
团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 看看管理大师是怎么说、怎么做的,你也能成为团队管理高手!
公司高层任人唯亲怎么办?员工隔三差五就跳槽是为什么? 团队四分五裂没凝聚力该怎么处理?创业元老得过且过混日子还有救吗? 德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招! 《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践,全书包括200多个经典案例、100多幅漫画500多条管理箴言。打开本书,您将踏上一段轻松的阅读之旅,获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式,它将带给您的是:一本书读懂团队管理,一本书解答团队管理难题!
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¥252.80定价:¥320.00 (7.9折)

畅销书《创业36条军规》作者 孙陶然 亲自推荐 “向初创业者推荐此书,创业是个复杂的系统工程,需要志同道合的团队共同努力,才可能成功。” (孙陶然:北京拉卡拉网络技术有限公司董事长/北大企业家俱乐部执行理事/创始人俱乐部**届联合主席/长春青联副主席) 俗语说不怕狼一般的对手,就怕猪一样的队友。联想集团主席柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素,其中两条(搭班子和带队伍)都是关于创业团队的,足可见带好创业团队的重要性。 《创业兵团》是目前国内**本写创业团队的书,是作者通过自己亲身创业经历及多年创业顾问所得的经验和感悟。这本书就创业者在创业团队组建和管理中所遇到的实际问题进行了探讨,没有深奥难懂的管理理论和词汇,一看即懂,如果你理解了并照着做,你就避开了创业成功路
¥19.30定价:¥28.00 (6.9折)

一个高效的团队没有输家,一个低效的团队没有赢家。当您拿起这本书,您也就找到了开启高效团队管理之门的钥匙——花瓣模型。 本书构思巧妙,文风朴实,独特的花瓣模型贯穿始终,加上生动、鲜活的案例和清晰易懂的图表,使阅读乐趣大大提升,为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。花瓣模型,作为团队管理的一个重要理念,一定会指导读者破解一道又一道团队管理的难题,道路越走越顺畅,前景越来越文阔! *好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。 ——通用电话电子公司董事长 查尔斯·李 企业的成功靠团队,而不是靠个人。 ——管理大师 罗伯特·凯利 团队不应是简单的1+1=2,而是要打造成1+1>2。没有完美
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2004年首版至今,累计销量高达68万册 十年沉积再亮剑,铸就中国企业**内训宝典, 传授零内耗团队核心管理技术,将领导的艺术转化为员工的拥戴与高效能产出, 将员工的拼搏与创新内化为企业基业长青的永续力量。写在前边 《团队精神》2004年11月首版,一经面市便受到广泛好评,引起很强的社会反响,至今共印刷28次,累计销量达68万册。这十年来,这本书被许多企事业单位选为培训教材,如清华大学、中国银行、国家电网、大庆油田、大港油田等。其中,大庆油田购买本书上万册,科以上干部和骨干员工人手一本;国家电网、中国邮电等专门组织读书活动研习本书。本书还受到上百家媒体的关注,其中《经济日报》用时一年时间将全文连载,《人民日报海外版》、《南方周末》、《文汇报》、《中华工商时报》、《法制日报》、《中国青
¥26.50定价:¥39.80 (6.66折)

66天学会做高管:跨国企业这样带团队(随书赠《团队力训练笔记本》) 给你个机会做高管,如何带团队?跨国企业15年高管现身说法,传授高管速成秘钥,让你66天从普通职员变身高级管理者。
如果给你个机会做高管,你如何带领团队? 跨国企业15年高管Gareth Magowan携多年管理及培训经验,结合中国员工特点,现身说法,传授你国际**端先进的团队管理思维。 打破教学式传授,借助66天里的轻松聊天,掌握管理精髓—— 1.告诉你,出色的团队领导者应当具备何种能力! 2.告诉你,高效有序的团队应当具有哪些共性! 3.告诉你,领导一支团队应当注意哪些要点! 4.告诉你,由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥! 只需66天,让你从普通职员变身高级管理者。 你上升的空间除了依靠扎实努力,更需要随时做好驾驭更高职位的准备。 希望这本书能帮到:每位新升职的、期待升职的、想学习知名跨国企业如何做团队管理的朋友。 *随书附赠《团队力训练笔记本》,本子中贴心设定团队力训练精华版课程,一边学习一边笔记,让管理力训练加倍速成。
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1 作者是世界上*伟大的篮球教练,NBA历史上总分**的巨星贾巴尔的启蒙教练。他率领加州大学洛杉矶分校队,十次获全美大学冠军,曾连续88场保持不败,连续38次在联合会赛决胜期中获胜和保持四个赛季不败的纪录。 2 作者的管理思想极其符合东方人的价值观,是对传统管理理念的重新解读。 3 本书既是管理学著作,也具有哲学思想,适合中国企事业单位各级员工阅读。 谨以此书怀念不久前辞世的约翰·伍登
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★MBA团队心理学高级管理课程。通用电气、丰田、联想、苹果、微软等等全球500强企业中层领导者都在运用的管理法则! ★用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理、用心理学家的技巧带团队。搭班子、定战略、完善制度、引导团队文化,样样都不少! ★给你一个团队,你要怎么管?身居高位发号施令,让员工对你惟命是从?亲临一线事必躬亲,事事指导员工的工作?其实,管理不仅仅是一种单纯的管人活动,也不仅仅是一种能力和技术,更是对人的心理探索过程。 ★读懂员工无意识下意识潜意识言语和行为,你就不会累到倒。沟通心理学激励心理学领导力心理学决策心理学,一一俱全。 ★两本书解决团队心理建设问题。如果你拥有这样的团队将无所不能: ★一个字:干。 ★二个字:主动。 ★三个字:让我来。 ★四个字:积极思考。 ★五
¥49.70定价:¥72.00 (6.91折)

导语_点评_推荐词
¥21.50定价:¥29.80 (7.22折)

· 带出一个**团队,这一本就够 本书将为你解决团队管理中的98%的用人思想问题 · 30则妙趣横生的管理故事,30条行之有效的管人法则 让你少走10年弯路,提高10倍效率 将平庸团队带出王牌战斗力的尖刀团队
¥24.10定价:¥35.00 (6.89折)

编辑推荐1:继《一分钟经理人》之后又一商业畅销书。 《魔杯》是一本快节奏的、《哈利波特》式的惊险商业寓言。它以一种引人入胜的方式向读者传授了深刻的领导力课程。 编辑推荐2:全球第二大零售商好市多联合创始人兼董事长杰夫 布洛特曼作序推荐。 编辑推荐3:前星巴克总裁霍华德 毕哈暌违八年,继《星巴克:一切与咖啡无关》后又一力作。
¥29.90定价:¥46.00 (6.5折)

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保持个性,融入团队。进入环境,创造佳绩。释放自己,尊重价值。 这是一本前所未有的职场宝典,它揭示出五大局外人脱颖而出的要点,为那些不适合职场之条条框框的局外人另辟蹊径,引领他们迈向事业的**。
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团队管理方法论③:沟通说服律 如何说服他人相信你,这是团队管理者的素养。 增强沟通能力,让对方从心理上产生对工作的认同
如何去说服一个人,尤其是固执的人? 如何去更好地管理一个公司,让下属都能听从你? 从一成不变的形态和做事风格中走出来,掌握心理学的原理,学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果,让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
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用指导冠军团队的智慧来管理团队,以伍登建班子、定战略、带队伍的200个细节将团队带向战无不胜的高度。与组织的其他成员一起,创造冠军团队,跨越事业**。
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说到做到--团队执行到位的五大关键(20余年专业研究,揭秘执行到位的5大关键)
战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。《说到做到——团队执行到位的五大关键》以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力,使得企业战略目标能够有效实施,从而获得快速发展的机会,同时员工个人的能力也会得到显著提升。 《说到做到——团队执行到位的五大关键》主要围绕以下五个方面: 职业理念:拥有一流的职业理念,成为企业看重的人才。 目标计划:以科学的方式进行工作,使得预定目标能够高效实现。 沟通协作:掌握有效沟通的原理和技能,建立良好的上下级关系,打造紧密协作的工作团队。 时间效率:有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维:创新是通向成功的天梯,只有创新者才真正拥有未来。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 《团队制胜》可以这样说,时势造就英雄,这个时代从来不缺乏英雄,但如今的英雄从来也都不是一个人。以我们所熟知的知名企业为例,********、联想、新东方、华为……这些集团后无不是有一个优秀的团队在支撑着。********的总裁马云将企业股份分配给与他一同创业的几位元老,尽管********分散的股权结构在很多人看来风险过大,但同时也有人认为,团队的力量有可能冲破资本欲望,在知识时代,团队价值即**价值。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。 但是,在日常运转的无数行业中,是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么? 这是一本打造你的高效能团队的书,它将为你的机构带来的,不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它*终带给你们的,是所有人都希求的东西共赢。
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这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容,同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说,《研发组织管理》给我们很大帮助。 ——高旭东,麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士,清华大学经济管理学院教师
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带队伍:从13个细节打造冠军团队 7年内将两家公司做到上市,并引发网络公司上市狂潮!冠军团队典范读本!
在本书中,我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转收购找到赚钱*途径,又如何在公司发展壮大时上市,通过纳斯达克造富 游戏 实现财富飞跃。
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团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册 《100天,学会带好一个团队》为新领导提供了一些可以遵循的实践工具和技巧,使用本书的领导者一定可以实现有效的商业及文化构建成果。 乔 博尼图(Joe Bonito),美国银行(Bank of America)高级副总裁, 并曾就职于蔻驰和辉瑞公司 在过去的24个月,我曾两次和PrimeGenesis一起合作,*次是作为私募股权投资者,*近一次是作为一家公司的*负责人。在两次合作中,他们制定的流程及措施都能够快速与我们的战略和战术自动结合在一起,并很快就产生了极大的价值。需要一年才能完成的积极转变,被我们在一个月的时间内就完成了。 瑞安 赫克曼(Ryan Heckman), 私募股权公司投资人 在激烈竞争的环境中,高级领导、尤其是CEO能够获得并使用足够多的工具尤为重要。《100天,学会带好一个团队》为新领导在转
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引导激烈高压会议犹如引领熊熊大火,火有摧毁之力,也有创造之能,优秀的引导者将伫立于火,引火之能,为企业创造无限价值!
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1. 百万级畅销书《给你一个团队你能怎么管》作者新作 《给你一个团队你能怎么管》畅销100万 ,引发大量团购,作者被很多企业请去做培训和讲座,结合自身管理经验以及这些培训经验,作者赵伟又推出了团队管理新作《你真的会带团队吗?》,口碑延续,畅销升级。 2. 德鲁克、稻盛和夫、马云管理秘籍:带团队就是管好人和钱 马云:员工的离职原因林林总总,只有两点*真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。稻盛和夫:要成为真正的经营者,就必须要会算账,懂会计。德鲁克:有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 3.为中国管理者量身打造的 精准团队管理法 ,落地、实操、有效、精准 因为国情原因,很多欧美日本的管理类书籍,经常会水土不服,尤其不适用于中小企业。《你真的会带团队吗?》作者在吸收欧美日本先进的管理理念之后
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重磅推荐: 全球*有影响力的百大人力资源官力作,久经检验的人才管理工具。书中展示了雅芳、美国银行和飞利浦等国际知名企业的人才复制模版,全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式,加速人才建设过程。 可口可乐、好时集团、通用电气、梅西百货等数十位全球高管联袂推荐,世界名校管理学教授激赏之作。 内容针对性极强,全面解决企业招人、留人、用人难的问题,有效提高团队协作效率; 简单易行,提供创建OPTM流程的分步指南,包括每个人才管理流程的模板表单。
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《圆桌》:《金融时报》、《纽约时报》商业图书榜首畅销书!在亚瑟王统一不列颠实现和平与繁荣的计划中,发挥作用的是“圆桌骑兵团”。骑士们以平等的身份进行对话——为国王出谋划策、挑战困难、讨论问题、达成一致,*终解决问题。 圆桌不仅象征着这种协作精神,还使协作变得更加容易:在圆桌旁,每个人齐心协力去解决问题或制定政策。 努力保持竞争优势的公司和任何组织,效率和团队的士气是成功的必要条件。
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本书围绕如何建立一个高绩效的保险营销团队而全面展开。全书道寓术中、术以载道,充满了作者对行业的深深挚爱之情,以及较强的思辨色彩和深厚的人文关怀。作者希望通过自己多年的管理实践和总结,能给保险业和营销界的同仁带来有益的启发和借鉴。
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团队建设如何才高效:管理者不可不防的十个错误(从错误中学习,领悟管理的实质;案例丰富,可读性强,在故事中读懂管理;增加管
本书避开管理雷区,找寻轻松管理的妙法,管理技能提升算是管理中老生常谈的话题。本书针对企业管理者,特别是中层管理者,针对管理实践中产生的各种问题,从授权、沟通、团队建设、执行几个方面的管理问题中出发,向读者展示管理的雷区及失误,试图从反面扶正管理,从错误中学习,领悟管理的本质;案例丰富,可读性强,在故事中读懂管理;增加了管理工具以及要点提示,要点更突出、实用性更强,适合工作忙碌的管理者。 本书从企业的团队建设十大误区人手,结合作者多年企业管理咨询所接触的团队建设的真实案例,深入剖析企业团队效率不高的根源,从“同心”、“同向”、“同步”三个维度来分析高效团队的建设之道,并创造性地提出了根据不同时期的团队特点聚焦团队建设重点的理论,以期能帮助企业管理者系统厘清破解企业团队
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虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 为你提供60种规划和实施高超的虚拟会议的综合性策略
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新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队,胜率超过75%,是世界上战绩*的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。 《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册,简单明了。 优客工场创始人毛大庆担纲翻译,央视体育主持人张斌倾情作序!中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐! 湛庐文化出品。
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打造铁军团队的7项修炼 (荣获国际绩效改进协会年度卓越奖。包含大量实用工具、行动项目、案例研究分析,指导你如何进行团队建设,打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队)
一个彪悍、拥有超强执行力、产生卓越绩效、达成目标的铁军团队都需历经这7项修炼: 学习型文化/领导力培养/高效执行/结果导向/变革能力/合作沟通/创新。 书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析,指导你如何进行团队建设,打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。
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华为带队伍(团购,请致电400-106-6666转6) 华为建立了中国企业的标杆华为团队高效的作战力征服了世界!
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真睚的天才是非常有价值的,创业之初就是围绕着天才。在公司的发展阶段,综合组织能力更为重要,这需要不同技能。天才常常和其他人无法合作,而合作比天才更重要。 ——西蒙尼 起初,阿帕创造阿帕网。阿帕网空虚而黑暗,阿帕之灵行走于网面。阿帕说,要有一个协议,就有了协议,阿帕看它是好的。阿帕说,要有更多的协议。于是就有了,阿帕看它是好的。阿帕说,要有更多的网络,事情就这样成了。
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《一分钟经理人》作者肯。布兰佳亲自作序,美国商界迄今为止*好的团队建设图书之一,让您短时间内拥有和耶稣基督一样忠实的团队,通俗的语言启发您的团队像渔夫一样齐心协力,拉紧渔网创造“马云”式奇迹。
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角色管理:不懂角色,你怎么带团队 根据角色类型做差异化管理,让每一个员工发挥*效益
一把钥匙开一把锁,管理者不仅要懂管理,还要懂角色,不同的角色需要不同的管理方法。角色管理帮你认清他人、了解自己,带出一支战斗力一流的团队!
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