作者系国内系统工程及CIMS领域的专家，本书是国内**本关于柔性业务过程管理技术的书籍，系统深地阐述了柔性业务过程管理的基本理论、方法、技术和应用工具，全面地反映了相关研究领域的**发展现状。本书内容深浅出、系统性强，结合作者长期研究工作的成果行相关理论的阐述，增强了内容的可读性和可理解性。
从巴林银行到法国兴业银行，为什么相似的错误仍在重复？ 毒奶粉事件，为什么顷刻之间一个有着半个多世纪悠久历史的“企业大厦”就此坍塌？ TCL、长虹，中国的民族企业在征战海外的途中付出了怎样的代价？ 杭箫钢构的天价订单之谜，给了我们怎样的启示？ 娃哈哈、新华，合资道路上的“刺痛”为何？
第26集 用6个球帮你用数字化思路分析业务(此商品为视频课程)
第16集 什么投标项目可以抱着“打枣心态”去试水?(此商品为视频课程)
从代理商到全球**通信设备供应商 它是世界500强*罕见的中国民营企业 从技术兵到**影响力的集团领袖 他是让全世界为之震颤的商业思想家 任正非献给青年人的创业宝典 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
第9集 谁可以提异议(质疑)什么时间提出才对(此商品为视频课程)
第19集 举措不当,为何会导致项目危险升级?(此商品为视频课程)
第13集 老板如何应对绩效管理的压力和挑战?(此商品为视频课程)
第16集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(二)(此商品为视频课程)
第24集 如何用关系论应对世界金融危机?(此商品为视频课程)
第25集 稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用(二)(此商品为视频课程)
第15集 一个哈弗商学院经典并购案例背后的秘密(此商品为视频课程)
第20集 每个人都有独一-无二的故事,那就是你生命的律动,要找到自己的路(此商品为视频课程)
全面风险管理就是让企业的组织体系具备类似的自然净化功能和免疫能力。风险控制的核心就是让公司各层级的经理人建立对自己负责的业务和自己的业务行为的后果负责任
20管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?上(此商品为视频课程)
28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?(此商品为视频课程)
第1集 决定行为的是信念,信念源于什么?(此商品为视频课程)
任正非的商业哲学与华为精神是未来*价值的企业升级与战无不胜的至关重要的因素。 风口浪尖的华为，处变不惊的任正非 从联合全球盟友绞杀华为，到将华为列出口黑名单，美国政府对华为步步紧逼。然而面对这样的封杀，作为中国*的通讯企业，华为并没有自乱阵脚，任正非一直淡定应对。华为缘何有这种风度和底气？ 揭秘 野蛮生长 的华为内核 从2万元起家的民企，到估值超过千亿美元的世界五百强企业，华为30多年的 野蛮生长 离不华为的精神内核以及灵魂领袖任正非的管理哲学。从管理、创新、市场、知识产权、企业文化、思想等方面揭秘具有旺盛生命力的 细胞裂变 式的华为的基因。 4． 头狼之力 中国企业标杆 华为30多年的变革探索，无论是理论还是实践，学习任正非的商业哲学及华为的精神内核，都对尚处于探索阶段的中国企业有着重要的借
第2集 建立合伙人制度是企业发展的趋势,是办企业的第一要素(此商品为视频课程)
第21集 财布施、法布施、无为布施,领导者的修为:名闻利养皆为外在(此商品为视频课程)
第19集 你是否困在成功的阴影中浑然不知?(此商品为视频课程)
第32集 企业发展中的亲情障碍:如何妥善安置企业功臣(此商品为视频课程)
第26集 竹竿论其实就是差别论,具体怎么理解?(此商品为视频课程)
第28集 阿米巴经营模式如何在企业中推进(此商品为视频课程)
23业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区?(此商品为视频课程)
第1集 没有考核条件的分红股——只分不红(此商品为视频课程)
第30集 到底是给顾客所需,还是给顾客所要(此商品为视频课程)
第15集 沟通要有理更要有效:协调合作,化解冲突的模型和方法(此商品为视频课程)
第27集 团队管理的应用技巧之团队激励(下)(此商品为视频课程)
第14集 直销能够做好的核心关键是什么?(此商品为视频课程)
第24集 代理风险:总代理,其实就是在买卖风险(此商品为视频课程)
第22集 身份证在招投标中很重要吗?真相让你想不到(此商品为视频课程)
第7集 战略是赢取人生事业的根本,企业家最重要的能力,是制订战略规划(此商品为视频课程)
对于今天的中国人来说，我们生活在一个全球化的平坦世界里，这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中，中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是，当2001年六西格码理念被带到中国后，立刻在中国引起狂热，所有的公司竞相学习六西格码，唯恐自己被时代抛弃。但到*后，真正用六西格码提高了生产力的却少之又少，这样的过程，在时过境迁后的今天看来尤为清晰，个中的原因也令人深思。
第12集 如何打赢这帮跨界打劫的互联网人?(此商品为视频课程)
第12集 如何让员工主动参与到绩效分工中来(此商品为视频课程)
第14集 渠道是盈利的核心关键:天、地、人,三网合一的6.0形态(此商品为视频课程)
第7集 WBS分解过程中要警惕哪些常见问题?(此商品为视频课程)
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。
第26集 动态股权激励模式“十二定”之定实施频次(此商品为视频课程)
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