提问的自由），就会像参天大树一样有生命力。 模型 1：高挑战 低稳定= 愤怒 如果工作的挑战性高、稳定性低，团队成员会日渐疲惫，久而久之，就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用，感到厌倦和愤怒。 模型 3：高稳定 低挑战= 停滞 如果工作能够预知当然*好，但如果因此失去挑战性，就会让创新型人才兴趣索然。 模型 4：低稳定 低挑战= 迷茫 我从没见过有团队能留在此象限，除了那些濒临破产的公司。当创新型人才
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作为企业管理者，你是否在为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何提升领导能力？ 2.角色认知能力包括哪些？ 3.决策管理能力自测包括哪些内容？ 《领导能力培训全案（第3版）》一书将领导所需的各项能力细化为角色认知、目标管理、决策管理、授权管理、控制管理、用人管理、教练管理、激励管理、沟通管理、团队建设、压力管理、危机管理和学习创新共13各方面内容，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理问题，从中学到提
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可复制的领导力套装（1+2）：樊登的9堂商业课+樊登的7堂管理课 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部；樊登打磨5年，帮助提升你的管理能力；俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀，重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法，你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来
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埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》共分七章。**章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中，为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高，谦逊的探询的实施对我们来说越困难，但与此同时，领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难，人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约，这将在第六章讨论。*后第七章，针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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打造一支领导者的梦之队： 一位领导者的成功可以定义为：*在限度地利用其下属的能力。一个懂得培养其他领导者的领导者，其影响力会倍增。没有接班人，就没有成功。 领导者培养的六个层次： 层次一：使他们有些进步； 层次二：使他们胜任自己的工作； 层次三：使他们能在工作中复制自己的成长； 层次四：使他们能进入更高层次的工作； 层次五：使他们能把下属带上更高层次； 层次六：使他们能应付任何工作。
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《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》：被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权威宝典领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理 重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念 更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》：畅销书《
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中层领导力：行为习惯篇 领导力大师马克斯维尔博士全新力作！《纽约时报》畅销书！好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终生受益！读客熊猫君出品
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自动波领导模式（“百年老店”李锦记旗下无限极公司20年用心打造的企业领导模式，让企业领导者“隐形”，让员工发挥潜能）
百年老店 李锦记旗下无限极公司20年用心打造的企业领导模式， 东方智慧与现代管理理论的绝妙融合 让企业领导者 隐形 ，让员工发挥潜能 帮助企业实现永续经营！ 联想集团董事长 柳传志 美国凯洛格商学院教授 约翰 沃德 《福布斯》中文版执行主编 康健 联袂推荐，高度赞誉！ 读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。 柳传志，联想集团董事局主席 李惠森致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的 自动波领导模式 是富有
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愿景驱动领导者：令你专注奋斗 激励团队 扩大业务的10个问题 思科中国前总裁林正刚，威马汽车沈晖倾情作序推荐，《规划*好的一年》领导力版
拥有清晰、令人信服的愿景，对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里，企业又怎么可能前进？所以，你该如何构建你的愿景？该如何让他人与你同行？又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行？ 《纽约时报》畅销书作家迈克尔·海亚特，在他的新著《愿景驱动领导者》一书中，介绍了如何构建极具吸引及令人信服的企业愿景，并以其激励及鼓舞团队的工具。《愿景驱动领导者》是迈克尔·海亚特以其40多年来身为企业家和管理者的丰富经验，在组织科学和心理学方面的非凡洞察，结合常年积累的多个行业的典型案例的又一力作，帮助所有期许美好未来发展的我们—从探寻愿景的意义，到找到真正想去的地方，再到实施且达致结果的企业制胜之法。 本书将帮助我们得到如下收获： 为你的企业构建一个令人信服的愿景 确保愿景清晰明确、鼓舞
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培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
作者经典著作推荐： 《领导力：如何在组织中成就卓越》（第六版） 《学*力 成为卓越领导者的五项原则》 《信誉》（第2版） 《领导力：如何在组织中成就卓越》（亚洲版） 《青少年领导力：卓越领导五种习惯行为》（第2版） 《留下你的印记：体现领导力的*境界》（钻石版） 《领导力的真理》 《激励人心：提升领导力的必要途径》（钻石版）
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你是否有想成为领导者的志向？在本书中，你将在作者的引导下，通过学习全世界像你一样的青少年领导者的故事，深入探索和理解 卓越领导五种习惯行为 ，反思自己的领导经历及能力，运用作者给出的具体行动建议和指导，踏上领导力自我提升之旅。
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崔智东等编著的《耶鲁大学*受推崇的领袖能力课》浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容，以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律，提升自我的领袖魅力。当然，耶鲁大学的领导力，不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
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