![拉动力：变推动为拉动、解放个人与企业潜力的全新商业模式 [美]约翰·哈格尔三世、[美]约翰·布朗、[美]朗](http://img3m1.ddimg.cn/75/31/12412787781-1_b_1762937088.jpg)
拉动力：变推动为拉动、解放个人与企业潜力的全新商业模式 [美]约翰·哈格尔三世、[美]约翰·布朗、[美]朗 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
1937年，美国企业的存活期平均为75年，如今已降为15年；在创新不断更迭的今日，一不小心就会被人甩在脑后……我们会问，问题究竟出在哪里？ 在这个风险和机会不断增加的世界中，成功不再来自拥有知识，而是懂得如何与众人合作，把各种资源变成为我所有的“拉动力”，把不确定性转变成机会，使简单的革新产生庞大效益。 《拉动力：变推动为拉动、解放个人与企业潜力的全新商业模式》作者认为，多数企业及领导人仍习惯于“将资源权力集中在少数人手上”、“凡事由上往下推动”、“固守核心区域”等封闭的经营模式。然而，一种强调更开放、更具协作性的商业模式，正促使创新型企业在“具有前瞻性的优势领域”中不断创新。本书教导我们如何应用拉动力，解放个人和公司隐而未现的能力，改变社会，发展创造性的才能： · 获得新
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私企内幕—一个职业经理人的亲身经历 李华刚 著 九州出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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创新行为管理及其在企业的应用 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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领导风格.组织情绪能力与企业创新的关系研究-基于中国汽车制造行业的调查童金根经济科学出版社9787521801613 全新正版，可开发票
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创新者的困境 塔尼亚·卡坦 著；邹丽君 译 浙江大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
做着自认为“没意思”的工作，渐渐变成一个无聊的人，过着无聊的生活；不相信自己的实力，得到全是因为“走运”，不敢做出新的尝试；眼中的光芒逐渐消失，以“成人化”的方式生活，丧失了创造力和想象力…… 不！必须打破现状！在这本书中，作者将每个人都定义成一个“反叛者”，通过尖锐且幽默的文字，为陷入工作僵局中的你提供了21条具体的指导原则。每条原则下，你都能看到事情的多面性，并发现原来突破日常禁锢自己思维的壁垒如此容易――感到无聊不如重构自己的责备思维，不敢尝试是因为你有负担症候群，不如跳出成人的行事方式，因为我们天生就是创造性人才。 这本书带你打破规则，突破标准，在条条框框之外为新的创意和想法寻找展现机会，让你眼中最乏味的工作都变得富有创造性和有趣！
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硅谷百年史 互联网时代 [美]皮埃罗·斯加鲁菲（Piero Scaruffi） 著；闫景立、侯爱华、闫勇 译 人民邮电 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
除了谷歌、Facebook，硅谷还有哪些低调发大财的公司？ 硅谷的工程师正专注于哪些被认为“不可能”的想法？ 其他地区可以复制出另一个“硅谷”吗？ 19世纪末，利兰·斯坦福夫妇来到遍布着果园和农田的硅谷，在这里建立了斯坦福大学。随后而来的科学家们，在一个多世纪的时间里，把这块阳光明媚、气候宜人的谷地变成了改变整个星球历史的创新与创造之地。 20世纪90年代的一系列重大发明，使人类社会进入了互联网时代，这也让硅谷成为世界的焦点。在资本与创新主导的浪潮起伏中，网景、eBay、谷歌、Facebook、特斯拉不断创造着科技与财富的神话，而更多的公司则在泡沫中成为历史的尘埃。互联网成就了硅谷辉煌的**，也让硅谷进入了一个大公司时代——巨擎公司热衷于“买入”外部的创新想法，而从零起步的初创公司往往还没长大就被大手笔收购。 这一趋
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变革性创新 哈佛商学院大企业创新课。大企业如何突破规模困境，获得创新优势。大企业如何系统地制定创新战略、打造创新体系、建设创新文化？推荐企业高管和商学院师生阅读
这不仅是一本专注于技术创新的书。皮萨诺展示了商业模式创新的具体例子，对现实世界中商业创新的基本概念进行了系统梳理。如果你是一位高管，或者是一位正在寻求创新的新兴领导者，这本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。
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变革性创新 加里皮萨诺 著 麦肯锡奖获得者作品 商业模式创新 企业管理 IBM苹果 中信出版社图书 正版书籍
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小企业会计 个人创业 重庆大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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一路向前：星巴克创始人董事会主席霍华德·舒尔茨亲笔自传 [美]霍华德·舒尔茨、乔安·戈登 著；张万伟、【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《一路向前》是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德?舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。 这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。 “不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀
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敏捷创新： 用革命的方式来实现共享、激发创新并加速成功 [美]Langdon（朗顿·莫里斯）、Moses（摩西·马） 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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我的中小企业论 (日)宫内义彦著 东方出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
欧力士是一家神奇的公司，它从*初只有13人的初创公司发展成为知名的综合金融服务集团只用了不到五十年，且做到连续54年盈利。宫内义彦先生是*初创业团队中的一员，并担任公司董事长，与欧力士风雨同舟五十余载，见证了企业从弱小到壮大的全过程。《我的中小企业论》是作者几十年管理经验结和升华，是一本创业者和中小企业经营者不容错过的好书。 ;
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创业管理概论(本科)9787115611499 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.视角。本书参编括高校教授、投资人及创业者、律师等，能够多角度地看待并发现创业过程中不易察觉的问题与机遇，可以从创业管理学术、理论、投融资和企业管理及法律等角度多视角看待创业活动。 2.内容。本书各章的顺序参考了企业的生命周期流程，丰富了创业管理教材中较少出现的创业收益与退出、创业风险防范等内容，完善了决策机制管理、企业文化塑造等重要内容。 3.实操强。本书对一些具体问题提出了可操作的方法或可参考的模型，是涉及数算的股权结构和股权激励等，均提出了实务模型。每含了“开篇引例”“本章等内容，读者可以通过“开篇引例”引发思考并在正文中寻找答案，并通过“本章对所学知识予以测验。
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海信史 迟宇宙 9787544307833 海南出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在这本“企业史”中，我们有机会来大量使用一个新的词汇：十年再造。这个词汇的诞生，与其说是作者研究的成果，不如说是一次偶然的发现。在作者为写作本书而进行大量世界家电业和制造业背景资料阅读时，发现了一个有趣的事实—— 大部分超过20历史的制造商都有一个连续的“十年再造”过程。作者有一个偶然的机会，与中国企业家翘楚柳传志先生进行交流，他认为在企业内部的确存在这样一个“再造”过程，但他不确定是否以十年为一个周期。
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聚合：国内外创新创业平台案例研究/清华启迪创新城市研究丛书徐井宏、缪纯 著清华大学出版社9787302377597 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
聚合——国内外创新创业平台案例研究徐井宏缪纯编著清华大学出版社北京内 容 简 介《聚合》是一本案例集，旨在集成国内外不同国家和地区、不同类型的创新孵化、服务机构的典型经验，总结其成功背后的共性规律。全书共分三个部分： 第一部分是“国际篇”，收集了美国、西班牙、日本等国的9个典型的创新服务机构，每一个机构成功的背后都有其独到的一面；第二部分是“国内篇”，收集了北京、上海、武汉等地的14个创新创业园区，这些机构依托当地的科技、创新资源，对当地的创新型经济的发展起到了不可替代的重要作用；第三部分是“清华篇”，收集了包括清华科技园在内的9个创新服务机构，它们依托清华大学的创新资源整合全社会创新要素，带有鲜明的清华文化和清华精神特色。
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中小企业会计实训 个人创业 立信会计出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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创新与创业管理(第22辑),科学出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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矢志创大业:成功创业的思维、方法与案例:philosophy, method and cases 个人创业 中国经济出版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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世界这么大,我们创业吧 个人创业 中央编译出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
这是一本正在创业或者刚刚开始创业者的书。它可以多少帮助创业者绕业路上的风险和陷阱而走向。 本书从“创始人说”、“投资人说”、“运营人说”和“亲历者说”四个方面，通过创业者的经历及体会的解析，给创业新手以指导，使之绕业路上的风险和陷阱。 创始人说从创业方向选择、商业模式设计和找合伙人方面给予忠告，帮助创业新手和准创业者解决创业伊始要面临的问题。 投资人说主要帮助创业公司解决“找钱”的问题。 运营人说则从产品与用户体验、团队管理和创始人及团队的自我管理层面给予忠告，以帮助后来者在运营阶段少走弯路。 亲历者说分享自己在创业中遇到的风险、挫折和失败，指导后来者如何去管控和规避风险，如何去以正确的心态去面对挫折，以及如何踩着失败走向。;; 本书站在年轻创业者的角度，设
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解码文化力 湖北国有大中型企业文化建设启思录 陈栋 著 9787558205101 武汉出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
身处中国经济的风口浪尖，国有大中型企业的文化建设注定要面临一场空前的改革硬仗。《解码文化力 湖北国有大中型企业文化建设启思录》以企业文化的性质、内涵与功能为研究起点，对湖北国企文化的整合与创新情况进行了梳理和研究，特别是对湖北国有大中型企业的文化建设现状与问题进行深入分析，解码原因和难点，寻找思路和出路，努力构建一种能够促进湖北国企持续快速健康发展的文化建设模式，并积极探索湖北国企文化整合与创新的现实路径与思考，拥抱现代企业发展宽广的未来。
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创新变革之道：突破企业转型升级困境 [韩]成先英（Sun Young Sung）、[韩]崔镇男（Jin Nam Choi 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
21世纪，一个超竞争时代。超竞争时代并不是强调竞争变得多么激烈，而是指保持排名第一的时间会变短。如果我们不能做到不断变革和发展，那么明天就有可能眼睁睁地被竞争对手夺去第一的位置。这种不断变革与发展，就是创新。 在中国，“创新”已经成为流行语，很多企业都将创新作为企业战略。但是，从实际效果看，创新仍停留在“知”的层面。如何使创新的理念从“高”到“低”、从“点”到“面”、从“知”到“行”、从“行”到“果，使创新成为全员持续经营的习惯？ 文国现先生倡导并实践“以人为本”的经营理念，把员工当作与公司共同成长的伙伴。对待伙伴，就不能命令他们工作。他非常推崇“3H”理论，3H指手（hand）、脑（head）、心（heart）。工作中若只动手，就只能发挥20%～30%的潜力；若用脑工作，能发挥40%～50%的潜力；若能
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创业理论与模拟实训教程/郭凯郭凯9787121352423 电子工业出版社人天图书专营店
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基于自我效能的创业创新研究——以温州为例,经济日报出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
本书从创业创新自我效能的研究视角，对温商等多个专题作出研究，数据充足，极具参考价值。
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敏捷创新 (美)Langdon Morris(朗顿·莫里斯), Moses Ma(摩西· 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
讲述新经济及数字信息爆炸时代如何成功并且能对行业产生冲击性创新的专著 商业变革与敏捷创新完全手册，创新实践者之书 王煜全、唐兴通、孔剑平、徐敏、寿星林等倾情力荐，鸣金网、嘉楠耘智出品
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一路向前（珍藏版）＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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变革与创新 陈春花 著 9787562357612 华南理工大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
变革与创新是时下的热门话题，同时也是管理研究和实践需要持续面对的经典问题。在变革与创新领域，多年的研究可以细分为四个部分的内容，包括组织变革与创新、创造顾客价值、科研创新以及面向未来的思考。 在组织变革与创新部分，读者可以系统了解到各种创新的概念和应用，如技术创新、组织创新、团队创新、文化创新，也会系统了解到组织变革的问题、对策、进程以及方向。在创造顾客价值部分，读者可以从创造顾客价值的角度来重新认识企业的创新，包括以顾客价值为导向的品牌和服务创新等一系列内容。在科研创新部分，鉴于科研创新的基础价值贡献，我们对科研组织的工作和创新展开了一系列专题研究，读者可以从中了解到科研团队如何更有效地进行创新工作。特别是最后部分，有关这个部分的开放思考，提出很多直接与实践相关联的观点，
¥12.63定价：¥76.56 (1.65折)
天：长久需求和无限商机之源9787121408922 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书聚焦“工程师成长教育”，“工程师成长教育”是几乎所有企业普遍面临的痛点问题。企业界认为，大学毕业生很缺乏的是系统的成长教育，核心内容是“如何在工作岗位上，为用户创造价值，并且让企业盈利”。否则干再多的活，都是“失败”。这件事情，学校老师做不了，只有在商场打拼了数十年的企业家才讲得明白。但是企业家不是教育家，没有连续的时间去讲课。这是明显的供需矛盾，根本原因是供给侧的资源没有整合、运营起来。《天》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。
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小企业会计岗位实操大全(流程+做账+税法+财报)9787113294755 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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CIO新思维III 变革时代的企业IT战略与实务 正版图书,下单速发,可开发票
?由中国CIO自媒体联盟发起、汇集数十位中国企业信息化管理者的经验与感悟，耐心打磨的诚意之作。?本书通过真实案例，多维度、多角度地全景展现中国企业信息化建设的新常态，有思想、有方法、有态度。?中国航天科技集团总工程师、国家制造强国战略咨询委员会委员、国家两化融合创新推进联盟理事长 杨海成；用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO、中国信息化百人会成员王文京亲为做序，鼎力。
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企业互补资产与技术商业化【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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创业管理与技能 孙德林 经济管理出版社 9787509609484 人天书店
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移动互联网时代的颠覆性创新 章利勇 编著 人民邮电出版社 9787115358110 【正版书籍，可开发票，满额减】
适读人群 ：企业的管理者、产品开发人员、营销人员和技术人员、以及即将进入互联网行业的创业者和对互联网感兴趣的人士阅读 作者依托近10年的互联网研究成果和经验，在提炼出与过去不同的许多颠覆性的观点和现实的实际全新案例，而且有具体的实际操作方法，可以解决读者的很多困惑和问题。 这时作者团队经过10多年的研究并独创出适应互联网时代的整套企业管理理论体系，已经在自己的单位付诸实践，起到了的推动作用，具有的研究和传播价值。 实用性强，可读性高，不仅对读者有深刻的启发，还能不断拓宽读者的思路，指导读者利用互联网思维思考和解决实际问题。
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在本书中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTTDoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架 .确定公司的业务范围 即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利？2.制定产品技术战略 产品模块化到什么程度较合适？产品的接口程序是应该公开还是保密？平台领导有哪些信息应该向其他公司透露？3.与外部补足品开发商形成友好关系 公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系？4.优化内部组织结构 什么样的措施和组织结构允许公司更有效地处
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融资其实并不难：企业融资攻略与精彩案例解读(全彩精华版) 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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诺贝尔经济学奖得主作品 创造性破坏的力量 启蒙经济 增长的文化 历史上的企业家精神 经济学书籍 诠释重大经济谜题 商业财
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创新工作室的创建与管理:激发企业内生动力和创造活力 正版图书,下单速发,可开发票
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华为三十年 程东升 刘丽丽 贵州人民出版社【售后无忧】 【正版图书 开具发票 满额减】
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本书以“文字 图表 模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的内控与成本管理体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
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硅谷百年史 创新时代 【美】 阿伦·拉奥(Arun Rao) 【美】皮埃罗·斯加鲁菲(Piero S 人民邮电出版社【正 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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做小：企业不败六术 张轩逞 编 中国经济出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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大爆炸式创新 拉里·唐斯(Larry Downes) 保罗·纽恩斯(Paul Nunes), 浙江人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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华为三十年 程东升 刘丽丽 贵州人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
时至今日，如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心，试图改进世界的人物，我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措；商业世界需要英雄辈出的气氛，没有这些英雄，很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是，对中国来说，商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
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平台领导 [美]安娜贝拉·加威尔、迈尔克·库苏麦诺 著 广东经济出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
在本书中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTTDoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架：1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利？2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适？产品的接口程序是应该公开还是保密？平台领导有哪些信息应该向其他公司透露？3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系？4.优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公
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IBM商业价值报告：传统企业逆袭 IBM商业价值研究院 著 东方出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
传统企业，即我们熟知的，活跃在各行各业，产生商品和服务，作为社会中流砥柱的大多数企业。这些企业虽然不如互联网新贵们占据眼球、光鲜亮丽，但是实实在在的经济基石。传统企业虽然在创新浪潮中受到冲击，在某些新兴领域暂时落后，但是因其深厚的基底，和对行业的透彻理解，只要在某些领域找到准确的策略，即可以迎头赶上，重回领先。事实上，传统企业可以拥抱新技术和新机遇，进一步提升自己在行业内的地位。本书便是帮助广大传统企业，找到逆袭之路的一把钥匙。 作者在本书中进行了详细的数据调研和回归分析，共收集了12854位受访者的意见，他们分属于6个高管理者角色，来自112个国家或地区，其中1709位来自于中国。
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商业模式原理：解密企业长期盈利逻辑 李东 著 北京联合出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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啮合创业:在斯坦福学创业规划:test your business model potential and plan y 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
啮合创业创业模型九大 齿轮 ： 客户：想清楚客户究竟需要什么，即客户的主要 痛点 是什么； 产品爆点：你的产品的竞争优势是什么，是否戳中了客户 痛点 ； 客户获取：商业中*关键的部分是你怎样获取更多的客户； 商业模式：将努力转化成现实收益，你需要玩好 零的博弈 ，这也能看出你的商业想法是不是可持续的； 合作伙伴：找对合作伙伴，确定各自在合作献及可获得的利益； 竞争对手：无论红海还是苏蓝海，都别被他们吓唬到，但要时刻保持警觉，认清自我； 全球化：好创意，无国界。当然，你要先认清你是游戏规则改变者还是现有规则下的对手者； 团队：从*初开始，你要确保团队组建处在*的优先级。你的团队必须拥有五个关键的任务角色； 现实检验：找出每一个齿轮的风险，然后考虑如何采取行动此类风险发生。;
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云战略:企业数字化转型行动路线图 田丰崔昊 中信出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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市场化视角下的深化国有企业改革研究 吴建强；杨钢 西南财经大学出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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浩荡两千年:中国企业公元前7世纪-1869年,中信出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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第五项修炼变革篇 彼得·圣吉（Senge,Peter.M.） 著；王秋海 译 中信出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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创造性破坏的力量 菲利普阿吉翁 2025诺贝尔经济学奖得主 ChatGPT 商业财富＜优选包邮好书＞
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创客平台革命：创客空间与技术工坊如何孵化未来科技 [美]马克· R. 哈奇（Mark R. Hatch） 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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新管理革命:知识经济如何重塑组织和管理 戴维·布尔库什(David Burkus)著,赵竞欧 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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