在当今这个商业社会里，只有一种团队具有强大的核心竞争力——那就是职业化团队
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关于“经理人下午茶系列”丛书： “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》： 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的**实践
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单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将无所作为。
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实现团队目标必须重视的16个关键因素！迈向企业成功的**捷径，实现团队目标的黄金法则。
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团队学习法：解密中化 中粮 华润 管理之道 中化、中粮、华润解密团队学习法宁高宁彭剑锋路江涌推荐
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《管理就是搞定人》 ◎ 留学日本10年、毕业于早稻田大学的管理专家南勇的*作品。 南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事销售与管理工作。本书融合了其20多年一线管理精华，堪称一本既轻松活泼又不失高度的力作。 ◎38个经典案例、4维管理进阶策略、20年一线管理经验精华。本书从 人才选用 领导力 执行力 极致管理 四个维度深度剖析了企业管理的常见问题，并给出了具体的解决方案，助你轻松化解各类管理难题。 ◎任何管理都是 人性 的管理，本书紧紧围绕 人性 主题，定位清晰，文笔轻松活泼，是有志于彻底解决管理问题的管理者的之作。 《师的管理课》 ★本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维，《谁动了我的奶酪？》作者斯宾塞 约翰逊，《基业长青》作者吉
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《金融时报》、《纽约时报》商业图书榜畅销书！ 用“亚瑟王的圆桌”这个经典故事，提示如何通过有效的协作和沟通建立一支高效团队。 书中使用大量的实例为我们详细阐释了团队中成员间，老板与员工沟通、协作过程中遇到的各种问题，并帮助团队寻找到好的解决途径，确保团队的智能水平达到高峰，以应对当今日益激烈的残酷竞争。
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中国执行力专家张珈豪为您揭秘企业冲突化解之道！传授执行力法宝！
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这本书告诉你*深刻的答案！汇聚人心，享受带队伍的真正乐趣。
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新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队，胜率超过75%，是世界上战绩*的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。 《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册，简单明了。 优客工场创始人毛大庆担纲翻译，央视体育主持人张斌倾情作序！中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐！ 湛庐文化出品。
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打造铁军团队的7项修炼 （荣获国际绩效改进协会年度卓越奖。包含大量实用工具、行动项目、案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队）
一个彪悍、拥有超强执行力、产生卓越绩效、达成目标的铁军团队都需历经这7项修炼： 学习型文化/领导力培养/高效执行/结果导向/变革能力/合作沟通/创新。 书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。
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在现代商战中，团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但团队建设和管理是一个系统工程，要想真正打造出一支高效能团队，就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则，必将“失之毫厘，谬之千里”。
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用好员工的智慧：不能让员工智慧发挥最大效益，就别说你会带团队 90%的领导者只知道使用员工的手和脚，让他们做一些简单的活计，却不知道怎么运用员工的智慧来解决自己的问题。
★不要担心员工素质不够高，要担心的是管理者习惯了浪费员工的智慧！ ★著名企业管理顾问姜汝祥说，在学习丰田管理的时候，请记住这一句关键的话，那就是，什么是真正的浪费？丰田的回答是：真正的浪费，是对员工智慧的浪费。 ★杰克 韦尔奇激动地说：有的管理者只是知道使用员工的手和脚，做一些简单的活计，而那些聪明的大脑里的智慧却闲置着，你干嘛不去运用员工的智慧来解决你的问题。 ★领导者必须在团队里建立一种机制，让智慧（思想）流动起来 一个苹果交换后还是一个苹果，一个智慧（思想）交换后就会变成两个，三个，甚至更多！ ★在本书中，『亚洲管理大师』『知识管理之父』野中郁次郎将为我们介绍让员工智慧充分发挥效益的方式、方法。 ★7-11、JAL、良品 海量案例，各种实操问题都有解决方案！照着做，你就能用好身边的人
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华为带队伍(团购，请致电400-106-6666转6) 华为建立了中国企业的标杆华为团队高效的作战力征服了世界！
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能量巴士：让你的生活、工作与团队充满正能量的10条法则 长年亚马逊畅销图书，商业寓言小说，《华尔街日报》畅销书，国际著名管理大师《一分钟经理人》作者肯·布兰佳作序
本书虽然篇幅短小，但故事引人入胜。通过书中的10条法则，乔治重启正能量，找回了人生的主动权！
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一线主管培训TWI案例解析：标准作业、持续改善和团队合作 精要讲解TWI实施方法、技巧及要点。详细讲解JIT（工作教导）、JMT（工作改善）和JRT（工作关系）这三种基础技能
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不会带团队，销售主管累到死：销售团队业绩飙升的60个销售工具 不懂带团队，你就自己干到死！十大类60个专业销售工具，让一切销售问题不成问题！高效提升团队业绩的实用工具，助力带出一支能征善战的销售团队！
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为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业？为什么Google Earth如此成功？为什么IDEO总能引导设计潮流？获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书**，获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的**商业图书。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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团队是设计出来的.执行篇 斯坦福大学创新力管理课程 教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队。再不拼执行力，你的团队就该解散了！
给你一个团队，你要如何设计？ 斯坦福大学创新力管理课程 《卖故事》作者2018年全新力作 教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队！再不拼执行力，你的团队就该解散了！
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团队至上：管理就是带队伍，带队伍就是带人心 没有完美的个人，只有完美的团队；用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队；深入讲解社会生存法则传授打造团队、领导力的艺术和智慧
★用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队★ 以一当十不难，难的是聚十当一 深入讲解社会生存法则 传授打造团队、领导团队的艺术和智慧
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掌握激活团队的能力，唤醒团队成员内在力，用金牌心理教练的激励战术激励员工，打造高效能团队！ 运动心理教练25年奉献奥运，挖掘金牌教练5大特质，助60名运动员斩获金牌，让世界500强领导获益的启发式领导！ 领导力大师德鲁克、《高绩效教练》作者惠特默倾力推荐！
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先带人心，后带团队 一流管理者打造强大团队，必先聚集人心。得人心者得天下！ 让团队发自内心地追随你，与你一起战斗！
☆不懂带人，你就自己干到死。培养一批善于解决问题的下属，是团队建设的重中之重。 ☆实用性强、通俗易懂、易于掌握应用，更适合中国人学习与实践的管理法则 ☆了解团队、关心团队、尊重团队，从团队的需求出发，通过人性化的制度管理，不断激励团队，从而带动团队的凝聚力和战斗力。让团队发自内心地追随你，与你一起战斗！ ☆本书以人性化的管理为主线，结合管理行为学和管理心理学的内容，用浅显通俗的语言讲述了管理就是管人心的核心理念。书中结合了作者多年来摸爬滚打获得的实战经验，诸多企业高管、行业精英的亲身经历，能够给管理者提供翔实丰富、易于实践的经验。
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世界**商学院*受欢迎的团队建设课，当下企事业单位行之有效的能量调整课。正能量代表了一切给予人希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。本书积极宣讲了正能量。本书作者对正能量提出了许多独到的见解，全书体系完整，脉络清晰，语言诙谐易懂，各种案例信手拈来，贴近实际之余又有一定的理论价值。
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66天学会做高管：跨国企业这样带团队（随书赠《团队力训练笔记本》） 给你个机会做高管，如何带团队？跨国企业15年高管现身说法，传授高管速成秘钥，让你66天从普通职员变身高级管理者。
如果给你个机会做高管，你如何带领团队？ 跨国企业15年高管Gareth Magowan携多年管理及培训经验，结合中国员工特点，现身说法，传授你国际**端先进的团队管理思维。 打破教学式传授，借助66天里的轻松聊天，掌握管理精髓—— 1.告诉你，出色的团队领导者应当具备何种能力！ 2.告诉你，高效有序的团队应当具有哪些共性！ 3.告诉你，领导一支团队应当注意哪些要点！ 4.告诉你，由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥！ 只需66天，让你从普通职员变身高级管理者。 你上升的空间除了依靠扎实努力，更需要随时做好驾驭更高职位的准备。 希望这本书能帮到：每位新升职的、期待升职的、想学习知名跨国企业如何做团队管理的朋友。 *随书附赠《团队力训练笔记本》，本子中贴心设定团队力训练精华版课程，一边学习一边笔记，让管理力训练加倍速成。
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1. 深受管理人员欢迎的团队沟通课程，清扫上下级沟通死角的干货分享。 带团队就要用好身边的人，而性价比和效果好的就是语言激励。会沟通可以让离职率降为0；可以激发团队的热情，让成员的士气高涨；可以激发他们的潜能，帮助他们完成不可完成的任务；可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队，你就只能自己干到死。 2. 只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高 。 有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。 3. 高绩效的团队，需要良好的团队沟通机制，掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥，致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下，管理者手忙脚乱，员工
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重新定义团队：谷歌首席人才官的团队管理法则 谷歌人才官拉斯洛博克力作公开谷歌人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜图书，Business Insider 2015商业书籍
1 、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里， 阅人无数 的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括 花重金投入招聘 收回经理的权利赋权予员工 薪酬差异化 等等，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2 、 工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队 无需成人监管 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适
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一个优秀团队的凝聚力和竞争力是不容忽视的。没有哪个企业希望自己的员工是一盘散沙，个个都去单打独斗。那么，一个企业领导者如何使自己领导的团队具备这种凝聚力和竞争力呢？黄埔的团队精神为我们准备了相当丰富的学习和借鉴资源，为我们解决上述问题提供了正确的思考方向。本书分析总结了黄埔团队的实践经验，相信对那些正在努力打造优秀团队的企业能够有所帮助。
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1.名家名人名作，字字句句都来源于实践。 2.世界五百强里的中层干部们的入门教材。
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★MBA团队心理学高级管理课程。通用电气、丰田、联想、苹果、微软等等全球500强企业中层领导者都在运用的管理法则！ ★用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理、用心理学家的技巧带团队。搭班子、定战略、完善制度、引导团队文化，样样都不少！ ★给你一个团队，你要怎么管？身居高位发号施令，让员工对你惟命是从？亲临一线事必躬亲，事事指导员工的工作？其实，管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索过程。 ★读懂员工无意识下意识潜意识言语和行为，你就不会累到倒。沟通心理学激励心理学领导力心理学决策心理学，一一俱全。 ★两本书解决团队心理建设问题。如果你拥有这样的团队将无所不能： ★一个字：干。 ★二个字：主动。 ★三个字：让我来。 ★四个字：积极思考。 ★五
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本书将带领管理者认识新生代，了解他们的职业观。本书从变换角色、构建游戏化团队、建立完善的制度、制订核实的激励政策等多个方面，介绍了提升管理者领导力的诸多细节，让管理者有效引导、激励新生代积极工作、融入团队，实现企业愿景。
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人点燃人——个人和团队共同卓越的催化效应 罗辑思维得到大学每位学员起到的人点燃人的作用，交付12种核心能力，个人和领导都需要催化。
闪光的是整条项链而不只是一块宝石 NBA凯尔特人队主教练推崇的乐观激励方法 大提琴演奏家马友友 丝绸之路乐团 成功的沟通方式 NBA休斯顿火箭队球星肖恩 巴蒂尔身上体现的催化效应
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在我们的记忆中，人们对狼存在着许多误解，然而面对现代公司发展中的困境，我们不得不用另一种眼光，来重新审视我们曾经视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通，积极上进的生存环境。我们从狼身上获得了一种全新的启示：在我们生存的这个世界里，除了人类，还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学.向狼学习，向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习，这已经成为现代公司的必然追求。
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角色管理：不懂角色，你怎么带团队 根据角色类型做差异化管理，让每一个员工发挥*效益
一把钥匙开一把锁，管理者不仅要懂管理，还要懂角色，不同的角色需要不同的管理方法。角色管理帮你认清他人、了解自己，带出一支战斗力一流的团队！
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情商主题图书推荐： 情商培养与训练：65种活动提高你的情商（第2版） 情商优势：情商与成功（钻石版） 学生情商优势 性格测试主题图书推荐 九型人格与人际关系：我们的性格相匹配吗？ 赢在性格 发现你的职业性格 MBTI帮助你改善工作方式和人际关系（修订本） 职场中只需了解这四种人 解码职业性格，做职场达人 读懂MBTI再工作――职业性格助您提高团队绩效 你的职业性格是什么？MBTI16型人格与职业规划（第2版） 发现你的管理风格：DiSC帮助你成为高效经理人（修订本） 发现你的行为模式：DiSC帮助你改善人际关系，达成卓越成果（修订本） 职业测试主题图书推荐 职场大五手册：解密人格心理学在工作中应用的全球*实践 职业锚：变革时代的职业定位与发展（第4版）
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马云的团队经 老板打天下，团队定江山！揭秘马云的精英团队管理智慧。让马云告诉你，你是谁不重要，重要的是你所身处的团队，用比自己“牛”的人会让你更“牛”！
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。 什么是团队？团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 请把你的梦想告诉你的团队，不要让你的团队为你工作，要让你的团队为你的梦想工作，把这个梦想变成团队成员的梦想。 一个团队都是一类人，是做不成事的。就像 唐僧团队 ，如果都是孙悟空，谁也不服谁，早就分崩离析了，何谈取经？很聪明的人需要一个 傻瓜 去领导。我自己没什么本事，但我能让其他人发挥自己的本事，这就足够了。 什么时候你要讲好，什么时候你要讲坏，这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长
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销售团队这样带（修订升级版） 连续4年中国培训界授课量冠军，连续3年畅销，大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材
连续4年中国培训界授课量冠军 连续3年畅销，大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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如果你是一位有心人，你就一定会读完这本书。如果你能用心地读完这本书，你和你的团队就没有理由不节节高升；如果你和你的团队开始节节高升，你就更没有理由不情真意切地为对手团队斟上一杯美酒了！
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号召力——使团队充满激情并有绩效的领导力 美国2013年“企业管理年度十佳图书之一”
是人性化对待员工，还是追求结果**？
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18世纪著名的海盗船长鲍勃，带领一家21世纪的商贸公司的领导团队，以闪回的手法一次次地登上了古代欧洲海域的海盗船。在亲身经历过传奇般的海盗生活后，团队成员领悟到企业经营管理的三个核心战略：目标、激励、创新。 一本寓言故事式的经管类佳作，资深培训师沉淀25年的一堂精彩绝仑的团队管理课，让你在跟随海盗乘风破浪之后收获卓越的领导力和执行力。 ——北大方正电子有限公司 副总裁 周劲 历经千年的海盗文化的精髓所在——海盗船长非凡的领导才能和独到的团队管理模式，如今被奉为在现代商战中克敌制胜的法宝。 ——恒基伟业电子产品有限公司 总裁 张征宇 作者凭借多年丰富的培训经验，帮助读者把成功的管理经验随手拈来为已所用。穿上你的海盗服，跟随我们的
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华为基因——华为人的工作哲学(团购，请致电400-106-6666转6) 正是文化的落地造就了华为人卓越的工作哲学和职业品质
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赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队 高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型，团队赋能7步法，教你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就
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管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效 没有绩效产生，管理一文不值
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打造**团队，训练金牌员工，用情意感动员工，用利益激励员工，用事业成就员工。老板重天道，不必斤斤计较，而员工重地道，不必苛求他们的锱铁必较。老板重视员工的利益，员工就会为企业创造出更多的财富。给员工以尊重，给员工以公平，对员工要宽容，用情意去感动员工，造就一流企业，培养**员工。
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团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 看看管理大师是怎么说、怎么做的，你也能成为团队管理高手！
公司高层任人唯亲怎么办？员工隔三差五就跳槽是为什么？ 团队四分五裂没凝聚力该怎么处理？创业元老得过且过混日子还有救吗？ 德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招！ 《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200多个经典案例、100多幅漫画500多条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂团队管理，一本书解答团队管理难题！
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