供应链网络与企业创新,刘诗园,社会科学文献出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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【正版】刷新：企业文化塑造未来 杨序国企业管理出版社9787516423011正版书籍
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出海：联想全球化20年实战方法论＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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拯救危困企业(第4版)(畅销40年的经典之作，纪念阿尔特曼，巴曙松、吴卫军领衔推荐) 爱德华,阿尔特曼（EdwardI.
随着新型冠状病毒在全球范围内蔓延，经济急剧下滑，许多公司濒临破产。2020年美国大企业迎来破产潮，如老牌租车企业赫兹、拥有113年历史的高端百货公司NeimaMarcus、米歇尔?奥巴马热捧的服装品牌J.Crew；中国的女装大牌艾格、辽宁大型国有企业华晨集团也宣布破产。是什么原因导致企业寻求破产保护？危机会带给从业者哪些经验和教训？由巴曙松和吴卫军领衔推荐的这本畅销40年的经典著作将给中国当前的企业纾困问题以及不良资产处理提供有益的参考与借鉴。
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创新已不再是一种概念，已经日益受到重视。故策划创新系列图书《创新的国度》、《创新的困境》、《创新的团队》，从不同的角度剖析如何真正有效地创新。推荐购买：《创新的困境》推荐购买：《创新的国度》推荐购买：《创新的团队》推荐购买：《逆向创新》
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编辑
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本书以“文字 图表 模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的内控与成本管理体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
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打通脉络，创新才能活！（十场悬念迭起的创新探险，帮你找到源源不断的创新好感觉！）
为什么会有那么多吃力不讨好的创新产品？当创新遭遇消费者的抵制，受到所在机构的制约，创新者应该如何以柔克刚，化解阻力？ 为了找到问题的答案，作者带领团队深入创新现场，做了一次历时数年的田野调查，并用悬疑的笔触将这些创新事件向读者一一道来，抽丝剥茧般的寻找在这些创新事件中，创新成果或成功或失败的原因。 请跟随这位充满好奇心的“企业中的人类学家”一起经历这十场悬念迭起的创新探险，一起学会用“脉络思考术”找到源源不断的创新好感觉。
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新编中小企业工作事务管理制度全书 新华正版 团购优惠请咨询客服
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设计未来 福特、丰田及其他世界顶级企业的创新和转型之道 精益实践者之作，着力于产品转型、人才转型、流程转型，助力企业为客户打造卓越产品
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全新思维:决胜未来的6大能力 [美] 丹尼尔·平克(Daniel H. Pink) 著,高芳 译 浙江人民出版社，【正版 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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MIT创新课:麻省理工模式对中国创新创业的启迪 黄亚生等 著 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《MIT创新课》完整剖析MIT创新创业生态系统，揭示未来中国企业发展升级思路。 《MIT创新课》一书指出，引进和模仿时代已经结束，自主创新是中国经济崛起的关键道路。 《MIT创新课》将告诉你，美国如何实现其超人的创新创业大业？MIT校友团为何年收入超2万亿美元？
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正版 阿里创业军团:创业路上遇到的问题，答案都在这里中国友谊出版公司9787505737136陈慧娟著企业创新 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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产业互联网时代 新技术如何赋能企业数字化转型,中国友谊出版公司【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
小米、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选、汇通达、Shopify……揭秘独角兽崛起、巨头转型成功的全新商业模型产业路由器：实时连接+智能匹配+价值洼地团结产业链上中下游，引爆企业指数级增长
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无欲之争：我所领悟的至关重要的原则 白波、张敏 著 北京大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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历时10年研究，5年实地调研，集68家企业、26家上市公司一手资料，展现2013年度国家科学技术进步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例聚焦中国企业，特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下，如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图，把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论，探讨了创新管理的趋势与方法；然后，基于哲学、创新理论、创新工具方法，提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程，构建了包括三个世界、系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式；最后，分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编，并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践
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IBM商业价值报告-创新的范式IBM商业价值研究院著人民出版社9787506095365
过去30年，中国的经济增长非同寻常，由此产生的效果也显而易见 不仅帮助超过5亿人摆脱了贫困，还令中国转型成高度城市化的社会。然而，如果近几年出现的增长放缓现场持续下去，将对中国乃至全球产生巨大的影响。 为了更全面地了解中国企业面临的挑战和机遇，IBM对1150位中国高管进行了调研，听取了他们对中国经济的全新愿景。IBM商业价值研究院根据中国高管们的特殊角色，建议了一些具体的行动，帮助中国管理者、中国企业实现转型，从而帮助中国企业、中国经济的未来健康发展。 与此同时，本书以全球视野，深度解析了全世界那些创新力处于高水平的企业经营之道。领先的企业都有明确的创新重点，开展创新的方式独具特色，他们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。这份报告集主要研究成功的企
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企业传播原理:声誉管理的高效实施方式 【正版书籍，满额减，电子发票】
《企业传播原理:声誉管理的高效实施方式》由中国社会科学出版社出版。
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《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问 “我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是最有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着 组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和而做。它告诉企业如何共同认知，并准备应
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转型经济和政治环境下的公司治理:制度变革的路径 (波)费德罗维奇 等编,罗培新 译 北京大学出版社 9787301124
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应对变革24准则 [美]马金 著；石新辉 译 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业如果不随着市场的发展变革，就会逐步走向衰败——这是企业经营的基本事实。变革不仅与企业的生死存亡紧密相关，而且会给员工带来诸如不安定、压力甚至是愤怒和抵触的情绪。 怎样帮助企业经理和员工理解变革、适应变革、参与变革，并在新的坏境和新的职责中取得成就？在这个变革的时代，作为领导者，你是否能帮助员工克服在变革中产生的不满情绪，引导员工和公司共同发展？ 如果你不能立即给出肯定的回答，那么显然，你还需要认真思考和学习有关应对变革的技能。本书作者在其丰富的实践经验基础上升华出应对变革的24个关键点，一定会帮助你解决那些困扰你的难题。
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国有企业科技创新实践研究晏然 著人民邮电出版社9787115458087 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
科技创新问题研究是个长期的热点。在不同时代背景和社会经济形态下，具有特殊的时代意义。 本书系统地梳理了国内外对科技创新问题的研究，并对“技术”“科技”“技术创新以及科技创新”的基本概念进行了辨析。本书以马克思主义科技创新理论范式研究、发展经济学中发展中国家科技创新理论研究、市场经济条件下的科技创新理论研究为切入点，结合熊彼特等经典作家关于技术创新的理论研究，对国有企业科技创新进行了理论分析，并在此基础上，建构了中国特色国有企业科技创新范式。 本书适合政府官员、国有企业管理者及工作人员、民营企业管理者、经济学者、高校教师、科研院所及行业协会相关人员阅读。
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第五项修炼：变革篇[美]彼得·圣吉（Senge Peter.M.） 著；王秋海 译中信出版社9787508627410 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。 应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领
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企业绿色技术创新影响机制与发展对策,社会科学文献出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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丰田工作法+丰田思考法 全2册 日本丰田的工匠精神 解决方案股份有限公司朱悦玮 经营管理书籍9787569908596万 万卷图书专营店
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马云内部讲话 : 关键时，马云说了什么 贾丹丹、杨硕 著 9787510435560 新世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书精选了马云在各种场合的演讲，内容涉及创业法则、管理秘诀、商业模式、使命与价值观、企业前景等多个领域。
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长虹隐痛:巨额应收账款覆盖下的企业难题 正版图书,下单速发,可开发票
我第一个捅破了长虹巨额应收账款新闻，但应收账款只是导火索，并不是长虹衰落的根本原因，长虹另有必然。 ——作者 长虹的敌人是自己，能打败长虹的也只有自己。 ——倪汪峰 大的生产是以大的销售为前提的，如果厂家不能有效地对销售过程控制的话，那你的生产线就得不到有效保护，它的产能威力就发挥不出来。 ——松下幸之助 市场竞争将会优胜劣汰，但是这个过程是由进步快的“优胜者”去淘汰进步慢的“劣质者。” ——李东生。
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中小企业规范化管理制度与表格9787518027682兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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动态股权分配时代来啦！大佬企业都在玩动态股权分配资金、技术、实物，哪样都能让你当老板创业初期就要注意避开合伙的那些“坑”股权架构、合伙设置、激励机制、后续融资、利益分配、合伙人进退机制……让中国式合伙人走得更远一本书精通动态股权分配机制机制优势：合伙人进退有序利益分配更均衡给融资留有空间股权激励更有效
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商业模式构建：互联网 时代的顶层布局路线图 李东 著 北京联合出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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有效的执行 赫雷比尼亚克 著；范海滨 译 中国人民大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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国有企业创业型企业家传承机制研究杨敏 著中国经济出版社（正版旧书）9787501776702 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书指出了企业家任职生命周期，企业生命周期以及政府控制力之间存在的相互作用。 本书识别了在中国现阶段历史背影下，我国国有企业创业型企业家的特点。
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智能制造体系构建：面向中国制造2025的实施路线胡成飞、姜勇、张旋 著机械工业出版社9787111567745 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书着重以下几部分：先是智能制造的背景和定义，目的在认识上达成一致，是统一思想的基础。其次，对智能制造总体模型和基础模型进行整体阐述，包括对各子系统位阶进行划分并深入对智能制造应用模型进行阐述，涵盖基于动作分析和工艺的智能生产运营模型、基于BOM 和流程的经营管理模型、基于工业大数据的智能决策模型和基于产品和服务的智能商业模型。第三是智能制造体系的设计，主要描述智能制造实现的融合方向，智能制造体系设计原则和智能制造闭环生态系统的建立。后对智能制造体系评估系统和行动路线进行设计，以及对智能制造项目的实施进行阐述。还特别介绍了企业如何申报智能制造项目。
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新技术的商业化 张作义 译 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《新技术的商业化—从创意到市场》研究了新技术商业化的整个过程，即从新技术思想火花的产生到体现新技术的产品或工艺的问世。通过对IBM，ICI，RayChem,Sony等数十个公司新技术商业化成功与失败实例的研究与分析，作者认为，新技术商业化是由新技术的构想、孵化、示范、推广和持续等5个子过程以及子过程之间的4个衔接环节组成。5个子过程相对独立并且能使技术增值，衔接环节是发明者调动资源，投资者选择进入或退出的缓冲阶段。这种观点与方法通过创造一种社会经济纽带，在新技术商业化的每一个步骤中将社会各方力量凝聚到一起，充分调动资源，对实现新技术商业化具有重要意义。本书引用了丰富翔实的历史资料和数据，论述贴切自然，分析深刻含蓄。对那些想借助科学技术的力量去创造具有突破性意义的产品和新经济增长点的读者来说，本书是一本
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中国力量:中冶集团深化改革重铸国家冶金建设实力之路【正版图书，达额减，电子发票】 正版
从本书中可以看到，中央企业在高速度向高质量转变中，勇于创新、开拓进取、提高党建质量，加强领导力建设，依靠正确的战略引导，探索做强做优做大的正确路径，讲出中国供给侧结构性改革的重要故事。
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创新创业实务 范新灿,韩晓洁 机械工业出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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大创新:通往顶级企业之路 (美)史蒂文森 著,杨欣 译 世界图书出版公司 9787510054006 【正版书籍，可开发票，满额减】
今天，企业增长和提升股东价值的关键在于发展创新，并使其植根于企业的每一个方面。但是如何做到呢？ 领导力。企业领导者要有远见和责任感，将企业文化和创新流程融入一个强大的、自我维持的引擎，才能主导市场。没有这种领导力，企业的车轮虽然在转动，但不会前进。 《大创新》提供了成为那种领导者的框架，以及如何培养其他领导者来驱动企业通往充满利润和增长的未来。创新领导力的先驱简?史蒂文森和比拉尔?卡法拉尼，开发了一个简单而有力的模型，通过充分运用员工、技术和资源，帮助企业从其所在的行业一飞冲天。 不同的组织，不同的行业，有一个相同点：其核心领导者理解创新的本质、制定了明确定义的级，并保持很强的责任感。 《大创新》将改变你对领导力和创新的认识，让你走向市场主宰之路。
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