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《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》是在原版的基础上修订而成的,它保留了原版的精华,增添了不少有关李嘉诚**的一些内容,比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的力棒到底由谁来替等。还有就是家产继承问题,无数豪门因此连上演“宫心计”,恩怨不断!李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路,都是人们迫切想了解的。《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》忠于李嘉诚的人生轨迹,每一个阶段都有全新的主题,相信《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》的出版能给读者带来些许帮助。


这是一本什么样的书呢? ●她可以让你零距离感知阿里文化、管理和日常!(小二身边的场景) ●她可以让你重拾更大的工作激情!(满满正能量) ●她可以助你提升互联网成交力!(互联网生态下如何达成合作,需要具备这种能力) 我一字一句通读了全书,抛几个感受出来: ● 小企业是难为死的,大企业是舒服死的 一章,我震惊于彭蕾痛批团队四大怪现象的不留情面,这章触动我的一句话是 一个只听好话的个人(团队)就是穿皇帝新装的人。 ● 马总,有你这样说话的吗 一章,我惊叹于小二竟然这样 怼 领导,尽管直言有讳,但确实敢于表达。这章触动我的一句话是 表达是一种态度,是一种力量,更是一种责任。 ●我读到 湖畔花园,创业圣地 一章时,强烈感受到一个创业团队的艰辛和坚韧,突然间自己也正能量爆棚! 读这本书,能感受

《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员! JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作! 在构建软件产品时,面对日益变化的市场环境和顾客需求,你的企业展现了怎样的应对策略?是固步自封,或止步流于表层的所谓变革,还是试图实现规模化快速创新? 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式,提炼出了务实系统的方法,有效适用于大型企业的创新和转型,并通过一些案例,为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面行重新思考,而实现对原有效能的突破性改善。

《创业机敏性一个探索性研究》旨在研究和检验个体分析层面的创业机敏性——一个关于创业机会起源的重要范畴。

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以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来,培训界都在谈 “咨询式培训”,但大多只是停留在口头上,书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来,在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例,地气,且通俗易懂。


《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。



第39集 投标报价有套路,教你以自已为主的成本+ 利润报价法(此商品为视频课程)

私董会是一个智慧道场,老板身处其中,将得到同级别企业家组成的 咨询团队 的支持,在对话和思想碰撞中获得启发,召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年始,这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红,越来越多的企业家将私董会作为 后EMBA时代自我提升与学习的模式 。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是 你参加私董会了吗 。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力,私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中,私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景, 全程助力企业从转型构想到落地执行 。



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知识经济与全球竞争的背景下,企业的生存发展与竞争优势的打造都离不开卓有成效的情报工作。


不懂带队伍,做事就没有章法,没有效率,没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职,相互配合,不是件容易的事。 注重培养领导力,让每位员工做好*擅长的事,让每位员工发挥*的功效。



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《智能商业》马云作序推荐! 当我邀请曾鸣加阿里巴巴时,我承诺,总有一天,阿里巴巴将会是他写下的*激动人心的商业案例。今天,这一切都成真了! 马云 阿里巴巴集团创始人 阿里巴巴集团学术委员会主席,前总参谋长曾鸣 解码阿里5000亿美元市值背后的创新商业法则 1. 权威披露阿里巴巴内部运营秘诀。阿里巴巴 军师 曾鸣,基于在阿里集团十几年的实践经验,权威新作重磅上市,马云作序推荐! 2.曾鸣在 得到 的《智能商业20讲》课程,总计超100万人学习。 3. 决胜未来30年的新商业思维,湖畔大学都是用本书的内容教学的!详解当代商业大趋势,提出未来*重要的商业概念 智能商业。 智能商业 = 网络协同 数据智能 新旧商业的区别,在于 精 和 准 企业的生死存亡,取决于你对智能商业本质的理解! 如何满足每一个用户的个性化需求? 如何建

第13集 公司如何规划才算好战略? 2个核心2个全局性,要保持适应性的平衡(此商品为视频课程)

职业经理人是一个表面风光,内心却很煎熬的职业。许多时候,职业经理人是在刀尖上行走,摆平老板,安抚下属,恪守规则,而又不乏灵活性。有人说管理很简单,其实,要做好确实很难。难就难在管好上司下属,理顺各种关系。本书就职场中一些鲜活的案例,给出了也许不是*好但是非常实用的解决方案,非常值得一读。 ——百万畅销书《水煮三国》作者、管理学家 成君忆 职业经理人常常面对情与理、法与德、义与利的选择,面对怎样维护企业的利益、上司的尊严、下属的信任的选择。当企业与员工、上司与下属发生矛盾和利益纠葛的时候,职业经理人应该持有怎样的立场,做出怎样的抉择呢?《CEO管理笔记》在这方面提供了很好的解决方案。本书是一位资深职业经理人的职场感悟和管理经验的结晶,相信你一定会从书中受益匪浅。 ——201


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重赏中等,吸引上等 一席好话,胜过巨额奖金 诚信能服人,诈术难长久 人才理好了,钱财也好理 重赏之下有勇夫,高价来顶梁柱 “方”老板,“圆”老板 小不忍则乱大谋,退一步海阔天空 无为而有为,无治而有治 每个人都有当老板的机会,所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一,一个老板必须莉得用情感动下属,而要经常用利益鼓励下属,*重要的是要用事业成就下属。


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28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?(此商品为视频课程)



六大思维重塑企业思想内核 局势思维 你可以输给对手,但不能败给时代 求变思维 成功的企业很相似,失败的企业各有不同 用户思维 为什么是用户思维,而不是客户思维 角色思维 将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军 战略思维 选择 不做什么 ,比选择 做什么 更重要 效率思维 制度是冷效率,文化是热效率



第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)

随着工业4.0时代的到来,以及 中国制造2025 行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。什么是精益管理?精益管理包涵那些内容?精益管理与智能制造有着怎样的关系?《精益企业之质量管理实战(图解版)》将带您读懂精益企业的质量管理法则,掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。本系列丛书还包括:《精益企业之TPM管理实战(图解版)》《精益企业之成本管理实战(图解版)》《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》《精益企业之现场管理实战(图解版)》《精益企业之供应管理实战(图解版)》《精益企业之安全生产管理实战(图解版)》《精益企业之7S管理实战(图解版)》《精益企业之五型班组管理实战(图解版)》《精益企业之IE管理实战(图解版)》

在国外,《星球大战》制作人加里?库尔茨、《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞?约翰逊、《唤醒心中的巨人》作者安东尼?罗宾、《心灵鸡汤》作者杰克?坎菲尔等均从课程中受益而成为其忠实粉丝; 在国内,北京奥运会文具独家供应商宁波贝发集团总裁邱智铭、上海世博会家纺特许供应商上海三问国际家居集团董事长王耀民、宁波罗亚帝美容美发有限公司董事长叶万耿、台湾飞碟联播网主持人朱卫茵、中国跆拳道运动发起人李践等人也对此门课程推崇备至。 《改变1%,人生从此大不同》没有沁人心脾的语句,更不会讲那些形而上的大道理,只有兄长般的促膝谈心。读罢此书,你会发现书中所列举的关键词,以及一个个的小练习,都会引导你从那些习以为常的过往中找寻新的成长与感动,实现你和金钱之间的*终平衡。

★《认识组织行为》的两位作者 中欧国际工商学院的忻榕教授和美国加州大学的琼 皮尔斯(Jone L. Pearce)教授拥有丰富的教学、研究与咨询经验,加上中西融合的视角,使本书在更为广阔、深远的视野下,兼具扎实的理论基础和务实的鲜明特色 ★对于实践者 中国企业实践的*案例分析,让你茅塞顿,在日常工作中游刃有余地解决实际问题 ★对于初学者 无须对厚厚的教科书望而生畏,通俗易懂的语言让你零基础就可一览组织行为学精要,一窥人类组织行为的奥秘 ★对于专家学者 中西融合视角下大量严谨的研究成果,可以阔你的视野,让你从实践的角度更加深地了解组织,启发研究思路

三次普利策新闻奖得主、《华尔街日报》资深副总编艾伦·默里10年磨一剑而成的《管理的常识: 华尔街日报 萃取全球120年管理思想精华》是当代**秀领导者的实战思想精萃,是如何成为成功管理者的权威指导书籍。它试图从现存的管理知识、研究和实践中提炼出精华,以简单明晰和较为实用的方式呈现出来。