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![如何与难以相处的人打交道[第三版]](images/model/guan/url_none.png)
? 搞定职场里难以相处的人,原来是如此容易。 ? 提升职场人际沟通:人际关系是职场人士绕不的话题,而职场中总有那么一些难以相处的人需要面对,有时你甚至要被迫长时间地与他们交往、相处和共事,他们或许是你的领导、同事、客户,但无外乎怒吼族、自大狂、操纵者、挑剔抱怨者、懒骨头、优柔寡断者这七种类型,搞定这七种*难以相处之人可称得上是一门艺术,对他们能应付自如,必将使你的职场顺风顺水。 ? 丛书长销,经典再版:本书是 Kogan Page 出版社 创造成功经典系列 之一,该丛书汇集了迈克尔 阿姆斯特朗、约翰 阿戴尔等知名作家,内容涵盖职场成功所的 13 项技能,例如,如何提升沟通技能、演示技能,如何撰写商业计划书、营销计划书等,目前已被翻译成 30 多种语言,印量超 100 万册。本书是这 13 种图书之一,第三版中还在各章节

已经过去的20世纪,是历史上*绕不过去的年代,人们在这段时期经历了两次世界大战,世界经济在一次次遭受毁灭性后又重新崛起,第三次科技革命风暴一般席卷全球,科技改变了人们的生活方式也影响了人们的思考方式,物质财富极大丰富,知识工作者群体逐渐壮大,很多当时未被人们重视的变化,后来深刻塑造了整个世界。 《生态愿景》更像是德鲁克对自己毕生研究的一次回顾和升华。 《生态愿景》探讨的八大主题涉及人类商业社会的方方面面 经济、管理、企业、技术、信息等,这些 人造 的事物构成了我们存在于其中的社会生态。 书中充满对美国社会和美国文化的真知灼见,关于各类大型机构带来的问题的处理方式更是切中时弊,对当下理解美国行为以及全球生态平衡有重要的参考意义。

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六大思维重塑企业思想内核 局势思维 你可以输给对手,但不能败给时代 求变思维 成功的企业很相似,失败的企业各有不同 用户思维 为什么是用户思维,而不是客户思维 角色思维 将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军 战略思维 选择 不做什么 ,比选择 做什么 更重要 效率思维 制度是冷效率,文化是热效率


本书以一个民营企业的培训管理实践为主线,品评得失,分析利弊。情节曲折生动,人物个性鲜明,没有教科书式的说教,只有入情入理的分析,一切以经营为核心,一切以效果为准绳。 米雅老师的*本专著《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》畅销5万册,本书延续了她一贯的写作风格和管理风格,再次为读者奉献了一个经典的管理故事。


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任正非的商业哲学与华为精神是未来*价值的企业升级与战无不胜的至关重要的因素。 风口浪尖的华为,处变不惊的任正非 从联合全球盟友绞杀华为,到将华为列出口黑名单,美国政府对华为步步紧逼。然而面对这样的封杀,作为中国*的通讯企业,华为并没有自乱阵脚,任正非一直淡定应对。华为缘何有这种风度和底气? 揭秘 野蛮生长 的华为内核 从2万元起家的民企,到估值超过千亿美元的世界五百强企业,华为30多年的 野蛮生长 离不华为的精神内核以及灵魂领袖任正非的管理哲学。从管理、创新、市场、知识产权、企业文化、思想等方面揭秘具有旺盛生命力的 细胞裂变 式的华为的基因。 4. 头狼之力 中国企业标杆 华为30多年的变革探索,无论是理论还是实践,学习任正非的商业哲学及华为的精神内核,都对尚处于探索阶段的中国企业有着重要的借

跟着作者的脚步和笔,一起聆听普希金决斗的枪声,一起诵读阿赫玛托娃的诗句,一起怀想苏联时代的往事……别忘了,还有那流落在外的手抄本《红楼梦》和遥望中国的异邦友与故乡人。

第15集 做出拿得出手的产品 与人发生关系(此商品为视频课程)

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本书从劳资利益关系这一个独特的视角探讨了我国新时期的劳资利益关系发展变化的理论与实践问题。

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微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功
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让你具备魅力十足的领袖才具有的非凡影响力——《领袖影响力》这是一本从源赖朝影响深远的作品中精挑细选出的12堂与“影响力”各方面息息相关的文集。

“当责”为英文“accountability”之中译。

Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今,他们再次带着一套大胆的策略卷土重来,告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直工作中的混乱、焦虑与压力,而这些如同瘟疫一般,侵扰着上百万的工作场所,束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠,这些已经成了现代人的 荣誉徽章 。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是,这不仅是大公司才会遇到的问题,个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投更多时间,而是减少浪费,减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬 疯狂 了,现在是倡导 冷静 的时候了。在这个问题上,作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起,两位作者就把 冷静 设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验,既实


