历经15年，经过三版修订 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材 行业少有的全面创新教材 每一本书背后都有一个国内专业的专家班子，这是我们所有人的坚持
★ 本书对平台型组织的组织结构和激励机制行了详解， 六步法 的完整实施路线图帮助企业在组织这条转型之路上实现从0 到1 ，而从1 到n ！ ★ 重新定义员工的责、权、利、能，赋予基层近用户的员工更多的责权利，让 员工听用户的 的底层逻辑帮助释放个体和组织的潜能 ★ 让企业划小经营单元，让员工成为自己的CEO ，帮助组织治愈官僚主义绝症，走向可持续的指数级增长 ★揭秘先锋研究者和实践者的对话实录。野中郁次郎、加里 哈默、张瑞敏等大师登场，诉说他们眼中的互联网组织逻辑，帮助读者理解驱动本书理念成熟的若干次思想交锋
一本书系列*力作，教你站在老板的角度做财务 故事化讲述财务小白面临的真实问题 国企资深会计师解读财务部*数据规定 8大模块全方位掌握财务管理专业知识
★立足企业战略管理系统建设。案例覆盖金融、地产、高科技、医药等30个行业,分享国际公司战略咨询经验，推动中国本土企业战略落地。★本书兼备全球经典战略管理思想和中国企业战略管理*佳实践，简捷*助力初创企业快速成长。★本书提出的战略三环方法论，融合了战略咨询与企业内部战略管理的实战经验，并提供大量真实案例和工具指引，易懂易学。★丝路视觉集团董事长李萌迪、金地集团副总裁徐家俊、珠海金控集团副总裁秦军、罗兰贝格前中国区合伙人刘则治、美世（Mercer）前中国区总裁张世东、光辉国际（Korn Ferry）全球高级合伙人张军照、华为公司薪酬管理部部长陈萍联合推荐。
这是一本写如何提升工作目标管理的效率工具和方法 目标跟踪与检核的书籍 同类书阅读推荐： 用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则 职业经理人管理工具精选（白金版） 企业大学从0到1：800天造企业学习力和学习场 商业的未来：重布行业，重构企业，重塑自我
为什么华为会成为一个超级学习体？为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司？为什么海尔大学能孵化创客、助力小微？为什么建行大学 有无限文章可以做 ？为什么美团、饿了么纷纷 不务正业 办起了大学？通过详细发掘这些领先企业的案例，作者总结出必须引起广大企业家重视的趋势 培训 ，让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的者，*终成长为组织发展的赋能者。
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现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！面对变革空前的21世纪，德鲁克从6大方面深刻分析管理者和知识工作者个人正面临的挑战。唯有把握时机、把握自我，才可能在激烈的竞争中占得先机！
理论与实操相结合，是《薪酬管理实务手册》（作者赵淑芳）**的特色。
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启蒙中国现代管理之书，当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克管理经典系列套装图书推荐： 华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装（全套23册，配精美礼盒，商务精英收藏**
稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损？日航奇迹是怎么诞生的？稻盛和夫经营学魔力何在？读《稻盛和夫如是说》，犹如与稻盛先生面对面，一起论经营、谈人生。 从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信世界500强，创建 盛和塾 帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
第13集 如何从成本角度分析人力成本?(上)(此商品为视频课程)
员工胜任素质模型与任职资格是人力资源发和管理的重要工具。它为企业在招聘、 培训、晋升以及绩效考核和薪酬设计方面提供了评估标准与决策依据。 本书的特如下。 1.系统性：本书从理论到实践，全面系统地介绍了员工胜任素质模型与任职资格体系的构建方法。它不仅深剖析了胜任素质模型的核心要素和构建流程，还详细阐述了如何根据企业战略和文化，定制符合企业实际需求的任职资格体系。这种系统性的阐述，使得读者能够从宏观和微观两个层面，全面理解并掌握员工胜任素质模型与任职资格体系的构建要。 2.实用性：本书注重理论与实践的结合，通过大量的案例分析和实战经验分享，为读者提供了实用的操作指南。无论是胜任素质模型的构建步骤，还是任职资格体系的具体实施方法，本书都给出了详细的指导和建议。这些内容对于人力资源管理者来说
华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！ 站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿堂，经济学领域******之书！ 丛书名：诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激派的经济政策：混合经济》（英）詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》（美）埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》（印度）阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》（美）詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术：西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》（美）罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》（英）詹姆斯 E.米德 《预见相关性：风险管理新范例》（美）罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》（美）埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》（英）阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》（挪）拉格纳 弗里希等 《两个幸运的人：弗里德曼回忆录》（美）米尔顿 弗里德曼等
★ 决策，没有对与错，只有好与坏。 优异的人总有时运不济的时候，幸运的傻瓜也会赢得比赛。 在复杂与不确定的世界，避免偏见/固执/错误，用心理学/概率/扑克牌游戏做出正确判断 ★这本书会帮你解决什么问题？ （1）如何处理无法解决的风险和随机性（在总是Bad Luck的、变幻莫测的环境下赢得比赛）？ （2）你到底需要多少信息才能停止搜寻（你已经知道的足够多），并做出判断？ （3）什么时候用直觉做决定（相信直觉）？什么时候则要遵循规则（怀疑直觉）？ （4）如何阻止为了挽回损失而不断投的糟糕决策（补仓并不总能摊低成本）？ （5）在我们不熟悉的领域作决策时，如何选择你要追随的赢家（曾经的赢家并不意味着可靠的未来）？ ★为什么选择这本书？ （1）破了一个重要的管理 科学 的神话 如果你有足够的知识，你可以排除一切风险，做出
当一家百年巨头企业的CEO，是一种怎样的体验？ 2001年9月，杰夫?伊梅尔特在世纪经理人杰克?韦尔奇卸任后，棒执掌通用电气（GE）。 上任不到一周， 9 11 恐怖袭震惊世界，而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联： 由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机，撞向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。 此后的16年里，伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻 从2005年飓风 卡特里娜 ，2008年金融危机，到2011年福岛核反应堆熔毁 与此同时，他着手调整通用电气的业务重心，行大刀阔斧的改革，以使其更加全球化、多元化、数字化，更加注重技术研发，带领这家业务庞杂的工业巨头，在困境与危机中挣扎求生。 在《如坐针毡》一书中，伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程，并行了坦诚而严格的自我审视。
西门子监事会主席、马士基董事长、SAP前CEO思纳博先生 重磅新作定义数字化时代的领导力模式宋志平 陈煜波 诚意推荐重塑鼎盛之时的企业，开启新赛季冲破“创新者的窘境”，实现企业转型抓住战略转折点，逃离“死亡之谷”
无论是从平台型组织模式的构成上，还是从造组织能力的原则上看，企业都应推动三大变革： 在组织结构（责和权）上走向三台架构 在激励机制（利）上走向市场化激励 在赋能机制（能）上走向知识流赋能 如今组织转型已经不是一道选择题，而是一道必答题，但在具体的路径选择上，企业却并非仅有一个选择: 激疗法， 三台架构 市场化激励 知识流赋能 保守疗法， 知识流赋能 市场化激励 三台架构 放弃转型回归金字塔组织建设 互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织
日本职场领域新晋效能规划大师越川慎司的全新力作。作者为松下、索尼、日立等800多家企业提供改革咨询服务，专业团队长时间分析调研结果，为你造出的一本科学、实用的时间管理指南。 AI分析17万名职场人士，总结出T0P5％精英共同遵循的时间管理秘诀，轻松改变你的行为，让你在短时间内取得成果，让成功可以被复制。 作者总结出的3个 微型关 简单易用，能够帮助普通人快速成长为TOP5%精英，摆脱焦虑和拖延，成为时间的掌控者。 湛庐文化出品 。
领导力发展的圣经 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
工业时代需要工业自动化，知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求，迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足，才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程；同理，面临物联网、大数据、云计算、智能技术等，正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求，人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足，而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》的出版正当其时。
直HR们数十年来的痛，从专业型HR走向业务型HR 近三十年HR管理经验精华力作，首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的 八支柱 模型，为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。 本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了 人力资源三支柱 HRBP体系 和 共享服务中心 的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时为后 三支柱 的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。 全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者，特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有
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对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说，如何将HR理论在工作中落地，是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者，在短短四年的时间，在一家规模达500人的企业，从新人一路升职为总监。在这个过程中，她将自己多年的培训笔记，工作日志以及亲身经历的工作实践，与HR新人们做了无私的分享，大家不用花费高额的培训费用，就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘，做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设，彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
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第23集 红线思维|直播三道坎,95%的人卡在了这里, 这些教训价值百万!(此商品为视频课程)
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